2022关于外贸工作计划6篇.docx

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1、2022关于外贸工作计划6篇外贸工作安排 篇1首先，仔细负责地完成xx小组里自身的分担的每一份工作。与xx小组的成员同心协力，从客户的需求动身，在电话，在邮件，或探望中，了解客户的需求，从而带给满意客户需求的产品和服务。与小组成员一齐，集思广益，一点一点共同解决我方的合作过程中引起对方不满足的问题，实现更顺畅更开心的长期合作。其次，在阿里巴巴平台拥有自身的业务账号。作为xx小组的一员，在确保完成小组业务的同时，能够发展自身的个人业务。在实习期，我也曾尝试透过谷歌搜寻引擎和其它国家B2B平台上找寻买家，发过多数封开发信，但回复者甚少。信任，透过公司付费的阿里巴巴平台，若有机会参与阿里巴巴平台的相

2、关培训，我会学习的更快、更专业。第三，全面的了解公司和产品，培育自身的业务潜力。透过了解公司和产品，进而了解目标市场和竞争对手，做到能够专业的回答客户提出的问题，用自身的专业学问留住客户。丰富与产品相关的原材料、包装等相关学问。第四，至少拥有一个自身的业务，培育自身的业务技巧。没有实战的话，只能是纸上谈兵。透过一个自身独立操守的业务，就能将理论与实践相结合，培育自身的业务技巧，熟识一整套外贸流程。从开发客户、签订单、下生产通知、报关、发运到最终收款结束，一边学习一边实践。然后，透过一次一次地总结阅历教训，使自身的业务潜力渐渐趋于成熟。第五，提高自身的业务素养。做一个诚恳、热忱、有耐性、有自信念

3、的外贸业务员。做挚友做业务要诚恳。对待自身的职业要有热忱，有激情。在开发客户的过程中要有耐性。在与客户洽谈和沟通时要有自信念。第六，业余时间多加练习英语口语，接待客户时做到完全无障碍的沟通和沟通。多朗读、多背诵，立志实现向E哥那样任何对话，随听随翻。第七，重新学习日语，驾驭日语的基本对话和沟通。制定日语学习安排，从词汇和句型起先，重新学习、重新驾驭，让日语成为自身名副其实的其次外语，以备时常之需。外贸工作安排 篇2)外贸团队组建小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区，请一个一般的外贸业务员，固定月薪约20xx3000元；假如须要阅历丰富、实力强的外贸人才，固定月薪

4、约40005000元。正因为预算有限，更须要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。只有发挥团队的力气，小企业才可能壮大；否则到最终面临退出竞争的舞台。进行一个简洁的成本核算：假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员依据实力分为A级和B级，A级月薪4000元，B级月薪2500元。方案一：单兵作战企业在发展初期，都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜寻客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然须要A级外贸业务员才能胜任，多劳多得。财务算帐清晰，简单，管理操作简洁。人力成本：4000元/人/月4人=16000元/月方案二：团队作战团队讲究的是

5、协作，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增。明显聘请人员也较简单，而且不须要全部是A级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由B级外贸业务员负责。只须要2名A级外贸业务员，2名B级外贸业务员就足够。人力成本：4000元/人/月2人+2500元/人/月2人=13000元/月两种方案比较得出结论：小企业更须要打造外贸团队。组建外贸团队遵循以下原则：）好用性：须要什么样的人才就聘用什么样的人。不多不少，不高不低。四个人可以完成的事情，就不用请五个人；一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。大材小用，不会许久；小材大用，有心无力。）互补

6、性：一个优秀的团队，不须要每个人都一样强，但须要每个人都各有物色，各有绝技。这样的组合，才能发挥强大的攻击力。对于一个小企业，每个类型的人才有一两个就足够了，互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，更有效地防止人才频繁流失。）德为先：外贸团队成员的德应当包括以下两个方面：其一是遵守职业道德。外贸人员，应当酷爱自己的工作，一心一意参加团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。其二是个人品德端正。这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。有德有才是上品，要重用；有德无才是中品，应当加强培训后运用；无德无才是下品，不能运用；无德有才是危急品，尽量不用，

