财务股长第四季度关键业绩指标评价.docx
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1、财务股长第四季度关键业绩指标评价 财务股长第四季度关键业绩指标评价独山县烟草专卖局(分公司)财务股长201*年第四季度关键业绩指标评价表记录编号:DSBG-065总分:工作指标名称分类指标说明考评人评分标准本季度第一个工作日提交本季度工作安排,未按时完成的每延迟1天扣0.2分,工作安排若未覆盖季度工作内容,缺项每项扣0.2分,扣完为止。12月20日前未提交本季度、年度工作总结,未按时完成每延迟1天扣0.2分,工作总结未覆盖季度工作内容,每缺项扣0.2分。权重考核评价编制第四季度工作安排,要求计工作安排划覆盖季度工作所辖内容。分管领导1.5工作总结编制第四季度及年度工作总结。分管领导2.5共性指
2、标22%平安管理加强平安监管,确保第四季度及年度平安目标实现安监股每出现一次一般平安事故,视其状况酌情扣分,出现重大以上平安事故的此项不得分2依据本部门在体系审核中存在的问题制定整改与预防措施,刚好更新与本部门业务工作相关的体系文件与记录表格,按限制程序体系运行编号并经评审后予以实施。负责将部门更新的体系文件、记录表格和订正措施以及季度状况总结按时上报综合办。企业文化按要求仔细开展相关工作,为行业发展营造良好氛围。分管领导1、按要求将新增文件与记录纳入体系得2分,每发觉一项扣0.5分,未对文件记录进行编号的发觉一次扣0.2分;2、未按时限制定订正措施的不得分,缺一条扣0.5分,未开展评审一次扣
3、0.5分,制定措施未实施一次扣0.5分;3、迟报一次扣0.5分,漏报一次该项不得分。2分管领导工作不开展或成效不明显视其状况酌情扣分。1队伍建设按相关要求开展学习培训,使队伍素养明显提升。分管领导工作不开展此项不得分,收效不明显此项酌情扣分。监管不到位每发觉一次扣0.5分,不参加该项工作此项不得分。1根据“两项工作”要求,规范工整顿规范作流程,参加和监督县局(分公司)相关招投标活动。擅长与他人合作共事,相互支持,协调协作充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。劳动纪律按时上下班,不无故迟到、早退和旷工。分管领导2分管领导以股室内成员互评分数之平均分为该项分值。无故迟到、早退每出现一次扣0.
4、2分,无故旷工每出现一次,此项不得分。上报稿件未完成任务,少一篇扣0.5分,工作未开展此项不得分。不按时上报,每延迟一天扣0.5分,数据有误每出现1次扣0.2分。在规定时限内完成对标数据、对标分析的得1分,每延误一天扣0.2分,完成岗位对标工作得1分,工作开展不到位,每发觉1次扣0.5分。未按季(月)、年度开展督查和考评工作的,此项不得分,工作不仔细每发觉1次扣0.5分。未完成一项工作扣0.5分。工作落实不到位,每缺一项扣0.2分;未按时上报,每延迟一天扣0.5分。执行中每出现一项偏差扣0.2分,重点费用限制不到位(非正常状况除外)的此项不得分。1分管领导2按要求完成本部门每月向黔南烟宣扬报道
5、草网投稿任务,并对上报稿件按规定进行审核。数据报送按公司要求刚好上报各类资料数据。分管领导1分管领导1依据县分公司“抓典型、树标杆”对标管理活动方案开展岗位对标工作。刚好制定考核方法,按旬、月、督查考评季、年度开展督查和考评并严格兑现考评结果。其他工作完成领导临时交办的工作。预算编制做好季度预算分解及201*年度预算的编制上报。刚好分解批复预算指标,监督各部门实行到位。主管领导2分要领导分要领导分管领导213预算工作12%预算执行分管领导5预算监管加强预算管理,按时供应预算执行状况(报告)。每季度末写出预算执行状况分析并上报分管领导批阅。分管领导加强预算检查,次月2日前刚好供应预算执行状况表,
6、每延迟一天扣0.5分。加强预算执行状况分析,未开展分析不得分,每延误1天上报扣0.5分。未严格执行财务收支审批权限,每发生一次扣0.5分。每发觉一次填报手续、数据不全或不实、不规范的扣0.2分。2预算分析分管领导2规范审批严格执行财务收支审批权限。原始凭证审核记账凭证审核会计基础费用报销管理20%编制调整表会计核算仔细审核原始凭证,对相关票据、数据填写、签批等手续齐全规范。仔细审核记账凭证,不出现摘要不清、无附件或附件不全等现象,账务处理规范、正确。按相关管理规定审核报销各种费用。按月编制银行存款调整表,做好银行存款核对工作。会计核算规范、科目核算正确、账务处理刚好。会计档案收集整理完整,整理
