煤矿述职报告范本.docx

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1、煤矿述职报告范本 各位领导：今年以来，在公司的正确领导下，我仔细学习“三个代表”重要思想，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实平安生产的法律法规，克服重重困难，在葛店矿平安矿长的岗位上，完成了领导交办的各项工作，今年13季度葛店矿实现了平安生产。从今年10月份调入李岗煤矿筹备组工作至今，面对工作中出现的新状况、新问题，我刚好调整工作重心，努力提高自己的业务本事，协调各方面问题，现已基本完成了2005年既定的筹备安排，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作状况汇报如下，不妥之处，敬请指责指正。第一部分：前三个季度在任葛店矿平安矿长期间的工

2、作状况进入20xx年以来从中心到地方，煤矿的平安生产工作面临着巨大压力，葛店矿虽然已连续实现平安生产1600多天，但现场生产条件的不断恶化，特殊是双庙高瓦斯区和27采区下部的进一步延长，使全矿的平安形势更加严峻，针对矿井实际，我重点做好了以下几个方面的工作：（一）、加强平安技术培训，规范职工的平安行为，提高全体职工的平安操作水平。员工平安学问水平的凹凸是抓好平安生产工作的头道关，今年年初我从以往的平安培训工作中进一步总结阅历，探究新的培训途径和教化形式。针对新招收员工文化素养低，部分老职工平安意识低，部分岗位的平安管理水平低的“三低”现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会

3、平安培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特别工种培训班的举办次数，扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依旧达不到岗位需求的员工，赐予罚款、调离原岗位等惩罚，对考试一次过关，分数超过90分的员工每分嘉奖30元，今年对考试成果较好的职工共嘉奖约50万元，对考试较差的员工共惩罚10余万元。从而广泛的调动了员工接受平安教化、参加平安培训的主动性，使大部分职工，通过长期坚持不懈的强化培训教化，员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答，不会回答转变到现在有问必答，应知应会驾驭娴熟，员工的理论素养、平安

4、意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的平安观念从要我平安，到我要平安、我会平安、我懂平安、做平安工作、办平安事的转变，从而有力的促进了矿井的平安生产。（二）、严抓工程质量管理，夯实平安工作基础。进入20xx年，葛店矿面临着采区分散，地质条件困难，开采水平不断延长，运输环节逐步增多等诸多不利因素，根据以提高工程质量标准化作为确保矿井平安生产基础的工作思路，从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。从年初起先就严格根据国有煤矿质量标准化标准和XX省质量标准化标准，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，加强现场“三大员”的管理，强化他们的质量责随意识，并根据现行的结构

5、工资制度，对不合格的工程不予结算等措施，取得了良好的效果。详细做法是：1、亲自组织带领各组队领导、班队干部和职工代表，每月连续五天到全矿各个单位开展区队工程质量标准化现场观摩活动，进行全面的观摩、评比和学习，促进了基层单位之间的信息沟通，找出了差距，制定了整改措施，推动全矿质量标准化建设再上新台阶;2、针对工作中存在的问题，亲自组织有关职能部门召开现场办公会解决详细问题;3、在年初超前考虑，制定具体的年度质量标准化工作安排，并分步实施;4、在问题整改上，我们根据重点整治，责任到人，明确分工，整体推动的原则，实行转向治理和分散治理并举的方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页