7、假如肯定要用就须要在有效的限制和监督下运用）进取心：一个人起点可以略微低一点，但不能没有进取心，一个进取心强的中专生，可以赛过不求上进的本科生。有剧烈进取心的人，会更加主动地参加工作和学习中，能与企业同甘共苦，一起成长。)外贸部工作开展一、培训只有不断的培训才能不断的提高外贸人员的实际操作实力，培训包括：厂内培训和厂外培训，厂内培训主要针产品专业学问，交易流程学问，同事之间的沟通学习和互助，学会精准的报价，有效的提升操作实力，厂外培训包括各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队二、业务人员管理许多人说小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，我觉得：假如

8、公司有特立独行的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是胜利的管理模式。当然，这须要管理技巧和领导层的以身作则。.“周报表”，该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。该报表要求每天依据获得的查询，具体填写全部买家信息，并对全部买家进行分级，“买家分级”以周报表中买家基本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别，并为相应级别的买家供应有侧重的服务。.“A/B类买家跟进”，对于“周报表”中被划分为“A/B级”的买家，要定时、定人进行跟进，甚至可以成立某个“A类”客户专案组，快速、专业地回应买家的需求，对胜利的案例进行共享，失败或是进展缓慢的

9、案例进行分析、理顺、跟进； .查询及资料归档：全部的外贸函件都要求建档、备份，要求做到即使外贸人员突然离职都能有工作人员第一时间，调出任何信息；客户建档：全部联系客户（包含供应样品及交货的客户）均应有独立的档案，资料包括：按相关线索整理的全部邮件、文档、图片、客户基本信息表（含：公司名称、地址、联系人、职务、电话、网址、邮件地址、银行资料、付款方式、交货条件、特殊要求、备注等）。.形成流程式的工作方法，每天早开召开早间会议，了解每个业务员每日工作安排，探讨询盤的回复，客人的邮件等，帮助业务员分析和解决所遇到的问题，每周一下午召开周工作总结会，每个月底召开月工作总结会，依据每个业务员会上所提出的

10、问题给出指导看法，帮助业务员更好的解决问题，抓住客户.竞争和淘汰机制，外贸部新进业务员在进公司后，工作期间的连续4个月假如没有出单（以收到订金为准），将被辞退，假如没有达到公司要求但其工作期间表现特别优秀且有潜质，公司可以给其次次机会（3个月），假如仍旧没有出单，将被辞退或支配至其它岗位留用.外贸人员的收入底薪+提成年终绩效奖；提成建议用阶梯比率：即：基本提成（营业额），依据业务人员接单的利润率来计算，毛利润20以内提成2，毛利润每提高10提成增加，即2130提成3，3140提成4，4150提成5，以此类推，上不封顶年终绩效奖是由董事会依据一整年的公司利润以及外贸部的整体贡献并综合个人表现由公

11、司来确定详细金额三、建设高效外贸团队文化团队的工作效率干脆确定团队的业绩，团队的高效工作与它的组织结构和团队文化有关。团队的文化的形成有许多因素，首先我们得从制度建设和执行入手。全体成员须恒久保持学习状态，不断加强个人修养，强化外贸专业实力，拓展公司产品学问。形成团结、互助、高效的团队，达成企业，团队及个人目标有机的结合。除了制度外，还须要通过一些活动来加强团队的聚注力，改善团队的精神风貌，让团队成员以团队为光荣。推动外贸团队高效运作，主动主动投入团队工作中，而不是被制度逼迫工作。)外贸平台及参展规划现今的电子商务平台知名度最高依次是Alibaba(阿里巴巴）， Global source（环

12、球资源），Made-in-china（中国制造网）对比三大平台：环球资源是从杂志起家，如今的重心是放在自己举办的各种展会上，其网络平台的.影响力不如阿里巴巴中小企业和中小客户比较适合的平台是阿里巴巴，因为它是从起家，并且始终致力于优化搜寻引擎和推广，其网站的全球访问量和知名度都很高中国制造网作为后起之秀，其专一做网络平台，但其并不被全球买家认可和方泛运用，平台的效果有待更一步提高因此综合各方向并结合本企业实际状况举荐做阿里巴巴平台组合套餐方案（一年的费用约10）20xx年外贸主要举荐展会，考虑到与环球资源合作能由政府报销参展费用而且其展会所针对的目标市场与公司待开发市场吻合，因此优先考虑环球资

