采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算.docx

《采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算 采煤工区3月份工作总结及4月份工作准备采煤工区四月份工作会议发言稿进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，仔细实行矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过主动开展狠抓平安生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。主要工作完成状况1、平安：区队三违比率限制在考核指标以内，现场消退了重大平安隐患，实现了平安生产。2、原煤产量：截止29号，累计完成产量26332吨。3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织

2、的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。5、“三基”建设：坚持全员平安教化与基本技能培训相结合，主动完善各类资料，顺当通过了矿一季度三基自检。主要工作开展状况一、加强了各类文件精神和专业学问的学习。1、在工作任务惊慌的状况下刚好选派班组长到柴里高校进行职能转变平安心智模式培训。2、依据文件精神，结合本工区实际状况，刚好收集整理本单位管理人员必知必会学问并汇编成册，实行多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素养和现场管控实力“双提升”。3、组织全体干部职工仔细抓好煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定学习、宣扬，工区管理人员人人签订承诺书，并

3、组织了考试，切实做好了七条规定的落实工作，为爱护广阔矿工生命平安，推动我矿平安生产形势持续稳定健康发展打下了基础。二、顺当迎接了集团公司一季度矿井平安质量系统考评验收为全面做好集团公司一季度矿井平安质量系统考评验收的迎检打算工作，工区刚好召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到详细责任人，确保了此次迎检的顺当通过。三、加强了900、906工作面的顶板管理工作针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严峻的实际状况，我们坚持现场平安管理，刚好挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前运用型钢，对工作面工程质量存在的问题刚好进行了整改、实现了900面、906面的平安

4、生产，并于3月28日对900面进行了回撤。四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识工区主动传达、贯彻从源头提高煤炭发热量管理措施等文件精神，全区上下增加了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，刚好实行保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。五、创新考核方法、层层分解产量任务工区依据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成状况、超欠状况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。存在的问题和不足尽管我们在平安生产管理上取得了较好的成果，但在日常工作上还存在一些问题和不足：一是”三违”限

5、制不好。本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次稍微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（稍微）。二是精品工程创建意识有所淡化。部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格根据精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。三是各班出勤率不高或时高时低，在肯定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。四是平安教化不到位，岗位标准流程操作的驾驭状况必需进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五

6、大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严峻影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不刚好、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。下一步的工作准备：（一）、奋斗目标1、平安：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率限制在考核指标以内，杜绝群体违章和严峻“三违”现象，实现4月份的平安生产。2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝

7、不合格品，实现动态迎检标准。3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。5、隐患治理：各类平安隐患整改合格率达到100%，消退易改易犯问题，杜绝重大平安隐患。6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进平安生产。下一步工作措施1、加大“三违”人员的惩罚和帮教力度，以及“三违”连带惩罚力度。同时严格限制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班全部出勤人员进行惩罚，同时连带惩罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓平安的良好氛围。2、加大工程质量验收力度，坚固树立平安质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格

8、的工程质量刚好整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，主动争取“树优抓尾”优胜区队，为平安生产工作打下坚实的基础。3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等平安管理，刚好排查、处理各类平安隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，主动组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作主动性，确保完成4月份的产量任务。4、深化开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核方法，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，限制生产成本的投入。5、加大机电设备的日检、维护、保养，削

9、减机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作供应有力的保障。采煤工区201*-3-31扩展阅读：煤矿3月份平安工作总结及4月份平安工作支配三月份平安工作总结及四月份平安工作支配贵州*煤业有限公司201*年3月20日三月份平安工作总结四月份平安工作支配（一）、平安指标完成状况：3月份共有8个掘进工作面施工，（截止20日）（一）、主要任务及工作重点、难点分析：4月份安排进尺：324m。（1）1330水平北累计完成进尺427.9m。其中：1、+1330胶带大巷13.9m;2、1801运顺抽放巷139.1m；回风大巷10m;（2）、+1330水平轨道大巷30m;（3）、1801切眼70m;（4）

10、1803运顺抽放3、1801运输顺槽108.3m;4、1801回风顺槽10.8m;5、1801回风顺槽切眼85.6m;6、巷80m;（5）、水平胶带大巷20m;；（6）、水平南回风大巷40m；（7）、1801回顺14m;(8)、消防材料库36.8m;7、井下爆破材料库3.6m;8、北回大巷29.8m。（二）、截止3月20日，实现平安生产991天；矿井基建工程杜绝了重大责任事故、重大质量事故和干脆经济损失30万元以上人身及非人身事故，井下杜绝了轻伤及以上人身事故，井上杜绝微伤事故，做到了零事故、零损失。1801运输顺槽80m。（9）、1803运输顺槽70m。（二）、工作重点：1、“一通三防”、瓦