7、归档案管理档刚好规范,借阅审批手续齐全,档案无丢失。资产管理15%加强资产及库存物资的管理,刚好盘点对账。分管领导2分管领导3分管领导每发觉一起差错的扣0.2分。3分管领导对不按管理规定审核报销各种费用,每出现1次扣0.5分,情节严峻的此项不得分。未编制余额调整表不得分,工作不力,每出现一次差错扣0.2分。会计科目核算错误、账务处理不刚好、不按时报账、结账的每出现一次扣0.2分。相关档案因工作失误造成没有刚好归档、借阅手5分管领导2分管领导3分管领导续不全等,每发觉一次扣0.2分,出现丢失事故的此项不得分。因管理或盘点不刚好造成账账、账实不符,每发觉一次扣1分,情节严峻的此项不得分。2账务核对
8、分管领导3购置、构建手续完善,入账资料固定资产齐全;建立运用台账与实际占有相符,建立权证清单及登记簿。烟用物资核对与清收收回的烟用物资款(现金)过程中相关手续每缺按规定规范清收烟用物资赊销款并刚好核实对账。分管领导一项扣0.2分;物资赊销回收率低于99%的,每低于1个百分点扣0.5分,收购点台账不规范,每发觉1次扣0.2分,未建台账的此项不得分。按规定对购、销、调、存等环节仔细进行规范管理。分管领导核对不刚好每发觉1次扣0.5分。对长期挂账未有催收记录的,每发觉1次扣0.2往来款项按时核对清理往来款项分管领导分,对已核销资产而未建立备查登记的,每发觉1次扣0.5分。现金日常管理支付通结算卷烟销
9、售资金管理20%款电子结算现金运用规范、平安、高效。分管领导日常现金支付每出现一项不符项的,扣0.5分,情节严峻的,此项不得分。不按规定执行每发觉1次扣0.2分。无特别状况当天未存入银行或状况特别,但未实行有效措施的此项不得分。“两烟”电子结算率未达到考核要求的每差1个百分点扣0.2分。4225分管领导检查中,每发觉一次不符合项扣0.2分。3存货管理按相关规定执行,刚好核对余额。按规定刚好存入银行并仔细做好卷烟单据交收。主动协调卷烟销售款、烤烟收购资金电子结算相关工作。按要求规范支付工程建设资金,实行专户管理,使资金高效平安运行。按预算规定开支,做好专款专用且手续齐全、程序合法。分管领导3分管
10、领导3分管领导2项目资金管理分管领导不按规定违规支付资金的,此项不得分。3资金支付分管领导每发觉1项违规行为扣1分,情节严峻的此项不得分。4支付方式审计工作5%税收管理4%对外支付资金,按规定运用转账方式对上级有关部门审计披露的问题刚好整改。分管领导发觉违规支付的此项不得分。因工作不力整改不到位造成不良影响的,每发觉一项扣0.5分。每发觉一项漏项扣0.5分。因工作不力计算失误或延期申报的每发觉1次扣0.5分。违反规定支付经费,每发觉1次扣0.5分。2项目审计分管领导5抵扣发票仔细收取、审核、上交抵扣发票。正确计算按时申报缴纳各项税款,做到资料供应刚好、精确。按行业相关要求管理专卖打假经费。分管
11、领导1税收缴纳分管领导3专卖打假经费管理2%分管领导2被考评人:考评人签字:考评日期:扩展阅读:企业财务业绩指标评价论文本科双学位毕业论文企业财务业绩指标评价院系名称:财务管理学院双学位专业班级:财务管理10-1班学生姓名:徐文龙指导老师:陈玉凤职称:副教授黑龙江工程学院二一二年十一月DoubledegreethesisEnterpriseFinancialPerformanceEvaluationCandidate:XuWenlongSpecialty:FinancialManagementClass:10-1Supervisor:AssociateProf.ChenYufengHeilon
