技术经理个人年度工作述职报告精编范文.docx

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1、技术经理个人年度工作述职报告精编范文 述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情发展改变的详细过程，描绘困难、曲折的生动情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住事务的基本环节进行精略、概括的介绍和叙说。下面是我为大家整理的技术经理个人年度工作述职报告精编范文，以供大家参考借鉴！技术经理个人年度工作述职报告精编范文自从我参与工作以来，我始终本着干一行，爱一行，专一行工作看法和敬业精神，酷爱祖国的水文水利事业，刻苦钻研业务，努力实践，主动向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作看法和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和剧烈的事业心，努力拓宽学问面，主动学习、娴熟驾驭水利建

2、设的新技术、新设备、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。现将参与工作以来的状况总结如下：一、不断学习，努力提高思想理论水平和政治素养在工作、生活中，坚决执行党在新时期制定的路途、方针、政策，主动向党组织靠拢，在思想上始终与局党支部保持一样，在工作中与同事相互帮助，共同提高；在生活中廉洁自律，遵纪遵守法律。二、立足本职工作，勇于创新，主动优化施工方案、主动推广和应用新技术、新工艺，创建经济效益。参与工作以来，在各级领导的关怀和培育下，我始终勤奋严谨、求实创新，总结阅历，不断丰富和完善自我。三、结合工作须要，不断学习、总结和钻研，加强业务学习和管理学问为了使

3、我局在新世纪再度腾飞和辉煌，作为一个工程管理和技术人员，尤其是逐步走上基层技术领导岗位，我深深感受到，企业须要的不仅仅是是单一的专业人才，而是要求学问面广、专业学问过硬、精通管理、熟知合同、计算机操作娴熟、外语水平高的复合型管理人才。在工作中我不断的努力拓宽自己的学问面，仔细学习国内外水利水电工程建设的新观念、新技术、新工艺、新材料、水电招投标规范文件、水电概预算学问、合同法规及其他先进的管理阅历，以提高专业技术学问水平，提高工程施工管理实力，适应工作的须要。同时始终不忘对新学问的学习，包括外语、计算机应用，cad制图、p3的安排管理、合同及经营方面的学问，以适应现代企业对学问面广、专业学问过

4、硬、计算机操作娴熟的复合型人才的须要。四、注意对技术人员传、帮、带，全面、整体提高项目部技术管理水平无论是在东方圣克拉工程项目、还是x服务外包基地这个工程项目，技术人员普遍较为年轻，大部分为刚安排来12年的大中专院校学生，阅历不足。为尽快使他们能独立胜任工作，首先在思想上重视，树立他们的集体观念，培育年轻技术人员为工程献计献策的爱岗敬业精神。其次提高理论与实际的结合，在工作中进行转、帮、带。多与年轻的技术人员一起深化施工现场，分析、讲解施工难点，对他们提出的疑问进行具体的解答，施工现场发觉的问题与不足，由他们自己提出解决方案，并进行探讨制定出完善科学的解决方法，通过互帮互学提高自己的专业技术水

5、平。对单项工程进行专题技术交底，会上由阅历丰富的技术人员具体讲解并描述施工工艺及存在的问题和难点，做出详细要求。经过以上几个方面，使技术人员的综合实力提高较快，为项目部的发展供应了簇新血液。总之，在各级领导的大力支持、指导下，在同事的全力帮助协作下，通过自己坚持不懈的努力工作、学习，我较为精彩地完成了本职工作及各级领导交办的各项任务，取得了肯定的成果，并逐步成长为一名合格、称职的基层技术管理干部，得到了领导和同事的认可和好评。被评为水电局其次施工局年度先进生产工作者称号，荣获其次施工局优秀工程技术人员称号。在今后的工作中，我仍将一如既往的仔细工作，努力学习、刻苦学习和钻研，不断总结阅历、勇于创

6、新、努力提高专业技术学问和业务水平，以高度负责的看法为企业的发展做出自己的贡献。技术经理个人年度工作述职报告精编范文年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清

7、楚，忽视了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！技术经理个人年度工作述职报告精编范文敬重的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的×

8、;×年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成果。在××年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成果和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：一、岗位职责：通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：全面负责技术部组织管理工作；负责编制公司技术开发的中、长期规划；负责工法、工装的设计方案

9、及工艺文件的审批工作；负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特别特性的管理；负责员工技术培训及绩效考核工作；负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；负责限制安排、订正措施、工程更改的管理；负责编制年、月、周的工作安排和总结；完成公司领导临时交办的任务。二、指导思想：依据公司××年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出好用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的

