销售月工作报告模板.docx

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1、销售月工作报告模板 销售月工作报告模板大区区域201*年月工作报告第一部分本月销售回顾一、本月销售回顾1、销售明细（以下数据以销售额为准，大区经理将每位销售经理的销售明细整理在一起上交）销售客户单位项目产品数量合同总价已付款人员合计余款余款付款预料日期是否上月安排2、销售达成分析（以下数据以销售额为准，大区经理做整个大区销售分析表，并将每位销售经理的达成分析表附在下面）销售人员总销售仿真模拟演练自助出退勤擦除器备品柜安排达成达成率安排达成达成率安排达成达成率安排达成达成率安排达成达成率安排达成达成率二、回款明细（大区经理将每位销售经理的回款明细整理在一起上交）销售经理客户单位合计项目合同总价已

2、付款余款总额余款付款预料日期月度回款三、项目跟进销售人员客户单位项目产品数量销售预料成产品试用预料单日期起始日期安排上报日期款划拨预料日期预料招标日期本月项目推动成果四、销售缘由分析：（填写没有达成指标的客观、主观缘由，可以是来自自身、团队、公司，也可以是市场改变、竞争对手等的信息）1、自身技能：2、团队问题：3、公司产品：4、市场问题：5、竞争对手：其次部分下月销售安排一、下月销售安排1、销售安排（以下数据以销售额为准，大区经理将每位销售经理的销售明细整理在一起上交）销售预料成单客户单位项目产品数量销售预料人员日期2、回款安排预料回款金额预料款到日期合计销售经理客户单位项目合同总价已付款余款

3、总额余款付款预料日期月度回款安排合计上海局仿真教学模拟演练备品柜压力测试台安排跟踪二、项目跟进安排：销售人员客户单位项目产品数量销售预料成产品试用预料单日期预料日期安排预料款划拨预上报日期计日期预料招标日期下月项目推动安排三、销售策略及支持安排：（达成销售安排所须要的详细的工作安排及来自公司的支持，包括人员、物料、费用、活动等）1、销售策略：2、销售支持：扩展阅读：销售月工作总结范文销售月工作总结范文销售月工作总结，是对销售工作的一个阶段性的小总结，是为了更好的谛视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。月工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不行能有太大的改

4、变、发展，因此，在做销售月工作总结时，更注意于工作状况的体悟与理解。销售月工作总结内容：1、工作状况概述2、工作中的成果和缺点3、工作中的阅历和教训4、下步工作安排销售月工作总结留意事项：1总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商议。肯定要避开领导出观点，到群众中找事实的写法。2肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。友情提示：本文中关于销售月工作报告模板给出的范例仅供您参考拓展思维运用，销售月工作报告模板：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页