13、源举办的展会1). 20xx.09.20-22 印度孟买国际电子通讯展. 印度手机市场有9亿的手机需求,并且每个月新增1200万,250个品牌,12大运营商,将来五年需求约20亿部,市场前景巨大.展品包括: 手机及手机配件,数码产品,电脑及周边产品,多媒体.2). 20xx.08.14-16 巴西国际消费电子展. 是南美地区唯一的电子消费品类巴西是南美第一大国，面积、人口、经济总量均居南美首位，对周边国家和地区有很强的辐射实力及工业领导作用。展会吸引了大批南美地区包括阿根廷、智利、乌拉圭等国的客商到会洽谈。展品包括：消费类电子产品，通讯设备及配件，电子原器件，家电3). 20xx.11.28-

14、30 南非电子展(约翰内斯堡)南非是非洲很有潜力的市场，南非电子展是非洲市场消费类电子产品最出名的展览会之一. 不断增长的参展和参观人数以及不断提高的参展水平,使该展成为电子消费品德业最重要的信息交换市场和了解发展询问的平台.展品包括:数码多媒体影音,手机及手机配件,数字电视,网络设备,电子原器件等.). 20xx.07.18-20 中国国际手机展，CME展历经十二届的洗礼，每年两届，7月在上海举办，11月在深圳举办现已发展成为业内专业化和国际化程度最高的盛会，展会的举办对中国手机行业的发展起着主动的推动作用，展会的总展出面积预料将达到33000平方米，地点:上海新国际博览中心展品包括:移动终

15、端手机及相关配件及产品)外贸团队考评和激励方案通过公允公正的考评机制，外贸团队全部成员的个人收益都将与团队业绩和企业效益挂钩，同时能体现多劳多得的原则，以及体现每个成员的价值。另外，量化的评价结果，能更客观、更清楚地反映员工的工作状态。最大限度地激发团队成员的主动性；加强团队的聚注力，团结、互助、主动、主动。(一)固定考核1）.考勤：主要考核团队成员参加本部门实行的会议、活动等状况。设臵固定的奖金作为全勤奖，如设臵全勤奖为100元。一个月全勤出席，获得100元奖金。假如请事假2天以内，赐予50%全勤奖。如请事假2天以上，全勤奖归零（请病假除外，需有医院证明）。2）专业：依据团队成员的从业时间、

16、工作量、工作质量、客户服务技巧、客户评价反馈等，对团队成员的服务质量和专业度进行分级，共分4个级别(A,B,C,D)，每个级别的业务代表赐予不同的专业津贴，可分别设定为：200元，150元，100元，50元。这样可以激励大家不断提升自身专业实力和水平。（二）浮动考核浮动考核与团队效益挂钩，外贸部经理将当月的工作任务分解到各个业务员，设定每个业务员的基本工作任务和工作量，以及对应的积分并设定每个人的目标分值，按质按量完成即可获得满分。总积分只有达标以后才可以获得全额的浮动奖金，不达标则按相应比率获得浮动奖金。这样可以促使团队全部成员必需团结一样，全力完成团队目标。个人积分超标，可以作为个人专业级

17、别的升级参考。利益安排方式采纳从团队到个人的依次。企业财务先依据当月业绩核算可以安排给外贸团队的总效益。然后依据团队的个人贡献的比例关系，将总效益按个人绩效考核得分安排到个人。（三）绩效考核取消以个人业绩作为唯一考核标准；改用个人收益与企业效益、个人的工作完成状况、个人实力水同等相关。绩效考核内容包括：考勤、客户资源开发、网络营销跟进、客户跟进、订单成交量、目标客户转换率、客户服务质量和专业度；全部团队成员，只要在这个营销过程中作出了贡献，即使没有签订订单，均可获得相应的回报。（四）激励方案设立新客户开发奖，大客户开发奖，高端客户开发奖，为了激励业务人员主动开拓新客新市场，增长业绩，特设立新客

18、户开发嘉奖制度，详细如下：a).新客户开发奖：业务人员开发的新客户订单金额达到USD1万,一次性嘉奖业务人员RMB800.b).大客户开发奖:业务人员所开发的新客户订单达到外贸工作安排 篇3第一、加强业管工作，构建优质、规范化的保险服务体系。承保是保险公司经营的动力源，是风险管控、实现经济效益增加收入的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20_年度里，公司将强化业务管理工作，提升承保风险管控实力。1、对承保业务快速高效地进行审核，利用风险管理技术及合理的定价体系来限制承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务状况进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保

