生产车间月考核表.docx

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1、生产车间月考核表 生产车间月考核表(word表格文档，打开后格式正常) 被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩产品质量15每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14-12间或有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11-9不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁8-0生产刚好性15所负责的产品生产速度刚好性非常到位15所负责的产品生产速度刚好性基本到位14-12间或有几次产品生产速度刚好性不到位11-9所负责的产品生产速度刚好性不到位次数频繁0-8事故发生15所负

2、责区域事故没有发生15所负责区域基本没有发生大小事故14-12间或有几次所负责区域生产事故发生11-9所负责区域搬运事故发生频繁8-0设备保养15所运用的工具保管、保养到位并根据公司规定15所运用的工具保管、保养基本到位，根据公司规定14-12所运用的工具保管、保养不到位，偶有失误11-9机床、工具管理不到位，不根据公司规定，出现大的失误8-0工作交接10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当97工作完成后，清理工作现场，交接工作间或几次处理不当65工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁4-0工作看法工作看法10有剧烈的责任心、主动

3、性，从来没有失职行为10有较强的责任心、主动性，但是间或也有失职行为9-7有相当的责任心、主动性，时常有失职行为65基本上没有责任心、主动性，工作失职习以为常04团队意识10有剧烈的团队意识，总是主动帮助他人完成工作有剧烈的听从意识，从不违反规章制度和工作标准10有较强的团队意识，常常主动帮助他人完成工作9-7有相当的团队意识，间或主动帮助他人完成工作6-5基本上没有团队意识，从不主动帮助他人完成工作0-4听从意识（下级）10有较强的听从意识，极少违反规章制度和工作标准10有相当的听从意识，间或违反规章制度和工作标准9-7有肯定的听从意识， 时常违法规章制度和工作标准6-5基本上没有听从意识，

4、违反规章制度和工作标准频繁0-4指导实力（上级）10有较强的听从意识，极少违反规章制度和工作标准10有相当的听从意识，间或违反规章制度和工作标准9-7有肯定的听从意识， 时常违法规章制度和工作标准6-5基本上没有听从意识，违反规章制度和工作标准频繁4-0总 分100审核得分上级审核 签名： 审核得分人事部审核 签名： 最终得分审批 签名： 注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，间或指当月发生小状况2次。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页