广告部201-年工作总结6.docx

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1、广告部201*年工作总结6 广告部201*年工作总结6电视台广告文艺部201*年上半年工作完成状况及下半年工作准备一、上半年工作完成状况今年上半年，广告文艺部在局领导和全体职工们的关切、帮助和支持下，在工作中无论是在制作水平、服务内容、还是节目质量上都有了较大改观。详细表现在以下几个方面：1、严格贯彻执行党的路途、方针、政策，坚持正确的舆论导向，注意理论学习与探讨，紧扣时代宣扬主题，为广阔电视观众供应健康的精神食粮。2、工作精益求精，尽可能的为广告客户供应便利，搭建客户与消费者的桥梁与纽带，以求借我媒介提升客户信誉与效益。广告制作水平的凹凸干脆影响到客户的利益与广告部的增收，为此，我们从广告制

2、作上狠下功夫。对于每条广告片中的每个细微环节都力求做到精益求精，努力满意客户的要求。对广告中的每一个画面、每句广告词都仔细推敲、细致斟酌，确保了广告的质量，得到了客户的一样好评。我们用通俗易懂、简洁明白的文字和丰富的图像，运用多种软件为客户们细心制作了主题显明、效果明显的广告宣扬片，收到了良好的效果。在广告制作中，坚持实事求是，找准企业的亮点，细心策划广告词，丰富广告画面内容，突破传统宣扬的模式，运用大量新奇、特性的绝技，避开了传统广告形式单一、画面单调的弊端，广告质量有了大幅度提高，增加了客户广告的可看性，受到了客户的好评。3、依据上级台要求，主动主动进行广告审查和违规广告清理工作，净化了社

3、会文化环境，提高了我台的社会公信度。仔细、细致地检查梳理在我台播出的广告，严格审查拟播出的广告，坚决停播全部存在违规内容的广告，做到了违规广告坚决杜绝，一般广告正规合理播出，电视荧屏得到了有效净化。同时，找寻正规广告客户，把广告部损失降到最低，确保完成全年工作目标。4、为提高我台的收视率，在电视剧选择上力求内容与质量和谐统一，吸引电视观众的留意力。广告部一方面从省供片总站选购的电视剧中选取观众宠爱的题材播放。另一方面，与其他媒介合作找寻质量优、内容丰富的电视剧与电影，从而使收视率有了进一步提高，对广告业务的开展和广告领域的进一步拓展奠定了坚实的物质基础。5、广告增收工作及其他工作状况。注意广告

4、增收工作，圆满完成局里下达的各项指标任务。广告文艺部担当着繁重的创收任务，为了完成年初下达的工作任务，我们两名同志克服人员少、困难多与压力大等诸多困难，加班加点，双休日只休息一天，特别状况全天靠上，保证了广告节目按时保质地播出。想方设法地广辟增收渠道，在经济市场低迷的状况下，与各地客商及企事业单位主动联系和洽谈业务，确保了经济任务的圆满完成。二、存在的问题在经济效益和社会效益并肩提高的同时，我们也看到，随着社会的发展与进步，广告部还存在着一些问题与不足，详细表现在：1、制作水平与客户的要求还存在肯定差距。社会上一批大广告公司的出现，其作品我们无法与之抗衡，而客户时常拿他们的高水准作品来要求我们

5、，目前我们的制作水平难以达到某些客户的要求。2、时下市场不景气，又恰逢广告清查，与一批比较稳定的客户中断了合作，难以发展新的广告客户，面对困难会有发愁心情，对于如何打开工作局面难以下手。3、广告费征收不规范，部分广告费拖欠时间长，要帐成为老大难问题。三、下半年工作准备201*年下半年，广告部将调整工作思路及方法，变更现有不相宜的思想与工作模式，从点到面，逐个突破。1、接着加大广告审查和违规广告清理力度，杜绝违规广告的播出，确保电视荧屏得到持续净化。2、接着做好“不利于未成年人健康成长广告”的审查工作，为未成年人营造一个良好的社会文化环境。3、加强与各县区台广告部的学习、沟通，提高广告制作水平和

