201-年11月工作总结及计划(机电科).docx

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1、201*年11月工作总结及计划(机电科) 201*年11月工作总结及安排(机电科)11月份个人工作总结一、根据区队安排进行跟班值班。值班传达矿领导平安指示精神、生产安排等，组织好、协调好井下各地区空车供应，特殊是重点工号、重点地区的空车和材料供应，进行不间断跟踪落实；跟班深化井下生产一线，监督重点平安薄弱环节和解决生产过程中的运输难题，现场指挥、把关。运输“U”型棚、“工”字钢、耙矸机等设备现场护送，确保运输平安。二、在矿总工程师和区队党政等各位领导的正确领导下，严格履行自己职责，对运输区的技术工作负全部责任，整理、完善运输质量标准化资料等。三、在区长的领导下结合区队状况，为保证我区井上下设备

2、的正常平安运转，编写了月底检修任务书和月底检修平安技术措施，保证了我矿煤炭、矸石、物料、人员的顺当平安运输。四、负责编制、计算、填写10月份运输报表，并对10月份运输效率、全员效率、矿车周转率、电机车效率与9月份进行对比分析，找出缘由，实行措施，使各个正向指标有更大的提高。五、在区长的领导下编写了11月份区队平安质量标准化建设总结和10月份平安质量标准化建设规划，并负责落实实施，极大提升了我区的现场质量标准化管理水平，使作业现场有极大改观，为我区实现平安运输奠定了坚实的基础。六、负责对井上下技术资料的管理、指导、监督。对井上矸山绞车提升钢丝绳、井下斜巷绞车提升钢丝绳和猴车钢丝绳的平安系数进行计

3、算、验证。检验绞车钢丝绳的提升平安系数是否符合煤矿平安规程，为确保提升平安供应了有力保证。七、对各绞车房、斜巷进行巡回检查发觉问题刚好处理和解决，把平安隐患歼灭在萌芽状态。八、向机电科上报亮点工程。九、11月4日至11月15日期间，在九里山矿进行平安资格证到期复训。十、编排区队干部跟班值班安排，向安监科信息站、调度室、组干科、纪委等进行报送。十一、帮助区队双基员、内部市场化员、办事员等。总之，一个月来收获不少，不断丰富和熬炼自己，使自己在业务和管理方面都有很大的提高。十二月份工作安排现将十二月份的工作安排分为以下几项：1、主动主动的帮助区长及各级领导完成支配的各项工作任务，包括；跟班、下井次数

4、、平安措施编制及审批，图纸资料整理及隐患排查等。2、加强对各项工程质量、工程进度的监督与验收，严把质量关。3、加强煤矿平安规程及质量标准化的学习及培训，扎实职工和自己的业务学问，提高职工和自己的总体素养，确保工程质量达到标准要求。4、对区队全部人员进行平安培训，确保每位能够做到平安生产。十二月份的工作安排在此已初步的列出，但真正的工作却并非如此，因为平安生产关系着工人的生命平安和煤矿的经济效益，我们要高度重视下发一系列平安生产的文件，在第一时间进行贯彻学习。运输区：左海建201*年11月18日扩展阅读：机电管理科201*年机电工作总结-文库201*年机电工作总结及201*年机电工作支配第一部分

5、201*年机电工作总结201*年,我矿机电工作紧紧围绕全年平安生产目标，以机电“三不”工程建设为主线，力保各系统稳定运行；围绕全年方针目标，将各目标值进行合理分解，保证阶段性任务按安排完成；对各项重点工程进行重点限制，重点跟踪，保证工程进度各质量；以全矿抽采掘连接为总纲，超前考虑，为矿井抽掘采连接做好设备打算以及安装回收工作，保证连接不失衡；推行设备点检制度和强制检修制度，树立“零事故”理念，最大限度延长设备无故障运行时间；建立完善机电各大系统平安技术评价机制，对系统牢靠性做出科学合理的判定；强化服务意识与业务保安意识，提升机电管理水平，使全矿机电系统的各项工作始终处于良性发展的轨道。现将全年

