2022年项目部述职报告(三).docx
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1、2022年项目部述职报告(三) 2018年项目部述职报告(三) 本文简介:敬重的公司领导:我是*年12月到厦漳跨海大桥项目部担当生产副经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来,我本人仔细地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作状况做以述职,请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况(一)明确任务、开拓创新,有安排、有组织地抓2018年项目部述职报告(三) 本文内容:?敬重的公司领导:我是*年12月到厦漳跨海大桥项目部担当生产副经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来,我本人仔细地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一
2、年来的工作状况做以述职,请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况(一)明确任务、开拓创新,有安排、有组织地抓好施工生产*年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面绽开。面对困难,我一面分析生产形势,主动实行措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,想方设法保证了施工生产的顺当进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际状况,重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算,体现施工打算的充分
3、性,争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、平安目标,为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地支配施工依次,探讨和确定了施工方案和施工安排,确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并实行超常规措施,刚好订正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击
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