201-年度个人工作总结及201-年工作计划.docx

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1、201*年度个人工作总结及201*年工作计划 201*年度个人工作总结及201*年工作安排201*年度个人工作总结及201*年度工作安排日月如梭，不知不觉间来到山西万立科技有限公司工作快半年了，这半年来自己始终严于律己，刻苦谨慎，仔细负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，在钮工的细心指导与严格要求下，通过自身的学习和工作，驾驭了部分项目的申报程序与项目内容的编写要求，不断提升自己的工作实力，在工作中取得了肯定的成效，很好地履行了岗位职责。现在就将自己的工作状况作以下总结：1.整理山西省科技创新安排项目“总线型智能模糊称重限制系统项目”的验收材料；2.整理国家中小企业发展专项资金项目的申报

2、材料煤炭产量监测专网防爆型嵌入式前端限制器；3.整理填写201*年山西省信息化建设专项资金项目状况表；4.4.整理特殊流转金所需材料基于智能模糊限制的的嵌入式称重系统技术改造项目；67.8.整理山西省专利资助费的申请材料；9.整理填写太原市职工科技创新大赛报名表；10.整理公司产品采纳国际标准“DCS-30动态汽车衡”采标产品认可申请资料与“电子皮带秤”采标产品认可申请资料；11.整理山西省软件和信息技术服务示范企业项目的建设方案及任务书；12.整理填写每月固定资产投资状况汇总表；13.整理记录每周六的例会会议纪要；14.整理节能服务公司备案资料；15.项目部资料档案归档管理；16.完成每日5

3、S相关工作；17.完成部门领导下达的各项任务；18完成办公室下达的各项任务；19.完成公司领导下达的各项任务；20.完成公司下达的培训安排和办公室内部培训安排。以上工作都须要严格要求自己，专心把每件领导交代的任务完成好，才能做到对自己的工作负责。当然，在这整个项目申报流程中，我还存在着许多不足，有待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结阅历以提高自己的专业学问，更好的协助领导完成各项重要项目的申报工作。201*年度工作安排崭新的一年起先了，我们要以饱满的热忱迎接201*年，立足本职、勤奋学习、娴熟驾驭技能、提高业务水平、爱岗敬业、努力进取、不断提

4、升自身的工作意识和质量。1.201*年公司一号文件强调员工要提高工作责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题，要真正做到有令必行，有禁必止。我会把公司当作像自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，爱护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。2.更加主动主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。主动学习“5s”，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等各项工作。3.加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业学问，尤其是对项目部的各种项目申报资料要充分了解，主动学习相关项目申报政策及各种新规。还要常常向其他

5、同事学习，学习她们的特长，以弥补自己的不足。除了在工作中学习、驾驭一些学问外，还需主动参与各种培训加强专业学问的积累以便早日成为技术骨干。4、团队精神。俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力气”集体的力气是巨大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。通过总结前面的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好与工作有关的文件资料，驾驭

6、好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与万立公司共同进步、共同成长。项目部：李维燕201*年1月11日扩展阅读：201*年度体系工作总结和201*年度工作安排201*年度体系工作总结和201*年度工作安排书目：一、体系运行总体状况二、公司质量、环境目标达成状况三、201*年度体系推行工作主要完成的事项四、内部审核状况总结五、管理评审总结六、认证审核状况七、目前存在的问题点八、体系推行的改进建议九、须要相关部门帮助的工作事项十、201*年度主要工作事项和安排一、体系运行总

7、体状况1、201*年，在公司林总干脆领导下，体系办依据公司实际与各部门工作的看法，对质量环境体系文件进行了修改完善，经过各部门主管的领导及全体员工的共同努力，各项管理工作都能根据ISO9001：201*、ISO14001:201*标准和公司指定的质量、环境体系文件的要求去限制，使公司各项工作文件化、程序化、规范化。在质量方面，生产质量始终处于受控状态，检验合格率98%以上；在环境方面，重要环境因素得到了较好的预防和限制，生产过程中的噪声和固体废物的处理、资源能源有效利用方面取得了进一步改善。总体上，IS0质量环境管理体系在我们公司运行是有效的、相宜的、符合的。2、通过宣扬公司质量环境方针、目标

