年终项目部部门工作总结精选范文.docx

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1、年终项目部部门工作总结精选范文 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们一起仔细地写一份总结吧。下面是我为大家整理的年终项目部部门工作总结精选范文，以供大家参考借鉴！年终项目部部门工作总结精选范文随着时间的消逝，20-年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，-项目工程在-公司的正确指导下，在-房地产开发公司的正确领导下，在-项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，预料到20-

2、年12月末，x个单位工程全部竣工验收完毕，交付运用。-项目工程占地面积:.51公顷，总建筑面积:.97。其中:地上建筑面积:.24，计栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积:.73，计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在-省的开发建设史上堪称第一次。-项目部成立于20-年3月1日，到 20-年12月31日止，计22个月时间。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下:一、定目标，建章建制，抓好组织建设1、-项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，-地产公司确定由地产公司的副总经理担当项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项

3、目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，（来自:）采纳直线式组织结构形式，即:依据工程特点和平面分布，划分了-个区域，成立了-个组团项目部和-个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中:平安目标是:零死亡。进度目标是:20-年12月31工程竣工，交付运用。质量目标是:按杯的标准要求，全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如:考勤管理制度、岗位工作职责、项目例会管理制度、设

4、计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安教化培训制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、质量、进度考核细则、平安考核细则、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。二、做好事前限制1、工期事前限制:工期目标确定后，项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形，我们要求施工单位必需运用x胶模板，而且质量必需是合格品。特殊是顶棚，我们要求是

5、免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大，基层表面处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格限制，其结果基本令人满足。在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部总工办特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，除按违约罚款制度进行惩罚外，必需进行推倒重来的，坚决砸掉拆除，重新施工，达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的肃穆处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。2.4砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由项目总工办

6、组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求， 全部为合格。2.5砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节:2.5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋

7、不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，同时进行违约惩罚。此举，收到了良好的效果。2.5.2外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利，避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的，必需拆除重新砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，砌筑工程质量得到了很大的提高。2.5.3在内墙砌筑时，按新的规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度一样、高度200的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中，施工

8、单位不理解，因为以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的相识，没有按规范及图集施工的，全部拆除，重新浇筑了砼，再砌筑，效果很好。2.5.4在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用一般粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没

9、有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大，且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝出现。3、粉饰工程3.1内墙抹灰工程3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单，把此做法作为一道工序，必需报验。经组团项目部、监理部验收合格后，方可进入下道工序。此做法的实施，经实际验证，取得了特别好的效果，值得推广。3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们取消了设

10、计图纸的墙体抹灰刮青的做法，干脆采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度，多耗费了工时，但抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。3.1.3顶棚刮灰膏前必需弹出四条水平的阴角线，假如砼基层不平整的，必需剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度，实行了组团与组团之间的互检方法，相互之间找毛病、查问题，之后整改。经实际检测的结果看，效果很好，内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。3.2外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘

11、贴挤塑板平整度4的技术要求，在抹灰前，项目部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，然后才能起先抹灰，保证墙面的整体平整。为了实现上述要求，每栋楼都要做样板墙，经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可起先大面积施工。经严格检查、验收，使外墙抹灰工程基本达到了4平整度的要求，为外墙保温系统的施工创建了条件。3.3外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板，挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在-地区采纳的不多，没有成熟的阅历，为保证工程质量，施工前，项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料，原

12、材料的有关标准、规范要求等。同时，走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后，我们从原材料入手，把住原材料的质量关，对欲运用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试，依据复试的结果再确定品种、规格等，以确保运用的材料是合格的。施工起先后，我们要求施工单位必需做样板墙，且在施工中通知监理部、组团项目部，由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处，实际检测粘贴的质量，如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否坚固等项目，经实际检测，认为操作的方法正确，检测项目符合图集有关规范标准的方可起先粘贴，否则必需整改，再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量，我们对进入到各栋

13、号的原材料全部进行了抽样复试检测，以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对-个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体（包括砼墙体）、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验，结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生，项目部总工办对全部的节点都画了节点详图，注明白尺寸及做法，从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方，保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据，避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。4、屋面保温及防水工程4.1屋面保温:屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水