6、来的各项工作总结如下：一.全年方针目标完成状况201*年，机电系统方针目标完成状况总体良好，主要体现在两方面：属于指标限制的，能将目标值限制在规定范围内；属于工程限制的，能保证工程进度及工程质量。现分类对机电系统全年方针目标完成状况进行总结：1.实现不停电、不失爆、不失控“三不”目标。1-11月，全矿未发生大面积停电事故；在井下现场杜绝了严峻失爆现象；平安监控系统运行稳定牢靠，达到了年初所定目标值的要求。2.监测事故发生次数试完成已具备投运条件。5.完成三、五盘区主运系统改造工程。4月15日，北翼、3105一部、二部胶带机同时进行带载调试，改造工程顺当结束。6.推广应用锚杆钻车。截止到11月底

7、，我矿井下17个综掘头面运用锚杆钻车，共有锚杆钻车21台，推广效果良好。7.对工业环网进行升级改造，形成井下自动化千兆主干网，提升矿井综合自动化水平。目前设备已到矿，正在进行安装工作。8.建成投运矿井3G无线通信系统，进一步提升矿井调度指挥系统实力。3G无线通信系统主干线铺设、安装完成，已经投入运用。9.开展主运系统集中限制建设，实现主运系统各环节的在线监控。截止到6月底，北翼、3105一部和3105二部胶带机已实现数据上传，实时监测及集中起停限制；截止10月底，井下各盘区皮带已实现地面开车条件，二盘区已实现数据上传。10.开展提块工程改造。已完成东仓、3105一、二部机头螺旋溜槽改造工程，目

8、前正对井下西仓溜槽进行调试，同时加紧实施选选厂地面螺旋溜槽安装。二.全年机电事故分析及限制措施201*年机电事故共发生506起，影响时间1376小时07分钟，比201*年事故影响时间降低了32%；其中综采事故137起，影响时间361小时36分钟,比201*年事故影响时间降低了60%，占总事故时间26%；综掘事故267起，影响时间726小时34分钟，比201*年事故影响时间降低了19%，占总事故时间53%；其他类事故102起，影响时间287小时57分钟，比201*年机电事故影响时间上升27%，占总事故时间21%。事故统计与对比综采201*年起数304时间913:07201*年起数137时间361

9、:36201*年起数314时间893:44综掘201*年起数267时间726:34201*年起数112其他201*年起数102时间287:56时间225:56比201*年降低60%比201*年降低19%比201*年上升27%201*年800600400201*201*年201*20年13年1000综采综掘机电事故对比柱状图对典型事故的分析及实行的对策措施：1.风机无安排切换事故。1-11月共发生32起风机无安排切换事故，其中一季度2起，二季度18起，三季度12起。主要缘由有下几点：1风机开关自身性能落后，故障率高，如原来所运用的280风机开关；2现场人员责任心不强，操作风机开关时误操作，发生误

10、停误起；3队组对风机设备检修时应付差事，走过场，对设备存在的隐患没有提前发觉；4工作人员对新设备性201*年201*年201*年201*年其他能及原理不熟识，参数设置不合理而引起设备误动作。实行措施：1淘汰原来运用的280风机开关，引进带PLC限制的新型智能式组合风机开关，稳定性和牢靠性大大增加；2加强对风机看护人员的培训，由机电科组织考试，只有考试合格人员才有资格看护风机，同时对现场风机供配电设备标识清晰，张贴操作流程，从根本上解决误操作的问题；3机电科督促队组加强检修力度，每月对馈电开关进行一次开盖检查，由机电科制定具体的风机检修安排并在每周四支配专人对风机检修地点进行督察，对于不按规定进

