电工一班201-年9月工作总结.docx

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1、电工一班201*年9月工作总结 电工一班201*年9月工作总结电工一班201*年9月工作总结一、变压器安装更换双98井更换被盗变压器50KVA被盗变压器、双99井更换50KVA被盗变压器、拆除白杨树湾基建用电变压器50KVA、双1019井安装变压器50KVA，双257井拆除50KVA变压器。双262井安装变压器20KVA。抢修维护：149志宁干线双103井断路器击穿抢修，双233井处理变压器变台杆基校正变台架，双2628井T接4号杆更换雷击损坏针式绝缘子。双195井T接6号杆B相针式绝缘子击穿更换，双203井换变压器引流线、跌落式熔断器三只。本月更换避雷器5只；更换设备线夹6处，更换高压引流线

2、6处，更换针式绝缘子4只。抢修48人次，其中抢修加班8人次，线路走向图校对5人次。本月增容井场：双262井旧井复原新安装变压器20KVA（农网电源），双257井原50KVA拆除，（111阳南）减容50KVA。白杨树湾联合站基建用配电变压器50KV拆除（154志台专线）减容50KVA，双1019井旧井复原安装50KVA变压器，（增容50KVA）（111阳南专线）本月被盗变压器：双98井、双98井。扩展阅读：201*年电工班工作总结201*年电工班工作总结201*年以来。在部及车间的正确领导下，电工班全体同志仔细贯彻执行工厂的各项方针政策和管理制度，以自强不息的拼搏精神，立足岗位，务实创新。严格要

3、求自己。在这一年里，以车间和班组开展的各项专业技能培训与实操相结合为契机，立足岗位检修需求，有针对性地对我班组全体员工定时定量予以专业理论学问和实操方面的疏导，严细管理，求真务实，带领电工班员工精彩地完成了本年度的各项检修及改造任务和生产维护工作任务。让电工班从去年的全班3.5人娴熟技术人才发展到今日的整体实力跨越式提升的可喜成果。一、全年平安供电：201*年生产一部110KV站用电量统计表月份南联1063084708015004440117480换表未统计室内106114111103677205325320停产35024008453720414084012808840888096010872

4、84112113017电量（KWH)功率用电（KWH)用电（KWH)用电（KWH)用电（KWH)用电（KWH)用电（KWH)1月0.83048408900.91482624000.770.660.920.920.91停产8785920682836026380201*55680537680停产1870005570402076806798005808005546201*186000907192030000175602月5040640停产停产停产停产停产停产停产3976720停产停产停产249788012996286605729266403月停产469921261655601925614232表坏4

5、月5月89547486938052268377121627098012534856月7月8月9月0.91601160000.912319210月11月12月合计10484220616000012091201*3293720停产停产停产停产停产表坏表坏表坏12761760141111960.91254792200.913873201*0.8932025691660804364808753800停产5本表数据由201*年12月25日至12月19日实际发生量所得。二、全年物质消耗：修理一车间电工班201*年物资消耗统计表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月总费用（元）资投（元）环投（元）0.00

6、0.000.000.007641.020.000.001965.800.00135.00135.00.000.00大修（元）0.002201*4.480.000.000.0032146.5012038.203493.740.000.000.00维护费用（元）124660.750.0024842.3335750.2113819.116341.1611992.308877.0936924.588262.9218383.52备注全厂停产大修资本性投入大检修2#炉投产2#炉停产检修1#炉电容补偿124660.752201*4.48584671.40559829.0635750.2121904.5846

7、615.8524030.5012310.8337059.580.008085.476162.390.000.000.000.000.0010月8262.9211月18383.5212月合计三、设备开工率及成员(平安及6S)违纪率：电工班201*年电气设备开工率与违纪率统计表项目类别1月2月开工率违纪率1#炉3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%停产停产6人1人100%停产停产3人0100%停产停产3098%停产停产100%100%100%100%100%100%2#炉停产停产停产停产停产停产停产停产停产3#炉98%停产停产100%100%停产停产停产停产8人4人003人9人17

8、人9人10人00001人自查5人3人厂查02人四、培训统计表：序号1培训内容组织学习思政培训培训参与人/次2345678910组织参与工会修理电工技能竞赛组织参与设备部仪电培训组织学习从业人员平安培训修理一车间第一季度专业技能培训考试修理一车间其次季度专业技能培训考试修理一车间第三季度专业技能培训考试修理一车间第四季度专业技能培训考试7月份平安培训组织各专业资格证新学和复审培训24324312727262645五、优秀评比统计表：序号参与人/次12345678910112103188131115名次第三名第一名第三名第三名第一名第一名第一名第三名优秀奖其次名电工初级工评比内容参与设备部平安学问

