先进班组材料1.docx

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1、先进班组材料1 先进班组材料1制样班先进事迹材料在建党91周年到来之际，采制样班被评为部室先进班组，这个荣誉是上级对采制样班的信任，也是对大家的激励，更是激励大家在工作中，恪尽职守更好的为公司服务。采制样班作为禹王原料煤入厂检验第一关，责任重大稍有失误就会给公司造成很大的经济损失，所以在工作中要严格要求每一个采制样人员按流程操作，公允、公正、实事求是的维护公司利益。我们采制样工每天工作在煤场一线，不怕风吹雨淋，对每一车来煤都要采样，合格盖章，对煤中有异样现象的都刚好上报，在这几个月以来，发觉并查出影响质量事务有十几起，发觉煤中有矸石、沙土、矿粉等。最严峻的是四月份一种煤指标出现异样，领导支配把

2、此事调查清晰，通过排查取证，锁定目标车辆，经过周密的支配，当这些车辆再次运输我厂购买原料煤时，当场抓获。上报了有关部门，并对当事人进行了惩罚，既维护了公司的利益，又塑造了公司严格的形象。“质量为本，信誉第一、客户至上”是企业发展壮大的根本，我们采制样班作为入厂原料把关源头，又对产品焦炭出场前的水分、冷热强度指标的检验，为指导生产供应了有利的数据，时时为公司利益着想，为客户负责。为了更好的为公司服务，把公司制定的行为规范落到实处，在团队建设方面，利用交接班时间加强对员工职业道德的教化和职业技能培训落实到采制样的各项制度，堵塞漏洞提高对煤质的辨别实力，班组之间，队员之间组织分析指标出现异样的缘由，

3、培育团队协作实力，增加凝合力，提升了工作效率。降低了采制样误差，使工作做的更细、更精准。努力把团队建设成为技术过硬，责任心更强，爱岗敬业的精英团队。虽然工作每天在进步，但离领导要求的还有差距，只有心里时刻想着，以公司利益为重，把本职工作做好，才能对的起领导对采制样班的信任。扩展阅读：先进班组事迹材料11深化班组建设，提高班组管理水平xxx班负责xxx市xxx区和xxx区的xxx装置、xxx和xxx的现场xxx、xxx以及xxx、变更等工作。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，该班组先后被公司评为201*年度“先进班组”、201*年度“无违章班站”、201*年度“十佳班站”，201*年荣获x

4、xx公司标准化建设竞赛“标杆集体”“称号。xxx班现有员工9人，平均年龄36岁，其中技师1人，高级工7人;本科2人，专科3人，中专3人，中学1人。通过深化开展班组建设，班组员工素养得到明显提升，逐步成为一支充溢活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。细化基础建设，提高管理水平在班组管理过程中，xxx班根据“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的管理标准、工作标准进行全面整理和重新修订，规范了七个管理标准、三个工作标准、八项业务流程，使每名班组员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。同时还探究建立了班组二次考核评分标准，对班组成员的工作、出勤实行评分评价

5、制度，使班组管理体系更加规范。目前，已形成了以平安为主体、规程为依据、制度作保障，表单为支撑的协调统一的班组标准化管理体系。结合多个系统，建立信息化管理平台，实现班组信息化管理为适应现代化营销建设的需求，xxx班紧紧依托省公司xxx系统、xxx系统和xxx系统。xxx班还建立了班组信息化工作平台，利用工作平台将人员信息、工作安排、管理制度、技术标准、班组培训等相关信息进行梳理归纳，用信息化手段记录班组管理状况，反映工作动态，为班组基础工作供应信息化的技术支持。xxx班通过采纳xxx系统、xxx管理手段和班组的信息化平台的综合应用，提高了工作效率，使班组的管理模式实现从传统管理模式向信息化管理模

6、式的跨跃。加强平安管理，夯实班组平安基础针对xxx班所管辖设备点多面广，工作小现场多的特点，为预防平安事故的发生，xxx班建立了反违章档案，完善反违章常态机制，开展一日一分析活动，将每日工作中发觉的危急点进行风险辨识、分析，提出限制措施，一日一累积地提高平安意识。xxx班还将现场工作实际状况与平安规程相结合，建立了危急源图集，将工作现场中易出现的危急点、危急源呈现在班组成员面前，危急源图集的建立有助于班组成员快速驾驭现场工作中的危急点、危急源位置，实现工作现场的可控、在控。通过这一系列的平安培训教化，使全班人员平安意识明显得到提高，从思想上杜绝了“三违”现象，保持了该班组平安生产长周期的记录，

7、在生产班组年终考评中名列前茅。开展“五小”独创活动，提高创新意识xxx班注意班组员工的阅历提炼，激励员工专心思索，实践创新，在员工小独创、小创建方面取得了显著成效，为班组发展供应了无限动能。xxx班探讨出的“xxx接线法”，在更换干脆xxx时工作人员只需拉开负荷刀闸，根据正确的接线依次工作，不须要停运公变就能完成更好电能表的工作。通过采纳该方法，削减了公变停电次数，有效提高了工作效率和供电牢靠性，提高了服务水平。该接线法获得省公司创新创意活动一等奖、“五小成果”二等奖。在反窃电工作方面，xxx班针对现场设备状况，探讨出了“分支电流推断法”和“强光手电法”。“分支电流推断法”是用来推断“一火一地

8、”或“绕越计量装置”窃电行为的方法，“强光手电法”可以发觉表内是否存在加装遥控装置、加装电路板、加装铜板或铜丝等特别隐藏的窃电装置。这两种查窃电方法取得了显著效果，大大缩短了检查时间，提高了检查的精确性。班组还细心制作了我的工作学习课件”、“低压台区信息平台”、“计量装置接线练习板”，将创新意识融入到实际工作中，切实将提高了工作效率。开展多元化培训，提高班组员工整体素养在班组培训工作中，xxx班是以提高班组成员的平安意识和现场工作实力为目的绽开的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，特别好用实效。xxx班本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制作了网路表、终端维护及电能计量装置接线

9、练习板，通过练习板就能模拟现场实际状况，在现场发觉的问题回到班组后就可以在模拟板上进行操作演练。增设了xxx、xxx、xxx、协同化办公系统的运用教程，帮助班组成员驾驭并娴熟操作营销管理及办公自动化信息系统。通过开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的实力，使班组成员的综合素养得到了全面提高。同心跨越，努力创建学习型和谐班组在班组建设中，xxx班细心提炼了“克难奋进,学习创新,构建学习型和谐班组”的班组愿景、“标准化是华蜜爱护伞”的平安理念、“只有想不到、没有做不到”的创新理念、“一次把事情作标准”的岗位

10、座右铭。坚持“以人为本、和谐共生”，营造“在一起共事是缘分，相互支持是本分”良好的人性化和谐氛围，把团队精神融入到详细工作岗位中。xxx班还建立了xxx班创新史志，将员工姓名、创新方法、解决的问题、创新时间，编入班组创新史志，激励创新、激励班组成员将各自积累的隐性学问显性化，形成班组的共有学问财宝。同时主动与兄弟单位进行沟通沟通，把自己的创新成果毫无保留的进行宣扬介绍，同时还留意学习其它单位的创新成果，在确保平安生产、提高工作效率等各方面显示出良好的效果，真正达到效率、效益的双提高成果只能说明过去，计量班将从头做起，从零起先，进一步广开思路，不断创新，再创佳绩友情提示：本文中关于先进班组材料1给出的范例仅供您参考拓展思维运用，先进班组材料1：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页