8、，强调产品质量满意顾客要求、生产环保产品与遵循法律法规的重要性，提倡以顾客为中心，坚决贯彻质量环境方针。1）质量方针：技术创新，科学管理；客户满足，持续改进。2）环境方针：满意客户要求，逐步削减或消退法律、法规限制运用的有害物质，持续改进。201*年度体系的有效运行，证明公司的质量环境方针是正确的。本年度接着完善了质量环境分目标，层层分解，并有效地落实到各部门。质量环境体系经过本年度的运行，强化了公司的管理机制，增加了市场的竞争实力，提高了产品的质量，优化了节能减排，增加了客户满足度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了肯定的基础。二、质量环境目标达成状况1、质量目标：1）产品出厂批

9、次检验合格率98%以上；2）客户满足度：80%以上。2、环境目标：1）有害物质含量超标次数为零；2）环境污染事故次数为零。以上质量、环境目标均已达成。201*年度公司各职能部门质量环境分解目标达成汇总：部门质量环境分解目标201*年度总计1、文件发放有效率100%每月已达成体系办2、培训达成率100%每月已达成1、选购材料一次批合格率90%每月已达成2、准时到货率98%每月已达成PMC部3、生产安排达成率90%每月已达成4、培训达成率100%每月已达成1、物料错检率1%每月已达成2、客户退货率1%3、4、5、6、8、9、10等7个月未达成品管部3、客户投诉率3%每月已达成4、培训达成率100%

10、每月已达成1、订单评审率100%每月已达成营销部2、订单出错次数0每月已达成3、培训达成率100%每月已达成1、新品开发达成率90%只在6月份有新品开发，已达成2、工程变更发放刚好率100%只在6、9月份有工程变更，每月已达成工程部3、样品按时完成率98%每月已达成4、培训达成率100%每月已达成1、人员流淌率10%1、4、5、8、9、10等6个月未达成2、培训安排达成率100%每月已达成人力资源3、考核合格率95%每月已达成部4、不发生公司偷窃、打架斗殴等事务4月份未达成（出现2起偷窃事务）5、平安事故0起每月已达成1、制程检验批合格率98%4至11月份均未达成2、设备完好率98%每月已达成

11、生产部3、平安事故0起每月已达成4、产品不良率2%每月已达成5、培训达成率100%每月已达成1、制程检验批合格率98%4、5月份未达成2、设备完好率98%7月份未达成SMT部3、平安事故0起每月已达成4、产品不良率2%每月已达成5、培训达成率100%每月已达成从表中可看出，未达成的项目主要涉及的是产品质量、人员流淌、发生公司偷窃事务及设备完好率等方面，这正是影响公司发展的主要因素，应详细重点分析其根本缘由，刚好作改进措施。三、201*年度体系推行工作主要完成的事项1、201*年度在总经理理及公司各部门支持协作下，对质量环境管理体系文件进行了全面的换版修改，于4月份对质量环境手册、部分程序文件及

12、相关的管理和技术文件进行了换版（由原来的A版换为目前的B版）；因体系负责人更换，从8月份起先，对其他程序文件、三级文件及全部表单全部完成换版。10月份依据客户审核要求增加了预防商业贿赂、腐败限制程序与学问产权爱护限制程序2个程序文件。2、公司建立文件的类别与数量：质量环境手册1个，程序文件26个，三级文件220个（工程部三级文件体系办没有受控，工程部门自己管理并分发）；表单文件190个，外来文件13个，并均已按电子档与纸质档分类标识整理；全部体系文件均建立了清单；体系办对质量环境管理体系文件的制定、审核、批准、编号、存档、发放、修改、评审等进行了有效的管理，确保公司的各项工作依据规定的流程执行

13、；同时要求各部门质量环境记录都按月份与类别进行标识保存管理。3、公司各部门的培训已按要求完成。4、本年度内部质量环境体系审核完成。5、本年度管理评审完成。6、各部门每月刚好统计质量环境分目标，没达成的目标均制定了分析改善方案与措施；。7、通过客户的审核验厂：康佳验厂；金立验厂；智讯验厂及其他客户验厂。8、增加质量环境意识。全体员工通过学习，提高了把好质量环境关重要性的意识，能自觉贯彻执行质量环境方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量环境目标。9、增加了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解“以顾客为中心”、“以顾客为关注焦点”的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。四、内部审核

14、状况总结1、本年度内部审核从201*年9月19日至201*年9月20日结束，共2天，发觉5项不合格，其中一般不合格5项，严峻不合格0项。在公司领导及各部门负责人的重视和支持下，内审小组的审核工作顺当地按安排全面完成了审核任务。在2天的审核中，审核组共检查了公司7个部门，共开5份不合格报告，并分布条款分别为：a)质量管理体系：4.2.47.66.35.34.2.4b)环境管理体系：无；这些不合格项均为一般的不合格项，在不同的部门和不同的条款上。审核中发觉的不合格都在9月26日前相关部门已实行措施，整改完毕。订正措施验证结果于201*年9月27日内交内审小组书面验证。2、审核结论：通过检查，审核组

