安全体系组织机构.doc

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1、安全体系组织机构1.1 组织机构中交一公局沈丹客专TJ-1标项目经理部三工区设置工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合部、试验室、测量队等职能部门，配备安全负责人、技术负责人及安全管理、试验检验、安全工程师（员）。明确分工，各司其职，保证安全自控体系有效运行。主要职责：贯彻执行有关安全方针；定期召开有关安全会议；审定安全制度、规定；决策施工安全方案；总结和布置安全工作；组织培训和教育；落实安全责任制；对安全行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责安全保障体系的正常运行。1.2 安全领导小组按照“管生产，必管安全”的原则，三工区成立以项目经理为组长，主管安全质量的副经理为常务副

2、组长，其他副经理和总工程师为副组长，各职能部门负责人为成员组成的工区安全生产领导小组，领导和组织实施本标段施工安全生产管理，确保安全目标实现。安全质量部是工区常设职能部门，具体实施各项安全生产管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产一票否决权；工区安全领导小组是本项目工程范围内安全管理的组织实施机构，工区作业队安全工程师、工班安全检查员负责施工过程的安全监督。安全管理组织机构如下：安全管理体系框图见附图。安全保证体系框图安全保证体系经济保证制度保证组织保证思想保证工作保证提高全员意识项目经理部安全领导小组开工前检查国家安全法律法规奖罚分明各项安全生产标准规程安全质量部施工技术安全规则教育安全生产制度：1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3、周一安全活动制4、安全设计制5、安全标准工地建设制6、安全教育制7、安全技术交底制、安全交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、安全事故报告制12、安全生产奖惩制施工过程检查收尾过程检查工区安全领导小组工班、工种安全检查员安全为了生产生产必须安全安全生产第一经济兑现安全生产目标