车间主任的个人工作计划.docx
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1、车间主任的个人工作计划 车间主任的个人工作安排 本文简介:XX年,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,仔细实行保增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求,紧紧围绕民生为先,服务为本市政公用发展理念,仔细开展学习实践科学发展观活动,进一步确立了团结、发展、服务的热电工作方针,根据XX年确定的强化管理,科学发展,全面提升供热服务水平的工作思路,大家同心同德,共车间主任的个人工作安排 本文内容:XX年,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,仔细实行 保增长、保民生、保稳定、保全运 的工作要求,紧紧围绕 民生为先,服务为本 市政公用发展理念,仔细开展学习实践科学发展观活动,进一步确立了 团结、发展、服务 的热
2、电工作方针,根据XX年确定的 强化管理,科学发展,全面提升供热服务水平 的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标,比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。XX年,公司进行了一轮的机构改革, 新起点、新希望 ,在新领导团队的领导下,在 务实创新、团结奉献 管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下,电仪车间紧紧围绕 爱岗敬业、开拓进取 , 优质、高效、规范、创新 的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方
3、法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作状况总结如下:一、设备管理1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检,刚好消退设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,供应了强有力的保证。2加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识,能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。3提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备
4、检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备修理和降低成本特别不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是胜利的。降低了成本,缩短了备件的选购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代(),有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后托付厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,主动进行修复
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