色帕巴依乡中心小学德育工作总结.docx
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1、色帕巴依乡中心小学德育工作总结 色帕巴依乡中心小学德育工作总结色帕巴依乡中心小学(201*-201*)学年第一学期德育工作总结德育是学校教化的灵魂,是学生健康成长和学校工作的保障。因此,我们把德育工作摆在重要位置,坚固树立教书育人、管理育人、服务育人的思想,确保学校德育工作的顺当实施。今年秋季开学以来我们坚持以德育创新为动力,以学生行为习惯养成教化为核心,以加强班主任队伍建设为重点,以强化班级管理为突破口,以丰富多彩的活动为平台,建立健全德育评价机制,基本完成了学校德育的各项工作。现将我校开学以来的德育工作状况总结如下:一、将德育作为学校一切工作的目的开学初,我们组织班主任、老师学习国家中长期
2、教化改革和发展规划纲要(201*-2020年)。依据新纲要的要求,我们确立了“坚持德育为先。立德树人,把社会主义核心价值体系融入国民教化全过程”的德育理念,引导学生形成正确的世界观、人生观、价值观;加强志向信念教化和道德教化;培育学生团结互助、诚恳守信、遵纪遵守法律、艰苦奋斗的良好品质;创新德育形式,丰富德育内容,不断提高德育工作的吸引力和感染力,增加德育工作的针对性和实效性。把培育学生的基本道德品质,作为学校一切工作的目的。二、完善德育机制,重新定位全员德育我校依据学校的实际要求,广泛征求看法,修订并完善了班主任管理制度、班主任工作一日常规、学生综合素养评价规程、文明班级评比细则等有关德育管
3、理制度,进一步促进了我校德育工作的制度化、常常化,使学校德育工作有了强有力的制度保证。本学期,我们完善了全体老师全员管理制度。我们要求每一位科任老师都参加到班级的管理中,参加到学生的道德品德的教化中,参加到班级文化建设中。班级管理不仅仅是班主任的事,每一位科任老师都有责任和义务为其所在班级做出应有的贡献。政教处、教育处、团委分工不分家,齐抓共管,形成良好的德育管理网络。我校在建立、健全规章制度的同时,狠抓制度的落实与执行,值日领导、值日老师、学生干部每天对学生的日常行为、班风、学风进行检查评比,做到每天检查公布,每周小结通报,每月汇总结账,并把考核结果纳入班级量化考评,收到了较好的效果。三、落
4、实德育的课程渗透,将德育详细化把德育渗透于教化教学的各个环节,贯穿于学校教化、家庭教化和社会教化的各个方面。我们通过心理健康教化课程、专题教化、主题班会,进行德育的强化教化。同时,通过在各学科的常规教学过程中,细化对于学生情感价值观的引导,真正做到将德育工作深化到教化教学的方方面面。我校以丰富多彩的活动为载体,搭建平台展示学生的才华,把提高学生思想道德素养寓于丰富的活动之中。九月份,开展了“培育和弘扬民族精神月”系列活动;十月,以建国六十一周年为契机,开展了系列爱国主义教化;十一月,在全校师生中开展以爱国主义为主题的诗歌朗诵活动;十二月举办了法制宣扬日活动;12月31日,开展了元旦文艺汇演。通
5、过上述这些活动来加强学生的思想品德教化,提高学生的文明程度。四、提高常规管理力度,狠抓工作落实学校从学生综合素养评价规程和中学生日常行为规范入手,重点从养成教化、学习习惯、社会公德和文明礼貌等方面进行教化。通过校内广播、国旗下讲话、学生集会等形式向学生进行文明习惯教化。利用开学典礼,班会课,组织学生仔细学习中学生日常行为规范,对学生进行行为习惯养成教化。为进一步提高学生的法律意识,我校把学生的纪律教化、法制教化和心理健康教化纳入了德育教化范围之内。结合我校实际,坚持以教化为本,以预防为主的工作理念,建立健全学校法制教化机构,定期对学生进行法制教化。俗话说:“十年树木,百年树人”,教化不仅要教书
6、,更要育人。我校在划入新区后,德育工作逐步跟上新区的步伐,力求更大的突破和创新。在今后的工作中,我校将把提高学生的道德品质教化、行为习惯教化,提升老师的师德修养作为学校德育的重点工作来抓,努力营造一个良好的育人环境,让学生在良好的环境中更健康、更全面的发展。色帕巴依乡中心小学201*年9月5日扩展阅读:施河中心小学德育工作总结施河中心小学德育工作总结(201*201*学年度第一学期)以“科学发展观”重要思想为指针,以落实公民道德建设实施纲要为重点,以中小学德育工作规程为指导,以楚州区精细化管理细则为主抓手,以提高学生思想道德水平为工作动身点和落脚点,以形成学生良好的文明行为习惯为目标,以师德师
7、风建设和学生的行为规范教化为着力点,以爱国主义教化为主主旋律,注意小事德育,突出德育过程,创新德育方法,拓宽德育渠道,增加德育工作针对性、实效性,努力使我校德育工作取得更为显著的成果。一、加大力度、坚持不懈、着力抓好德育管理队伍建设火车跑的快不快,全靠车头带,班级工作的好坏、是否有特色干脆取决于班主任。为建立一支高素养的班主任队伍,我校将从以下五个方面个方面加强班主任队伍建设。一是精挑细选。学校通过民主举荐和综合测评,选聘了有剧烈事业心、责任感、进取心的老师担当班主任工作。二是注意培训。期初,利用校本培训的契机,从如何开好“三会”(晨会、主题队会、班会)、如何培育学生良好的学习习惯和行为习惯、
8、如何做好学生思想工作等班级管理学问,对班主任进行了全面的业务培训;对新上任的班主任通过师徒结对“一帮一”“扶上马送一程”和“跟踪服务”等有效措施,实实在在的了解和驾驭各班主任对班级的管理状况,对管理薄弱的班级刚好予以关切和帮助,让他们尽快成长;实现班主任队伍素养的整体提高。三是突出考评。对班主任班级管理过程中的各项教化活动状况实行日检查制,增加检查的频度;对班主任的各项工作的质量按班主任考评细则的标准进行细化检查,增加检查的效度;重点突出对保洁、板报、上下楼梯、课间活动、眼保健操、胸卡红领巾佩戴、放学路队、公物爱惜等班级常规管理工作的考核评比,考核评比状况在每周德育通报上予以通报和点评,对做的
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