11、行检修的队组严格考核。2.监测监控事故。全年监测监控事故虽然未超标，但从发生的事故来看，主要表现为人为因素，队组在施工现场对监测监控设施爱护意识不强。实行措施：1对监测监控线路标识牌进行专项整治，杜绝标识牌、电缆去向牌等缺少或者不清现象的发生；2机电科牵头组织监测监控专项检查，规范队组对监测设备的安装运用，并将监测系统检查标准等内容下发给井下各区队，要求队组要加强现场危急源的辨识，生产前、生产中、生产后对作业现场各类隐患进行有效的排查，并刚好进行整改，同时加强对操作人员的培训，加强设备的操作规范，进一步削减类似事故的发生。3.采掘类事故。采掘生产过程中的事故表现出了一些共性的缘由，归纳起来主要

12、有：1现场操作人员未刚好发觉设备已经存在的问题而导致事故的扩大化；2对已发觉的隐患未刚好实行有效整改措施，野蛮操作设备导致事故；3人员误操作。实行措施：1机电科重点抓设备检修秩序，要求队组严格根据采掘队组生产班设备管理的规定执行，严禁随意挤占、压缩设备检修时间；2加强现场操作人员的现场推断实力，当工作面出现异样状况时，要刚好精确的进行推断，避开由于现场状况不清晰而盲目操作设备导致事故的扩大化。3针对典型的野蛮运用设备造成的事故，责成队组照价赔偿，重点督促队组严格按规范操作机电设备；4针对综掘皮带断带的恶性事故，规定当上、下山巷道坡度超过3度时，必需运用专用固定皮带装置进行续带作业，确保固定皮带

13、装置承受实力满意要求；同时要求检修人员作业前要结合现场进行岗位风险评估，充辨别识存在风险，对评估风险提前实行预防措施，确保隐患可控、事故可防，保证设备的平安稳定运行。三.夯实机电平安基础管理，提升机电管理水平，结合我矿当前所面临的实际状况，探讨高瓦斯条件下机电管理的对策措施，将机电管理工作做精、做细、做实。1.加强供电系统基础管理工作，确保供电系统运行牢靠，力争做到“不停电”，为矿井平安生产供应牢靠保障。1）扎实做好“春检”工作。机电科针对“春检”工作具体制定了春检安排，并召开春检动员会，使“春检”按安排有条不紊的开展，到4月底为止，全矿“春检”工作顺当结束。2）坚持“平安第一、预防为主、综合

14、治理”的方针，做好雨季三防工作，对矿井供电线路和用电设备的避雷设施进行了检查和检测，并主要对变电所、水塔、抽放泵站等要害部位安装的防雷设施进行了检查试验，保证防雷接地数据全部合格。2.加强防爆管理，防爆管理是高瓦斯矿井机电平安管理的重中之重，必需常抓不懈。机电科狠抓源头管理，杜绝非防爆设备入矿、入库、入井。严格把好设备到货验收入库关和井上设备入井检查关。全部防爆电气设备入井前由取得集团公司专业资格的防爆检查员依照规程和标准化详细要求，对其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品平安标记”以及防爆性能进行检查，符合标准后，签发防爆合格证后，方可入井运用。狠抓现场管理，杜绝井下设备出现失爆，

15、对井下各队组出现的失爆现象实行“零容忍”和“一票推翻制”，取消各类评比资格，将防爆管理的压力实实在在的传送给队组。3.加强对监测监控系统的管理，确保井下现场始终受控。全年，监测监控系统基本保持稳定运行，在与监测中心一起加大检查力度的同时，我们还对部分区域的设备进行了完善补充，切实保证监测监控系统的稳定运行。开展监测设施标识牌专项整治活动，杜绝标识牌、电缆去向牌等缺少或者不清现象的发生。4.强化大型设备基础管理，推行点检管理理念，加强区队自主管理。每月定期对大型设备进行督查，通过业务检查，刚好发觉并分析相关单位存在的管理漏洞，实行针对性的解决措施，提高区队基础工作的管理。机电管理科设专人负责设备

