中昊公司企业质量信誉考核工作总结.docx

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1、中昊公司企业质量信誉考核工作总结 中昊公司企业质量信誉考核工作总结关于做好道路危急货物运输管理工作自查报告我公司根据广西道路运输管理局桂道运货201*23号关于印发广西道路货物运输企业质量信誉考核实施细则（试行）的通知的文件要求，结合企业平安管理工作实际状况，成立了以企业法人代表总经理梁戈朗为组长，副经理谢国坚为副组长，车队长杨景勋、副队长庞声强、车队管理员苏成宝、夏树生、李庆、秦杰雄、曾健、李嘉麟、温毅霞、莫忠才、曾强为组员的“企业质量信誉考核工作领导小组”，对我公司201*年度的质量信誉工作根据通知要求及标准开展了自查，自评及整改工作，现将状况总结如下：一、公司概况广西梧州中昊实业有限责任

2、公司是中国石化改制分流成立自主经营的企业，成立于201*年7月，注册资本为584万元，经济性质：有限责任，拥有各种型号和规格的危急品运输车辆，并全部安装GPS卫星定位系统，对运输全过程进行实时监控，已形成了动态信息管理网络化，是梧州、贺州地区最大的危急品运输企业，肩负梧州、贺州地区中国石化加油站销售成品油的配送任务。现拥有油罐车68辆，一般货运车2辆，特种车驾驶员79多人；其中车队管理人员15人（专兼职平安管理人员3人）；公司下设安委会，成立专职平安管理机构。二、201*年主要工作（一）、始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针1在生产经营活动中，我们企业严格根据质量信誉考核方法的要求，

3、始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把平安工作，作为企业生产经营活动过程中的重中之重来抓，层层把关，把平安责任落实到车头、人头、并实行一票推翻制，取得显著成果。最近几年来，公司未发生一起的重大交通责任事故和其他平安责任事故，主要做了以下工作：1、建立健全企业内部的各种平安管理责任制度，并明确各自职责，做到有法可依、有章可循、层层落实责任，不搞形式主义，确保各项平安管理制度和措施落到实处。2、加强对管理人员平安法律、法规及政策的学习和培训，提高其平安意识，增加责任心。3、加强对驾驶员的平安教化和管理。提高其平安意识和职业道德及技术水平，关切他们的身体状况和心理素养，克服绕幸心理和麻痹

4、大意思想。教化他们遇到什么样的状况实行何种处置措施，严禁他们违章操作，严禁超速及酒后驾车。4、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定期进行车辆维护和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技术状况良好。5、加强路检路查工作，把好“路”关，发觉有违章现象及平安隐患应当场制止并予以订正直到解除隐患为止。6、加强车辆出车前的源头管理：坚持车辆不“带病”上路原则，做好车辆日检、周检平安检查工作，搞好车辆的安检工作，刚好发觉隐患并予以消退。7、坚持执行车辆保险制度，把国家强制实施的“机动车交通强2制保险”、“第三者责任险”、“道路承运人责任险”作为本公司客运车辆的基本投保险种，做到投够保足，增加了企业和

5、经营业主的抗风险实力。（二）、加强领导，全面落实平安生产责任制一是把平安工作摆上重要位置，制定平安生产安排，明确工作重点，确定监管思路，部署平安检查、督查及整改；二是把平安工作建立健全横向到边，纵向究竟的平安责任制，把平安管理责任层层分解，落实抓生产必需抓平安，做到平安工作与生产同时布置、同时立项、同时检查、同时总结验收。详细做法：1、加强司机平安行车教化，做好打击偷盗油宣扬工作，并通过重新制定车队管理人员岗位职责，落实各管理人员专管业务，细化管理事项，强调协作沟通，肃穆履行职责。2、加强车辆日检、周检平安运输监督。设立安检人员对每车辆进行出车前平安检查，分别制定安管职责，专人负责车辆隐患整改

6、上报和落实隐患整改记录。设立部门平安主管，完善管理监督机制，随时抽查车辆安检状况。201*年的安检工作强制执行，全部车辆在每周星期二必需进行安检，不参与安检的车辆不允许入库装油，使安检工作落到实处，并取得了明显的成效，削减车辆在中途坏车的现象，降低车辆修理的费用，提高车辆的配送任务的执行力。3、在梧州市交通管理部门和运输管理处监督和指导下，结合公司实际状况，全力做好201*年春运平安生产保卫工作，实现春运期间平安生产无事故目标。4、举办消防平安演练和应急预案演练。为了提高司机的消防技3能，在3月份组织全部司机参与消防演练，新老司机在演练中都娴熟驾驭运用灭火器学问。在今年6月份与梧州石油分公司联

7、合举办油罐车装卸油中泄漏油品、加油站卸油过程中泄漏油和运输途中发生事故车辆侧翻造成油品泄漏等应急预案演练，全面提高平安应急处置实力，防止事故扩大和杜绝二次事故发生，将事故损失减到最低。5、增加车辆修理监管力度，设立车辆修理专管人员。在贺州定点修车，避开司机多报、谎报外修的状况，在严格执行车辆修理管理制度的同时，协作部门修理主管领导加强对车辆进厂修理，途中抢修等繁重工作的跟踪和督促。逐步接管车辆证照年审、车辆万保、季审、年审等工作，负责车辆机油申领监督和发放记录。（三）、加强学习型团队建设车队坚持每周五召开管理员业务学习和分析例会，加强各个岗位工作的亲密协作，提高管理员工作实力，开阔视野。紧密结

