某高速公路监理单位安全月总结.docx

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1、某高速公路监理单位安全月总结 某高速马路监理单位平安月总结某高速马路监理单位201*年平安生产月活动总结依据邯郸市交通局马路项目办关于印发的通知要求，为仔细实行全国、全省建筑工程平安生产会议精神，唱响“平安发展、科学发展”主旋律，推动“平安生产月”各项措施的落实，依据项目办统一部署，邯大高速马路J4驻地办主动组织开展了“平安生产月”活动。现就驻地办开展201*年“平安生产月”活动总结如下：一、成立活动领导到小组，明确分工依据邯郸市交通局马路项目办关于印发的通知要求，J4驻地办成立了“平安生产月”活动领导小组。组长：副组长：组员：全面负责“平安生产月”活动的领导工作。：详细负责“平安生产月”活动

2、的平安生产工作。：负责起草“平安生产月”活动的平安生产工作的安排、总结、文件等文字材料，负责相关会议的组织及秘书工作。：负责J4驻地办职工的平安和交通平安，受理来信来访。：负责S6标的消防、防汛、临时用电、平安保卫等平安监理工作。由担当小组长。：负责S7标的消防、防汛、临时用电、平安保卫等平安监理工作。由担当小组长。二、统一思想，明确目标根据项目办统一部署，为进一步加强驻地办平安生产监督管理工作，督促施工单位落实各级平安生产责任，建立健全平安生产责任制，做到一级抓一级、层层抓落实、人人讲平安、事事保平安。对施工现场的重点部位开展常常性的平安检查，同时督促施工单位主动开展自查自纠，做到严格检查制

3、度落实和措施到位状况、仔细排查平安排查隐患，确保平安生产工作的顺当进行。通过“平安生产月”活动，大力宣扬平安生产方针政策、法律法规，推动平安文化建设，强化全面平安意识，引导全项目重视人的生命价值，营造“平安发展、科学发展”的舆论氛围。三、制订活动方案，周密支配(一)开展“打非治违、防洪抗灾”集中整治活动。从6月1日至7日，驻地办结合工作实际，依据项目办关于开展201*年“平安生产月”活动的通知要求，要求所辖标段将“打非治违”专项活动开展状况及自查自纠状况和防汛预案、防汛领导机构，防汛抢险队伍人员、机械设备一览表，物资打算一览表及汛期值班表和值班电话和值班电话以书面形式报送项目办平安科，同时报驻

4、地办备案。并对所辖标段“打非治违”、“防洪抗灾”活动的开展状况进行了检查验收。依据检查过程中发觉的问题，分别对S6、S7标下发了J4-201*-A-08号监理指令和J4-201*-A-09号监理指令督促其主动落实整改。(二)开展平安生产事故警示教化周活动。6月8日至10日组织协调项目部实行集中学习、观看警示教化片等形式，组织员工仔细学习平安生产法律法规、规章制度、平安学问和操作规程，增加了全员平安意识，树立了平安发展理念，提高了平安生产技能和自我防范实力。与此同时，实行在办公场所及施工现场悬挂平安生产条幅等形式，促进工程施工从业者和管理者平安意识的提高。(三)组织所辖标段仔细做好平安生产宣扬工

5、作。要求项目部组织支配在施工现场对全部参建人员进行平安宣扬教化活动，并下发平安手册。宣扬内容包括：劳动平安“八防”措施、机械机具操作留意事项、桥梁施工、路基施工、临时用电等平安内容。(四)组织所辖标段仔细做好应急演练活动。为了切实有效开展“平安生产月”活动，从根本上提高施工管理人员和从业者的平安观念和危机意识，以此推动平安管理工作再上新台阶。6月14日，S6标进行了防洪救灾预演练，6月26日S7标实行了一次防汛应急演练活动。通过演练，提高了全员防汛意识。磨合了各要素之间的协同协作，熬炼了应急救援队伍，为防范和应对突发事务打下坚实的基础。(五)组织开展平安隐患排查整改活动。活动期间，通过日常平安