10、技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，主动主动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的探讨，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。设计是产品质量的源头，探讨工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发实力最强、水平最好的优秀技术开发团队。三、技术部完成的主要工作：1.技术部规章制度的修订：技术部工作管理制度；技术部岗位标准；技术部岗位职责等。2.协作生产做好模具、焊接工装的修理与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；协作销售完成报价数据。3.对

11、公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成4.全年完成销售报价300项。5.模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；6.开发前期供应客户手工样件个件，满意客户试装安排，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。7.解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。8.严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。9.完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。10.做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。

12、11.公司办公设备及局域网的维护。12.完成领导交代的临时任务。四、坚持不断学习，提高综合素养新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增加模具开发的可控性。五、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成果，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，

13、详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚丽辉煌！述职完毕感谢！技术经理个人年度工作述职报告精编范文查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的

14、目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职

15、责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，

16、扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技

17、术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持；以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭

18、策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。技术部经理述职报告3 年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路

19、不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！技术经理个人年度工作述职报告精编范文我叫李璐，1979年7月诞生，现为*供电公司输电线路分公司一名带电作业工

20、，1998年12月份应征入伍，在部队服役两年之后，在x省电力高级技工学校学习两年，2003年1月份正式到单位工作，上岗后一向从事线路带电检修作业工作，9年来我一步一个脚印的走向了成熟。在工作中爱岗敬业、无私奉献，牢记电力人优秀的职业道德精神，刻苦钻研本岗位的专业学问和技术技能，工作看法和专业技能都能受到普遍同事和上级领导的赞扬和确定。在此以后，我立足本职岗位，刻苦钻研带电作业技能，充分呈现了一名带电作业工作人员的尽职尽业的精神，为班组建设及带电作业开展做出了自己应尽的贡献。参与工作以来，我专心参加带电作业的各项工作任务，能够做到工作兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响

21、正常工作，能够专心的参与公司各部门组织的各项活动，由于工作精彩，多次受到分公司及公司领导的确定。在2009年*供电公司举办的其次届生产运动会输电线路运行与检修的技能比武中，我获得了个人第五名的好成果，2011年6月，由于平常工作完成精彩，被公司党委评为四优共产党员。随着电力事业的发展，电力对社会的影响日益扩大，电力职工的职业道德素养和道德形象正日益为社会所关注。在工作中，我对自己严格要求，专心参与各项政治活动，不断提高自身职业素养和职业道德，具有较强的大局意识和组织观念。工作上以事业为重，不计个人得失，在岗位上摆正位置，把电力事业和广阔人民群众的利益放在首位，努力实践、一心一意为人民服务的根本

22、宗旨。应对工作，本人吃苦耐劳，专心主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率，具备一个电力工人应有的职责心和荣誉感。我于2003年1月正式上岗以来，一向在带电作业班工作至今。先后参与了以下学习与培训：2004年赴*全国带电作业培训中心主办的送电线路带电作业培训班并取得合格证书；2005年*全国带电作业培训中心主办的配电线路带电作业培训班并取得合格证书；2006年经参与培训考试合格获得高级工证书；2008年赴*全国带电作业培训中心主办的送电线路带电作业培训班并取得合格证书；2009年武高所主办的配电线路带电作业培训班并取得合格证书；带电业是一项具备高度危急性的工作，稍有一点差错就有可能造成重大平安事故

23、，所以平安问题显得尤为。带电作业班一向把平安生产放在第一位，时刻践行平安第一，预防为主，综合治理的方针。虽然只是一名带电作业班一般班员，却时时担当着平安生产的重大职责，应对着平安生产这个永恒的话题，我首先从自身做起，努力学习电力生产平安规程，在工作中严格根据平安规程办事，专心监督和制止工作中的担心全行为。工作期间我从未发生一齐平安事故和重大违规行为，在平安生产上得到同事及领导的认可和好评。在这几年中，我公司带电作业经验了从无到有、从模拟到娴熟，并不断发展壮大的过程。多年的实践工作使我深刻地相识到：从事带电工作，平安是一切工作的基石，平安就是效益，平安代表着企业和职工的利益。我们班组始终坚持平安

24、第一、预防为主的方针，把事故隐患消退在萌芽状态，确保人身和线路的平安运行。由于带电作业在我公司开展较晚，对于这项工作的开展尚处于摸索中，如何保证在带电作业环节中不发生人身伤亡事故是大家一向以来思索的问题。在每次作业前，每个班组成员的精神状况及其家庭和谐状况，讲解每次作业的平安留意事项及防范措施，使班组成员树立坚固的平安意识。本班组也连续5年获得*供电公司平安生产先进班站、三无班站称号，2010年被华中网公司评为十佳群众。2010年我参加的110KV输电线路砼杆防坠落装置QC项目获公司QC成果三等奖。在当前提倡电力生产优质服务的前提下，如何提高供电牢靠率已成为各供电企业的首要任务，越来越多的开展

