市教育局 年上半年工作总结.docx
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1、市教育局 年上半年工作总结 市教化局2019年上半年工作总结一、三大建设项目稳步推动201x年起,启动了政府重点工程城北小学和xx二中的建设。依据事业发展的须要,今年启动了xx五中的建设。通过各级领导的关切重视和筹建组办工作人员的努力工作,三大建设项目稳步推动。城北小学已经完成主体工程,进入装饰阶段,确保今年9月投入运用;xx二中一标段、二标段已动工建设;xx五中已经通过方案评审,进入初步设计评审阶段。另外,标准化学校创建工作稳步推动,8所学校迎接验收的打算工作就绪,等待接受上级有关部门的检查验收。xx、xx两个乡镇学前教化先进乡镇创建工作全面绽开,均已做好迎检的打算工作,等待验收。教化硬件条
2、件大幅改善,教化发展从规模数量逐步转向到内涵建设。二、各项改革举措逐一落实:今年来,教化局推出了改革举措。一是试验班和保送生。为缓解周边地区对我市教化的强磁冲击,一方面通过政协人大向上呼吁,一方面针对性地实行了试验初中班和中学保送生等措施。中学保送生录用工作很平稳,学生提早两个多月进入中学校内,试验初中班的考试、报名、录用状况也很好。二是奖学金和奖教金。依据市政府奖优扶弱的政策,我局主动激励学校,乡镇(街道)、企业、社会团体、个人设立奖学金、奖教金。2019年,教化局党委主动谋划建立市级奖教金制度,对师德高尚、教化管理及教学业绩突出的校长和老师进行嘉奖。三、两个年工作推向深化。教化局党委确定2
3、019年为常规落实年和教科研工作提升年,并在寒假校长会上对工作进行了全面布置。要求学校坚固树立规范下追求高质的观念。通过常规落实进一步规范学校的办学行为和老师的教化行为,通过教科研进一步提升学校的管理水平和老师素养。教化局教研室制定了xx市中小学老师教学常规、xx中小学生学习常规和xx市教科研工作提升年工作指导看法。一个学期以来,全市学校主动行动,仔细落实,辅导站对两个年工作进行了专项督查,有效促进了全市学校管理工作的提升和教化质量的提高。四、老师队伍建设实质性突破去年9月以来,启动了名师名校长培育工程,今年由公开选拔阶段进入培育提升阶段。在全市老师大检测的基础上,公布了第三层次老师培育名单。
4、培育提升工作有序开展,4月,教化局外派部分校长赴绍兴、杭州等地挂职熬炼。学习省市名校的先进理念、有效阅历,更新理念,提高管理水平,针对自己学校详细实际,制定整改方案,改善管理。同时在学校层面,推出了1+M发展共同体模式,并于今年实现了全覆盖,促进教化均衡发展和老师素养提高,下一步打算筹建相关的名师工作室,推行课题申报责任制,采纳请进来、走出去等多种模式,真正培育出一批xx本土的名师、特师、名校长。五、制度建设不断完善今年以来,教化局不断完善制度建设,出台了一些符合xx实际的政策和制度。为完善老师调动,在推行去年政策的基础上,今年出台了xx市部分城镇(街道)中小学2019年调入老师竞聘工作实施方
5、案和xx市教化系统教职工调动管理暂行方法(试行),使人事政策更具规范化、人性化和操作性,更有利于事业的发展和队伍稳定。为规范学校食堂管理,制定出台了关于进一步加强中小学(幼儿园)食堂管理的看法和xx市中小学(幼儿园)食堂会计核算方法(试行),为规范学校基建修理项目的管理,特地下发了xx市教化系统基建修理管理暂行方法;同时,为进一步加强对全市学校的考核管理,在反复征求看法,多次修改的基础上下发了2019年中小学、幼儿园目标管理责任制年度考核实施细则。制度建设得到进一步完善。六、平安工作进一步重视去年以来,市教化局确立平安是天,质量是地的工作新理念,狠抓平安工作。在去年工作的基础上,今年又推出了一
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