15、发觉公司的质量、环境管理体系在文件规定的运行方面已按照ISO9001:201*及ISO14001:201*标准要求运行，基本符合要求。审核中发觉的不合格项对实现管理方针无影响，内审小组认为本公司的质量、环境管理体系符合标准，运行是有效的。能够接受认证中心对质量、环境管理体系的监督审核。3、管理体系出现的问题点和不符合项报告数比去年内审时要少，相关主要问题点也在削减，可见管理体系在遵守“PDCA”式的发展规律不断地改进，逐步走向完善。4、终归内审工作时间相对惊慌，且抽样具有肯定的局限性，所以发觉的还只是局部的问题，各部门在以后的体系推行过程中应加强体系运作的监督和自我检查，为管理体系的进一步发展

16、打好坚实的基础。5、从某种层度上来看，审核员队伍素养的凹凸将干脆左右着审核的结果。因此要想将管理体系深化到工作中去，必需打造一支具有专业学问、富有管理阅历和具有较强责任感，能正确理解管理手册和程序文件的团队。今年审核虽然还可以，但距离公司体系的标准还有很大差距，主要问题是管理阅历欠缺，标准及工作流程把握不好。监于对后续第三方认证机构的年度监督审核须要，故在201*年度将进行一次监督审核前的全面内审工作，培训内部审核员，以缓解审核员水平和实力不足带来的审核压力，同时为以后的体系推行做好进一步的打算工作。五、管理评审总结201*年9月27日，在总经理和管理者代表的号召下，各部门如期提交了管理评审的

17、资料，并准时召开了管理评审会议，体系办于会议前将各部门提交的资料和问题点进行整理，会上管理者代表就质量环境方针、目标的达成状况，以往管理评审状况、公司环境监测及合规性评价状况、公司发展的新要求对质量环境管理体系的影响、质量环境管理体系充分性和相宜性、顾客满足度状况、资源的配置需求状况、订正和预防措施的实施状况及其它各部门提出的改进性建议等进行一一点评，并给出了相关改善性建议。需改善问题点：1、为了进一步提高公司员工质量/环境体系与7S的意识，后续公司将按培训安排统一组织体系文件与7S的培训。2、每月的确跟进各部门目标的实施状况，不达目标的刚好分析、进行整改，以达到客户和自身改进的需求。3、本公

18、司目前生产交期紧，加之每月有员工离职，人力资源还不能够满意质量/环境管理要求，需定期对外进行聘请。会后由体系办负责对相关问题点的改善状况进行跟踪处理，相关问题均刚好得到解决。本次管理评审会议是公司建立、实施ISO质量环境管理体系以来的其次次管理评审会议，为各部门以后仔细推行ISO管理体系再次奠定了基础。通过本次管理评审过程，证明白本公司ISO9001：201*/ISO14001：201*质量/环境管理体系是充分性、有效性、相宜性的，并得到有效的改进。六、认证审核状况1、质量管理体系认证证书（ISO9001:201*），发证时间：201*年10月8日，有效期至：201*年10月7日；2、环境管理

19、体系认证证书（ISO14001:201*），发证时间：201*年9月30日，有效期至：201*年9月29日；3、201*年度两个体系没有进行年度监督审核，当时CQC（中国质量认证中心）也过问何时年审监督之事。据悉，假如公司要请另外第三方来认证时，必需取消在前一家认证公司之注册资料，否则另外第三方是认证不了公司体系的，因为国家不允许第三方认证公司这样做。4、公司环境管理体系的相关检测证书、报告已过期，假如要求认证公司审核时，可能需重新对环境进行检测并办证。七、目前存在的问题点1、内审中内审员阅历的欠缺，有个别内审员主动能动性不佳，觉得内审工作不重要，没细致去审查对应部门，虽然内审员大部分都是主管

20、，都经过培训，内审力度还需加强；2、各部门对管理评审工作不重视，总结本年度部门的工作与不足难度大，也没仔细去总结；3、各部门数据统计与分析不刚好或不精确，比如质量环境目标的统计，须要各部门提升，持续改进；4、设备方面，设备务必充分利用起来，同时刚好保养设备并修理不良，不要有设备资源奢侈；5、有些部门对体系相识还是不足，对本部门的文件不仔细去审核；执行工作没有按文件规定去做或者执行有偏差；或对文件不熟，喜爱凭自己感觉与主观意愿去做工作，没有按体系要求运行工作；6、公司的现场与外在形象有待于整改，应树立良好的企业形象，比如厂区外墙标识，办公区、车间工作环境整理等；7、7S管理方面，只有管理人员有培