25、不停电作业，带电作业渐渐成为线路检修的主流，自2002年带电作业班成立以来，我班担当起保证*电网平安运行的重要职责，应对工作量大，任务紧，技术要求高的生产形势，我班专心担当起保障电力供应平安持续稳定的重担。2003年正值炎炎夏日，为加强输电线路防鸟害水平，公司确定对220千伏金上线带电进行安装防鸟堵头及防鸟刺工作，此项工作任务紧，工作量大，为了圆满完成工作任务，在人员少，时间紧的状况下，我们加班加点地工作，发扬吃苦耐劳，特性能战斗，特性能吃苦，特性能奉献的精神，圆满的完成了此项工作任务。参与工作以来，我参加的主网带电作业达800余次，配网带电作业近500余次。带电作业的发展日新月异，唯有坚持不

26、懈的创新，才能满意社会对供电牢靠性日益增长的需求。我常常查阅收集资料并进行实物制作，钻研思索、潜心探究新工具和新工艺，带来自身价值、企业效益和建设节约型社会的三赢结果。宝剑锋从磨砺出，每次实施一项安排之前，我都要先进行工作预想，与其他作业人员和技术骨干一齐制定更快捷有效的带电作业步骤，结合阅历提出可能的创新方案。我在工作中不断的提高自身素养，突出模范带头作用，发挥骨干作用，树立正确的思想观念，敬岗爱业，干一行爱一行，勤于学习，擅长思索，在工作中驾驭新的学问，学习新的技术，积累新的阅历，不断提高业务技术水平。在工作岗位上诚意诚意办实事，持之以恒做贡献，接着发挥好模范带头作用。切实加强和改善工作作

27、风、思想作风和生活作风，老醇厚实做人，踏踏实实工作，吃苦在前，享受在后，不谋私利，只讲奉献，时刻做到自重、自醒、自警、自励，坚决反对和抵制一切不正之风，做一名优秀的供电企业员工。以上就是我这些年来工作的一些总结，请各位领导专家评议。感谢！技术经理个人年度工作述职报告精编范文20xx年已经成为过去，但是在这一年的工作里我学到许多东西，也是在这一年里我从一个见习生转变成为助理工程师。xx年整年我都是在参加施工的德商高速马路菏曹房建工程建设，在这一年的时间中我透过努力的工作和学习，有了很多收获。在此对过去一年的工作进行总结，目的在于总结阅历，改善不足，提高自己，今后更精彩的完成各项工作。x省x至曹县

28、高速马路是x省x至x省x干线马路的重要组成部分，总长86.6公里，总投资33亿元人民币，我所在的建安公司第九项目部负责承建的德商高速马路菏曹段房建工程，沿线40公里，分布在曹县孙老家镇、普连集镇、仵楼乡和两省交界处，由曹县服务区、曹县收费站、仵楼收费站和省界主线收费站组成。以下是这一年的工作状况。1、合理组织施工，合理支配施工进度安排，合理编制施工方案，是施工建设的关键。施工组织设计的编制是在熟识图纸的前提下，对整个建设项目工程的施工活动进行全盘思索，全面规划，总体限制。并针对各施工阶段的特点、施工重点、施工难点等先后编制了各个专项施工方案，依据工程的进展状况，适时对施工组织设计进行修订，并对

29、现场施工进行了重新支配，对其中的施工方案和施工工艺进行了反复论证。首先是对服务区综合楼水泥搅拌桩施工方案的编制过程中，我们透过试桩，计算，强度换算验证合理限制各个阶段的搅拌和提升速度，保证了桩体内每一点都得到了充分搅拌，制定的一喷两搅施工方案，在保证质量的前提下提高了工作效率，节约了施工成本。2、经营管理工作是项目部立足的中心，本工程属于包工包料工程。监督工程成本的构成，监控各项费用支出，正确核算和考核经营结果，进行经济活动分析，找出影响成本因素，挖掘降低成本的潜力，是工作的重点。本工程采纳工程量清单计价模式，在对业主计价过程中，不同于以往的单纯房建筑工程根据形象进度支付工程进度款，而是沿袭高

30、速马路工程计量支付模式，设定最小支付单元，对于混凝土构件28天强度报告评定合格后进行计量支付，同时业主要求对工程量清单的每一项的数量贴合后才可进行计量，这无形之中滞后了进度款的申请。工程量复合成为计量支付的重点。经营管理工作对于项目部来说面临很大挑战，主抓项目部的经营工作。我仔细履行岗位职责，遵照项目部管理方法。在实际工作中不断向师傅们请教学习，了解了验工计价工作，项目部的核算工作，熟识项目部成本限制台帐及合同管理的规章制度。3、在该工程中，我负责整个工程的资料整理工作。资料的整理对于工程技术人员是个比较细的活，对于这个资料员岗位的工作许多人认为是个比较乏味的工作，重复性较强，能够学到的东西较