8、合本车队的实际工作状况，坚持以点带面，按部就班为原则，紧紧围绕车辆平安生产，经营管理这个中心，主动提倡管理在工作中学习，在学习中工作的理念，以培育员工在系统思索，团队学习中创新进取，增加团队凝合力，对学习型组织创建工作分阶段，有步骤地进行，把创建工作有效地融入到生产管理中去。三、平安管理中的不足之处通过总结此次信誉质量考核工作我们也发觉了公司在平安生产经营中的不足之处：1、年轻驾驶员，平安行驶里程不足，阅历不丰富，心理因素较弱，遇紧急状况有可能因措施不当而造成交通事故。42、由于道路条件运行太差，导致车辆早期磨损，使车辆技术状况有所下降。四、改进措施针对平安工作中的不足之处我们应加强对年轻驾驶

9、员的技术培训，总结行车阅历，提高他们的临危处置实力。对车况较差的车辆，重点监管，以提高车辆技术状况。我们应全力搞好公司的平安管理工作，坚决遏制重特大事故发生，削减一般事故发生，使平安工作上一个新台阶。平安生产工作事关企业发展命脉，事关财产平安和社会稳定。为了加强领导，明确责任，全员参加的平安生产责任制，制定平安生产责任制度，加强平安管理，提高广阔司机的平安意识和管理人员的工作责任心，确保车队平安生产无事故。综观201*年的全部工作，全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新形势和新任务，全面做好201*年的工作，是形势所迫、责任所在，同

10、心同德，为企业的又好又快的发展做出应有的贡献。广西梧州中昊实业有限责任公司二O一三年三月二十五日5扩展阅读：企业质量信誉考核工作总结乐至县汽车运输有限责任公司企业质量信誉考核总结我公司根据资阳市交通局资交运201*291号关于转发省交通厅关于印发四川省道路旅客运输企业质量信誉考核方法（试行）的通知的文件要求，结合企业平安管理工作实际状况，成立了以企业法人代表董事长杨海平为组长，总经理童传喜，副经理李星、吴志勇、李永强为副组长，技安科长黄涛、客运科长文卫、办公室主任龙建希及科室工作人员余涛、陈强生为组员的“企业质量信誉考核工作领导小组”，对我公司201*年度的质量信誉工作根据通知要求及标准开展了

11、自查，自评及整改工作，现将状况总结如下：一、公司概况公司成立于1973年，经济性质：有限责任，公司注册资本1182.66万元；企业资质等级为客运三级；公司位于资阳市乐至县天池镇川鄂中路245号，现有职工108人，其中管理人员30人（专兼职平安管理人员13人）；公司下设综合科、客运科、财务科、技安科（专职平安机构），有大修厂、客运站各一个；现有营运客车83台，其中班车77台，城区公共汽车6台。二、公司所做的工作：在生产经营活动中，我们企业严格根据质量信誉考核方法的要求，始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作，作为企业生产经营活动过程中的重中之重来抓，层层把关，把平安责任落实到车头、人头

12、、并实行一票推翻制，取得显著成果。最近几年来，公司未发生一起死亡3人以上的重大交通责任事故和其他平安责任事故，主要做了以下工作：1、建立健全企业内部的各种平安管理责任制度，并明确各自职责，做到有法可依、有章可循、层层落实责任，不搞形式主义，确保各项平安管理制度和措施落到实处。2、加强对管理人员平安法律、法规及政策的学习和培训，提高其平安意识，增加责任心。3、加强对驾驶员的平安教化和管理。提高其平安意识和职业道德及技术水平，关切他们的身体状况和心理素养，克服绕幸心理和麻痹大意思想。教化他们遇到什么样的状况实行何种处置措施，严禁他们违章操作，严禁“三超”及酒后驾车。4、加强对车辆的管理；强化“三检

13、”制度，定期进行车辆维护和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技术状况良好。5、加强路检路查工作，把好“路”关，发觉有违章现象及平安隐患应当场制止并予以订正直到解除隐患为止。6、加强客运站的源头管理：坚持“五不出站”原则，做好“三品”查堵工作，搞好车辆的安检工作，刚好发觉隐患并予以消退。7、坚持执行车辆保险制度，把国家强制实施的“机动车交通强制保险”、“第三者责任险”、“道路承运人责任险”作为本公司客运车辆的基本投保险种，做到投够保足，增加了企业和经营业主的抗风险实力。四、平安管理中的不足之处通过此次信誉质量考核工作我们也发觉了公司在平安生产经营中的不足之处：1、由于种种缘由，造成公司年轻

14、驾驶员增多，平安行驶里程不足，阅历不丰富，心理因素较弱，遇紧急状况有可能因措施不当而造成交通事故。2、由于道路条件运行太差，导致车辆早期磨损，使车辆技术状况有所下降。五、改进措施针对平安工作中的不足之处我们应：加强对年轻驾驶员的技术培训，总结行车阅历，提高他们的临危处置实力。对未到年限但车况较差的，公司供应贷款或以银行按揭方式激励业主提前报废、更新车辆，以提高车辆技术状况。我们应全力搞好公司的平安管理工作，坚决遏制重特大事故发生，削减一般事故发生，使平安工作上一个新台阶。二OO八年四月二十八日友情提示：本文中关于中昊公司企业质量信誉考核工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，中昊公司企业质量信誉考核工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页