6、广告创作意识，努力满意客户的需求。4、进一步加强与其他媒介合作，引进质量优、内容丰富的电视剧与电影，提高我台收视率，为广告业务的开展和广告领域的进一步拓展奠定坚实基础。5、做好广告费征收规范化工作，从源头杜绝部分广告拖欠时间长，成为老大难问题状况的出现。6、加大广告业务拓展力度，想方设法地广辟增收渠道，加强与正规广告客户之间的合作，主动与各地客商及企事业单位联系和洽谈业务，圆满完成好局里交办的各项目标任务，为广电事业的发展贡献我们全部的力气。扩展阅读：201*年广告部年度总结201*年广告部年度总结201*年是广告部树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年。一年来，在报社领导的详细指导下

7、，广告部强化服务意识，突出工作重点，开拓创新，狠抓落实，很好地完成了年度目标任务。全年刊布636.8万元，比去年同比增长108%，到款605.5万元，比去年同比增长105%。回顾一年工作主要有：一、抓好队伍建设，提高服务水平今年，广告部在建好班子、带好队伍上下功夫。一是进一步提高广告从业人员素养。今年广告部全部工作人员转变观念，深化市场第一线，随时驾驭市场动态，了解客户需求，以市场为导向，适时而动、创新运作。另一方面，加强团队协作，努力营造一个团队氛围，用各种特刊、活动等营销手段增加团队协作实力；三是树立工作就是服务的观念，以专业服务和创新精神，关注客户的成长和发展，关注客户的品牌，在做好广告

8、经营的同时帮助客户开拓市场、出谋划策，达到了互利双赢的效果。二、建立健全制度，强化内部考核要坚固树立经营意识，各项管理措施必需跟上，并持之以恒。如规范广告合同管理，发票管理方法，广告部专题部考核方法，广告部业务人员考核方法等等，都要通过相关的制度来进行有效地限制和约束。201*年，广告经营管理中最大的改变是引入了绩效管理，将绩效管理的目标设定、过程限制、联合绩考的思路贯穿于广告经营活动中。首先对从事广告经营相关人员日常工作中的全部工作内容从制度上进行了规范，特殊是对详细从事广告业务经营的人员将其每月的广告发生，广告回款，广告欠款等7项指标进行综合考评。使广告经营的全部工作环节有了详细量化的考核

9、指标，广告经营工作有了对应的抓手，他们将这一思路引用到201*年广告经营的各项活动中，使活动经营中的各项工作也有了对应的着力点。由于建立了严格的经营创收任务监管体系，创收目标与个人安排实实在在地结合在一起，既充分调动主动性又有利于强化创收管理，使日常工作与经营创收之间更加协调统一。三、突出品牌，加强活动策划传媒竞争激烈程度的加剧越来越突显媒体经营实力和品牌号召力的作用。我们必需重新调整思路，以超常的方法和手段拓展广告创收市场，在政策容许的范围内做大做强地报社经营。今年，广告部共举办各类活动10多个，除取得较好社会效益外，经济效益也非常显著。仅今年2次车展活动产生巨大社会反响后，获纯利40万元。

10、广告部从加强活动的策划，加强对活动的经营管理入手，使之形成更有章法和规范的实际操作流程，把活动转化为广告，将植入式广告与报纸版面完备结合，从而创建出更多价值和收益。另外，“健康生活由水起先”繁山矿泉水营销活动、“红歌耀嘉州”大型红歌会、“全称热恋告辞单身”井研大型相亲会等活动产生了广泛的社会效益和良好的经济收益，真正让活动和经营实现了良性互动。经过一年的经营，广告部同样存在了须要改革的问题。首先是分工不均，由于行业不同，对于业务的付出有多有少，但是轻松的行业和相对困难的行业业务不能跨，考核制度相同的状况下就会造成闲着的人反而收入高；其次部门繁冗，一个部门里分设7位工作室主任一个“品牌推广部”一

