2022培训方案策划模板锦集6篇.docx

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1、2022培训方案策划模板锦集6篇培训方案策划 篇1员工的素养确定企业的发展，有一支作风过硬、业务娴熟的员工队伍，才能实现企业理念，弘扬企业精神。因此，员工的入职培训和在职培训是企业蓬勃向上的关键。员工培训手册是企业员工的“培训指南”，凡进入企业的员工都必需通过入职培训合格方可上岗，然后在工作实践中不断培训提高。我们由衷地希望，以员工培训手册为切入口，全面塑造职业化团队，追求企业效益的最大化，实现、走出的宿愿。第一章共同课目目的：了解企业创业史、现状及远景，熟识员工守则和企业各项管理制度，恪守职业道德，驾驭服务技能，增加服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。一、企业概况、企业理念、企业精神和企业

2、宗旨；二、职业道德；三、企业各项规章管理制度；四、员工守则；五、相关法律、法令及法规；六、管理区域基本状况介绍、观摩；七、业主基本状况；八、团队精神；九、服务理念、服务技巧。其次章财务会计岗位目的：熟识企业各类会计岗位职责及各项财务管理制度。一、会计人员基本职责；二、财务部经理岗位职责；三、现金出纳会计岗位职责；四、现金管理；五、材料物资管理；六、成本费用管理；七、会计档案管理。第三章管理员岗位目的：熟识管理员岗位职责，牢记业主基本状况，学习业务学问，提高服务水平。一、物业管理员岗位职责；二、物业管理条例等法律、法规宣扬；三、与业主及内部员工的沟通技巧；四、三级检查制度，各岗位工作内容、工作纪

3、律、工作标准；五、收费标准、收费期限及收费台账管理；六、熟记业主基本状况；七、二次装修管理。第四章供配电岗位目的：熟识电工岗位职责及项操作、维保规程，提高业务技能，加强供电设备管理，保让供电设备的稳定、平安、满负荷运转。一、电工岗位职责；二、配电房管理规定；三、配电房交接班制度；四、配电房运行管理规程；五、配电房平安操作规程；六、供配电设备（设施）修理保养规程；七、干变式变压器保养规程；八、低压配电柜限制柜保养规程；九、弱电系统修理保养规程。第五章给排水岗位目的：熟识水工岗位职责及操作、维保规程，加强给排水设备管理，保证设备性能良好，确保设备处于良好的运行和备用水状态。一、水工岗位职责；二、水

4、泵房管理规定；三、给排水设备（设施）运行管理规程；四、给排水设备（设施）的修理保养规程；五、水泵定期保养规程；六、水泵房平安操作规程。第六章中心空调岗位目的：熟识中心空调工岗位职责及维保、应急规程，保障中心空调设备住性能良好，驾驭应急处置方法，削减损失，保证冷气供应。一、中心空调工岗位职责；二、中心空调设备保养规程；三、风机保养规程；四、空调工交接班制度；五、空调系统应急处理规程；六、空调机房管理规定。第七章电梯岗位目的：熟识电梯工岗位职责及各项操作、维保规程，提高设备管理水平，保证电梯技术性能处于良好水状态，精确、快速解除电梯故障，刚好解救被困人员。一、电梯工岗位职责；二、电梯机房管理规定；

5、三、电梯平安管理规定；四、电梯运行管理规程；五、电梯困人救援规程；六、电梯修理保养规程；七、自动扶梯修理保养规程；八、电梯修理保养平安规程；九、电梯定期保养规程；十、电梯故障修理规程；十一、电梯负荷试验规程。第八章巡护保安岗位目的：熟识巡护保安岗位职贵，保证管理区域全方位巡护，驾驭重点部位防范措施，学习消防平安学问，增加平安意识，提高业务实力，防止各类案件、事务发生。一、巡护保安岗位职责；二、岗位效能考核细则；三、巡护路途和巡护时间；四、()巡检项目；五、突发事务处置程序及现场爱护；六、队列训练、体能训练；七、反扒学问；八、消防平安管理制度；九、灭火器、消火栓操作规程；十、灭火预案、疏散预案及