11、斯治理和防突消突；2、火工品管理及爆破作业平安；3、地质预料预报和防治水管理；4、工程质量和顶板管理；5、机电平安管理；6、提升运输平安；7、施工作业平安；8、冬季“三防”和夏季“三防”；9、重大平安隐患（B、C级）治理；10、“三位一体”和“手指口述”平安确认；11、平安质量标准化。（三）、难点分析：1、各掘进工作面均已揭煤和即将揭煤或在煤层之间穿过，防突、消突工作量大、任务重，瓦斯治理将面临巨大压力；2、由于掘进工作面瓦斯含量高，尤一其是炮后瓦斯超限压力大，加强通风管理特殊是局部通风管理任务重、难度大；3、施工项目部在技术技能、劳动组织、新员工加入、职工素养等方面问题较多，造成施工现场工作

12、随意性大、工程进度达不到规定要求、工程质量短时间内难以达到标准和规定要求，平安生产状况不稳定因素增多，平安管理难度有增无减，平安形势依旧非常严峻；4、掘进工作面半数以上为炮掘，爆破作业平安管理难度较大；5、项目部的技术力气特殊是光爆成形和机电方面的技术力气薄弱、各专业技术人员少，劳动组织不完善，人员流淌性大，不能刚好形成正规作业循环，造成工程质量和顶板平安管理不利因素较多；6、公司基础相对薄弱，新员工多，技术力气不强，管理水平有待提高，矿井平安质量标准化建设成效不非常明显。主要做法、特色活动及成效：三月份在一、二月份实现平安生产的基础上，狠抓平安生产基础管理工作，突出现场过程平安监管，严格落实

13、各项平安管理制度，接着保持了平安生产的良好态势，杜绝了人身事故，实现了平安生产。1、根据兖贵能化发201*35号文件精神，结合公司实际，扎实开展“六项行动”。公司制订印发了*公司关于扎实开展“六项行动”详细实施方案，对每项行动做了详细分工，严格考核标准，落实平安责任。为确保活动顺当开展，公司组织相关单位召开了开展“六项行动”落实会，并在会上进行了进一步进行了动员和部署，确保活动效果。2、召开“平安警示教化”暨“反三违”座谈会。根据“六项行动”活动方案部署，公司组织副总工以上领导和各单位负责人及班组长、群监员代表，召开“平安警示教化”暨“反三违”座谈会，传达了领导讲话，学习了公司文件精神，结合工

14、作实际，对省内外煤矿发生的典型案例事故进行了分析。与会人员结合现场和自身，对如何搞好平安工作和如何反“三违”提出了建议，进一步提高职工平安互保、自保、联保责随意识，从根本上维护好职工生命平安权益。3、把握重点，专盯重点环节。加强1801回顺切眼和1801运顺瓦斯管理。加强北回措施巷顶板管理。加强副井上下车场管理，尤其是井底车场管理和提升机管理，加强35KV变电所、压风机房和井下临时变电所和即将启用的中心变电所平安用电管理。生产平安管理方面包括水处理站、锅炉房和食堂等方面重点环节和部位专盯。4、深化推行“三位一体和手指口述”平安确认制度。班前值班干部对本班平安工作进行布置，并进行入井前宣誓。当班

15、班长、安监员、跟班干部联合对现场作业环境进行平安确认，方可开工。职能部门每周对各单位开展“三位一体和手指口述”状况进行监督检查，每月进行一次总考评，并以文件的形式进行表彰或指责。5、强化平安培训考核，奠定平安生产基础。一是突出抓好特种作业人员、特种设备作业人员及平安生产管理人员“三项岗位人员”上岗证的培训。三月份共送培29人次。二是开展矿井通风和红黄牌标准系列解析授课活动，进一步增加管理人员对红黄牌标准的理解和通风学问的了解，削减违章现象的发生。共开展讲座6场，组织考试3次，参考人员362人。三是严抓新工人平安培训，对21名新工人从体能训练、思想教化和应知应会平安学问教化等方面进行全面培训，确

16、保培训合格率达到100%。6、完善制度强措施，强化基础抓管理。注意制度建设和创新意识。突出特性化特征，相继建立了*公司平安监督检查与惩罚管理方法补充规定、关于对“三违”人员的惩罚管理暂行规定、关于完善平安生产管理规章制度的规定（暂行）、管理人员下井、入井带班（跟班）和抓“三违”考核管理暂行规定、等63项213条责任制度，规范了干部职工的工作行为，使矿井平安管理工作有章可主要工作措施：仔细贯彻上级平安指示精神，根据二季度平安决策部署，以打好“其次阶段战役”开局仗为目标，在生产接续惊慌、现场条件多变、项目建设任务加重的状况下，保持平安生产形势稳定健康发展。1、局部通风平安管理：加强设备设施平安管理

