2022年公司物资采购管理工作总结汇报材料.docx

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1、2022年公司物资采购管理工作总结汇报材料 收入与支出是相对应的，要想赚钱，必需的先花钱，对于公司物业选购管理你写好总结了吗？下面我带来的是2018年公司物资选购管理工作总结汇报材料。一、工作总结2018年前三季度*一航局*工程有限公司严格根据局及公司的选购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中选购，依靠中国交建物资选购管理信息系统进行选购工作，截止到三季度末公司集中选购共1.63亿元，签订选购合同64份。依据前三季度的选购管理工作总结如下：1、物资选购供应商管理方面，利用中国交建物资选购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资选购的渠道，同时加强与物资战略供应商的合作，也能

2、够降低物资选购风险和选购成本，提高物资选购工作效率；2、物资选购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发觉多处选购过程管控风险，如不能严格根据供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备选购管理方法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象；3、物资选购合同风险管控方面，针对物资选购履约风险，公司从四季度起先要求对在执行选购合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防；4、物资选购成本限制方面，物资选购管理工作靠前延长，加强与市场部的对接，参加投标定价及标后预算工作，严格管控选购成本。5、物资选购合同结算方面，修订管

3、理方法，要求对钢结构、浮动单价、预估选购量的选购合同进行结算管理，结算审批完成后签订补充协议。二、存在的问题1、中国交建物资选购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位；2、中国交建物资选购管理信息系统和用友NC系统操作还不够娴熟。三、2018年四季度物资选购工作支配依据各项目进展，2018年在手的多个项目选购任务在四季度须要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目，预料选购金额为3.5亿元，远超过前三季度的选购总额。详细支配如下：1、黄骅港技改项目主要在9月份中标并签订完成承包合同，主要选购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器

4、、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成70%，安排11月份完成剩余的选购；2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成，四季度主要选购任务为桥架及支架、电力电缆，安排在11月份全部完成；3、广西玉湛项目主要选购内容为波形护栏、隔离栅及标记牌等，为了保证年后材料能够刚好供应，安排在11月份完成选购；4、广西防尘港在具体深化设计阶段，后续主要选购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、凹凸压设备、限制系统等，安排在12月初完成剩余全部选购；5、依据前三季度物资选购中存在的问题，四季度前安排完成对公司项目主要项目的联合检查，督促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交接等物资选购管理工作；6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作，提高材料人员的管理水平。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页