21、训，没有真正落实到各部门工作实践及公司全体员工；8、各部门的管理、工作统筹方法不佳，没有较高要求去策划本部门工作，繁忙且条理性差；9、客户退货率及制程检验批合格率未达成，证明公司产品质量没有持续改善，各部门应同心协力加强过程的限制，对影响产品不合格现象，要有缘由分析，且有订正预防措施方案,并对结果进行10、人员流淌率大，公司管理要引导员工，领导管理好部门员工，让其相识在公司工作的价值；11、公司各项管理制度应朝人性化管理方向去完善；同时员工工资酬劳应尽可能按国家规定执行，这样公司才更具有吸引力，并得到社会更高的认可；12、公司的发展主要应从提高生产效率（产能）与产品质量，保证产品交期，提高顾客

22、满足度，拓展更多的客户与获得更多的订单等方面下功夫。八、体系推行对各部门改进的建议1、人力资源部1）公司工作环境的建设、维护与监督；2）人力资源的需求，对人力资源需求的补充；3）基础设施的增加，安防设施的规划与定位；4）新进员工所需的入职培训；5）公司制度的规范与执行，公司平安保障。2、体系办1）主导7S管理，7S管理是做其他工作的基础，其他部门应主动协作，7S管理重在全员参加；部门主管多数不太赞同搞7S管理，因为主动意识不强，不清晰其重要性，公司应重视，并加大支持力度。7S管理的作用：提升企业形象；提高员工归属感；提高工作效率；削减奢侈；保证产品交货期限；确保生产平安，人身平安，削减损害；创

23、建员工自我价值；可以为公司带来效益。2）ISO体系假如暂不外审，公司也应按ISO体系标准建立并完善体系，各部门工作必需按体系要求规范流程来开展，运行有效，就可以给公司带来效率，体现其价值所在。3）希望公司部门主管协作对部门员工加大管理体系的重视程度和参加力度；深化了解体系文件各项限制程序要求，执行年度部门各种培训；体系办有责任与义务使公司ISO体系管理进一步加强，以便各项工作落到实处。4）主动支持并参与公司组织的各项培训。5）公司后续是否有意向建立其他体系？比如SA8000或EICC体系？6）在体系没有刚好外审的状况下，体系办应正常维护公司体系的有效运行，随时满意客户要求公司进行外审的要求。3

24、、营销部1）接到客户订单，应有生产通知单下发到相关部门；2）必要时接到客户订单后应组织相关部门进行订单评审，并记录；3）给客户发出满足度调查，并收回，作总结分析报告；4）有客户投诉就应转发给相关部门改善。4、工程部1）完善产品品质工程签办流程；2）模具图纸与产品图纸的设计；3）产品的设计的合理与否？必要时应进行评审；4）BOM、SOP的制作；5）产品工艺设计与问题的提出，对不合格产品质量问题的分析，刚好出改善方案；6）工程方面为公司的产品可以按客户的要求设计开发新产品，为公司内部的产品供应了技术保障。5、品管部1）人员团队应合理调控其稳定性，人员流淌不行太大，影响产品品质限制；2）加强对品质人

25、员的培训、指导与工作监督，增加品质人员推断、沟通及协调实力；3）加强来料品质限制，制程品质限制，出货检验，每个工序均应设置有品质人员监控，层层严格把关，保证产品质量的稳定性，有问题刚好上报反映；4）品管早会必需全体品质人员参加，协调支配总结每天工作，一般状况下必需由主管主持，每位品质人员工作上有问题，均要提出来协商解决；5）样办、测试设备的有效管理；6）文件资料，如报表、图纸、SIP、客诉报告等整理；7）产品客诉有分析改善方案与效果跟踪，针对产品客诉，品管部务必刚好主导各部门开品质改善会议，要有记录；8）规范不合格品的处理流程，审核报废品，刚好监控不良品的产生；9）定期按安排培训品管人员。6、