6、检查、综合平安检查、专项平安检查等多种检查形式，所发觉平安隐患全部得以刚好整改。平安隐患排查整改活动，从根本上促进了工程施工的平安进行，为平安生产月的顺当推动创建了良好施工环境。(六)依据项目办关于做好201*年暑期平安生产工作的通知要求，驻地办仔细开展了“防中暑”的专项检查治理，依据检查状况分别对S6、S7标下发了J4-201*-A-11号监理指令和J4-201*-A-10号监理指令督促其主动落实整改。促使项目部完善了相关管理制度和配备齐全了防暑药品，推动劳动爱护工作再上新台阶。(七)做好进场机械设备的登记和核查工作，督促施工单位补充完善了特种设备的年检手续，核验了特种设备操作者的操作资格，

7、消退了因设备故障或无证操作带来的平安隐患。（八）依据施工现场实际，适时开展了平安用电专项检查。依据施工现场和当地气候特点，驻地办将施工现场临时用电平安作为重点来抓，严格根据施工现场临时用电平安技术规范严格要求、严格监理，在检查活动中发觉的问题，根据规范要求全部得到整改，符合规范要求。驻地办于6月28日对所辖标段临时用电进行了检查，对不符合平安用电要求的进行了没收处理。通过这次活动的实施，有力推动了平安用电标准化建设，强化了施工人员的平安用电意识，收到了良好的效果。通过平安生产月活动，一方面增加了项目全体参建人员的平安意识，一方面促进了项目各项平安制度措施的全面落实，进而推动了项目施工平安顺当进

8、行和“平安发展、科学发展”理念深化人心。在以后的工作中，我驻地办将接着以平安生产月活动为契机，将平安作为日常工作中的重点来抓，持续推动平安工作健康稳步发展。扩展阅读：江苏省某高速马路201*年监理工作总结优质高效建精品工程廉洁平安创文明监理*高速马路NC-JL-CZ3监理组201*年监理工作总结201*年*高速马路WJ2、3标路基桥梁工程在市高指项目办的正确领导下，在公司的指导帮助下，通过NC-JL-CZ3监理组全体监理人员的努力，圆满地完成了201*年的路基桥梁监理任务，取得了工程建设的阶段性成功，监理组工作得到了省市高指的表扬。现将201*年的监理工作主要总结如下：一、工程概况高邮建设工程

9、*监理有限公司NC-JL-CZ3监理组承建的是*高速马路WJ2、WJ3标的施工监理任务。本监理标段桩号为K72+500K81+300，总长8.8km，路基宽度35米，双向六车道。其中路基土方量181万方，特大桥2座，长5566.4米，大桥1座，长116.68米，桥梁全长5683.08米。钻孔桩816根，总长45160米，立桩774根，盖梁374个，预制箱梁1890片，圆管涵4道，箱涵2道，通道2道，混凝土方量22万m3，工程总造价3.6亿元。WJ2标由中铁二十局承建，WJ3标由苏州交建承建。*高速马路穿越湖采纳短堤桥路桥短堤的形式，路途穿越的湖面宽度为7km，湖大桥分东西两座特大桥，下部结构为

10、桩柱式桥墩，肋板式桥台，上部结构均30米组合箱梁结构。本工程存在着围堰便桥施工、湖区钻孔桩施工、预应力箱梁的预制及安装、湖心岛的填筑、桥头高填土路基施工等诸多难点。二、201*年工程完成状况WJ2、WJ3标自201*年1月份进场以来，上半年受征地拆迁的影响，工程无法按期开工，始终进行着前期施工打算工作，直至6月份完成了湖区部分围堰施工，才起先钻孔桩的施工，此后，随着市高指拆迁力度的加大，到8月底完成了湖区主线范围内全部围网的拆除，9月底完成了路基房屋花木等拆迁工作，工程全面进入了顺当施工阶段。10月初顺当的实现了湖区围堰合拢，便道贯穿，为全面施工打下了基础。截止201*年12月20日，WJ2、

11、WJ3标共完成桩基742根，占总量的91%；立柱287根，占总量的38.3%；盖梁206片，占总量的27.5%；预制箱梁402片，占总量的22%；清淤23万方，占总量的120.4%；开挖土方11910方，占总量的25.8%；填方60.36万方，占总量的33.5%；累计完成工程量约1.6亿元，占总量的40%，实现监理收入约100万元。在今年上半年征地拆迁工作不能顺当进行的状况下，监理组依据实际状况，实行了见针插针，迎难而上的策略，对施工现场存在问题较多的地方短暂放一放，而有工作面的地方，则要求施工单位全力以赴，大干快上，并制定具体的进度安排，支配人员跟踪反馈。监理组则利用这段时间多次论证优化施工