19、。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、运用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务安排。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理限制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟驾驭新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务发展供应良好的保障。其次、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争

20、主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过去年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在201_年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持

21、功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行热忱、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、快速、精确、合理的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款说明、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提中学支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。4、在20_年_月之前完成_营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完

22、善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后服务。第三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。依据去年中支保费收入_万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。201_年度，中心支公司拟定业务发展工作安排为实现全年保费收入_万元，各险种比例安排为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，安排的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20_年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现

23、车险业务更上一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20_年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。3、主动做好与银行的代理业务工作。去年10月我司经过主动地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20_年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种构

24、调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的基础。今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创建新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。外贸工作安排 篇4一、今年以来的外经贸工作状况（一）“三外”指标完成状况外贸:20xx年1-6月份，我县累计完成自营出口额1301.3万美元，完成市下达安排（4250万美元）的30.62%，同比下降33.29%。出口总量在六县（市）中排第五位、完成率排其次位。外资：1-5月全县累计实际到账注册外资完成76万美元，完成市安排（3360万美元）的2.26%，同比下降56.82%。肯定值、完

25、成率和同比增幅分别居六县（市）第六位、第六位和第五位。外经：1-6月我县在新增境外经营主体一个，润穆食品在澳大利亚投资已经商务部批准。（二）当前“三外”工作的亮点和全年预料1.外贸趋势向好，表现在：从09年1-6月同比增幅看，与1-2月相比降幅收窄12个点，与1-5月相比降幅收窄7个点，整体有回稳趋势。从企业类别看，内资企业自营出口额总量虽小（约占全县出口总量额三分之一），但1-4月和1-6月的同比增幅分别为100.17%和62.16%。其中冠华机械制造有限公司表现较好，在年同期自营出口为零的状况下，今年1-6月自营出口额达114.4万美元，呈现较好的发展势头。2.外资工作尚有潜力。目前利用外

26、资项目状况：（1）在谈项目：意大利客商皮革制品项目，拟利用外资500万欧元（约694万美元）。协鑫热电扩大规模，新增投资2亿元，其中外资1500万美元的供热项目（2） 拟增资项目：拟利用外资160万美元利华肠衣有限公司 ，拟利用外资60万美元。佳丰食品有限公司 ，拟利用外资50万美元 。高鲜食品有限公司，拟利用外资50万美元。（3） 已批准外资应到项目：拟实际到账注册外资大约400万美元，主要有以下公司：已批准成立“金田化工有限公司” 年产5万吨甜蜜素项目，注册资本668万美元，变更投资主体拟利用外资100万美元；盛世华堂食品有限公司，拟利用外资300万美元；3.外经工作有新突破：1-4月份我

27、县首个境外投资企业已获得国家商务部批准。详细是:润穆食品有限公司投资450万美元在澳大利亚兴办畜产品加工项目。另外东大钢构集团公司申办对外承包和劳务输出经营权的事宜正在顺当推动，预料下半年报送国家商务部批准，使得我县在对外经济合作方面实现新突破。全年目标完成预料:尽管目前金融危机影响尚未见底，但随着我国经济形势渐渐转暖，全县开放型经济工作在下半年有好转迹象。据摸查统计状况保守预料年底全县外贸能够完成3884万美元，完成全年安排的89%，如市场行情好转，安德利、冠华、森鑫、佳丰四家企业可望再增加1100万美元，则能够超额完成全年任务。实际利用外资工作预料完成920万美元，争取超千万美元，从六县现

28、在外资项目状况看，能够完成进位目标；新增外经签约权企业一家，实现零的突破，全面完成市下达的外经任务。二、上半年主要做法（一）、加强组织领导和考核激励，明确责任目标考核。1.年初县委、县政府对利用外资工作目标任务纳入科学综合目标考核，对各镇、县经济开发区和部分县直责任单位下达了考核目标任务。市政府也出台了相关的外贸、外资、外经的责任目标考核看法。县政府关于促进工业经济发展的促进看法已下达，百名干部进百企活动和银企对接活动的开展，对促进我县外经贸工作发挥了主动作用。（二）、落实政策，加强协调服务。1.主动争取上级扶持。针对详细企业的详细状况，结合国家、省市相关政策要求，指导企业有效申报，争取尽可能

