201-年上半年行政工作总结(通风科).docx
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1、201*年上半年行政工作总结(通风科) 201*年上半年行政工作总结(通风科)201*年上半年通风科行政工作总结201*年是我矿由联合试运转走向正式投产的关键一年,今年以来,在集团公司和矿各级领导的大力支持和帮助下,通风科始终以集团公司“三五”战略目标为总抓手,以集团公司四届三次职代会精神为指导,深化实践科学发展观,不断进行技术创新,坚持“平安生产、预防为主”的平安生产方针,坚固树立“以人为本、平安为首”理念,围绕构建和谐矿区目标,实现了平安生产与精神文明建设的同步推动。现将上半年来的主要工作总结如下:一、局部通风为保证通风系统的稳定和为井下职工供应良好的作业环境,通风系统坚持不懈地加强局部通
2、风管理、维护工作,采纳大功率局扇供风,保证了31110等采、掘工作面的顺当贯穿,201*年上半年共安装局扇21组,敷设风筒长度达9200余米。二、通风设施不断加强通风设施维护,全部通风设施严格根据郑煤集团公司通风设施构筑补充规定的要求进行建立,目前井下共有通风设施:风门30组、调整窗5组、挡风墙4道、密闭6道,通风设施实施壁后注浆和巷道联体加固,加固率90%,井下安装自动化风门6组,运行平安、牢靠,保证矿井通风系统稳定、牢靠。三、“三评价、一评定”仔细做好瓦斯防治评价的评定及上报工作。每月26日由总工程师组织平安生产业务部门对采掘工作面通风系统、监控系统、供电系统、排水系统以及瓦斯地质构造等方
3、面进行分析评价和评定,发觉隐患和问题,由平安管理部门及务业务部门明确责任人进行重点监控,每周监控责任人必需到现场检查二次,并召开一次重大平安生产平衡会议,对整改完成的项目进行消号处理,对重点隐患未监控到位、问题和隐患未形成闭环管理的责任单位和人员追究责任和惩罚。四、监测系统不断完善井下瓦斯监控系统,加大设备检查、维护力度,保证监测设备灵敏、牢靠,服务好矿井平安生产。目前井下共安装分站21台、瓦斯传感器56台、一氧化碳传感器9台、温度传感器13台、风速传感器8台、风机开停16组、风门开关传感器20组,为矿井平安生产打下了坚实基础。五、综合防尘、防火不断完善井下消防洒水、隔爆设施,截止目前井下共敷
4、设消防洒水管路23980余米、安装消火栓6台、转载点安装喷雾46个、安装全断面水幕51道,安装主隔爆水棚12组、安装协助隔爆水棚23组;井下各个机电设备峒室和皮带机头处均配备有干粉灭火器和消防沙箱。六、仪器仪表配备严格根据煤矿平安规程规定配备各类通风仪器仪表,目前为止共投入运用光干涉式瓦斯鉴定器59台、便携式甲烷检查仪454台、炮器42台,中学低速风表14块、直读式粉尘测定仪2台,并按期进行校验,保证仪器灵敏、牢靠。七、“一通三防”系统审查第一季度、其次季度通风科严格根据集团公司要求,组织相关部门对矿井进行“一通三防”系统审查工作,仔细填写“一通三防”系统审查表,针对查出的问题严格根据“五固定
5、”原则进行整改、落实。八、瓦斯防治红黄旗竞赛自集团公司开展瓦斯防治红黄旗竞赛以来,通风科严格根据集团公司相关要求,进一步加强瓦斯防治管理工作和各种技术资料的完善、更新,杜绝瓦斯超限现象,并在集团公司第一季度瓦斯防治红黄旗竞赛中取得第6名。九、技术探讨坚持“产、学、研”相结合的原则,进一步加强和科研单位、高等院校的合作。今年元月份与中国煤科院合作完成了我矿“井下异样高温探讨及治理技术”报告的编制,为下一步降温系统的选型、运行、调整、管理和热害的防治等都起到了较好的带头和示范作用,为矿井降温系统的设计也供应了很好的指导和借鉴作用;5月份与中国矿大合作完成了矿井通风阻力测定和矿井通风实力核定工作,对
6、矿井通风基础数据进行了测定,为以后矿井风量调整、安排供应了依据。十、技术改造为解决了矿井风量弱,不能满意平安生产须要及矿井高负压运行和11回风风速超限问题,6月5日通风科组织进行通风系统调整工作,把11运输与11回风形成并联回风,使通风系统运行更加稳定、牢靠。总之,回顾上半年的工作,我们虽然取得了许多成果,但是,工作中也存在以下问题:1、基础管理还不够科学规范,有的制度还要进一步做过细的工作,才能得到落实。2、部分工作进展缓慢,执行力有待提高。3、少数工程技术人员业务学问欠缺,专业素养尚待提高。这些问题,我们将在今后的工作中仔细探讨对策,加以改进和提高。通风科201*年6月22日扩展阅读:通风
7、科工作总结1vvvvvvvvvvvvvvvvvvvv有限公司一通三防201*年工作总结及201*年工作安排二零一二年十二月201*年“一通三防”工作总结及201*年“一通三防”工作安排201*年工作总结201*年以来,vvvv煤业仔细贯彻、执行、落实上级部门及市公司的一系列一通三防文件指示精神,坚持“先抽后采、监测监控、以风定产“的通风十二字方针,坚固树立“以人为本、平安第一”的理念,紧紧围绕公司201*年平安生产目标及平安工作总体支配,在市公司及矿领导的正确带领下,以“一通三防”管理工作为重点,主动努力开展了各项工作。现将201*年主要工作汇报如下:一、健全管理机制、明确管理责任为了规范“一
8、通三防”管理,先后出台了“一通三防管理实施细则和“一通三防”平安质量标准化标准,明确了矿主要负责人是“一通三防”工作的第一责任人;矿总工程师对“一通三防”技术管理负责;矿通风助理对“一通三防”现场管理负责;通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的测风,每月上旬和下旬进行一次全面的测尘,并更换永久密闭管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板;更换主井、风井局部通风机各2台,每周组织一次通风系统分析会,每月召开一次通风平安例会,提出初步技术方案和技术措施,发觉问题刚好提出整改看法,并作相应的整改和落实。二、强化现场管理、消退通风隐患在各级领导的指导下,仔细学习和总
9、结各方面的组织管理学问和阅历,对施工队伍的工作进行大胆管理和合理的指导;对基层有关平安工作进行严格监管、检查,在平安与基建的关系上做到了先平安后基建,担心全不基建的原则,在发觉或得知现场出现隐患后,主动主动出办法想方法并参加处理隐患和督查隐患整改结果。201*年迎接了省、市、县、各级公司的平安大检查,其中共查出56条隐患,现已全部整改完成,同时坚毅了现场日常检查。依据矿井现状和矿建设要求,矿井建设开工前应对井下原有系统、巷道进行密闭处理,最大限度简化通风系统并有效防止自然发火等自然灾难发生,为矿井基本建设做好前期工作打算,确保矿井建设期间通风合理有效;利用一个多月的时间对原有系统、巷道进行密闭
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