2022装饰规章制度_1.docx

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1、2022装饰规章制度装饰规章制度11外电防护11 在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路之间必需保持平安操作距离，最小平安操作距离不应小于下表所列数值：外电线搭电压1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV330-500KV最小平安操作距离(m)468101512 施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于下表所列数值：外电线搭电压1KV以下1-10KV35KV最小垂直距离(m)67713 对达不到上表中规定的最小距离时，必需编制外电线路防护方案，实行防护措施，增设屏障遮拦，围栏或爱护网，并悬挂醒目的警告标记牌，防护屏障应采纳绝缘材料

2、搭设。14 外电线路与遮拦，屏障等防护设施之间的平安距离小于下表所列数值时，必需会同有关部门予以解决，实行迁移外电线路或变更工程位置等措施，否则不得强行施工。外电线路电压(KV)1-36103560110220330500线路边线至遮拦的平安距离(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5线路边线至网状防护的平安距离(m)0.30.30.30.50.71.11.92.7515 脚手架的上下斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。2接地与接零爱护系统。21 在施工现场专用的中性点干脆接地的电力系统中必需采纳TN-S接零爱护系统。22 施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于10

3、，且不得少于3处(即总配电箱线路的中间和未端处)，重复接地线应与爱护零线相连；接地电阻每季度公司至少复测一次，现场每月检测一次。23 接地装置的接地线应采纳二根以上导体，在不同点与接地体作电气连接，垂干脆地体应采纳角钢、钢管或圆钢，不得采纳螺纹钢材。24 爱护零线应由工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电爱护器电源侧的零线引出。爱护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器，爱护零线应接至每一强用电设备的金属外壳(包括配电箱)。25 爱护零线的截面应不小于工作零线的截面，并运用统一标记的绿/黄双色线，任何状况下不得将绿/黄双色线作负荷线。与电气设备相连的爱护零线应为截面不少于2.5mm的绝缘多股铜

4、线。26 同一施工现场的电气设备不得一部分作爱护接零，一部分作爱护接地。3配电箱、开关箱31 施工现场配电系统应设置总配电箱(屏)，安排电箱、开关箱，实行三级配电，三级爱护。安排电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱于其限制的固定式用电设备的水平距离不得超过3m，配电箱四周应有足够二人同时工作的空间和通道。32 开关箱应由未级安排箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。33 每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱内严禁用同一个开关电器干脆限制二强及二台以上用电设备(含插座)。34 全部配电箱内应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电爱护器应装设在电源隔离开关的负荷侧。安排电箱漏电爱护器的

5、额定漏电动作电流在50-75mA，开关箱漏电爱护器的额定漏电动作电流不得大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。35 配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加PVC套管爱护；配电箱内的连接线应用绝缘导线，排线整齐，不得有外露带电部分；箱内应设置铜质的爱护零线端子板和工作零线端子板。36 固定式配电箱安装高度底口距地面应大于1.3m，小于1.5m，安装坚固；移动式配电箱安装高度底口距地面应大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。37 配电箱必需采纳铁箱制作，铁板厚度应大于1.5mm，配电箱应编号，表明其名称、用途、修理电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称，严禁运用倒顺开

6、关。38 配电处门应配锁，有防雨、防砸措施；箱内应保持清洁，不得有杂物。39 全部配电箱、开关箱应每月进行检查，修理一次。4现场照明41 施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内应设置隔离开关，熔断器和漏电爱护器，熔断器的熔断电流不得大于15A，漏电爱护器的漏电动作电流应小于30mA，动作时间小于0.1S。42 施工现场照明器具金属外壳须要爱护接零必需运用三蕊橡皮护套电缆，严禁运用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。43 照明灯具的金属外壳和金属支架必需作爱护接零。44 照明灯具的安装高度应大于3m，室内灯具应大于2.4m，大功率的金属卤化灯和纳灯应大于5m。45 在下

7、列状况下应现场照明应采纳36V以下平安电压：室内线路和灯具安装低于2.4m的。在潮湿和易燃及带电体的工作场所。运用手持照明灯具的。46 在一个工作场所内，不得只装局部照明。装饰规章制度2第一章目标管理第1条坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理生产必需管平安”的原则，建立健全和落实总公司和分公司的平安生产责任制度。第2条制定平安目标，将平安生产责任分解后落实到分公司、项目部，定期考核。其次章组织管理第3条成立由总公司质安部平安生产负责人为首，各分公司平安生产负责人参与的“平安生产管理员会”，组织领导各项目施工现场的平安生产管理工作。第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订平安生产责任状，

