关于进一步加强安全生产应急管理工作的总结.docx

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1、关于进一步加强安全生产应急管理工作的总结 关于进一步加强平安生产应急管理工作的总结中国水利水电第三工程局有限公司溧阳电站地下厂房工程项目部关于进一步加强平安生产应急管理工作总结为进一步加强项目部201*平安生产应急管理工作，切实提高项目部平安生产应急管理实力，依据国务院进一步加强企业平安生产工作的通知精神，根据股份公司关于进一步加强平安生产应急管理工作的通知（中水电股安4号）、公司关于转发股份公司的通知（局安14号）文件要求，结合项目部实际强化平安生产应急管理工作开展了一些列的平安工作，组织了比较全面的平安活动，确保应急管理工作有效、有序开展，现将工作总结汇报如下：一、健全和完善项目部平安生产

2、应急管理体系201*年4月份，项目部设立了平安生产应急指挥机构，成立了以项目经理常民为总指挥、常务副经理赵晓勇、项目总工魏勇为副总指挥的平安生产应急救援指挥中心。指挥中心下设事故调查组、后勤保障组、事故救援组、平安保卫组、善后处理组、医疗救援组共6个应急管理职能小组，各职能小组组长均在各自负责职能区域有多年工作阅历。指挥中心下设执行办公室，办公室设于平安环保部，办公室主任由平安总监樊小平兼任。执行办公室组织成立应急抢险救援队，队长由开挖工区主任朱善得兼任。应急管理工作职责分工明确、责任落实到人，应急管理领导机构与工作机构层次分明，的确做到强化应急管理有效、有序开展。二、进一步完善各项应急救援预

3、案201*年5月，项目部对各项应急救援预案进行修订，进一步完善生产平安事故综合预案，专项预案及现场处置方案，提高预案的针对性、可操作性、相互连接性。综合预案、专项应急预案及现场处置方案均依据国务院进一步加强企业平安生产工作的通知及国资委中心企业平安生产禁令的要求给予现场带班人员、班组长和现场施工管理人员遇到险情具有第一时间下达停产撤人吩咐的干脆决策权和指挥权，为加强和巩固现场带班人员、班组长、施工管理人员的该项权利，使之进一步规范化、标准化、制度化，项目部刚好编制下发了溧阳电站地下厂房工程项目部紧急避险制度。项目部所编制的预案中均明确了与当地应急救援组织、业主、监理、医疗、公安等部门、单位的联

4、动机制。三、针对重大危急源、重点工作岗位的应急管理项目部针对本标段施工范围内的重大危急源和重点工作岗位，依据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则编制了民爆器材平安生产事故专项应急救援预案、起重吊运事故专项应急救援预案、特种设备事故专项应急救援预案、脚手架坍塌事故专项应急救援预案、洞室坍塌事故专项应急救援预案等有针对性的专项应急救援预案及地下厂房洞挖施工现场应急处置方案，预案及处置方案针对性强，处置程序简洁明白，便利项目职工、现场管理、施工作业人员的学习和记忆，强化了预案及处置方案的可操作性。四、预案评审与备案201*年5月份，由业主及监理组织的应急救援预案评审通过了项目部提交的综合应急预案

5、1项，专项应急救援预案11项，现场处置方案1项，对评审中专家对预案提出的的建议及看法虚心接受，主动调整、刚好修订。通过评审的应急救援预案已报送相关部门备案。五、应急演练201*年5月，项目部编制了中国水利水电三局溧阳电站地下厂房工程项目部201*年度应急救援预案演练安排，依据安排支配分别于201*年6月、7月、11月开展洞室坍塌应急预案桌面演练、防洪度汛应急预案桌面演练、消防平安实战演练。项目部于201*年6月份“平安生产活动月”期间结合“平安责任、重在落实”活动主题，开展了项目部“洞室坍塌事故应急救援桌面演练”，201*年11月9日，以“11.9”消防日为契机，开展了“生产营地消防实战演练”

6、。项目部刚好编制演练方案、策划演练细微环节，对参演人员进行教化培训。演练结束后刚好总结评价，针对演练中存在的问题进行探讨探讨，刚好对预案中的不足进行弥补，针对发觉的问题对预案刚好修订，完善各项平安措施。六、信息报送项目部刚好做好季度、半年、年度平安生产应急管理统计分析报告和信息报送工作。根据预案要求，项目部编制并下发项目领导轮番值班制度，健全了应急值守制度，做好各类事故及预警信息的处置和统计报告等工作。七、教化培训项目部主动参与公司组织的水利部、陕西省建设厅平安生产“三类人员”的培训取证工作，201*年共参与水利部“三类人员”培训2次，新取证6人次、再培训4人次，参与陕西省建设厅“三类人员”培