12、gjiangInstituteofTechnology201*-11Harbin摘要企业经营业绩评价是一项困难的系统工程,评价指标是进行业绩评价的基础而财务指标将会接着是运用最广泛的指标,然而已有的企业经营业绩财务评价指标为适应企业经营管理要求必需进行改进。形成一套行之有效的企业经营业绩财务评价指标体系是摆在我们面前急待解决的问题。本文着重探讨分析了我国企业财务业绩评价指标体系的现状和不足,并提出了评估企业财务业绩指标体系包括经营成果指标,财务状况质量指标,财务状况改变趋势指标和资金运用实力指标。关键词:财务业绩评价财务状况财务指标体系ABSTRACTTheenterpriseOperatin
13、gperformanceisaverycomplexsystemproject.Theevaluatingindexisthebasisofappraisingperformance,anditwillbeusedwidelyinthefuture.However,foradaptingtothecompanymanagement,thefinancialindexmustbeimproved.Itisurgentlytobesolvedtosetupacompletebodyoftheoryforenterpriseperformanceevaluation.Thispaperemphasi
14、zesourcountryenterprisefinancialperformanceevaluationindexsystemandthepresentsituationoftheshortage,andpresentstheimprovementplan.Thispaperisgoodforconstructingenterpriseperformanceevaluationindexsystem.Butduetotime,materialandabilitylimitations,stillhavingmanyproblemstofurtherin-depthstudy.Keyword:
15、ThefinancialperformanceevaluatingindextheconditionoffinanceThesystemoffinancialindex书目中文摘要.I英文摘要.IV第一章绪论.11.1探讨的目的与意义.11.1.1探讨目的.11.1.2探讨意义.11.2探讨现状.11.2.1国外探讨现状.11.2.2国内探讨现状.11.3探讨方法和内容.11.3.1探讨方法.11.3.2探讨内容.1其次章财务业绩评价体系概述.12.1财务业绩评价内容.22.2财务业绩评价指标.32.3构建财务业绩评价指标的原则.4第三章当前指标体系中存在的问题.43.1企业财务业绩评价指标体
16、系自身的缺陷.43.1.1指标体系之间缺乏独立性.43.1.2财务评价的短期性.43.1.3财务评价的过去性.63.1.4收益的非全面性.63.1.5对现金流量指标的关注不够,将来预料不精确.73.1.6管理和决策信息不能有效供应.73.1.7缺乏学问与智力资本方面的评价指标.73.2企业财务评价指标体系的不适应性.7第四章针对上述问题提出如下改进指标体系的建议.74.1加入经济增加值(EVA)指标作为核心指标.94.2采纳恰当的计量属性.104.3推动全面收益观的财务报告.104.4强化现金流量指标在指标体系中的地位.104.5提高会计信息的质量.104.6增加无形资产,智力资产和学问资本价
17、值的指标.115、结束语.11参考文献.11致谢.12企业财务业绩评价指标体系探讨为了加强对国有企业的财务监督,规范国有企业综合绩效评价工作,正确引导国有企业经营行为,依据企业国有资产监督管理暂行条例和国家有关规定国资委于201*年4月7日制定了中心企业综合绩效评价管理暂行方法以下简称暂行方法自201*年5月7日起施行该方法是指以投人产出分析为基本方法,通过建立综合评价指标体系,比照相应行业评价标准,对国有企业特定经营期间的盈利实力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。正如国资委的有关负责人就暂行方法答记者问时指出,暂行方法是依据出资人监管工作须要制定的,所规定的企业综合
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