17、，做好维检保养质量，坚持日常标准化管理，满意生产需求并仔细做好平安质量标准化工作；2、防突、防尘平安管理：坚持逢掘必探，现场落实两个“四位一体”综合防突措施，多措并举的做好防突、防尘工作，努力提高抽放效果，大力降低巷道粉尘，坚决杜绝瓦斯事故，仔细做好个体防护工作；3、放炮及火工品平安管理：仔细遵守火工品平安管理规定，严格执行放炮组织管理程序和保障措施、“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，强化作业过程平安管理，确保火工品运用和放炮作业平安；4、提升运输平安管理：严格执行协助运输平安管理规定，加强副井底车场运输平安管理，维护正常运输秩序，强化重点地域、薄弱环节平安专盯，保证生产须要并确保提升运输平

18、安；5、机电平安管理：加强机电系统平安管理，仔细搞好设备质量，保证平安供配电，坚持常态化平安质量管理并做到动态达标；6、顶板和工程质量平安管理：强化施工过程平安质量标准落实，严格执行敲帮问顶制度和工程质量标准，杜绝不合格工程，消退空顶作业等平安隐患，保证工程质量和施工平安；7、地质及防治水平安管理：仔细进行地质调查，严格执行防治水制度，刚好预料预报，坚决杜绝因地质状况不明造成的各种事故；8、强力推行“三位一体和手指口述”平安确认和工序专盯：严格执行作业现场“三位一体和手指口述”平安确认，强化施工地点平安隐患预料、预警、预报、预控，仔细进行工序专盯，精益求精地做好现场写实，努力提高整体平安水平，

19、强力保障平安生产；9、持续开展平安质量标准化：加大平安质量标准化工作力度，加强平安质量标准化日常管理，强化平安质量标准落实，持续保持文明生产，努力提高矿井平安质量标准化水平；10、强化现场平安管理：强化施工作业、局部通风、防突防尘、火工品领用、放炮作业、机电设备、提升运输、瓦斯探头悬挂、登高作业等重点工作平安管理，严格遵章指挥、按章作业，坚持持证上岗，加大监督检查力度，严查现场“三违”、特殊是严峻“三违”现象，强力保障施工平安；11、做好冬季三防收尾工作，提前做好夏季“三防”重点工作安排。加强公司春季防火管理，重点对公司办公室、宿舍楼，重要场所、重要岗位、重点单位不定期组织防火平安专项检查。2

20、二循。12、持续开展“双基”建设：仔细学习公司201*年11号、201*年111号和201*7、强化现场管理与监督检查，全面落实业务保安责任。依据职责范围，制订年1号文件，双管齐下、多措并举地做好“双基”工作，不断加强“双基”建设，夯实印发了*公司生产部室业务保安责任制，明确落实平安主体责任，严格平安平安基础，保障平安生产。技术把关，重点加强业务检查指导，保证各级管理干部贴近基层、贴近现场，实现现场平安监管不断线。8、主动做好一季度质量标准化迎检工作，确保矿井达到一级水平。为提高质量标准化水平，公司组织相关单位，召开了质量标准化推动会，刚好协调交叉专业存在的问题，制定下发了*公司201*年质量

21、标准化建设规划，根据红黄牌标准，对各个施工现场进行严格的检查。9、加强试生产前的平安管理，确保下半年顺当投产。依据生产实际，确保任务目标的实现，公司制订印发了试生产前的平安工作看法，对近期的平安工作进行了重点为部署和支配，为试生产供应了制度保证。10、加强冬季“三防”工作管理。仔细排查各种隐患，坚决堵塞平安漏洞，超前预防各种事故，全面落实各项工作，扎实做好冬季“三防”收尾工作。11、坚固树立“保稳定就是保平安、保发展”的理念，严格根据集团公司“十个更加、十个严防、十个做到”的总体要求，扎实开展“五反思五整治”活动和“六项行动”，主动组织开展平安意识教化活动，加大反骄防松教化力度，克服“松口气、

22、歇歇脚”的思想，时刻绷紧平安弦，以深严细实的工作作风，集中全力抓好平安生产工作。特地制定“两会”期间治安保卫防范措施，加强保卫部门封闭式管理，加大巡逻密度和力度，强化岗位执勤力气部署，以防案件、防事故、防群体性事务、保平安、促稳定为重点，坚持严防、严管、严控相结合，确保“两会”期间信访治平稳定。通过以上措施的实施，消退了矿井建设重大平安质量隐患，做到了平安生产，现场文明形象得到了进一步改观，矿井平安质量标准化建设稳步推动，为实现四季度平安生产目标奠定了良好基础。专项检查及监管重点：（一）专项检查：1、一通三防；2、防突消突；3、机电设备和提升运输；4、地测防治水；5、现场作业平安；6、平安质量