8、使平安生产工作责任到人，层层负责。第5条每季度召开一次“平安生产管理员会”工作会议，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。第6条各分公司在组织施工中，必需保证假如有分公司施工人员施工作业就必需有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。第7条严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8条建立并执行平安生产技术交制度。各分公司在工程开工前，编制施工组织方案中应有专项的平安管理内容，并制定有针对性的平安生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负

9、责人经批阅后逐级进行平安技术交底。第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁运用。第三章施工现场管理第10条施工人员应遵守有关施工平安、劳动爱护、防火、防毒的法律，法规。第11条进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽，并系下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。第12条凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。第13条参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并复印证件上报总公司质安部备案。第14条分公司管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥

10、，制止他人随意作业。第15条施工现场各类标牌和警示标记齐全醒目（电子版本可以到总公司质安部拷贝）。第16条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应限制粉尘、污染物、噪声、振动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。第17条每月定期由总公司质安部负责人和分公司平安生产负责人组织相关人员对施工现场进行平安生产检查。第18条对实行新工艺、特别结构的工程，都必需先进行操作方法和平安教化，才能上岗操作。第19条管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必需同步进行的应在

11、饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的运用和修理。涉及燃气管道的装饰装修工程必需符合有关平安管理的规定。第20条施工现场用电应符合下列规定：装饰规章制度3第一章目标管理第1条坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理生产必需管平安”的原则，建立健全和落实总公司和分公司的平安生产责任制度。第2条制定平安目标，将平安生产责任分解后落实到分公司、项目部，定期考核。其次章组织管理第3条成立由总公司质安部平安生产负责人为首，各分公司平安生产负责人参与的“平安生产管理员会”，组织领导各项目施工现场的平安生产管理工作。第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订平安生产责任状，使平安生产工作责任到

12、人，层层负责。第5条每季度召开一次“平安生产管理员会”工作会议，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。第6条各分公司在组织施工中，必需保证假如有分公司施工人员施工作业就必需有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。第7条严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8条建立并执行平安生产技术交制度。各分公司在工程开工前，编制施工组织方案中应有专项的平安管理内容，并制定有针对性的平安生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经批阅后逐级进行

13、平安技术交底。第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁运用。第三章施工现场管理第10条施工人员应遵守有关施工平安、劳动爱护、防火、防毒的法律，法规。第11条进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽，并系下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。第12条凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。第13条参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并复印证件上报总公司质安部备案。第14条分公司管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。

14、第15条施工现场各类标牌和警示标记齐全醒目（电子版本可以到总公司质安部拷贝）。第16条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应限制粉尘、污染物、噪声、振动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。第17条每月定期由总公司质安部负责人和分公司平安生产负责人组织相关人员对施工现场进行平安生产检查。第18条对实行新工艺、特别结构的工程，都必需先进行操作方法和平安教化，才能上岗操作。第19条管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必需同步进行的应在饰面层施工前完成。装

15、饰装修工程不得影响管道、设备的运用和修理。涉及燃气管道的装饰装修工程必需符合有关平安管理的规定。第20条施工现场用电应符合下列规定：3、装饰规章制度1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并刚好整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发觉一次，扣2分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公

16、司早做支配，如有违扣5分天；4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣2分；留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作；5、服务看法热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发觉一次，扣5分；不得与客户发生冲突或发生任何争吵，否则扣10分，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序。工地每天检查，违一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲

17、和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款*元*元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资；8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发觉一次扣3分；9、工地上禁止吸游烟，发觉一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发觉一次扣5分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚

18、措施。4、装饰公司规章制度本公司为健全管理制度和组织功能,特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素养、工作看法和行为符合公司的期望。基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。（3）正确、有效、刚好地与同事、与其它部门沟通看法看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、主动进取的精神。（6）疼惜并节约运用公司的一切财资物品。（7）留意爱护自身和四周人的

19、平安与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。（8）驾驭规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的赂；（5）利用职权污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；

20、（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭遇不利；（12）违平安规定，或其行为危害他人平安；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务假公济私，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）羞辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；（21）其他违公司政策、程序、规定的不良行为

21、。5、装饰公司管理规章制度在不断进步的社会中，制度的运用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度究竟是怎么制定的呢？下面是我为家整理的装饰公司管理规章制度，仅供参考，家一起来看看吧。本公司为健全管理制度和组织功能,特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素养、工作看法和行为符合公司的期望。基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作

22、任务。（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。（3）正确、有效、刚好地与同事、与其它部门沟通看法看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、主动进取的精神。（6）疼惜并节约运用公司的一切财资物品。（7）留意爱护自身和四周人的平安与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。（8）驾驭规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。纪律规定员工行

23、为如不符合适当的规范，违公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的赂；（5）利用职权污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭遇不利；（12）违平安规定，或其