12、组织设计，加强了监理人员进行业务学问培训，为后期大干积累了技术基础，实践证明，这种做法对工程施工带来了极大的促进作用，在工程起先后，因施工方案经过多次优化，施工组织的连续性协调性明显加强，两个标段的各分项工程之间的协作工作较好，很少出现有相互干扰而影响施工进度的状况，所采纳的施工方案基本均能符合工程施工实际状况。因监理人员经过多次培训，监理业务学问理论水平有较大提高，而且监理组专业工程师均是有针对性地进行培训教化，这些监理人员进驻现场后，能快速的进入角色，使得工程质量得到了有效的保证。三、监理组织机构的建立依据投标文件，NC-JL-CZ3监理组合同监理人员共计25人（不包括后勤人员），其中高级

13、职称2人，中级职称7人，初级及以下16人。进场以后，监理组依据工程实际状况，对进场人员进行了优化调整，目前在场人员共计35人，其中高级职称2人，中级职称4人，初级及以下18人，后勤5人，旁站人员5人，试验工1人。依据*高速马路WJ2、3标工程施工特点，以及常州市高指、*项目办的有关要求，结合我公司人力资源的优势，实行了直线职能式的管理模式，依据两个标段的施工特点，将工程分为桥梁下部、预制场、箱梁安装、路基施工、拌和站等五个大的方面进行管理，这几个分项工程支配了有多年监理阅历的监理员担当现场监理负责人，另配有若干监理员、旁站员帮助其工作。监理组设有结构、道路、测量、试验、计量合同、平安环保监理工

14、程师，均由有多年施工监理阅历的工程师担当，通过他们对工程施工中的各个专业的把关，有效的保证了工程施工能始终处于有效的受控状态。依据*高速马路WJ2、3标主要以湖特大桥施工为主，路途总长度只有8.8km的特点，监理组实行了组长全面负责，副组长详细负责，各标段每个主要分项工程设现场监理负责人的管理方法，每个工点均设监理现场负责人一名及现场监理一名，由他们详细对该分项工程进行现场监理，这种管理方法有效的将监理组的要求落实到施工中，削减了因设标段工程师导致标段间发展不平衡的问题，确保两个标段的工程施工能齐头并进，一同进步，经过一年的工作，WJ2、3标在质量、进度、形象等方面均排在*高速马路施工单位的前

15、列，得到了省市高指的一样认同，取得了良好的管理效应及社会业绩，监理组的工作得到了省市高指的确定。四、前期打算1、大张旗鼓抓驻地建设，顺当通过市高指验收。在筹备小组全体人员的共同努力之下，在公司领导干脆指导下，在其它项目监理组的帮助之下，用了15天时间，驻地建设基本完成，试验设备安装到位，初步具备了办公生活条件。于3月1日顺当通过市高指检查验收。试验室于3月22日通过省厅质监站的检查验收。2、一着不让抓党建工作，扎实有效地开展保持共产党员先进性教化活动。在建设处党支部的关切之下，按常州市高指党委的要求，成立了NC-JL-CZ3监理组临时党支部，有5名党员。今年保持党员先进性活动中，党支部依据托付

16、管理协议，根据市高指党委的统一部署与要求，制订了具体的学习安排，并组织全体党员同志仔细学习，利用标语标牌营造深厚的保先氛围，较好地完成了保先活动的全部内容。3、仔细进行技术打算工作。监理组进场后，就马上组织监理人员学习图纸、规范、招投标文件及省市高指的相关文件；依据工程实际制定了相应的监理细则，举办了五次专题讲座与三次专题探讨，提高了大家的业务水平和工作实力。在监理组做好技术打算工作的同时，还协作施工单位进行原材料的料源落实，并对相关标准试验进行验证。组织施工单位召开施工前的技术协调会及相关专业的监理程序会议，明确了相关程序及要求，使施工单位与监理组同步做好施工技术打算工作，为工程的正常开展打

