煤矿安全隐患排查治理报告制度_2.docx
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1、煤矿安全隐患排查治理报告制度 煤矿平安隐患排查治理报告制度煤矿平安隐患排查治理报告制度第一章总则第一条为刚好排查、治理煤矿平安生产隐患,预防生产平安事故,保障职工生命平安和煤矿生产平安,依据有关法律法规、规章制度,制定本制度。其次条本制度适用于本公司的全部煤矿。第三条煤矿是平安生产隐患排查治理的责任主体。矿长对本矿平安生产隐患的排查和治理负全面责任,各分管副矿长对分管业务范围内的平安生产隐患排查治理负责。第四条公司平安监察处等业务处室对煤矿平安生产隐患排查、治理和报告工作负有监督检查和查处的职责。第五条煤矿应制定平安生产隐患排查、治理、报告制度,明确隐患排查治理报告责任。其次章隐患排查第六条公
2、司每月对各矿平安生产隐患排查1次,对高瓦斯、简单自燃矿井,水文地质条件困难矿井每月排查2次;煤矿每周对本矿平安生产隐患全面排查1次;各煤矿科、队、班组负责人和平安管理人员随时进行隐患排查。第七条公司每月召开一次矿井隐患排查治理工作会议;煤矿每周召开一次隐患排查办公会议。第三章隐患治理第八条煤矿应建立健全隐患登记建档和重大隐患挂牌整改制度。第九条煤矿平安生产隐患实行分级管理。一般隐患由矿长指定隐患整改责任人,责成马上整改或限期整改。重大隐患由矿长组织制定隐患整改方案,根据定时间、定人员、定资金、定措施、定标准的“五定”原则进行停产整改。第十条对确认存在重大平安生产隐患的煤矿由公司下达停产整顿(停
3、止作业)处理确定书。确定书应包括系列内容:(一)下达停产整顿(停止作业)指令,明确整改内容和期限;(二)根据公司煤矿平安隐患惩罚方法,对矿井及相关责任人员进行惩罚;(三)视状况通报有关部门。一般隐患要下达马上整改或限期整改通知书。第十一条煤矿自接到停产整顿(停止作业)处理确定书之日起,必需马上根据要求实施停产整顿(停止作业)。由煤矿主要负责人组织制定停产期间平安技术措施和隐患整改方案,并上报公司。停产整顿期间,煤矿要组织职工进行平安教化和培训。第十二条全部隐患都要根据“零闭合”管理原则,逐级落实整改责任,确保整改实效。重大隐患整改完毕后由煤矿组织验收,平安矿长签字后报公司平安监察处备案。重大隐
4、患整改完成,由煤矿主要负责人组织自检,自检合格后由煤矿向公司提出书面复原生产申请报告。申请报告应包括整改内容、自检结果,并由煤矿矿长和平安矿长签署验收看法。第十三条公司收到煤矿复原生产申请,由平安监察处组织验收合格,向煤矿下达准予生产(作业)指令后,煤矿方可复原生产(作业)。第四章隐患报告第十四条发觉煤矿存在重大平安隐患和违法行为时,煤矿调度室必需马上向公司调度室报告,同时对口汇报给平顶山裕隆公司的业务处室。第十五条每月25日前,煤矿要将本期重大平安生产隐患排查治理状况书面报告公司。书面报告要有煤矿主要负责人签字。报告包括隐患的缘由、现状、危害程度分析、整改方案、平安措施和整改结果。第五章罚则
5、第十六条对迟报、瞒报重大平安生产隐患,不按规定限期整改隐患或不落实整改措施、不执行上级煤炭监管部门和公司停产整顿指令而擅自组织生产的,根据煤矿平安隐患惩罚方法进行惩罚,并依据情节轻重,给与干脆责任人和主要负责人行政处分。第六章附则第十七条本制度说明权归本公司。第十八条本制度自下发之日起执行。扩展阅读:煤矿重大平安生产隐患排查、登记、治理和报告制度重大平安生产隐患排查、登记、治理与报告制度为全面贯彻“平安第一,生产其次”的平安管理方针,动员全公司职工参加隐患的排查治理,变事后处理为事前预防,刚好消退事故隐患,确保实现平安生产,经公司探讨,在公司及所服务矿井实施以下隐患排查治理制度,特制定如下管理
6、规定。1.建立隐患排查治理体系公司是平安隐患排查、治理和防控的责任主体,总经理是本公司事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人;总工程师负责本公司事故隐患排查工作;各分管副总经理对总经理负责,对分管范围内排查的隐患进行治理、验收;平安处负责对公司事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。1.1建立以总工程师为首的日常隐患排查体系和专家隐患排查体系。即:总工程师分管副总工程师业务处室科室部门负责人技术员。总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人,分管副总、业务处室负责人、科室技术员负责各级隐患排查、措施制定及验收工作。1.2建立以生产副总经理为首的隐患排查治理体系。即:生产副总经理处室
7、负责人科室负责人科员。生产副总经理是隐患治理的总负责人,各处室领导、科室负责人、科员负责督促各矿隐患的治理。1.3建立以平安处长为首的隐患排查治理验收体系。即:平安处长平安处管理人员安监员。平安处长负责隐患排查治理的总监察,负责各级隐患排查治理的监督验收。1.4建立“专家查隐患、专业抓落实、平安抓监管”三位一体隐患排查治理体系。公司建立平安生产专家库,供应平安技术支持。各分管副总经理、副总工程师、生产技术处、机电装备处等负责人及技术骨干(有专业特长的工程技术人员、注册平安工程师、平安评估师、平安评价师)为成员。在领导小组的组织下,专家库成员为矿井进行平安会诊、排查隐患,供应技术帮助,探讨制定牢
8、靠措施,解决平安生产重大问题。公司每月开展一次专家会诊、排查隐患工作,并形成专家报告。公司生产副总经理、总工程师每月组织召开会议,落实治理隐患所需的人员、资金、财物,落实治理措施,明确责任人、治理单位、治理时间。各矿根据要求进行治理、整改,分管负责人详细负责整改、落实治理状况。公司平安处督促整改、验收。重大隐患实行分级管理,挂牌督办,确保隐患刚好整改。2.隐患分级排查治理原则平安生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产矿井违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的人的担心全行为、物的担心全状态和管理上的缺陷。2.1严格执行
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