11、个“专题部”，会造成各自为阵，不利于管理最终人员过多，广告部正式聘请员工16人完成600万的广告任务，使广告业务员单产不高，继而收入不高，也会让部门各项开支增加，压力过大。面对竞争日益激烈的媒体环境，面对纸媒发展的形式，面对已经运营了6年的广告部现有机制，面对广告部全体同仁迫切要求变更，针对201*年广告部存在的问题。广告部经过探讨，对201*年广告部的经营思路和策略作出以下考虑一、打破固定模式首先，依据今年的刊布和到款，以201*广告部整体任务630万为基础，建议取消工作室制度，合并“品牌推广部”和“专题部”等部门。始终以来广告部针对行业划分成房产、通讯、医疗、汽车、联办、商界、教化、财经8

12、个行业，设有7位工作室主任。这种机制下广告部对业务员的依靠相对较大，一旦更换业务员会导致业务接替不上，而使某行业塌陷。原有的模式也因缺发竞争易使业务员产生惰性，不利于业务的开发。“品牌推广部”和“专题部”等部门的设置经过1年时间的检测并没有达到当时预想的效果，反而部门冗繁。二、设定大行业部门由于上述局限，同时在任务实际增加130万元的状况下（其中今年电视剧天下无贼刊布70万，今年实际刊布570万），建议把广告部划分为两大版块，一版块为业务部，另一版块为活动策划部。业务部除房产外分为两部，分别是：一部、二部。一部业务范围是：包括通讯、医疗、联办、旅游这4个行业，业务员为：周泉、薛梅、李敏、詹旭。

13、由薛梅牵头组织工作。二部业务范围是：包括商界、汽车、教化、财经这4个行业，业务员为：隋雪、周楠、李静、胡文君。由周楠牵头组织工作。一部、二部业务相互不交叉，业务员不能跨部门经营。一部所属业务员经营一部全部的行业，二部亦然。业务员对于广告提成享有同等的点子。这种调整将有效增加了内部的竞争意识有利于增加整个团队的主动性；有效解决了人员离岗行业塌陷的问题；能很好的解决行业之间无合作的局面；有效解决了单打独斗的业务经营状态；有效解决了部门繁冗，业务员提成不均等的局面。而上门业务、业务员长时间无法完成的业务以及广告部必需驾驭的大客户均划归广告部全部。各部门创收任务划分如下：广告部30万、一部250万、二

14、部250万、房产100万。三、削减行业版广告部行业版缩减为4个版面。作为广告部就是纯粹做好报社的创收工作，近年来，广告部人员兼任了编采、发行、营销等职责，花费许多精力、人力和财力去做行业版面，有时还得到“报道没有深度”的点评，而任务又连年递增，广告部开销和成本增大，故广告部（除房产）常规只需4个版面消化全部行业信息。如遇到好的选题或者大型活动等则提前向编采中心协商版面。四、增设活动策划部增设活动策划部，其部门包括：余娜、胡英迁、雷雨佳、高瞻（实习）。活动策划部人员与业务部是相互依托的关系，分别向一部和二部对接。业务部须要策划部活动策划和活动执行，策划部须要业务部为活动的实施招商，共同完成年度考

15、核任务。广告部下达活动策划部150万的活动任务，与业务部的任务相融合，换句话说630万任务中须要有150万是活动策划完成的。活动策划部详细负责：4个行业版的编采、活动策划的形成和实施、广告部经营分析报告、所对接行业的广告分析以及竞争媒体的信息收集等。五、强化业务培训，加强与其他媒体的合作通过划分2大业务部和属于后勤服务的活动策划部，以实战代训，强调以更多的实际操作来强化业务技能；同时实行介绍胜利案例或者组织各类培训的方式，灌输切实可行的经营理念。另外，要接着加强与其他媒体的合作，开展更多方式的经营渠道，尝试运用新媒体（与移动合作二维码）的平台运作。友情提示：本文中关于广告部201*年工作总结6给出的范例仅供您参考拓展思维运用，广告部201*年工作总结6：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页