29、从多渠道，多层次获得更多的扶持资金。指导我县森鑫工艺品等10多家企业申报获得“XX年度中小企业开拓市场资金”67.4万元，获得10年出口退税补贴15.96万元。涉及10年度的国际电子商务补贴、中小企业开拓国际市场资金等扶持项目资金约30万元也已通过外经部门申报，不久将拨付企业，缓解企业资金困难。2.广泛宣扬国家和省、市相关扶持政策。主要方式有印发资料到企业宣讲，通过省、市、县外经贸系统网站和网页进行宣扬，争取每家涉外企业都了解政策内容。比照标准，选出重点企业，主动引导，到企业进行重点宣扬指导，帮助企业创建条件以获得更多政策支持。例如我县润穆食品有限公司境外投资项目和东大钢结构公司外派劳务权都是

30、在解读相关扶持政策的状况下，迈出了主动申请有关资格权利的步伐，并进展顺当。3. 加强学习培训，发展壮大涉外企业队伍。09年针对部分企业自营出口规模小，长期依靠代理公司出口和企业对申请资金怕麻烦等不同问题，外经、财政、金融等相关部门已作了多次调研，举办3期业务培训班，并邀请出入境检验检疫局、外管局、外经局等部门来丰对企业联合培训2次、组织15家重点外贸企业到昆山学习等措施，帮企业开阔眼界，提高经营管理水平，逐步引导企业提高相识，在企业供货转自营，产品升级换代，科学管理，开拓市场等方面切实给企业增加信念，争取稳定现有自营出口队伍的同时有新的发展。1-6月，我县新增自营出口权企业7家，数量达到去年全

31、年新批数。（三）突出重点，打造支柱龙头企业。主动引导佳丰食品公司、天盛木业公司、冠华铸造公司等相对规模较大、经营较好的一批企业，转变出口经营模式，开拓国内市场，在今年面临金融危机影响的不利局面，仍能在逆境中站得住，并有新发展。佳丰食品公司、天盛木业公司、冠华铸造公司出口业绩同比有所增长，新上项目主动推动，企业规模不断扩大，渐渐显现龙头支柱企业的作用。三、存在的主要问题分析（一）外贸方面:一是世界金融危机的影响仍未见底，外部需求萎缩，外贸出口环境仍很困难。二是我县外贸出口基础条件薄弱，出口企业规模小，数量少，缺乏支柱出口企业，企业抗风险实力较差，出口总量偏小。例如我县30多家有实绩的出口企业中，

32、10年年出口量超100-500万美元的企业9家，500万美元-1000万美元的企业1家，1000万美元以上的1家；09年1-4月出口超100万美元的企业仅4家，其每个企业平均月出口额不足30万美元。（二）利用外资方面:1上半年指标完成状况较差，完成全年任务的压力较大。目前缺乏大的新批外资项目是主要问题。招商引资中外资项目少，缺乏大的、胜利率高的外资项目，干脆影响今年实际到账外资项目的进展。2内外部环境存在较大不确定性，汲取外资状况短期内实现复原性增长有肯定难度。外部环境改变是导致我国汲取外资下降的重要缘由。一方面，国际金融危机干脆导致了全球跨国干脆投资（fdi）规模大幅缩减. 美国、日本、欧盟

33、等发达经济体出现经济衰退，跨国公司对外投资实力下降，投资意愿也明显减弱。由于很多新投资项目被短暂搁置或取消，20xx年全球fdi将进一步下降30%至40%。三、下步工作准备面对当前困难的国内外经济形势，以及我县“三外”工作的落后被动局面，我们要主动应对，实行必要的、主动主动的措施，努力提高外贸出口同比增幅，力争年终完成09年的指标，实际利用外资争取进位，外经工作新增外派劳务企业一家，完成市下达任务，实现零的突破。详细举措如下：（一）、咬定目标，狠抓当前，尽快扭转落后局面。一是加强组织领导和调度，成立“涉外企业工作协调小组”由县政府主要领导任组长，分管领导任副组长，外贸局、发改委、工商局、国土局