17、下基础。4、发挥技术优势，强化技术指导。施工单位进场后，监理组通过交谈、接触了解，对各项目部的技术力气有了了解的基础上，有针对性地进行技术指导，特殊是结构方面，做了许多指导工作。例如便桥的施工方案，来来回回，几易其稿。在各项目部拌和站与预制场的建设之前，监理组下发了相关的技术要求，并组织施工单位相关人员进行探讨，使相关要求得以全面落实。五、工程质量监理工程质量是监理的生命，监理工作成效主要体现在工程质量限制是否得到有效限制，*监理组成立以后，对监理组的现场质量工作如何抓，经分析现场施工特点，监理组在质量监理方面实行了现场监理双控专业工程师检查副组长（组长）巡查的检查限制，因湖特大桥各分项工程工

18、程量大，依据工程规模，监理组在每一个质量限制点须要支配了两名以上的监理人员对现场进行监理，这样支配，有效地削减了因一个人负责人一个点而产生的个人说了算了的现象，削减了权力的过分集中及不受监督等问题，通过专业工程师对现场的检查及组长的巡查，有效的确保监理组的各项要求均能在施工现场得以实行，对工程质量监理限制效果明显加强。监理组在各分项工程起先施工前即招开施工单位进行监理技术交底，对施工中的留意事项及监理要求均向施工人员及现场监理人员予以明确，对在以前类似工程施工中产生的问题提示施工单位留意，要求现场监理对这方面也加强限制；对各主要项目在实施前，均要求施工单位上报施工方案，如预制场建设方案，拌和站

19、建设方案等，经过多次的审查，充分完善方案的合理性，目前，WJ2、3标的拌和站及预制场建设已成为*线施工的亮点，已成为省市高指领导检查参观的必停之地。现场监理工作是否到位，肯定程度上确定着工程质量的优劣，在日常的监理工作中，监理组实行了对工程施工现场出现的问题专业工程师或组长解决制，即工地上出现质量问题，首先分析产生的缘由，若是因施工单位缘由导致工程出现问题，而现场监理能主动的汇报问题，那么对现场监理将进行表扬，若是因监理工作不到位产生问题则对监理进行指责或处理。这种方案解决了现场监理的后顾之忧，即不怕现场出现问题，使得许多问题能快速的得以暴露而得以能彻底的进行解决。在工程施工中，*监理组的全体

20、监理人员本着质量第一的宗旨，严把质量关，目前所完成的工程项目施工质量在201*年省市高指的质量检查中均名列前茅，没有出现一起质量问题被通报，工程质量监理工作取得了业主的高度评价。六、工程进度监理*监理组在进场后，施工现场因征地拆迁困难迟迟难以进行工程施工，面对这种不利状况，监理组一方面利用工程不能顺当起先施工的时间充分的完善论证两个标段提交的施工组织设计，确保一旦征地拆迁问题解决能快速的起先施工，另一方面，要求项目部争分夺秒，充分利用各方面的关系，能动一点动一点，不能动的也要将问题暴露出来，让业主有针对性地开展工作，在省水利厅还没有解决湖围堰方案问题的状况下，两个标段已基本完成了湖区拌和站及预

21、制场的建设，为以后拆迁问题解决后快速的起先工程施工打下了坚实的基础。在201*年6月份征地拆迁问题部分解决后，两个项目部因前期打算工作充分，快速的调集机械设备进场施工，监理组为了快速推动工程施工进度，向业主及承包商做出了钻孔桩24小时服务，报验后30分钟内到场检查的承诺，而对工程质量能适当敏捷限制方面的驾驭，业主认为扬州华建*监理组是个有阅历的，有较高管理水平的监理组，这一系列的举措有效的推动了工程施工进度的加快，从6月份工程起先施工以来，两个标段的产值稳步增长，到十一月底已完成的了201*年的年度安排，在省高指领导年底前对工程进度的专项检查中，WJ2、WJ3标的工程进度得到了省高指领导的高度

22、认同。在日常的监理工作中，监理组实行了现场监理日报制度，现场监理将日完成工程量及存在的问题上报至监理组，监理组长能驾驭现场第一手所发生的问题及进度状况，还实行工程进度周分析制度，对进度方面存在的问题督促施工单位快速解决，通过周保月，月报季，季保年，有力的保证了WJ2、3标的工程进度能基本按安排实施工，并提前完成年度安排目标。七、工程费用监理工程费用的限制是监理工作的重点之一，为了确保工程计量不出错误，*监理组实行了现场监理签认工程量，专业工程师审核工程量，计量员复核工程量，计量工程师限制计量总量的方法，现场监理、专业工程师、计量工程师均有一本计量台帐，一改以往的单一限制，缺少复核的程序，这样经

