珠宝店竞聘演讲稿.docx
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1、珠宝店竞聘演讲稿 珠宝店竞聘的演讲稿应当怎么写?演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。下面我给大家带来珠宝店竞聘演讲稿,欢迎大家阅读。珠宝店竞聘演讲稿1敬重的各位领导、同事们:大家好!今日,我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己,为商场珠宝营业部多做贡献的宗旨,参与营业副主任竞聘。首先,特别感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会,为我们供应了一个这么好的竞争平台,让我们可以在这里呈现风采。我叫,诞生于年。年进入商场珠宝营业部担当珠宝营业员至今。为了更好的胜任工作,我利用业余时间购买了珠宝鉴定方面的书籍,主动学习了珠宝鉴定方面的
2、学问,使自己能够更好跟客户沟通沟通。同时也学习了电脑方面的学问,使自己成为能跟上时代的发展,并常常利用业余时间在网上查看了珠宝方面的最新动态消息。回首过去的11年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中始终兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。并多少受到表彰:年,受表彰。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作阅历日渐丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,工作也取得了肯定的成果!昨天的工作和成果已成为过去,开创将来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己
3、,只要你认为自己有才华,你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有实力担当营业副主任一职,做好应履行职责。今日我参与营业副主任竞选,我想自身具有以下特点和优势:(一)酷爱工作,勇于担当重任要干好一项工作,首先必需酷爱这项工作。今日,我能鼓足志气参与这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己酷爱这项工作,珍惜这次机会,渴望胜利、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练,我的工作阅历日见丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,我有信念也有实力担当副主任,并能做好应当履行的职责。(二)团结同志,正确处理关系全面的组织、协调工作的素
4、养和实力。在平常工作中我仔细负责,具有团结同志,正确处理与领导和其他员工的关系的素养,做工作、办事情,思路清楚、行止有度、头绪分明、恰到好处。(三)加强服务,供应服务素养11年的工作阅历,让我在处理和客户的关系得到了很大的提高,时刻以客户为中心,牢记“客户就是上帝”的宗旨,全面维系和客户的关系,对于每一位来选购珠宝的客户,不论他购买的珠宝种类,我都可以用自己所驾驭的学问,为客户做系统具体的介绍及建议。在我工作的11年中,我的回头客有许多,而且他们还带来了很多自己的亲戚挚友,使我成为了我珠宝营业部的佼佼者要想营业副主任工作开展的绘声绘色,仅有优势还不行,还要有自己的工作思路和设想。(一)抓好自身
5、建设,全面提高素养营业副主任工作,责任重大,任务繁重,我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,领先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的营业副主任,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。(二)敬岗爱业,竭诚奉献我将用自己累计11年的工作阅历带领营业人员用自信、温情、实力、技巧性的营销客户;用热心、细心、耐性、爱心地为每一位客户放心,让他们支持我营业部发展;任何时候都要树立以客户为中心的经营理念,用优质的服务吸引、壮大客户群体,实现经营目的。(三)找准自身定位,做好参谋工作假如我能够走上营业副主任的工作岗位,我肯定会严于律己,在工作中,应在自
6、己的职责及领导授权范围内开展工作,与营业主任在工作上保持高度一样,当好领导的参谋和助手。说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点,我将撬起整个地球!”听起来很夸张,却很有道理。的确,撬动地球须要支点,实现志向须要舞台,呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此,我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台,信任我、选择我、支持我,您不会懊悔,我则会倍加珍惜,让我们一起,创建我们将来更加美妙的明天!感谢大家!我的演讲完毕!珠宝店竞聘演讲稿2敬重的各位领导,各位同事:大家好!我是来自老街店的一名理货组长,我叫王福伟。在
7、这春暖花开充溢希望的季节里,我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上,我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台,让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来,勾画丹尼斯辉煌的明天。我认为作为一名店长,一方面要严抓管理,另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求” 作为门店的行为指南。管理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,发觉分析店中存在的问题,对出现的问题刚好解决,供应必要的帮助。1. 培育员工的自信念,加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念,培育员工永不满意的学习心态,
8、做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问,更要注意团队协作。2.加强服务质量的提升。商品是有形的,而我们的服务是无形的,今日的消费者更加注意服务的质量,服务是提升竞争力,创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问,更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照射到顾客,让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务竟比的良好氛围。3,如何做好店长:店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人,是上级与整个店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长
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