6、其它应急处置程序；十一、大厦技防设施介绍；十二、大厦重点部位防范措施；十三、大厦广场秩序管理；十四、民事纠纷调解。第九章门卫保安岗位目的：孰悉门卫保安岗位职责及门卫管理制度、规定，注意仪容仪表和言谈举止，保持门厅秩序良好，为来往的业主、运用人和顾客供应优质服务，亲密凝视门厅周边动态，把好大复平安第一关。物业员工培训手册-策划方案一、护卫保安岗位职责；二、岗位效能考核细则；三、护卫保安仪容仪表、言谈举止、列岗标准；四、队列训练、体能训练；五、邮件收发管理规定；六、外来人员进出管理规定；七、物品搬入、搬出大厦管理规定；八、门厅秩序维护；九、钥匙箱管理规定；十、电话接转规定；十一、灭火预案、疏散预案

7、及其它应急处置程序；十二、业主投诉、报修规程。第十章监控保安岗位目的；熟识监控保安岗位职责，驾驭监控设备、技防设施操作规程及一般故障解除方法，充分发挥设备、设施的作用，避开或削减突发事务所造成的损失。一、监控保安岗位职责；二、岗位效能考核细则；三、队列训练、体能训练；四、消防平安自动报警系统操作规程及一般故障解除；五、电视监控系统操作规程及一般故障解除；六、红外线报警系统操作规程及一般故障解除；七、灭火预案、疏散预案及其它应急处置程序。第十一章车辆管理保安岗位目的：熟识车辆管理岗位职责，养成良好的保安形象，学习车辆管理制度，增加平安防范意识，维护停车库、停车场交通秩序。一、车辆管理保安岗位职责

8、；二、队列训练、体能训练；三、平安防范常识；四、本岗位服务技能；五、岗位效能考核细则；六、灭火预案、疏散预案及其它应急处置程序。第十二章绿化养护岗位目的：熟识绿化工岗位职责，提高专业技能，驾驭操作流程、服务要领，增加服务意识。一、绿化工岗位职责；二、环境美化、绿化、净化等环保意识；三、绿化专业书刊、典范资料学习；四、花卉养护学问，花卉树木修剪、整形常识；五、参观学习园林典范单位；六、绿化工具运用、保养。第十三章保洁岗位目的：熟识保洁工岗位职责，驾驭岗位操作规程、标标，肃穆工作纪律，树立保洁服务职业道德意识，提高保洁质量。一、保洁工岗位职责；二、环境爱护意识；三、工作标准、工作纪律；四、特别保洁

9、项目示范观摩、学习；五、保洁工具运用、保养。培训方案策划 篇2为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工

10、作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司管理与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参与经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天

11、；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。三、培训资料与方式（一）公司高管人员开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内胜利企业参观学习；参与国内外企业高级培训师的高端讲座。（二）中层管理干部1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业学问培训专心激励贴合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管

12、理干部参与职业资格考试，获得职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。（三）专业技术人员1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理学问等专项培训，提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）员工基础培训1、新工入厂培训接

13、着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。2、转岗员工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点

14、培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素养有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取35个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。四、措施及要求1、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要

15、紧密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。培训方案策划 篇3一、目的从宏观上阐述培训安排要解决的问题或者要表达的目的。二、原则即制定和实施安排时的原则或规则。(一)以需求调研为依据，培训安排的内容建立在理性的数据分析之上。(二)在安排制定过程中，敏捷选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的须要。(三)实行一些主动性的措施提高培训效率。(四)注意培训细微环节。(五)注意培训内容。三、培训需求即学员在什么地方与现实须要存在差距，须要弥补。四、培训目标培训安排中的培训项目须要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。五、培训对象培训安排中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、阅历

16、、技能状况如何。六、培训方案(一)培训内容培训安排中每个培训项目的内容是什么。(二)培训时间培训时间包括三方面内容：首先，培训安排的执行或者有效期;其次，培训安排中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三，培训安排中每一个培训项目的周期或者课时。(三)培训地点培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。(四)培训方式即培训安排中的每个培训项目所采纳的培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训;是外聘老师培训还是内部人员担当;是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。(五)培训老师培训安排中每个项目的培训老师由谁来担当，是内聘还是外