23、过多次的复核，工程监理计量工作在201*年没有出现一次计量错误的现象。工程变更是工程施工中费用监理的重中之重，也是简单产生问题的方面，常州监理组在变更方面实行的方法是多请示、严把关、按流程的方法，对涉及到工程变更方面的申报严格根据流程办事，全部变更先与项目办领导沟通后签认，严格把住变更关，不符合变更手续的一律不予批复，有效地保证了变更的合理性、合法性。八、平安环保监理随着我国马路工程建设的发展，平安与环保问题已被提到了一个特别重要的位置，依据合同文件的要求，*监理组必需要设有平安环保监理工程师，以对施工现场的平安及环保工作进行有效的监督管理，面对这一全新的问题，如何做好平安环保工作已是监理工作

24、成果好坏的重要方面。因此，监理组进场后，监理组领导高度重视这方面的工作，将平安监理工作作为监理组重点工作之一，支配了富有阅历的同志担当平安环保监理工程师，全面收集平安环保方面的资料，要求现场监理担当起平安环保的日常监理工作，制定了全部项目的平安环保监理实施细则，对工程施工中的涉及到平安方面的方案，如围堰方案等，提请公司、项目办招开专家审查会，有效的保证了围堰方案的合理性，为工程施工的顺当进行供应了有效保证，*监理组的平安环保工作在*项目办、常州高指、常州市交通局、省市质监站的多次检查中多以全分通过，平安环保监理工作得到了省市领导的高度评价。九、学习状况响应公司号召，争创学习型监理组。在整个项目

25、的监理工作过程中，培育人才熬炼人才发觉人才始终贯穿于工程的整个监理过程中，监理组进场后，因拆迁问题工程始终迟迟开不了，监理组利用这段时间，要求全体监理人员学习业务学问，请有阅历的专业工程师实行讲座，201*年监理组共举办各类讲座十余次，在工程起先以后，又要求现场监理必需驾驭现场的业务学问，并实行优胜劣汰的方法，提拔业务实力强的监理人员担当要职，并相对应的提高工资待遇，在监理组内部形成了深厚的学习氛围，为了确保监理组内部的好的学习氛围，先后有十多人参与了函授培训。监理组规定不充许进行打牌赌博活动，从本项目起先至今没有发生一起这样的事务。在这样的严格要求下熬炼出了一批技术过硬，政治合格的现场监理人

26、员，在这样困难的地质条件下的监理过程中，我监理人员进一步撑握了不怜悯况下的桥梁施工的监理方法并提高了监理实力，熬炼出了一批成熟的监理工程师及监理员，涌现出了一批能吃苦肯吃苦监理人员，发觉了一批具有发展及培育潜力的监理人员，为监理公司的进一步发展培育了力气。党的保持共产党员先进性活动开展后，监理组紧跟形势，开展了各种各样的活动，监理组内共产党员，用他们的言传身教来带动年轻的同志，在他们的感染下，监理组全体年轻同志均递交了入党申请书，两名同志通过了常州市交通局组织的入党主动分子培训班学习，监理组内部形成了一种人人向上，个个争先的良好气氛。十、廉政工作常抓不懈监理组在日常工作中高度重视廉政建设方面的

27、问题，逢会必将廉政建设问题警钟长鸣，发觉苗头立刻处理。监理组不仅与市高指签订廉政建设承诺书，还与全体人员签订了廉政合同责任状，同时还聘请三名行风监督员对监理组进行外部监督。监理组依据工程状况实行的多人岗位负责制，有效的解决了一人说了算的问题，在平常的工作中加廉政建设教化，监理组对工程质量的三级限制体质也保证了工程质量是在一群人的手中限制的，通过一系列的措施，使得常州监理组的监理人员责任心加强了，能钻的空子少了，在201*年的一年的监理工作中，*监理组没有出现一起廉政问题，反而出现了多次拒收礼金的现象，为华建监理在*线在常州市交通局赢得了声誉。十一、取得的主要成果在全体监理人员的共同努力下，取得