7、训取证1次，再培训3人次。项目部主动做好对新进场施工作业人员、现场管理人员、及爆破人员、设备车辆驾驶人员的入场三级平安教化、班组平安教化及专项平安教化等。其中参与溧阳市公安局组织的爆破作业人员培训2次，共培训取证41人；参与溧阳市安监局组织的现场管理人员平安培训1次，共培训取证8人次。扎实的教化培训工作，为本标段平安生产打下了夯实的基础，提高了一线作业与管理人员的应急学问和应急处置、避险、自救、互救的实力。八、平安宣扬项目部充分发挥各种媒介宣扬平安教化活动，201*年“安康杯”、“平安生产月”活动期间，项目部制作宣扬横幅十二条、平安学问宣扬牌78块、“平安责任、重在落实”宣扬挂图6套，用于施工

8、现场的平安宣扬，营造了良好的平安文化氛围，普及应急学问，推动了平安生产应急管理工作的持续开展。九、危急源辨识与评价项目部对本项目范围内进行危急源辨识和评价工作，201*年4月，项目部共存在危急源218项，其中重大危急源57，随着工程的各分部工程的完工，至201*年12月份，本标段施工范围内共辨识危急因素208项，其中重要危急源21项。针对每项重要危急源，项目部均制定了相对应的管理方案，项目部主动做好危急因素、重要危急源的报送及项目综合管理系统录入工作。十、隐患排查治理项目部应急救援领导小组加强对施工现场的预防性检查工作，重点加强项目部在整体布局，平安规划、危急物品如火工材料、氧气乙炔等的存贮量

9、、重点设施设备的防护，防爆等方面的预防工作。加强对主厂房、排风竖井等重要部位进行预防性检查。主厂房开挖支护、主变室等重要工序均进行具体的技术交底，和现场管理。项目部本着防微杜渐的原则对洞室施工用电、消防、爆破作业、开挖支护等重点施工环节进行隐患排查治理和长期监控。十一、风险分析项目部依据每周的工程进展周报及平安生产状况开展平安生产风险分析，不断完善事故预警和重大隐患治理，刚好驾驭气象信息，加强与当地气象、环保等部门的联系，建立并完善预报、预警、预防机制，有效防范和应对自然灾难引发的平安事故。十二、应急救援队伍建设和物资储备项目部依据法规、标准和有关要求组建有抗洪抢险救援队、义务消防队、洞室坍塌

10、事故应急抢险救援小组等现场应急救援力气。针对易发事故特点，加大起重设备、提升系统、装载机、挖掘机、钢拱架、钢拱肋、超前小导管、急救药箱等应急救援装备及物资储备力度，不断提高应急救援实力。溧阳电站地下厂房工程项目部二一一年十二月一日扩展阅读：201*年平安生产和应急管理工作总结201*年平安生产和应急管理工作总结光山服务区自开展平安生产和应急管理工作以来，仔细的落实公司有关文件。做好各项平安生产工作，加强服务区的应急管理工作。在服务区的各部门努力下，光山服务区平安生产形势持续健康的发展，为了能仔细的总结201*年度工作，理清明年的思路。光山服务区也召开201*年平安生产和应急管理工作探讨会。一、

11、加强平安应急管理，实现既定目标1，实现“两个目标”，即实现“一个杜绝、一个削减”和“六无、两不发生”，即杜绝重大责任事故，削减一般责任性事故；无火灾、爆炸事故；无员工重伤、死亡事故；无重大责任性交通事故；无珍贵机械设备责任性损坏事故；无食物中毒事故，无防范无力而发生的重大盗窃、抢劫案件；不发生因管理不善而导致的道路交通堵塞事故；不发生因道路施工作业管理不当而引起的责任性事故。2，落实“八个进一步”，即：进一步建立完善平安管理组织机构和平安组织网络；进一步明确各岗位工作职责和各岗位平安操作规程；进一步落实平安生产岗位责任制和责任追究制；进一步建立、完善各项平安管理制度，制定平安生产实施方案和应急

12、处置预案；进一步加强平安宣扬教化培训，提高平安管理水平；进一步加强平安生产的监督管理，并将平安生产工作落实，细化到责任人；进一步建立健全平安生产台帐，巩固平安生产成果；进一步抓好对配电房、厨房、锅炉等重点部位的平安管理和防范，仔细开展各部门危急品的平安检查，确保消防设施完好。3，加强领导监督为保障各种平安生产工作制度和工作目标的有效落实，服务区领导班子加强领导监督体制，平安工作领导小组在工作中做到“三查一抓”。即查思想、查制度、查隐患、抓落实。、查思想。由于沪陕高速线长面广点多，光山服务区领导加强对职工教化，越是在困难时期，越要提高相识，查找和克服麻痹思想，强化平安生产工作重要意识，做到思想上