9、竞赛参与设备部军事化竞赛厂级6S评比设备部6S评比中变电站荣获设备部6S评比中变电站荣获参与公司男队篮球竞赛参与公司女队篮球竞赛万恒稳同志参与公司演讲竞赛许涛参与遵义市政府技能竞赛梅在发同志参与碱厂工会技能比武大赛万恒稳等通过努力通过修理电工初级技术考核六、目前所存在的问题：1、电工班整体成员专业技能水平仍处于低水平状态。实力较差且偏重于理论，呈现出典型的“半边手艺”畸形发展的倾向。作为专业技术人才培育的角度来讲这是特别可怕的，长期发展下去将会导致整体实力停滞不前，对新兴设备和技术的接受实力严峻降低，且有“夜郎自大”、“坐井观天”的心理偏向。生产不稳定导致人心浮动和执行率严峻降低。开磷接管遵义

10、碱厂以来由于市场和管理等诸多因素导致近一年来生产很不稳定，同时也导致班组成员心理落差较大，觉得将来非常渺茫。经济收入严峻偏低等内部因素导致管理的难度系数增大。作为基层管理人员既要保证安定团结又要保证生产正常有序，压力很大，甚至觉得许多时候分身乏术。政治活动太多造成工作与收入安排不均。201*年全年所参与的政治活动与会议应当不下于30起，每次参与活动的人或多或少的均有肯定经济补偿，这样的集体荣誉对坚守岗位的人而言从不曾参加共享。这就导致基层管理无法调配人员，无法安抚群众。每每一有活动的时候全部的人都想去，但是名额有限就代表安排有限，让谁去谁不去？只有靠走关系来解决。谁和领导关系好谁就有可能去，生

11、产谁2、3、管？维护谁做？即使留下来搞维护也不见得其心在于此，典型的人为性平安隐患出来了，谁为基层管理考虑？谁又来为此类平安事故负责？4、沟通与协作实力低。操作与维护之间的沟通与协作几乎没有，没出事故算侥幸，出了事故就搞“踢球”运动，谁倒霉谁抗。生产搞砸了怪设备，设备坏了推给生产。出点设备故障当班人员都不知道，上级领导大多都起先清问责任。修理设备时生产系统上下不协作，设备坏了我们只有在自己身上找毛病，然后形成不停的修不停的坏的恶性循环且“被动”局面，诸如此类的事随时都在发生，说明各级与级之间管理和分工协作没有发生应有的效应，这就导致基层管理乏力和员工心情化的首要病端。5、管理人员在面对被管理者

12、时言辞与行为不得体。粗暴的管理和污秽的语言让员工内心严峻反感，甚至会出现肢体冲突等过激性行为的发生，同时更加体现出管理人员素养与道德的严峻低下。6、自我约束和限制实力不强。劳动纪律方面自身在这一年里面未能充分发挥正面带头作用，自身管理与被管理意识还有所欠缺。7、内部分工不明确，奖罚随意性太大。为了迎合年初电工班仅3.5个熟练技工的窘境，特向主管领导提出“过渡性”管理方法，并实施“无为而治”的班组管理策略。通过全年的过渡期明显的显现出该政策的弊病。随意性太强，典型的“无制可依、无章可循”，肯定程度上也有接着激化内部冲突的嫌疑。七、明年的工作支配：1、坚持不懈地把员工专业技能培训工作作为一项长期重

13、要的工作开展下去。理论与实践并举，自学上进为主，惩处督导为辅的方式引导全员参加。上级部门也应当择时、择人、择法、适量地对各专业技能培训工作实施监督管理和正确引导。2、加强员工队伍建设。接着坚持以“维稳”与“发展”为主，保证完成生产所需的设备开工率任务与各大修、临修任务。3、加强内部管理制度的执行和完善工作。集思广益、不断建立健全内部管理制度，使今后的管理工作能达到“有章可循，有制可依”。坚持以教化引导为主，惩处为辅的原则，真正做到“法治”与“仁治”共存的良好局势。4、加大对外沟通和协作的力度，尽量杜绝本年度出现的被动局面。坚持以保证生产为宗旨，不断提高检修质量与检修速度，通过对外窗口的沟通，正

14、确引导操作工设备操作技术与设备保养技术的实力，使操作工与检修工能够得到共同学习与提升。5、细化管理、注意细微环节。重点是要转变思想观念，提高员工意识，当好排头兵，能听得进各方面的看法和建议，能容得下当容之事。从小事做起，从点滴做起。全员参加共同为企业的节能降耗出谋划策。6、加大检修人员内部分工结构的调整。渐渐取缔专岗专员的体制，通过不断运用激励性和奖惩性机制让全员参加多领域学习与发展，使电工班不养一个闲人，真正达到一专多能的良性发展局面。为企业培育更多更全的专业人才，也为员工打造一个学习、上进、主动的平台。当然也想通过这个平台能对得起信任和支持我的人。7、不断学习并提升自己的专业实力与管理实力

15、。通过不断学习新学问和技术来弥补自身不足，运用新学问和技术为企业创建更多更好的节能降耗项目。同时在日常工作中严格要求自己并作好表率形象，管理方面多向车间领导请教和学习。通过随时变通管理方法和新技术的传、帮、带使电工班整体实力在明年内达到质的飞跃。修理一车间电工班盛廷禄201*年12月20日友情提示：本文中关于电工一班201*年9月工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，电工一班201*年9月工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页