31、少。但我对该岗位的相识却是相反的。在技术资料的整理过程中，我从中学到了许多学问，得到了许多的乐趣。资料整理，应从管理资料与技术资料两个方面入手。1）管理资料管理资料是人员、机械、原材料及施工现场管理对工程开工及过程进行的宏观限制。管理资料的资料包括：开竣工报告、施工组织设计、人员机械的进厂检验记录、原材料的进厂检验及检查、施工现场的管理制度的制定、施工现场须要进行的各种检验及见证等资料。以上工作资料，需向监理工程师报审签认后，才允许进行工程的施工。2）技术资料技术资料是对工程施工过程日常的管理进行的限制。从单位工程分部工程分项工程检验批，一环紧扣一环。检验批在施工中的检验能够使我在工作中能够学

32、习到各个主控项目和一般项目的检查方法及允许偏差。为我们从事施工现场技术岗位打下坚实的基础。透过对资料员岗位的工作，我认为资料员岗位使我对整个工程的分部、分项、检验批的划分有了清楚的相识，同时也对施工依次、施工前期打算、施工过程的检验试验、施工中的重点与难点有了很深的理解。这一年我虽然作了一些工作，但还存在必需的差距。在新的年度里我会以昂扬的姿态，奋力拼搏的精神，努力学习，大胆实践，弥补自己在工作阅历上的不足，做好本职工作，尽快使自己成长起来，为公司的辉煌明天静默无闻、无怨无悔地奉献自己的青春，发挥的作用和效能，创建出新的成果！技术经理个人年度工作述职报告精编范文年末将至，即将要对一年的工作做一

33、个总结，在过去的工作中，我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、

34、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！技术经理个人年度工作述职报告精编范文我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20××年工作作个汇报，请予以审议，并提出看法指正指责。第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，始终以服务于现场

35、为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量限制。4、依据设计图及现场实际状况，提报物资备料安排。5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。7、与经营安排部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。8、技术部（或者协作项目相关职能部门） 迎接省、市各级领导的大小检查。二、年度技术部取得的工作成果、

36、存在的问题（1）技术部取得的成果：技术部依据实际状况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。（2）存在问题1、测量施工现场作业人员对测量限制桩爱护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必需统筹支配。可以说，项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了许多工作。2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应当说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商议下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案。已经报审，原支架法改为抱箍法方

37、案）。方案主要是本人与总监对施工的理解达成一样看法。3、现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管xx和我多次强调：技术交底要有针对性，的确能指导现场施工并附平安留意事项，事实上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。4、物资备料安排物资备料安排存在问题主要是有些关键部分备料安排不刚好，给物资部选购时间不够，给现场生产带了误工。（X江主桥预应力部分材料）。分部工序作业零星材料选购：目前项目物资部选购均要技术部备料安排。其实部分零星材料是由作业队自己担当，单价已包括内容。5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。存在问题

38、：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位XX市城建档案馆没有指导。6、技术部作为工程数量限制中心，对作业队计量7月份前，技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必需向李总和本人汇报。存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不刚好，无法查证； 东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大，无法限制；X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入

39、费用巨大。7、工程变更11月30日，杨部长和我组织了经营安排部、技术部主管技术开了变更资料打算预备会。为变更设计专题会做了初步的打算。变更工程数量已经提交给经营安排部。存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。还有不足之处：技术在现场发觉问题实力比较查，质量限制不到位、 与工号技术与现场监理协调关系不够好。其次部分：新的一年技术部工作开展回顾20××年，技术部做了许多的工作，取得了肯定的成果，但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，协作好项目各职能部门，以饱满的工作热忱、主动的工作看法，完成

40、项目部各项技术工作。新的一年是XXXX工程工期目标关键性推动的一年，技术部将做好以下工作：一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨马路连续梁施工防护专项方案等。二、现场技术服务工作、质量限制1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格限制，完工后能刚好填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现

41、场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指常常上工地检查、监督、指导，将错误歼灭在萌芽状态中，歼灭有问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底要细致、详尽、刚好，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底清晰、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。3、提升自身业务实力。各技术主管仔细的熟识施工图纸，吃透施工图中的每个细微环节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是仔细学习验标、规范，明确验标、规范中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是

42、个合格品，经得起检查、验证。4、质量限制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来限制质量，每个人都相识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作具体的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对出现质量事故的视情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严厉的惩罚。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页