西园小区二期项目部年度工作总结.docx

《西园小区二期项目部年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西园小区二期项目部年度工作总结.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、西园小区二期项目部年度工作总结 西园小区二期项目部年度工作总结西园小区二期项目部年度工作总结西园小区二期项目工程总建筑面积为12359.37m2，安排投资2177.52万元。本工程为砖混结构，建筑层数为6-7层。西园小区13、14、15#楼为廉租房二期项目,建筑层高2.8m，13#、15#为六层，楼高19.8m，14#楼为七层，楼高18.75米。15#的建筑面积为5514。08平方米，13#的建筑面积为3685.37平方米，14#楼的建筑面积为3217.59平方米。屋面为斜屋面，工程设计运用年限50年，建筑运用性质为住宅楼。耐火等级为二级，屋面防水等级级，工程设计等级为三级，属类民用建筑。开工

2、以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；平安第一，预防为主；文明施工，爱护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，现将开工以来的工作总结如下：一、201*年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,组建了宜君县西园小区二期工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业

3、主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程

4、实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格根据公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，15#楼已经主体封顶、室内外粉刷完成、外墙保温完成、门框、烟道完成；13#主体封顶、门框完毕。14#楼施工至二层完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工

5、程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格根据国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。2、仔细抓好平安

6、生文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安生产方案。为

7、了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触

8、电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的限制。在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要

9、求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、201*年工作安排1、刚好调整施工进度。201*年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度安排和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满

10、意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。2、全力做好质量管理工作。我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、仔细做好平安生产管理工作。我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝平安事故的发生。5、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料

11、和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。扩展阅读：西园小区二期项目部年度工作总结西园小区二期项目部年度工作总结西园小区二期项目工程总建筑面积为12359.37m2，安排投资2177.52万元。本工程为砖混结构，建筑层数为6-7层。西园小区13、14、15#楼为廉租房二期项目,建筑层高2.8m，13#、15#为六层，楼高19.8m，14#楼为七层，楼高18.75米。15#的建筑面积为5514。08平方米，13#的建筑面积为3685.37平方米，14#楼的建筑面积为3217.59平方米。屋面为斜屋面，工程设计运用年限50年，建筑运用性质为住宅

12、楼。耐火等级为二级，屋面防水等级级，工程设计等级为三级，属类民用建筑。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；平安第一，预防为主；文明施工，爱护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，现将开工以来的工作总结如下：一、201*年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,组建了宜君县西园小区二期工程项目部

13、，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常

14、常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格根据公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，15#楼已经主体封顶、室内外粉刷完成、外墙保温完成、门框、烟道完成；13#主体封顶、门框完毕。14#楼施工至二层完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工

15、班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格根据国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够

16、仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防

17、措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和

18、平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行

19、为的发生。4、加强对工程进度的限制。在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、201*年工作安排1、刚好调整施工进度。201*年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探

20、讨调整施工进度安排和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。2、全力做好质量管理工作。我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、仔细做好平安生产管理工作。我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地

21、”，杜绝平安事故的发生。5、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。友情提示：本文中关于西园小区二期项目部年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，西园小区二期项目部年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页