16、的定期检测工作，建立检测台帐，对检测发觉的隐患刚好跟踪处理，全年保证了大型设备的平安稳定运行。5.加强对特种设备的管控力度。为确保瓦斯利用、水暖、特种设备系统平安稳定运行，使瓦斯利用、水暖、特种设备系统处于完好受控状态，有效防范和遏制各类重、特大事故发生，机电科牵头组织相关单位对工业区、家属区、矸井工区、白沙工区、段河工区、华阳等瓦斯利用、水暖、特种设备系统进行全面检查，对检查的问题以通报形式下属，要求定期整改，并一一督促落实。6.探究胶轮车运行管理模式，为矿井协助运输供应牢靠保障。目前我矿井下运行的胶轮车共83辆，随着运用胶轮车的数量及运用单位不断增加，机电科组织各相关队组在3#风井进行胶轮

17、车实操培训，进一步提高各队组胶轮车的维护水平，同时对相关的制度措施进行完善，督促队组加强胶轮车的检修。机电科仿照大型设备的管理模式对胶轮车进行系统管理，为每台胶轮车建立档案，做到一车一档，确保胶轮车的正常运行，给矿井供应良好的运输环境。7.按高标准现场管控的总要求，加强采掘现场管理，充分发挥防爆组、综采现场组对井下现场的管理作用，现场管理重点抓“三个不放心”，即抓不放心头面，抓不放心区队，抓不放心设备，突破现有管理力气的限制，发挥管理的最大效应。8.进一步完善设备点检制与包机制，实施机电设备定时定点巡回检查，推行定期保养，使设备在发生故障之前得到刚好修理和保养，提高设备的服务实力和服务年限，进

18、一步完善机电设备的包机制与点检制，细化标准、量化考核，定期对每台运行设备的各种参数，如电压、电流、流量、压力、温度、声音等等进行会诊，将隐患消退在萌芽状态。点检制度已成为我矿保证设备正常运行的一大举措，在生产实际中发挥了巨大的作用。9.组织采掘队组技术沟通会，为给基层对组供应发言平台、队组之间沟通好的限制事故方法和有效措施，解决采掘队组存在的共性问题，充分对当月发生的各类机电事故、机电隐患问题、标准化排名问题进行点评，并组织各队组深化井下现场去机电基础管理较好的对组进行参观学习，通过比、超、赶、学的深厚氛围，促进各队组机电管理上升到新的高度。四.加快重点工程项目落地，抓好机电系统关键设备的升级

19、改造的同时，兼顾其他系统的平安改造，保证矿井各系统间的平衡性和协调性，使各系统间实力匹配。1.上半年，机电管理科牵头，完成了盘区皮带改造工程，对北翼胶带机，3105一部、二部胶带机实施升级改造。改造完成后，优化了主运系统，缓减了矿井采掘连接惊慌局面，确保矿井千万吨平安生产保障实力的连续性，同时满意二水平延长、配采需求。2.协作我矿确定的原煤提块工程：胜利安装3105一部胶带机、二部胶带机、主煤仓螺旋溜槽，运行效果良好，大大提高了原煤块率，目前洗选厂地面螺旋溜槽安装工作正在加紧进行。由于螺旋溜槽的胜利运用，我矿今年超额完成集团公司所下达的块率任务。3.3#风井瓦斯泵站顺当建成投入运行，6月25日

20、泵站进行了空载试运行，目前设备消缺工作已完成，具备了正常运行条件。4.2103巷二部胶带机于201*年进行了整体换带，现胶带老化、受伤，多次出现修补，已经不能适应矿井生产的须要，现需对该部胶带机进行整体换带。8月份，机电管理科对该部胶带机的换带工作进行了整体支配，并于8月中旬起先有条不紊的进行打算工作。9月17日-20日期间，完成了该部胶带机整体换带工作。该部胶带机完成整体换带后将进一步提高我矿二盘区主运系统的提升实力，为矿井的平安生产供应保证。5.全面提升采掘装备，推广应用自动化程度高、防护装置全、操控系统简洁的新装备。将我矿综采放顶煤设备全部升级为3300V工作电压等级，延长了供电距离，提

