公司生产部年终工作总结八篇2022.docx

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1、公司生产部年终工作总结八篇2022 工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，你能不能简洁的阐述如何做工作总结的?下面是我为大家整理的公司生产部年终工作总结八篇2022，以供大家参考借鉴！公司生产部年终工作总结八篇202220x年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准

2、大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的x产品实现了向x、x同时生产的胜利过渡。顺当完成x吨，x。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：x是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用x空闲

3、时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度

4、的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20x年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。以上就是我的总结，请指正。公司生产部年终工作总结八篇2022今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总

5、结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就2013年11月至今的工作状况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提

6、升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月

7、至少2次以上的整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗限制培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出

8、库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量和服务活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对

9、员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递

10、简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。以上几方面将是生产部20x年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希

11、望20x年我们在新的一年里；变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当！感谢大家！公司生产部年终工作总结八篇20222021年转瞬已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：一、过去一年的工作回顾1、生产任务完成状况。（1）今年共装配生产镰刀臂机器x台。（2）最最终用户处安装交付x台。（3）技术改进钼靶机

12、一台，已完成了x%。（4）售后修理x台次。（5）技术革新小改小革x项。已经近尾声。以上工作生产部依据公司要求的生产工期，刚好制定生产安排，并按此安排组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。2、工作中存在的问题。（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。（2）生产工艺管理中

13、存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多须要急需解决的问题。（3）质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大奢侈。（6）人均效率管理的问题，目前生产部干脆间接定员x人，按人均效率今年生产发货x台来看，一年人均

14、一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。二、明年工作安排明年生产部要仔细总结今年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。（1）制定具体的生产进度安排，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工

15、作环境清洁整齐有序。（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事务的发生。（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训安排，实行传，帮，带，授课，探讨等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。公司生产部年终工作总结八篇2022今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座

16、各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就2021工作状况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并

17、刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少x次以上的整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、成本限制与改善1、成

18、本管理改善。对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗限制。培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理。质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，

19、从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理。为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理。加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善。

20、围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动。班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理

21、提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。以上几方面将是生产部2021年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。路漫漫其修远兮。希望2022年我们在新的一年里；变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在2022使生产部的各项管理

22、工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！公司生产部年终工作总结八篇2022我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为有限公司的一名员工。在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面：1、半年来的工作表现，整体来说，自己还是满足的，作为一个经理助理，觉得自己的执行实力较强，并具备肯定的学习和适应实力，所以，能按时并有质量的完成领导

23、交代的事情。一、详细汇总有以下几个方面：在没交接的前提下，依据领导的需求和实际状况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：生产部员工出勤统计表、生产部成品出货统计及延期分析统计表、生产部工具运用统计表、生产部员工考核统计表、生产部物料日限制统计表、生产部月盘点表等等各类报表；在领导和同事的支持和协作下，依据以往的工作阅历，与同事一起，进行了部分工作环境的5S改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等；在工作中，在遇到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础学问，从

24、而提高了自己的工作效率和削减了因自己主观意识带来的工作失误；二、工作中的几点体会：1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们须要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应当能很好的变更这个状况）。2.品质的体现在现场，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的奢侈，使得成本限制失效；建议能否实行一些嘉奖措施来把这一现象改善；3.安排性的进行一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他

25、们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，但应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对。4.由于没有文件类的BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的运用量收集的不够精确，使得整份文档的价值减分，在20xx年假如仍没有牢靠的文件指导，建议只做部分珍贵物料限制。三、自身存在的问题及改正措施1.个人心情限制稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍旧会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，主动向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；2.对于本

26、公司的各类产品仍不熟识，不能娴熟的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟识。故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不熟识设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。公司生产部年终工作总结八篇2022XX年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂

27、为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现

28、象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力

29、度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是

30、平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标记仍不够健全。，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。二、生产、成本方面：因简洁

31、追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长

32、了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法

33、都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。2、成品内在质量不稳：缘由：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人刚好沟通（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没刚好实行有效措施 方案：（1）加强管理，设专人负责投料，

34、并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是刚好清理3、产品的板结有时严峻：缘由：（1）板结剂加量不准（2）没依据产量大小刚好调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好 方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员刚好沟通（3）依据不同的原料

35、，刚好与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使5s管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的

36、嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。六、技术改造方面：1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出

37、改造的方法。就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的

38、工作主动性。八、环境方面：1、 由于双粉、筛分限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步限制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。

39、比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好XX年生产部的工

40、作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、接着坚持平安第一，预防为主的方针，严格根据平安操作规程进行管理。（1）重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。（2）全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。（3）接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改进措施。（4）对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各

41、班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。（2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上报处理。（3）主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。4、仔细落实公司下达的生产任务。（1）依据各车间用工人员状况，

42、制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意销售须要。（3）仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。5、主动做好现场管理（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚。（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘（3）强化5s管理，将5s管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、接着提倡和激励技术

43、革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标准交到技术人员手中，使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入XX年工作的重点，集思广益，仔细分析

44、，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。公司生产部年终工作总结八篇2022为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深化排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合找差距、抓整改、促提升活动，树立隐患未被发觉就是事故的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算工作，坚持平安第一，预防为主的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防

45、汛工作及找、抓、促，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、修理施工现场全过程平安管理以可控、在控、能控为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。加强外围工作、临时性工作的管理与限制，特殊是在我分公司当前平安生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场两错、反违章、危急点限制为重点、做好作业环境改变生产的动态危急点限制措施落实和监控工作。做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司比照春夏季平安生产大检查表单（附件2）细致逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下：一、领导重视

46、、细心组织为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了自纠自查小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员主动协作开展，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有总结、有考核。二、扎实开展春检工作依据总公司春夏季平安生产大检查表单的要求，结合找差距、抓整改、促提升活动及迎峰度夏打算工作，仔细绽开大检查工作，比照检查项目逐项检查，对发觉问题刚好汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕三突出即突出隐患排查治理；突出反违章工作落实；突出平安责任落实。与本安风体系建设工作有机结合，全面推动春夏检工作。三、自纠自查工作加强、保持、整改1、仔细落实春夏检整改工作：通过开展春夏检自纠自查专项检查，针对查出的各项问题，刚好制定春夏检整改工作安排，明确责任和要求。同时，加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率。2、接着扎实做好整改工作：各部门依据自纠自查检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定具体的整改安排，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，