24、行为危害他人平安；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务假公济私，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）羞辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；（21）其他违公司政策、程序、规定的不良行为。6、装饰公司规章制度1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并刚好整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施

25、工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发觉一次，扣2分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配，如有违扣5分天；4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣2分；留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作；5、服务看法热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发觉一次，扣5分；不得与客户发生冲突或发生任何争吵，否则扣10分，情节严峻勒令

26、停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序。工地每天检查，违一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资；8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发觉一次扣3分；9、工地上禁止吸游烟，发觉一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发觉一次扣5分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；11、对于工地上的成

27、品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚措施。7、装饰公司员工规章制度一、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，公司员工管理规章制度。敬重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；四、员工上钟实

28、行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；五、员工上钟操作必需根据技术流程完成，不得偷工减料；六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必需做到整齐清爽；七、仔细听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于部门处理八、本公司不享受任何险种；九、员工服务看法：1、热忱接待每为客户（您好！欢迎光临！请！）。作好主动、主动、热诚、微笑的服务；2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中-不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）3、工作后-对本次服务是否满足？麻烦您对我们的服务多提珍贵看法！跟单！请慢走欢迎下次光临！十、员工奖罚规定：1、全勤嘉奖6

29、0元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必需出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；2、每三个月进行评比优秀员工，嘉奖200元；（条件：必需全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次；4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；5、必需听从安排、听从管理，违者扣罚30/次；私下运用

30、本公司电脑者扣罚50/次；6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；3、合同期间必需遵守本公司规章制度；4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；十二、辞职条件：1、员工合同期满后方可离职，离职将发放全部工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如接着续约者将当次嘉奖100元，并在原有底薪上加30工资；2、未满合同期如需离职者必需提前3个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金

31、；3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；装饰规章制度4为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。一.全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和确定。二.作息时间：上午：8：3012：00下午：14：0018：30三.工作纪律：1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩嬉戏等一系列与工作无关的事情，每次缴

32、纳欢乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉马上清退。6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。7.自觉提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发觉予以20020xx元罚款。9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违

33、者取消工资。10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者担当全部损失。11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。装饰规章制度5一、装饰公司材料选购制度（一）、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。（二）、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。（三）、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟驾驭市场行情。主动实行各种有效手段保证材料的刚好供应。（四）、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。（五）、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以

34、权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退；情节严峻的可追究其法律责任。 创业就到中青创业网二、装饰公司市场部管理制度（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场找寻市场。（六）、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。（九）、应勤奋工作、主动开拓市

35、场，为公司建立一个广泛的网络关系。（十）、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。（十一）、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。（十二）、敬重客户合理化建议。（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。（十四）、接单后要主动协作设计师做图、预算、施工。（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。（十六）、了解合肥全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。（十七）、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场三、装饰公司设计部管理规定（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。（二）、保持工作桌面的整

36、齐，不随处乱扔垃圾。（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写外出公干登记表，事后精确注明回公司时间。（五）、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。（六）、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建议。（七）、严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予肃穆处理。（八）、努力与工程部、客户服务部等部门协作，处理好工程施工中所出现的各种问题。（九）、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。（十）、多与领导、同事沟通，做到

37、热忱、真挚、信任、满足。装饰规章制度61、仔细执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。2、仔细做好市场调研，驾驭市场动态，做好市场分析。3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并仔细分析对手的胜利阅历和失败教训，作为自己的运营的参照。4、制定市场开发方针和安排，并做好各分公司市场开发安排的分解布置落实工作。5、刚好指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。6、干脆参加各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。7、刚好总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素养和业务实力。9、引进和创新各种业务

38、理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。10、刚好完成上级交办的其它工作。11、每周负责组织召开一次市场部会议。装饰规章制度7为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。总则1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动酬劳、为

39、员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。分则第一章、会议制度一、经理办公会议每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、探讨年（季）度工作安排和总结；3、探讨公司发展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定

40、；3、听取各种加强管理和改进工作的会议；4、探讨存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与。会议主要内容：1、职工报告生产经营的完成状况；2、年（季）度的工作安排、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依据待探讨的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一相识、协调协作和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有打算、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。其次章、人事管理制度一、职工的运用、考核与

41、晋升公司对所属人员的调配运用根据学用一样和用其所长的原则，依据工作须要统一调配、双向选择，择优聘用。二、职工的考核1、考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；（2）能：主要考核业务技术水平，管理实力的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况；（3）勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况；（4）绩：主要考核履

42、行职责状况。4、考核组织在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5、考核方法实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章、档案管理制度一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，细致检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷及编制总书目；4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密

43、文件，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档；2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充分创建出最

44、大的主动效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章、财务管理制度一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭。二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员