21、高了供电牢靠性，为生产创建了便利条件。按顺槽皮带一部化的思路，对1.2米、1.4米皮带机进行升级改造，提高驱动实力，目前4318、2322放顶煤工作面，5304大采高工作面均实现了顺槽一部化的要求。在井下各综掘头面全面推广机载式临时支护装置及锚杆钻车，大大提高了巷道掘进效率。五.依据矿井采掘连接的总体思路，合理支配综采设备安装与回收工作，确保矿井生产正常有序。在综采工作面机电设备安装与回收工程中，机电科根据安排周全、打算充分、组织有序的总体要求进行，保证了工程进度与质量。综采工作面安装工作中重点保证支架完好，入井前严格按标准检查验收，不达标绝不允许下井；安装过程中，保证供电、供液、供水、供风、

22、排水等系统的安装质量，随安装工程同步达标，保证系统无缺陷，不留隐患，设备安装调试均做到了一次试车胜利。1.2月中旬完成了5305工作面设备回收工作，支架上井后合理安装大修，为2322工作面的安装做好了打算。2.2319工作面设备回收工作目前正在进行，按设备连接支配，该套设备上井后将进行报废处理。3.高标准完成4318综采放顶煤工作面设备安装工程，该面试采胜利后，产量快速提升，最高日产量达到了1201*吨，为我矿全年原煤产量做出了突出贡献。4.2322工作面设备安装工程按安排实施，目前该工作面已试采完毕，下一步将作为3310的接替工作面。5.高标准、高质量完成5304大采高工作面的设备安装与调试

23、工作，为我矿大采高工作面安装树立了标杆。5304面安装工程的特色做法：1）注意地面配套与调试工作，对关键设备如刮板输送机、采煤机、转载机、破裂机、液压支架等在地面进行配套，保证配套几何尺寸，对存在的问题制定修改方案，保证设备绝不带着问题入井。2）对全部设备标明编号，入井时严格按依次入井，整个安装过程中，虽然涉及大量的设备材料，但入井秩序井然，没有出现失误。3）对小件实行集中管理，加工专用箱，装箱后统一入井，小件未出现丢失现象。4）成立大采高安装工作组，对整个运输、安装、调试工作进行统一支配、协调，做到了高效组织。5）对设备电控程序在地面反复模拟调试，修改完善，在井下试车时基本做到了一次试车胜利

24、。六.面对煤炭市场“寒流”来袭，提倡节约意识，树立过“紧日子”的思想。1.向技术要效益：1）大力开展原煤防碎技术探讨，在具备条件的转载点安装螺旋溜槽，削减原煤块损。自201*年下半年以来，机电科牵头先后完成了主煤仓东仓、北翼煤仓、3105二部皮带机头、南翼二部皮带机头旋流器安装工程，滚滚煤流在转载点处不再硬碰硬撞，而是驯服地顺流而下，大大降低了原煤的块损，经测算，这项技术将我矿块煤产量提高了近10万吨。2）充分运用自动化、信息化、网络化技术，对盘区胶带机实行地面集中限制。目前北翼胶带机、二盘区一部胶带机、3105一部胶带机已实现地面启停限制及运行状态实时监控，下一步将逐步取消我矿井下十条盘区胶

25、带机的固定岗位司机，仅需少量巡检人员即可，每年可降低人力资源成本近百万无。2.以管理促节支1）严格限制机电成本，管好该花的，管住不该花的。电力成本在矿井生产环节中是一笔不小的开支。怎样限制好电力成本，机电科也起先精打细算。针对三五盘区主运系统投运后，二盘区出煤的调整，刚好优化二盘区胶带运行方式，最大限度降低设备空运转时间，同时对主皮带开车时间进行调整，削减空转时间。经计算，主皮带空转一小时，产生的电费约为240元，若按每天空载40分钟计算，则一年可削减电能奢侈近5.8万元。2）加大大宗材料的复用，避开重复投入。规定掘进队组搬家倒面时皮带、电缆能重复利用的必需随队组倒运，坚决禁止从地面下新带，新