23、标准化；7、重大平安质三平安大检查及内部挂红黄牌和惩罚状况：量隐患和挂牌督办隐患整改专项检查；7、冬季“三防”。（二）监管重点：1施工现场“三（一）3月份共进行各种平安检查10次，查出问题239条，整改完成230条，违”现象特殊是习惯性“三违”现象查处；2、劳动纪律；3、“区域防突、局部防突”综未完成9条问题正在追踪整改中。合措施现场落实；4、炮后迎头瓦斯管理“五个必备”现场落实；5、施工作业平安；6、（二）共对“三违”和违规、违制等人员及工程质量惩罚21人/次，罚款总火工品平安；7、掘进工作面先探后掘现场落实；8、局部通风平安管理；9、爆破作业安金额10830元。全管理；10、机电设备和供电

24、系统平安管理；11、提升运输作业平安、包括小绞车管理“四个必需”现场落实；12、顶板管理；13、工程质量；14、平安质量标准化。重大隐患治理状况：重大隐患治理安排（防尘、防火、防水、顶板管理、塌陷区治理等）：（一）+1330胶带大巷前方将揭5-1煤，煤层瓦斯含量高。巷道1#、2#、3#、顶板管理：由于胶带大巷、轨道大巷、北回大巷处于软岩带掘进，为限制底鼓、偏4#、5#、6#挂耳钻场已停抽，迎头已掘至K0+454.7m位置，11月21日批掘17m,帮、顶板开裂频繁发生，安排实行干打眼、风排渣的施工工艺，保证巷道质量和防止事已掘13.6米，剩余3.4米,迎头于3月10日起先掘进。（二）+1330轨

25、道大巷前掘将揭5-3煤，煤层瓦斯含量高。12月10日区域故发生。防尘：实行将风排渣吸入过滤箱过滤、定期进行巷道洒水降尘、施工中实施风水联消突62米，已掘3米，剩余59米，预料将揭露小断层，落差一般在0.3-0.5m。动全断面喷雾降尘、作业时操作人员齐全佩戴个体劳动防护用品紧密结合起来的综合防1#、2#、3#钻场已停抽，4#钻场施工完毕正在进行瓦斯抽放，现暂停掘进。尘措施，降低巷道粉尘浓度，爱护作业人员身体健康。（三）1801运顺探煤巷前掘沿8煤掘进，8煤层瓦斯含量高。3月9日区域消突长度80米，批掘60m,已掘55m,剩余5m,现在左帮共施工36个孔，其中连抽23个，检测孔3个，废孔8个。现迎

26、头正在掘进。（四）1801回风顺槽切眼于201*年2月18日起先施工，现迎头底板以下2m为8煤，迎头沿-23方位全岩掘进，掘进方向煤岩层倾角预料呈13-17下降，横向倾角左高11-15，前掘预料将揭露落差约2.5m的逆断层，区域消突74米，批掘54米，已掘35米，剩余19米，现迎头正在掘进。（五）1801回风顺槽切眼。沿8煤掘进将揭露落差约2.5m的逆断层，顶板破裂，易冒落。目前采纳了超前导管+锚网+锚索+钢筋梯加强顶板支护，由于受断层影响，煤层倾角大，现已调整巷道施工坡度，按-23向前掘进。（六）北回皮带措施巷已于3月17日与北回风巷贯穿。检修等）：3月份共有8个掘进工作面施工，（截止20日

27、）累计完成进尺427.9m。其中：巷道贯穿：1801运顺抽放巷与1801切眼贯穿。1、+1330胶带大巷13.9m;2、1801运顺抽放巷139.1m；3、1801运输顺槽108.3m;4、1801回风顺槽10.8m;5、1801回风顺槽切眼85.6m;6、消防材料库36.8m;7、井下爆破材料库3.6m;8、北回大巷29.8m。重点工程项目进展：201*年重点工程项目进展状况重点工程项目安排（工作面安装撤除、巷道贯穿、系统优化、重大技改、矿井停产四五存在主要问题：（一）掘进工作面均已揭煤或即将揭煤，为保证平安，施工进度较为缓慢；（二）施工项目部人员流淌性大，操作技能差，劳动组织不完善，正规循

28、环作业尚未完全形成，工程进度缓慢；（三）施工项目部技术力气特殊是光爆成形和机电方面的技术力气薄弱，使工程质量和设备维护质量未能完全达到规定标准和公司要求；（四）施工项目部还未完全纳入公司平安管理良性轨道，呈现难管理状态；（五）公司技术力气不强，各专业人员业务水平相对不高；（六）平安管理难度大，平安形势依旧严峻；（七）公司基础力气弱，平安质量标准化水平没有明显提高。需协调解决问题：暂无六友情提示：本文中关于采煤工区3月份工作总结及4月份工作准备给出的范例仅供您参考拓展思维运用，采煤工区3月份工作总结及4月份工作准备：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页