34、、规划局、人行、开发区等相关部门组成，实行每月集中调度和到企业现场办公的方式协调解决涉外企业发展中存在的问题，强力推动“三外”工作。二是实行包挂制度，开展服务活动。由包挂各镇的县四套班子领导加大对各镇外资、外贸工作的督促与调度，明确各镇镇长为“三外”工作责任人，其余班子人员包挂到详细项目和企业，外经局班子人员也包挂到各镇，通过开展“涉外企业服务月”、“外资项目一对一推动”、“外资、外贸指标完成月排名”等活动主动为企业做好协调服务。外经局将帮助包挂领导深化各个责任单位，加强服务、帮扶工作，确保完成任务。三是严格兑现奖惩，不打和牌。该我们主管单位担当的责任，我们决不推诿，全力担当；由于责任单位工作

35、不力，造成的工作被动，也将照实反映。（二） 抓大扶强，强化考核，确保全县外贸出口总量提高。1、要保证全年外贸出口总量的增加，当前的工作重点就是“抓大扶强”。依据我县的外贸出口现状，抓好森鑫公司、利华公司、安德利公司、敦安铸造公司、太阳雨公司、佳丰公司、天盛公司、冠华公司等这些骨干企业的出口，就可以保证我县80%以上的总出口量的增长。针对这些企业在增资扩股和技术改造方面存在的用地规模扩大、发展资金不足、原料基地配套不完善等方面的问题，通过加强组织协调和政策扶持等手段加以解决，共同为这些企业供应服务，力争多签单、早履约、快结算。2、将外贸出口指标列入全县科学发展目标综合考核体系。依据“市政府关于促

36、进外贸发展的看法(征求看法稿)”的要求，09年将外贸自营出口指标列入全市科学发展目标综合考核体系，分值为5分，其中基本分3分，增长分2分。应将将外贸自营出口指标列入全县科学发展目标综合考核体系，考核对象为经济开发区（凤城镇）及13个镇。3、强化激励措施，实现外贸、外经工作持续增长参照徐政发47号文件“市政府关于促进外贸外经发展的考核看法”和“市政府关于促进外贸发展的看法(征求看法稿)”，我们起草了促进外经、外贸发展的激励方法，待探讨下发后，将对外经、外贸工作持续增长增加新的动力。（三）集中精力，狠抓利用外资工作不放松。1.落实政策看法，健全激励机制。依据近期下发的徐政发20xx45号文件关于利

37、用外资工作考核看法，我们探讨出台了我县外资考核的看法和措施，也同时健全了相应的激励机制，建立了促进利用外资工作健康稳步发展的长效机制。2.紧盯外资项目，突出重点，统一协调，分头推动，力争外资工作早见实效。下一步要重点做到“两个并重一个突出”。“两个并重”：一是开展招商活动与抓项目落实并重。二是抓全面发动与寻求重点突破并重。目前全县上下重视招商、同心协力抓招商的氛围已经形成，下步的关键是要集中力气在引进大项目上寻求突破。紧抓大的利用外资项目：二个500万美元以上的在谈项目和部分100万美元以上的资金应到位项目。分管县领导统一指挥，外经贸局牵头，一项目一措施，一月一调度。相关项目责任单位为主，开发

38、区、项目建设和审批相关部门协作，做好协调、服务，通过对这些利用外资项目的跟踪落实，督促加快实施，争取协议外资和实际到账外资实绩提高。“一个突出”就是突出经济开发区的外资利用主阵地作用，争取开发区的外资工作有重大突破。目前市政府正在探讨出台对省级经济开发区加大考核力度的看法，其中涉及自营出口和利用外资的指标为重点，一票推翻性考核。经济开发区作为省级经济开发区，09年市下达的实际到账外资任务为2520万美元，自营出口任务1650万美元，分别占市下达全县目标任务的75%和38.8%。（四）因势利导，实现外经新提升。一是要推动生产企业“走出去”。激励有实力和具有比较优势的企业走出国门，到境外建立生产基

39、地，以规避不断增多的贸易摩擦和壁垒。如支持润穆食品有限公司到澳大利亚设立畜产品加工企业，走出国门。二是要激励有实力的企业主动申报境外投承包经营权企业，到境外联合投标和承包，承揽工程。争取东大钢结构集团公司申请外经签约权年底获得批准。三是要接着抓好外派劳务工作，抓好出国劳务市场管理工作。对违法经营者给以严厉打击，肃穆整顿目前出现的出国劳务中介经营不规范的现象。对外贸易经济工作是一项事关我县经济发展的大事，由于多种缘由，目前，我县“三外”工作遇到了前所未有的困难，也成了我县经济工作的薄弱点。但是，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，我们有信念，有决心，肯定能够把这项工作做好，力争完成市、县下达的

