2022医院工作计划模板集合6篇.docx
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1、2022医院工作计划模板集合6篇医院工作安排 篇1新的一年里,如何进一步相识科学发展观,创建医院发展的新概念,与时俱进,深化改革,引入竞争机制,把握经营策略,至关重要。我们要树立以市场为导向,以技术为先导,以诚信为根本,以质量为核心,以管理为手段,以发展为目标的经营理念,切实支配好全年的工作。一、更新发展观念科学发展观是新形势下一种新的价值推断,是一个新的政策取向,也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必需在实践中树立和落实好科学发展观。1、要形成以进为先的发展共识。我们常说,发展是第一要务,改革是唯一出路,稳定压倒一切。要使医院发展与进步,必需要变更过去市场意识薄弱,机制不活,服务滞后所造
2、成的医疗卫生资源奢侈和透支的局面,必需要从实际动身,仔细调整经营策略,坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针,对发展的目标明确定位,对发展的重点接着调整发挥作用,实现新的飞跃。2、要坚持以人为本的发展理念。以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益动身,谋发展、促发展,不断满意人民群众日益增长的健康须要,切实保障人民的健康权益。发展要坚持以人为中心的发展,这是发展的第一要义,也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展的理念上,要体现人本思想;在发展的内涵上,要体现人文精神;在发展方式上,要体现人情关怀。走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观。教化全体员工,始终把病人看成是亲
3、人、挚友,创建温馨的人文环境、主动关切病人,为病人供应终极服务,完全根据病人的需求和期望去做,树立医院形象,赢得社会好评。3、把握适应潮流的发展方式当今,为适应医疗卫生改革,全部医院都在实行措施,围绕病人须要,提高服务质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势,依据改变的形势,变更经营策略。要进一步下大力气,提高医疗质量,要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移,形成自己的品牌和特色。二、理清发展思路1、转变服务理念今年是卫生部确定的“管理年”。转变服务观念,改善服务看法,提高服务质量,这应是我们管理工作重点。现在医务
4、人员有六个等级:“有的把病人看成亲人,有的把病人看成挚友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人当人看。这六个等级中,前三者是完全转变了服务理念,后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教化职工,必需始终时刻记住把病人当亲人、挚友、熟人,切实做好人文关怀,医院才能在市场竞争中占据一席之地。2、“营销”管理理念营销是市场竞争的产物,在市场经济条件下,医疗市场主体肯定要探讨市场,离开这一点,医院的经营与发展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析,找寻自己生存和发展空间,制定有效的战略安排。因此,营销管理是医院管理的一项重要内容,全院必需要切实做好“营销”这篇文章
5、,将营销的意识自觉地体现在日常工作中,成为一种习惯,这是医院立于不败之地的基矗我们应当建立全员营销意识,每一个医院员工,都是医院的营销员,要把每一位病人都作为自己的营销对象,创新是医院营销的灵魂。我们要创建一个医疗服务的新概念,引导医疗消费的新潮流,让病人感动,占据医疗服务市常三、加快发展步伐发展是硬道理。只有发展,才能满意需求,只有发展,才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用,供应较优质的服务,努力满意广阔人民群众基本医疗服务须要”这一改革目标。医院工作安排 篇2一、依据医院实际,找准营销部职能定位,充分发挥营销部应有的作用。医院营销策划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色,如何定
6、位,这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的,因此,我们对营销部的职能定位是:战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是:1战略规划充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、机会与威逼进行分析,从战略角度做出医院的营销发展规划,为医院领导的经营管理决策供应依据,做好医院领导的参谋和助手。2市场拓展通过探望客户、市场调研等多种形式主动拓展市场,增加医院客户量,提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金,或者输出我们的技术与管理品牌,广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作,提高医院市场占有率。3品牌推广与医院宣扬和医务部门亲密协作,充分利用各种传播媒介、健
7、康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗服务项目的推广与宣扬工作,不断提高医院的社会声誉和品牌形象。4客户管理建立重点客户档案(包括团体与个人),做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系,建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系管理,提高与大客户的关系层级,形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作,为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作,形成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个人三级客户群进行立体管理,歼灭服务盲点,提高顾客对医疗服务各环节的满足度。
8、5科室指导常常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调,对全院医疗服务营销活动进行指导,协调各科室的医疗服务行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等。6服务培训做好医护人员和其他人员的营销培训,协作相关业务部门做好服务技能培训,指导科室开展营销技能训练,提高全员营销水平。依据以上职能定位,将制定营销部工作职责范围和相关制度,今后营销科将根据职责范围规定,规范化地开展营销工作。二、利用整合营销手段,加大品牌推广力度,不断提高医院的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合,以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度,在不断提高医院知名度的同时来