28、了优异的成果，在常州唱响了*公司品牌，*项目办总监对监理组的工作评价时说，扬州华建是常州高速马路建设监理的第一块牌子，表明白业主对监理组工作的确定。在这一年的监理工作中，监理组取得了一些荣誉。1、*监理组取得了连续三个季度（一、二、三季度，四季度还没有评）监理履约考核为优。2、在常州市高指党委保持共产党员先进性教化活动中，*监理组被评为市高指全部监理单位中唯一的一个党建工作先进单位。3、在201*年度常州市高指组织的平安学问竞赛中，*监理组取得了二等奖的好成绩。4、*监理组被评为201*年度的平安生产、文明施工先进单位。5、201*年度常州高速马路试验技能竞赛中，*监理组取得了团体第三名的好成

29、果。6、*监理组在常州市高指组织的乒乓球竞赛中，取得了其次名的好成果。7、*监理组被扬州市交通局评为满足在交通先进集体。十二、几点体会监理组取得的成果是显著的，胜利的阅历是值得总结的，同时工作中还有不足，还有待进一步努力克服。1、强化内部管理，加强现场限制监理组内部管理是整个监理工作好坏的关键，一个内部管理严格的监理组必将对工程现场的管理带来很大的影响，能很大程度上影响监理人员的敬业精神及事业心，通过监理内部的严格管理，来促进现监理工作，在*监理组已取得了明显的成效。2、制定严格管理制度，提高现场监理工作成效监理组要依据工程施工现场的状况制定管理制度，并严格予以执行，监理制度或监理流程建立必需

30、要以保证各个监理人员能确保现场能有效限制为基础，并依据制定的管理流程，结合监理人员的业务实力及工作特点，要求其应驾驭的业务学问，从而来确保现场能管理到位，始终能对现场进行有效监理，*监理组通过这样的方法，取得了良好的管理效，但在实施过程中也出现了因监理人员业务水平不足或相互之前协作不到位而产生的一些问题，这须要监理组进一步的探究，进一步的提高监理人员的业务素养及团队精神，以提高工作质量。3、化被动为主动，提倡过程监理监理工作在实施过程中常常是施工单位报验了，监理才起先进行抽检，但这种事后监理方法存在着诸多缺点，若是监理在事后检查中发觉问题要求其返工，施工单位绝大多数都不会严格按监理指令执行，若

31、进一步严格要求，将激化施工单位与监理人员的冲突。因此，在监理实施过程中监理组变事后监理为过程监理，主动出击，要求现场监理对所管的工程进行全过程全方位的监理，在施工过程中刚好的发觉问题并提出改进要求，要求专业工程师加大巡察检查力度，杜绝在最终报验时出现较大的返工现象，提高一次报验合格率，从而有效的促进了工程施工进度，减缓了施工单位与监理之间的冲突，这种监理方法得到了市高指总监办的表扬，但这种监理方法却衍生了项目经理部管理的惰性，整个施工现场以监代管现象极为严峻，监理人员的工作强度明显加大，在这样的状况下，如何强化项目经理部对施工现场的管理还是一个较为突出的问题，须要监理不断的思索总结。4、紧抓廉

32、政建设，提高思想觉悟监理管理力度能否到位，关键一点就是监理人员在监理工作过程中能否廉洁自律。施工单位在施工过程中总想要监理人员放低要求，从而降低施工成本提高利润，监理有权，施工有钱，一旦突破了双方界限，形成权钱交易，必将对工程质量带来影响，而且也就干脆影响监理力度，“吏不畏吾严而畏吾廉”，监理人员的廉洁自律是对施工单位进行有力监理保证，也是监理职业道德的体现，这方面须要在日常工作中不断的加强教化，以提高全体监理人员的思想道德素养，加强防腐实力，提高监理管理水平。回顾过去的201*年，监理组的工作取得了一些成果，监理组将以此为起点，横向找差距，纵向挖潜力，力争在201*年监理工作做得更好更精彩，为公司的发展壮大做出应有的贡献，为*公司的辉煌再添新章。NC-JL-CZ3监理组二六年十二月二十号友情提示：本文中关于某高速马路监理单位平安月总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，某高速马路监理单位平安月总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页