40、各项经济工作目标，为全县经济发展做出贡献。外贸工作安排 篇5我很荣幸有机会加入这个团体。虽然入职时间不长，但我仍旧深深感受到了我们公司有序的管理秩序和我们部门蓬勃的团队氛围。在这个岗位上，机遇和挑战是巨大的，外贸业务学问和阅历的积累须要不断的努力和学习。在新的一年里，我安排我的工作状况如下：第一，学习外贸学问和产品学问。对于一个刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说，我的外贸学问须要在以后的工作中加强和进一步积累。而且我刚接触这个行业，对产品的相识几乎是空白。所以，学习是我新年安排中的第一个环节和重要任务。我会虚心请教领导和同事。在我个人看来，看法确定成败，希望我的努力得到大家的确定。其次，学会制

41、档。熟识外贸流程的整套理论学问，熬炼自己的实际操作潜力。因为一年多以前的工作阅历仅限于业务，侧重与客户沟通。文件的制作及与银行、商检、海关、贸促会等相关部门的联系。在出口过程中，都是我面临的新任务。由此我也意识到自己之前驾驭的工作环节并不全面和完整。对我来说，学习最基本的出口文件是一个难得的机会。第三，假如有机会接触公司的业务，希望能尽快熟识我所追随的每一位客户，总结分析他们的新特点，以一颗暖和的心服务客户，为公司创建利润！第四，专心发展新业务，充分利用网络资源为公司找寻目标客户。刚好更新我公司在阿里巴巴等相关网站发布的供求信息，并保持跟踪。我信任，长期的努力总会有必要的结果。第五，帮助领导和

42、同事做好两个展览和其他国外展览的打算工作。展会结束后，帮助参展商供应后续客户跟踪服务，以巩固展会成果。还有几个小建议：首先，在商务谈判中，经理常常通过电话与客户沟通。所以建议是否在电脑上安装Skype软件，申请一个Skype账号，向客户举荐这个在线刚好沟通工具。它的通话质量和手机差不多，还能节约双方的国际长途电话费。二、部门要多开展活动，在活动中增加整个团队的凝合力。三、为新人开设更多的外贸学问和商务学问的内部培训课程。最终，再次感谢领导们对我的信任。我信任我会从这个优秀的团队中受益匪浅。同时也希望自己的不断进步能为公司的发展做出贡献！外贸工作安排 篇620xx年公司的奋斗目标是实现经营收入2

43、0xx万元，比20xx年增长6%。实现净利润500万元，比上年增长6%。费用总额限制在200万元以内。在以上总结中为确保上述奋斗目标的顺当完成。20xx年外贸公司经贸工作安排重点抓好以下四个方面的工作。一、接着解放思想转变观念1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特殊是我国加入wto后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必需加速实现从传统安排经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起剧烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。2.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、主动进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老

44、板说了算”的思想相识，实行主动出击、敏捷多样的工作方法，想方设法利用各种关系广交挚友，广开渠道，收集信息本着同等互利，一至对外的原则，大力亲密同省，市同行业间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，20xx年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。1.进一步加强招商引资工作。实践报告证明主动引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、xx饭店办公楼等及

45、家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理阅历，彻底改造局属大中型企业x-x个。2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧帮助xx饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于x月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深化走访、归口管理等方式加强对已建成营业的xx宾馆、xx饭店、xx公司、xx酒店等合资企业的协调、管理全面驾驭筹建、营业及外方状况，刚好总结阅历教训。仔细搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺当发展。3.刚好沟通，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，相互支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。三、接着在全国开展经营1.多渠

46、道、多工种、敏捷多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作创建了较为有利的条件。20xx年公司要接着在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道接着探究开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，主动向美容美发、轻工等行业扩展。在落实详细项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要接着探究惩办向日本xxxx等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时接着惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术沟通，厨师培训等业务。2.大胆开拓、谨慎经营，接着探

47、究贸易新路子。明年，贸易部除要求接着落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及主动打算条件，为开展干脆外贸业务闯路子，大基础。3.抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身发展的比由之路，20xx年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1-2个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的发展。四、强化企业财务管理从严治理企业，20xx年财务部工作安排要接着健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，仔细执行各项财务法规，加强资金管理，特殊是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，限制支出，接着坚持，一支笔审批制度，使财务工作安排更上一层楼。