9、提高医院的美誉度。详细要做好以下几项工作:1、做好医院网页、院报、各种宣扬品等院内传播媒介的有关工作,让的群众了解医院,相识医院。2、主动主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系,在行业内的媒体上刊登文章,在学术会议上沟通文章,尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展状况。3、主动主动地参加各种学术活动,在不给医院增加经济负担的状况下,主办或者协办有关培训、学术沟通、等活动,展示医院的品牌形象。4、根据医院明确优势项目,打造品牌科室的思路,做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作,争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5、引导专家相识扩大自身知名度
10、和奠定学术地位的重要性,营销科要与业务部门紧密协作,增加我院专家在各种公开场合的露面机会,尽可能创建条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员,本专业学术刊物的编委,政府或社区有关健康委员会的委员等,假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院,或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字,那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6、要医务科和临床科室协作,在周边单位和社区开展健康教化促进行动,有针对性地开发一批健康教化课程,并和宣扬我院特色与优势有机地结合起来。由营销部负责课程联系与讲授支配,医务科和临床科室供应保障支持,在普及健康和保健学问的同时,不断扩大医院和专家的知名度。其基本做法是:选
11、定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程,建立健康课程菜单营销科和保健科向客户举荐举办讲座。三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解,了解同行和竞争对手的服务战略与战术。营销部人员要对本市其他医院的营销与客户服务状况进行情报搜集,了解同行和竞争对手的服务战略与战术。比照我们的运作方法,与所了解到的状况进行对比分析,主动汲取兄弟医院的好做法好阅历,不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础上,要写出调查报告呈交院领导,并在适当的范围内做分析报告。详细支配为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解,二季度对市内大型医院调查了解,三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解,四季度做出总结报告
12、。四、加强客户关系管理,建立客户数据库,对不同的客户进行分层次管理。医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术,并通过充分的沟通与沟通,获得、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合,最终可以使医院以更低的成本,更高的效率满意客户的需求,从而让医院限度地提高客户满足度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住给医院带来价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心,我们要建立客户数据库,对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息,经过处理,精确驾驭,确定目标客户群,使促销工具
13、具有针对性的营销策略。医院工作安排 篇3一、制定全院控烟工作发展规划、工作制度、奖惩措施及无烟科室评估标准。二、召开创建“无烟医院”动员会,号召全院职工,特殊是医务工作者要作戒烟、控烟模范,为创建“无烟医院”作出贡献。三、开展创建“无烟医院”的宣扬工作。1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌,在全部禁烟区域张贴禁烟标记,告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。2、分别在门诊楼和住院楼前面两地设置吸烟区,有明确的引导标识,并配置吸烟危害健康的警示语标牌。3、在导医台、门诊候诊处等摆放控烟宣扬资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣扬材料,宣扬烟草的危害和控烟学问(
14、如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧)。4、利用医院网站、宣扬栏、电子显示屏等工具以及例会、职工大会等形式,向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣扬。5、将控烟宣扬资料纳入门诊、住院患者指南,宣扬吸烟有害健康的医学学问,告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。6、医务人员在诊疗活动中,主动向病人及家属口头宣扬吸烟的危害性,主动劝阻在控烟区域内的吸烟行为。四、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座,做好新员工上岗前禁烟教化培训,提高员工的控烟实力。五、组织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工作,将结果纳入科室质控当中。六、做好包干区域的控烟工作,力求在室内场所
15、(包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室、会议室、机关各科室)全面禁烟。七、建立一支监督员队伍,做到群众参加、群防群治,为我院的控烟工作打下良好基础。医院工作安排 篇4一、以构建和谐医院为主题,充分发挥广阔职工的主力军作用。在市总工会、县工会,院党总支的领导下,我院工会将动员全院职工明确目标和要求,仔细做好各项打算工作。在今年“三好一满足”活动中,院工会将协作院行政狠抓医疗质量医疗平安,扎实做好各项工作,圆满完成任务。充分激发广阔职工创建活力。以“三好一满足”为目标,动员广阔职工主动投入系列互动,凝合职工的才智和力气,发挥职工主力军作用。进一步健全制度,突出主题,强化考核
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