13、高度重视，从微小处着手，防患于未然。、查制度。仔细落实“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制，一级抓一级，责任落实到人。、查隐患。定检查各种消防设施及线路等设备，发觉问题，做到随时修理与更换。、抓落实。对发觉的问题，做到绝不拖延。必需严格根据要求进行整改，落实到实处。二、制度完善落实到位为切实抓好平安生产工作，服务区充分相识到制度既是员工行为规范的标准，又是各项工作平安的保证，制度管理比任何方式的管理效果都要好的多，因此，在制定制度时，不仅类别齐全，内容实在，而且切合实际，易于操作。服务区从实际动身，制定了各项平安生产管理制度。即：平安教化培训制度、平安检查制度、事故报告制度、事故责任追究制

14、度、平安生产奖惩制度、平安会议制度、信息反馈制度、车辆管理制度、配电房管理制度、厨房管理制度等。服务区在完善制度和狠抓落实上体现了以下几个方面：一是落实平安教化培训制度时间上有保证，经费上有保障，形式多样，内容丰富。新员工不培训不上岗，培训不合格不上岗。平安生产管理人员通过平安学问培训，提高了平安生产管理水平。员工通过平安生产学问培训，忧患意识强了，紧迫感强了，责任心也强了。二是抓检查制度落实，层层查，追踪查，不走过场，不图形式，不讲情面。查问题实事求是，查责任不姑息迁就，查整改不讲条件。落实平安生产奖惩制度，成果突出赐予表扬，存在问题指责督促，抓好达标。三是在规章制度的落实上，高标准严要求，

15、使员工真正相识到制度就是标准，制度就是规范，自觉根据规章制度做好平安生产工作。服务区还实行了内部稽查，民主监督等方法，加大落实力度，增加了制度的约束力。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业

16、操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、精细管理注意实效一年来，服务区抓平安工作，既能强调管究竟，又能强调理到位，思路清楚，方法得当，求真务实，管理精细，效果较好。首先制定了年度平安生产工作实施方案，对平安生产工作进行支配部署，有方向、有目标、有措施。每季度制定有平安生产工作安排，依据不同季节特点，有重点进行防范。平安生产工作实现程序化，杜绝盲目

17、性。二是签订目标责任书，员工责任明确，责任心加强。同时将员工平安生产工作的表现与考核联系起来,奖惩严明，极大的激励了员工自觉做好平安生产工作的主动性和责任感。重点部位隐患整治定责任人，定检查人、定整改期限，有人负责，有人督促，使隐患得到刚好整治。三是定期召开平安生产会议，分析形式，总结阅历，查找隐患，防范与未然。每次会议仔细做好记录，备查落实状况。四是仔细做好检查工作，定期不定期领导查、班组查、员工自查。尤其是重大节日期间重点检查，不放过每一个细微环节，真正做到平安无死角，把全部平安隐患扼杀在萌芽状态。五是措施得力，从动员、宣扬、培训、检查、分析、整改各个环节抓起，建立平安长效机制。六是平安设

18、施齐全、足够，刚好维护补充，运行良好，警示标示醒目。七是平安档案整理规范，内容详实。将平安生产资料分类建档，并指定专人负责管理，装订整齐，一目了然，便于查阅。八是信息管理和报送符合上级要求真实、刚好。五、教化培训措施落实员工防范实力提高服务区制定了教化培训安排，根据安排逐项抓落实。培训实行集中培训、分岗培训、以会代训等多种形式对员工普遍进行了教化，使员工驾驭了必要的平安学问和操作技能，熟识了有关平安管理制度和平安生产操作规程。电工、厨师等岗位，根据国家有关规定经过特地平安作业培训，持证上岗。教化培训记录齐全，反应内容丰富。同时通过宣扬标语和黑板报进行平安学问宣扬，警示员工时刻保持平安生产醒悟头

19、脑，警钟长鸣。六、预案操作性强演练提高了员工应变实力服务区充分相识到制定预案的重要性，根据要求，制定了各种平安生产预案。预案类别齐全，操作性强，并组织了演练。如消防、食物中毒抢救等。通过演练，培训了员工临事不惊，处置不乱的心理素养和正确的操作方法，提高了员工自防自救和应变实力。实践检验了制定预案的必要性，预案达到了居安思危，危则有备，有备无患的目的。七、明年的工作安排光山服务区在做好今年的工作同时，也仔细的规划好明年平安生产工作安排。将加大对平安生产的监督力度，提高人员平安生产的意识，做到防范于未然。接着完善平安生产和应急管理的各项规章制度。201*年服务区平安生产工作，虽然取得了较好的成果，

20、但也存在着一些不足，新的一年，机遇和挑战并存，在仔细总结阅历的基础上，充分利用基础好，硬件设施完善的优势，提升平安生产管理实力，搞好员工平安防范意识教化，进一步完善平安生产预案，实行有效措施，把新的一年平安生产工作做的更好更扎实。光山服务区二零一一年十二月三日友情提示：本文中关于关于进一步加强平安生产应急管理工作的总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，关于进一步加强平安生产应急管理工作的总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页