17、聘。(六)培训组织人培训组织人包括两方面人员;培训安排执行人或者实施人;培训安排中每一个培训项目的执行人或者负责人。七、考核每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题培训方案策划 篇4一、活动名称XX教化暑期培训学校二、活动时间20xx年6月20日至8月10日三、活动开展地点九江周边县城及城镇四、参与人员XX教化聘请的教化从事着以及将要进行补课的中小学生们五、活动目的XX教化是以“追先贤，因材施教；胜今朝，特性教学”为校训，以“诚信办学”为宗旨，以“名师辅导”为核心，以“一对一”特性化教学为特色，为

18、幼儿、初、中学学生、成人供应全方位的教化培训和全日制教化，涉及领域还涵盖公务员培训，学前教化老师培训、外教口语、冬夏令营、学历教化（函授、自考）、等级考试、职称外语等方面。通过这次暑期活动希望可以达到以下几个目的：1、利用暑假的空闲时间，在通过老师们的辅导高质量完成暑假作业的学生们还能打好小初中基础学问，为将来的学习做好铺垫；2、提高高校生们熬炼自我，提高自我的实力；3、宣扬XX教化机构的文化和知名度，为将来更好的进入九江地区做好打算。4、活动打算和详细方案一、招生过程：1、在选定好的地方搭建台子后起先发放传单，宣扬我们这次的活动，让大家了解我们这次的活动，并争取让他们报名；2、招生人员由到时

19、候的业务员和老师们轮番组成；3、招生时间大致为早上7：309：00，下午4：007：00，避开高温时间，防止中暑。4、开展团报活动多多的原则，增加报名人数。二、开课前打算工作：1、在开课前，对每位学生进行通知，确保每位同学可以知道我们的上课地点和时间，并通知他们打算好课本；2、对上课的地方，由负责人带领去打扫卫生，便利营造好的上课环境；3、由负责人检查各科老师备课状况，保证到时候上课期间能正常开展；三、开课中：1、在传授学问的过程中，课前记得点名，保证每个同学们的到课状况，没来的要刚好打电话询问；2、建立一套有关同学们的考核记录，假如始终能保证每天能准时到校的话，学期末将给与肯定的嘉奖；3、对

20、于任课老师，负责人可以在课余时间带领老师们去当地地方开展活动，丰富老师们的课后文化生活；4、课程结束后，开一个小会，共同总结和沟通教课过程中的问题，大家一起解决问题，保证我们的课程正常进行。四、开课结束后1、把我们的教课过程中同学们主动协作的、努力学习的场景拍下来，交给同学们和老师们留念，也可以成为以后在当地宣扬的照片；2、负责人写一份关于这次活动中的总的总结，为以后开展这类活动做好打算。五、开展活动期间留意事项1、任教期间要留意老师和学生们的平安，宣扬平安教化，保证每个人的平安；2、开展学生或老师的活动时，留意平安；3、招生过程中留意时间，避开高温时刻，防止招生人员中暑，打算好降温防暑的药；

21、六、开展活动预算1、职工住宿：租借场地费已经在三月份定好，到时依据老师人数租借房屋，一个半月，也许1000元用在租借场地费，有可能的话可以租借学校空宿舍；2、打印宣扬单，预料200元，招生期间免费供应水，每天也许40瓶，预料800元；3、购买小礼物嘉奖每天能准时到课或表现优秀的同学们，预料200元；4、适量的员工活动费用，丰富大家业余时间，促进大家的沟通和感情，一同把辅导班开展的更好。培训方案策划 篇5依据我县小学新课程改革进程的实际，为更好的落实国家教化部、省教化厅提出的“新培训后上岗，不培训不上岗”“一个都不能少”的要求。建设一支高素养的老师队伍，依据新形势、新要求与时俱进地做好老师全员培