26、电缆。3）加强对掘进机的管理，规定掘进机尽量在井下更换配件，不得轻易上井，可节约上井检修费用约90余万元。七.主动开展机电系统平安技术评价工作。截止到三季度，机电系统综合评价结果为级较牢靠。1.采掘及协助运输装备系统综合评价结果为级牢靠（系统存在缺陷但不会造成人员损害和设备损坏）。2.大型设备系统综合评价结果为级较牢靠（系统牢靠性能降低，但不会造成人员损害和设备损坏，实行措施后可以限制）。3.特种设备系统综合评价结果为级牢靠（系统存在缺陷但不会造成人员损害和设备损坏）。4.供电系统综合评价结果为级较牢靠（系统牢靠性能降低，但不会造成人员损害和设备损坏，实行措施后可以限制）。5.监测监控系统综合

27、评价结果为级牢靠（系统牢靠性能降低，但不会造成人员损害和设备损坏，实行措施后可以限制）。其次部分201*年机电工作支配1.随着我矿向深部延长、二水平开采，对矿井供电系统提出了更高的要求。201*年机电科要探讨对供电系统的优化，对现有风机高压专用供电线路进行改造，并形成二水平永久供电系统。2.经过多年的积淀，我矿在大型设备、特种设备管理方面积累了胜利的阅历，整体运行平稳，201*年，机电管理科在大型设备、特种设备管理上要接着保持特色做法，杜绝大型、特种设备出现较大事故，为矿井平安生产供应牢靠保障。3.加强机电设备检修管理，引导队组建立良好的检修秩序，降低机电设备故障率，提高开机率。201*年机电

28、科要实行更换强有力的措施，督促队组保证检修时间、检修质量，要坚决杜绝随意挤占检修班的现象。4.加强对采面安装与回收的现场管理。转变观念，扭转采面安装与回收过程中设备材料乱扔乱放，废旧物品随意丢弃的陋俗，做到分类码放，整齐有序，保证现场动态达标。5.依据矿井201*年采掘连接总体支配，重点做好以下工作：1）刚好回收4310工作面设备，并支配好支架大修工作，为5301工作面设备安装做好打算。2）探讨5310大采高工作面设备回收工艺，提前制定回收方案。5310面是我矿回收的第一个大采高面，因此我们可以实行走出去的做法，去兄弟矿井学习回撤中的先进阅历，少走弯路。3）回收5310的同时，做好5308大采

29、高面安装工作。5308工作面重点探讨顺槽皮带配套方案，科学核算1.4米胶带机实力，在满意平安运行的前提下，探讨一部皮带的可行性，简化工艺、削减岗位人员。4）合理组织4318工作面的设备回收及4320工作面的设备安装工作。5）与晋煤设计院充分沟通，做好二水平设备配套与选型工作，保证201*年年初二水平设备安装工程顺当进行。6.加快实施系统改造工程，提升矿井整体平安保障实力。完成四盘区三部胶带机整体更换方案与图纸设计，保证矿建工程顺当实施，在不影响生产的前提下，完成中间架更换。7.主动开展新技术、新装备、新工艺探讨，接着抓好科技项目、创新成果、小改小革等的实际应用及推广工作，在井下推广应用LED照

30、明灯，应用变频风机，提高设备自动化水平，实现集中限制，达到节能降耗、减人提效的目的。8.创新人才培育模式，加强素养工程建设，提升机电系统工程技术人员、机电工技术水平，为矿井发展储备人才。本着自愿的原则，让各采掘队组机电技术人员定期到机电科进行沟通，担当肯定的设计任务，通过这样的做法，旨在提高机电工程技术人员业务素养，促进青年技术人才的成长，把有针对性做好人才培育和储备作为提升人才配套和支撑的重要举措。做好201*年机电系统岗位技能竞赛活动，组织开展机电系统技术大练兵活动。9.加强机电成本管理，做好全面预算工作，加强专项资金设备管理，做到各项费用超前安排、预算上限。加强大宗材料在井下周转复用，降

31、低其上井检修成本。进一步规范井下电缆的运用和回收，杜绝电缆丢失问题。充分利用井口“超市”这一平台，做到备品备件集中储备，削减奢侈，降低投入。友情提示：本文中关于201*年11月工作总结及安排(机电科)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年11月工作总结及安排(机电科)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页