26、生产部1）生产部各生产车间应制定合理可行实际的工作安排，依据客户与公司安排部的要求，适当保证生产、调度生产；2）产品量产前必需协作送首件样办给品管部确认，首件确认OK后方可生产；制程中出现不良品要主动分析改善或停产；3）产品量产时，必需刚好悬挂有SOP于生产现场；产品量产前，必需有SIP于生产现场。4）生产现场全部物料务必填写物料标识，没有物料标识并经QC检验的物料，不行以投入下工序运用或入库；5）生产各班组按详细安排要求进行工作上协作，以保证产品达到出货的交期；6）生产产量的汇总与呈报刚好上交总经理审核；7）加强上班纪律管理，每天要召开早会（也可按班组），检讨哪些方面或环节存在有问题；8）新

27、进员工进行产品自检、产品品质、7S管理、生产操作与平安学问等培训，做到平安、生产、品质都有保障；9）生产不合格品要予以标识，处理须按“不合格品限制程序”来处理，报废的产品必需开立报废单，经品管部确认，由总经理审核后，方可完成报废流程；10）生产过程中，严格要求根据生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到“工艺规范，确保质量”。对重点过程及重点工艺执行检查，做到自检、互检、专检的“三级检验”原则，确保每项产品合格，方能流转下一工序。当发觉质量隐患或不合格品，刚好消退或返工，坚决不合格的产品不流转下一工序或出厂。7、PMC部1）选购员依据选购申请，严格在合格供方中选购，并取得相关材料的材质证明。2）坚

28、持进厂前品质检查验收，不合格原材料、外协件坚决不进厂或入库；只有把好质量关，才能使质量有所保证。3）安排部要求建立合理可行的生产安排，协调生产中的出现进度问题；依据客户要求适当调度生产安排；刚好分发详细产品的生产排程到所需部门；4）刚好跟进生产状况，反馈营销部或客户对产品交期、品质状况要求给相关部门；5）仓库物料的分类摆放并标识；6）了解物料的储存要求，环境的定位与规范化；7）物料进、出、存精确记录（手帐与电脑帐）；8）积压物料的刚好处理。9）每月必有盘点工作；九、须要相关部门帮助的工作事项1、各部门人员应仔细学习并熟识公司体系文件，体系的运行须要公司全员参加；2、7S管理工作，需公司全员参加

29、；3、内审与管理评审，部门主管应足够重视，相关部门人员应主动参加；4、客户审核与认证公司审核时，全体员工应共同做好审核打算；5、各部门要落实本部门的年度培训安排，必需有考试（需有效果的考试形式），并要有记录；6、建议产品质量异样与客诉问题、生产安排排程等也同时分发到体系办，以便体系全面管理；7、体系运行于工作过程当中，有问题时各位请提出来珍贵看法，再协商解决，持续改进质量管理体系运行的有效性。201*年，公司全体员工严格根据质量环境方针、质量环境目标，贯彻执行ISO9001：201*、ISO14001：201*质量环境管理体系标准，并依据实际运行状况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的ISO管

30、理体系。事实证明：ISO9001：201*、ISO14001：201*质量环境管理体系在我们公司运行是有效的、相宜的、符合的。我们信任，在公司领导的大力支持，在各个部门的主动协作下，我们会克服种种困难将质量环境管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果！十、201*年度体系主要工作事项和安排1、结合公司实际与客户要求，对质量环境管理体系持续改进，使体系更有效运行于公司各部门工作实践，给公司带来效益。2、对体系文件进行有效管理，发放文件同时做好执行前培训安排,并监督执行；监督规范各部门文件管理,对失效的体系文件予以回收；3、监督公司各部门执行年度培训安排，并做好相关培训记录及考试；4、了解公

31、司产品、工艺流程、生产安排与排程、质量状况、客诉问题、客户的要求等，体系有效运行于各部门工作实践，持续改进，更好地为生产、品质服务，最终达到客户满足；5、主导7S工作的有效运行；6、定期组织年度体系内部审核工作，对体系运行状况进行年度检查；7、进行年度集中管理评审工作，对体系运行中取得的绩效及存在问题点、文件和目标的相宜状况等进行综合性评审；8、应对客户验厂审核及认证公司年度监督审核；9、负责其他对外部相关方的联络工作。信任通过对201*年主要工作总结与201*年工作安排的落实，公司的体系管理工作在新的一年会上一个新台阶，产品质量与交期会更好地满意于客户要求，肯定会拥有更多客户与订单，获得更多

32、的效益！201*年，感谢林总对体系工作的指导及各位同事对体系工作的大力支持！201*年，愿全体员工同心同德，共创公司美妙明天！体系办201*-12-友情提示：本文中关于201*年度个人工作总结及201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度个人工作总结及201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页