劳动人事科科长竞争上岗演讲稿(精选多篇).docx

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1、劳动人事科科长竞争上岗演讲稿(精选多篇) 第一篇：劳动人事科科长竞争上岗演讲稿我叫 好范文 ，诞生于××年，××年考入××××，曾担当（工作经验与个人荣誉）。为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，请允许我向在坐的各位简要介绍近几年我的工作状况和下一步的工作准备。一、自身工作状况自到人事局后，我(请您支持：)在计算机软件的开发上做过许多努力，因此或多或少被别人看得很神奇，其实并不神奇。我就从三个方面谈谈自己的工作状况。第一、专业学问的实践。自我到工资福利科后就努力探讨工资政策，探究政策间的逻辑

2、关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求学问与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：。其次、组织协调实力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种状况下，通过细心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如：。第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注意自身素养的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信念。不如：。二、下一步的工作准备总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一样起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。假如我当选为科长，我会特殊注意科室同事的再学习，带领他们向复合型干

3、部发展，调动大家的主动性，激发同志们的事业心和成就感，同心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创建良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的服务来创建可持续的经济效益，争创一流科室。详细来说，我将从如下六个方面入手抓工作：1、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并留意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采纳科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该限制的限制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，支配详细工作时要考虑到宏观管理的须要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观

4、管理的成果。2、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将一心一意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位供应切实有效的明显有益的服务。3、提高效率出成果。规范理顺办事程序，简化手续，便利群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何支配最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。4、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到学问经济时代，而人事工作还残留着太多安排经济的遗迹，随着中国加入wto与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开拓新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工

5、作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。5、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围，注意全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的实力，促进其综合素养的提高。6、增加凝合力，充分调动下属的主动性，形成工作合力。对待下属，政治上关切他们，工作上帮助他们，学习上激励他们，充分发挥他们的聪慧才智，为年青人成长创建一个良好的环境，把下属培育熬炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。近期要抓的两件事：第一件、从现在起先，元月底结束，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进行清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效

6、率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清晰的基础上，每月用计算机自动统计，给局领导供应全市机关事业单位状况报表。这是个基础工作。其次件、全科全部业务采纳计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技学问，二是走出去搞调查、搞探讨。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面提高科室整体素养，树立服务意识，把科室建设成带有科研性质的科室，具备科学指导优质服务的实力，为人事部门的职能转变做好打算。三、我对这次竞争上岗的看法多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持协作下，我学到不少东西，做了有限的

7、工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争若能胜利，我信任我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还须要实践的检验，还须要同志们的帮助支持。假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。感谢大家！其次篇：人才科科长竞争上岗演讲稿敬重的各位领导和敬爱的同事：大家好！很兴奋有这样一次展示自我、挑战自我、提升自我的机会。我叫，今年岁，本科学历，年月毕业于高校，年月调入，现在工作。我演讲的题目是挑战自我 超越昨天其实在参与本次竞争之前我内心很冲突，产生了许多想法，一方面担忧自己的实力不能胜任新的岗位，另一方面心里有些害怕，怕假如我竞争不上怎么办，最终

8、我想起了一句话，心有多大，舞台就有多大。于是我毅然确定竞争人才科科长这个职位。这次单位中层干部公开竞争，对我个人而言，是一个展示自我、挑战自我、提升自我、超越自我的一个舞台，同时也是激发事业心，增加责任感和竞争意识，调动各方面的主动性，提升自我素养的熬炼机会。作为一名符合报名条件的机关干部，我情愿接受组织的考验和筛选，无论结果如何，这次的竞争对我来说都是一次难得的历练。转瞬到单位工作三年了，三年来我的收获颇多，虽然部里工作量很大，常常加班加点，但慢慢的发觉在辛勤的付出背后，自己的实力有了大幅度提升，由以前一个只知道埋头工作，不闻世事的职场新人，变成现在一个能够总结、勤于思索、懂得团结的科员。虽

9、然平日里领导对我们要求很严，有的时候心里难免有些想法，但是当遇到难题，迎刃而解的时侯才发觉领导的良苦专心。工作起来变得游刃有余。特殊是到探讨室后，我的视野变得开阔起来，通过学习各种文件、信息，对党的各项政策的实施、各种主题实践活动的开展有 1了全面的了解，特殊是负责工作以来，我的写作水品慢慢在提高，虽然现在的写作还处于初级水品，但随着自己不断地努力，信任在不远的将来会有大起色。不管我在那个岗位总是能在工作之余发挥自己的专长帮助同事解决各种计算机难题。人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有非常重要的地位，敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创

10、建，更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，为实现全面建设小康社会奋斗目标供应坚毅人才保证和广泛智力支持。在我日常的工作中，我特别关切人才工作，从人才的管理、选拔、运用都有肯定了解。假如我胜利当选，我将从以下几个方面加强我旗人才工作。1、管理人才。进一步建立完善工作机制，创新工作思路，拓展服务领域，加大人才开发工作力度，切实担负起责任，做好自身职能范围内的有关工作。同时，在当前全旗人才摸底调查的基础上，拓宽人才管理的领域，会同旗人社局对全旗各类人才以农业、林业、牧业、水利、电子、艺术等领域进行归纳、分类管理，按领域的不同形成条目清楚的人才信息库。2、发掘人才。一是建立科学的人才评价机制，加大人

11、才选拔力度，制定和完善我旗人才选拔和管理方法，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资格、不唯身份，将作出突出贡献的优秀人才纳入各类优秀专家、拔尖人才的选拔范围；二是建立末位淘汰制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。三是建立公推直考人才机制，通过公众举荐，专家考核，以人才考人才，发掘人才。（例如：3位水利方面的专家考核一名推选出来的水利人才）。3、激励人才。建立激励机制，结合实际定期或不定期地进行评审，对在各个领域做出重大贡献、取得突出成果、获得优异成果、推动行业发展的优秀人才在物质、精神、政治方面都赐予表彰和嘉奖，让广阔干部群众学有榜样，干有样板，真正起到开发

12、一批能人、带动一方百姓、搞活一片经济的激励效应。4、培育人才。要推动城乡统筹，立足我旗实际，培育一大批好用人才，根据“实际、好用、实效”的原则，充分发挥现代远程教化网络、整合培训资源，扩大培训规模，丰富培训形式，提高培训质量，实行上挂下派、离岗熬炼，“走出去，请进来”，传、帮、带等多种形式从横向和纵向两个方面进行人才的培育熬炼。抓好年轻人才、紧缺人才的培育。围绕市场需求接着加强定向培训和订单培训。收获，本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页