工程变更设计管理制度.doc
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1、工程变更设计管理制度1.1 工区段工程变更设计管理为工程管理部负责,设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。1.2 三工区成立变更设计管理领导小组,组织机构如下:组 长 工区经理副组长 工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理组 员 工区计财部部长、工管部部长、段长、1.3 工区变更设计领导小组职责1.3.1 按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司工程变更设计管理办法规范组织变更设计,领导本标段变更设计工作。1.3.2 审定上报类和a类、b类变更设计。1.3.3 变更设计归口管理工作为工程管理部,其职责是:1、制定变更设计管理制度。2、负责组织类、a类、b类变更设计数量,初审后交成本预算部审核工程
2、造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。3、按照建设单位规定的程序上报变更设计,并负责向工区进行设计变更交底。4、负责建立本标段的变更设计台帐。5、完成领导交办的变更设计其它工作。1.3.4 计财部职责是:负责对发生的工程量进行核对,并对产生的量差进行核算。1.3.5 工区变更设计职责1、配合本管段内的变更设计工作,按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。资料的收集整理,在工区的组织下,按规定报监理、设计、建设单位审批。2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。3、负责执行类、a类、b类变更设计。4、负责建立本管段内的变更设计台帐。5、完成领导交办的变
3、更设计其它工作。1.4 根据铁建设2005146号文件和建设单位的有关要求,结合本工程的实际情况,本标段的变更设计分为类、类,其中:类分为a类、b类。1.5 变更设计项目划分原则:1.5.1 同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更,为一项变更设计;1.5.2 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外);1.5.3 变更设计必须按上述原则划分,严禁将变更设计项目合并或拆分。1.6 变更设计原因和责任1.6.1 变更设计分为以下5种原因:1、完善设计的变更,是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优
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- 关 键 词:
- 工程 变更 设计 管理制度
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