前台半年工作总结(精选多篇).docx
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1、前台半年工作总结(精选多篇) 第一篇:前台及行政助理半年工作总结201*上半年工作总结汇报回顾201*,从入职的3月至今已足足半年。在这里,我从一个校内学生踏上了正式的工作岗位成为一名员工,也起先了我崭新的北漂生活。首先要感谢领导给了我这个平台,其次要感谢同事对我工作的协作与帮助,让我渐渐熟识也融入了这份工作。在工作中我学到了更多的学问技能,同时也有不断加强提升完备自我修养,当然我的工作也有许多地方存在不足,须要不断加强改进,希望领导能给与支持。以下是我对这半年来工作的总结:第一我对职位的剖析我的应聘职位是前台及行政助理的工作。针对前台,虽然它不像公司的业务部和财务那么敏感,且贡献价值大,但作
2、为公司的整体一部分,都是为了公司的总体目标而努力,所以面对工作我须要调整好自己的心态,必需仔细谨慎对待。行政助理,简而言之可以定义为对各部门、各领导工作的协作,虽然有时工作会显得杂碎一些,但这些工作都存在肯定的必要性和重要性,所以我从容面对。接下来我将对我日常工作进行整合一、 前台日常工作前台工作纷繁困难,也相对琐碎,它包括了前台接待工作,日常卫生的维护,水、电、电话话费的定期检查存缴,日报收取,邮件、传真的收发,办公用品的选购以及派发,固定资产的定期盘点以及报销,办公设备的维护以及订水、订报、订票,植被的绿化等。刚接触这工作的时候,有时候会觉得工作很没意义也会觉得有点焦躁,所以处理问题也没那
3、么得心应手和效率的提高,也忽视掉了许多的细微环节工作,但在经过一段时间的适应以及领导和同时的帮助,我已经渐渐摸索出了属于自己的工作细则,即将工作细微环节化、条理化、规范化。这样不仅可以提高办事效率,也可以加强自己的专业性,在将来的日子里我将接着保持,接着努力学习。二、 行政助理工作1. 基本领务的处理定期考勤记录的上交领导,日志、电力电网新闻视频信息的整理与发送,文档的规整以及常态的聘请工作,每周二工作例会会议提前通知,会场布臵、以及会议记录和会后纪要的整理分发。2、临时事务的派发这些工作大多是突发事务,例如需协作中心发送临时会议通知,需在短信平台为同事送上生日祝愿,需协作领导外出办理某些业务
4、(办理睬员卡、取回款单、参与接待工作),需在领导的指派下定时定点完成某项工作(银行对账、文档的编写),需与同事协作尽快完成某些工作(各类调研报告、招投标书的撰写)等。保持良好的工作状态,机动敏捷,善于沟通并勤于沟通,注意团队协作精神,是高质量完成工作的关键。三、 工作的不足1. 工作的精细度不够。相对于我的本职工作贵在精细,但相于我粗枝大叶的性格,这方面须要进一步加强完善。2. 执行力不够。针对于这一点应当是在任务和指示的相识上和个人对问题的变通和行动的关系,我会着重改善。3. 对问题的预见性和全局性考虑不够周全。例如选购只局限于眼前而缺乏高瞻远瞩的角度,这一问题也殃及了其他关联事务的处理,我
5、将不断学习与留意。4. 办事效率不高。由于专业技能学问结构的局限和工作阅历的缺失,同事也有自己的马虎大意导致在工作的完成上不够刚好,我也将不断加强专业学问的学习以及改正自己的性格缺陷。总得来说,这半年对于我来说得到了很多也感受了很多,感谢你们,有你,有我!201*-9-7其次篇:201*年上半年前台文员(人事岗)半年总结综合部前台文员(人事岗)201*年上半年工作总结公司各位领导:201*年综合部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教育、支持、关爱下,在各部门负责人的大力协作下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的变更:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增加了员
6、工凝合力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。下面将201*年上半年的工作简要总结如下:一、规范聘请流程,刚好完成聘请任务。1、依据公司发展须要,刚好驾驭业务发展对人员的需求,规范聘请流程,制定有效的人员供应、配制安排。自201*年1月到目前,实际通知面试人数100人以上,有效聘请人数20人,实际转正人数11人,目前试用期员工人数6人,今年离职员工人数10人。2、依据
7、工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,半年共调动员工8人。3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性,选择经济实惠的聘请渠道,极大的降低了聘请成本。二、制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员众多,综合部结合公司详细状况编制员工手册,截止目前,共培训新员工1场,培训2人。2、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成。三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。1、
8、加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核并刚好汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题刚好与各部门沟通,主动找寻解决方法。2、每月将业务部、风控部、财务部、综合部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒。3、仔细兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚,其中辞退4人,罚款2人。4、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、主动进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满足度。1、胜利举办公司201*年春节团拜会和201*年员工春
9、游活动,通过这两次活动员工清楚地看到公司飞速发展的轨迹和将来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。2、进行201*年度员工满足度调查表,全面了解员工在公司管理及各方面的满足程度,为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针供应依据。3、每月为过生日员工选购生日蛋糕、发放生日礼金,尝试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工,提高员工满足度和归属感。五、加强员工关系管理,完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。1、在公司领导的关怀下,在综合部同事的努力下,公司员工福利体系基本形成,如“三八”妇女节的慰问金发放;夏季降温品的选购发放;中秋节慰问品的选购发放;生
10、病员工探望;婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。2、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,主动协作相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,人事档案数量已达54份。六、加强管理使其更有针对性和有效性。1、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导刚好驾驭公司人力资源状况。2、制定符合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险。3、201*年上半年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计2条,为201*年下半年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。4、加强车辆管理,为公司车辆的规范化管理奠定
11、基础。201*年下半年工作安排一、在201*年上半年的基础上,全面提高综合部人事工作1、完善制度,狠抓落实。201*年12月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持,前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第三四季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进
12、行具体建帐。每季度或半年组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝合力。每年一次员工满足度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。仔细落实各项福利措施:201*年福利措施制度化,狠抓落实。规划好员工的职业生涯:尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算,二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。二、完成聘请工作,提高聘请质量。1、聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务发展,完成聘请任务。2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选
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