工程监理的述职报告.docx

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1、工程监理的述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我收集的工程监理的述职报告，欢迎查看！工程监理的述职报告1敬重的公司领导，各位同事：在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有很多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关切，一步步充溢着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的暖和，我们是家庭成员，公司就是我们的家。站在专监的岗位，须要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应当学习老前辈的工作阅历，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应当时常

2、的沟通工作阅历，利用详细事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要比照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的阅历为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提升我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理；我们从事的监理工作，遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应当醒悟的相识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家明哲保身。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工

3、作的看法及做人的道理。二是关于监理人员工作方面的问题：（一）是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问结构较为单一、组织协调实力不足，缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要重视学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，重视实践，干一点会一点，重视阅历的积累，应尽快赶上。（二）是重视工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为

4、，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳。我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的将来”。（三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当

5、然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。最终，在公司领导的关怀和帮助下，我们会仔细努力，为公司美妙的明天做贡献。希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。工程监理的述职报告2时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20*年又成了历史， 不经意间20*翻开了崭新一页。*是我来到国金公司三年中参加工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧波庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提升了适应环境和见机行事的实力。同时，也使我进一步相识到了自己差

6、距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。一、对管理项目的体会：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰

7、当地用专业话语完备的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的指责和指引。2、精益求精，有备无患。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细微环节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并重视细微环节，并要求

8、施工单位严格根据规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。通过对这两个管理项目总结，我相识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的队伍，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要困难得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要

9、要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。二、对监理项目的认知：1、要擅长调动专业人员的主动性要做好一个监理项目，须要项目中的每个员工的主动参加和努力。为了调动大家的主动性，就须要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大限制要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感

10、谢刘广辉总监。也特别敬佩他的组织协调实力。2、变更自己影响他人改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着确定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“变更自己影响他人改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由

11、己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何起先这一过程的第一个环节变更自己，是特别值得我思索的一个问题。面对崭新的20*，我信任，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们驾驭更多更广的学问，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提升工作效率和技能。为公司做出更大的成果！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页