22、训工作，特订黄圩镇中心学校20xx年暑期小学老师全员培训工作安排：一、指导思想以党的十七大精神为指针，以学习贯彻科学发展观为强大动力，紧紧围绕县教化局工作目标任务，结合第三轮集训教化“上好课”专题，以课程改革为契机，以提高老师的综合素养为核心内容，解放思想、实事求是、开拓创新、面对全体，打造学习型老师组织，加快老师专业化成长。二、工作目标在接着完善老师全员培训保障机制，构建老师全员培训体系基础上，求实、创新，夯实老师全员培训基础，增加老师工作实力，实现老师职业须要和个人成长须要的统一。三、工作思路围绕“一个核心”，突出“四个结合”。一个核心以提高老师的综合素养为核心。五个结合老师全员培训与老师

23、过去的教学实践相结合；老师全员培训与课程改革相结合；老师全员培训与校本教研相结合；老师全员培训与教化科研相结合；四、领导小组成立由校长巩成明任组长，董学丰任副组长，王一永、邓传武、巩文东、周亚、巩运生、刘銮峰、梁超、周跃为成员的工作领导小组，全面督促检查培训工作的执行状况。五、培训要求1、严格遵守培训纪律，培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，圆满完成培训任务。2、仔细参加培训学习，仔细做好学习笔记，仔细完成各类作业，确保培训效果。3、肃穆考勤，严格请假手续。培训期间巩文东每天分上午、下午各两次进行签到和签退，中间抽查，确有特别状况不能按时参与的需由所在学校校长准假，加盖单位公章，交中心校存档，

24、纳入全年老师考勤记录。对缺勤和无故不参与者，实行全镇通报指责和结合年终考核制度。4、课堂内一律关闭手机，不准吸烟，不准乱扔垃圾，不准随意进出教室。5、要爱惜培训地点的全部公物，支配老师要按时搞好卫生，关好门窗。6、严格执行作息时间，不得从事与培训无关的其他活动。7、培训期间，一律不准饮酒。8、各单位要严格强调培训期间老师在交通、食宿等方面的平安。9、培训老师要按时完成观后感或点评，并刚好上交，严禁下载、抄袭，如有违犯，一经查实，全镇通报。文字材料不少于20xx字，一式两份，一份学校存入个人业务学习档案，一份上缴中心校备查。培训方案策划 篇620xx年即将逝去，为呈现企业日新月异、蓬勃发展的良好

25、风貌，增进友情、增加凝合力，企业确定于20xx年1月18日举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与静默付出。一、年会主题：20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会二、年会时间：(1)年会策划及打算期(20xx年11月5日至11月30日)：本阶段主要完成年会方案策划、通知发布、节目收集。(2)年会协调及进展期(20xx年12月1日至12月31日)：本阶段主要完成节目支配表、音响确定、物品购买。(3)年会倒计时期(20xx年1月17日)：本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。(4)年会正式演出时间：20xx年1月18日13：00至21：00三

26、、年会地点：(待定)四、年会目的：(1)对20xx年企业发展成果总结，以及制定20xx年企业总体规划，包括新年度安排、方向、目标等。(2)加强员工之间的沟通，增加团队帮助的意识，提升企业的综合竞争实力。(3)表彰优秀，通过嘉奖方式，调动员工主动性，激励大家在新的一年，工作都有精彩的表现。(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。(5)让员工充分的呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同沟通、联欢。五、参会人员：企业全体人员，约200人左右。六、年会节目要求：XXX1、歌曲类：(1)喜庆、祥和、热情的歌曲;(2)青

27、春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。2、舞蹈类：(1)主动向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、塑身操、武术等;(4)相关歌曲的伴舞。3、曲艺类：(1)喜庆、喧闹反映生活的的相声、小品;(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。4、每个部门所报节目不限;5、提倡跨部门组合报名;七、年会进行流程1. 参会人员入场2. 主持人宣布年会起先3. 总经理、董事长、讲话;对年终做总结、表彰员工4. 表彰：各部门负责人做度工作总结与安排、对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖5. 优秀员工发言6. 联欢会节目表演7. 互动小嬉戏8. 闭幕词。