14、泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水，因此要求在拌制1:8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制，必需在地面上拌制，然后用吊车吊运到屋顶，此种做法是保证屋面防水不起鼓，以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此，项目部总工办下达有关通知，必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制1:8水泥珍宝岩，将对施工单位赐予重罚。此举，收效甚好，达到了预期目的。4.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程阅历的基础上，结合施工图纸、标准图集，项目部总工办补充、细化了施工节点，增加了防水部位，画出了节点详图及施工做法，为施工供应了图纸依据。在施工中，要求监理

15、单位进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。如发觉有漏点，泄水后补做防水层，再蓄水试验，直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后，再做一道细石砼刚性防水。同样，刚性防水完成后，做48小时蓄水试验，看是否有漏水点。如有漏水点，查找，返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验，再检查，直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程，不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手，规定未经检查验收进入下道工序施工，建设单位将视为此项工作没有完成，将不予结算。此项措施效果显着。5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安

16、装5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进行验收，总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线，验收时应做好具体记录，满意安装条件的可进行安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不主动协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。5.2为限制

17、好安装工程质量，项目部总工办收集大量的验收标准，组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督，从而保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测，同时在监理单位的见证下取样送强检，合格后方可起先安装。5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，总工办也加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰、粘贴

18、挤塑板等工序的施工。5.4项目部总工办下发通知，要求各施工单位加强对成品的爱护工作，对已造成成品的损坏，分清责任，由责任方担当费用，制作安装单位负责更换和修理，尽可能避开出现将损坏的不合格品交到用户手中。6、电梯安装工程6.1电梯安装前，项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收，并做好验收记录，经三方签字确认合格后方可起先安装。对在检查验收中发觉的问题，必需刚好处理整改，否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位担当，并将对主包施工单位进行违约惩罚。6.2在电梯安装中，为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上

19、表面高于电梯门的下坎，造成物业冲扫地面时将水冲入电梯，造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时，我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测，依据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度，这样即可避开上述事故的发生。目前全小区-部电梯全部安装调试完毕，阅历收，全部合格，达到了运用要求。四、事后限制、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足发展目前，-个单位工程虽已竣工验收，但还存在许多问题，须要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责、凡

20、事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。2、加强业务培训，利用冬闲的时间自我学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得自我的学问得到更新。3、工程开发项目确定后，就应进入早谋划、早支配的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资等打算工作，做到有备无患、恰好连接。4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主、大监理的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人

21、员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，比如:不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可

22、思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、-项目部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。年终项目部部门工作总结精选范文工程总建筑面积为5174.88，安排投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20-年11月7日正式开工建设，安排于20-年5月7竣工验收并交付运用。2#楼于20-年11月26日开工建设，安排于20-年5月26日竣工验收并交付运

23、用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程精品；平安第一，预防为主；文明施工，爱护环境，以人为本，员工健康的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20-年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流

24、业绩、让业主满足、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。5、抓

25、好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我

26、们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验 3组。清退出场的不合

27、格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格根据国家规范和x施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司以人为本，员工健康的方针，常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、仔细抓好平安

28、生文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，开工以来受教化职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线

29、。三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理

30、上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。3、加强对投资方面的限制。一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料安排，依据施工实际须要分批进场。在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源足够供应商；在材料选购上，励行勤俭节约，在满意工程须要的前提下，力求质优价廉；在材料运用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做安排、项目负责人审批等相关手续。依据施工现场实际须要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料

31、运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的限制。在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管

32、理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度须要。三、20-年工作安排

33、1、刚好调整施工进度。20-年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度安排和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。2、全力做好质量管理工作。我们将根据质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、仔细做好平安生产管理工作。我们将根据平安文明施工的要求，以平安第一，预防为主为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施

34、，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建文明工地，杜绝平安事故的发生。5、仔细抓好成本限制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场安排，尽量避开材料盲目积累奢侈和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。7、抓好农夫工工资发放管理工作。要刚好理顺承包人与农夫工之间的关系，督促工程负责人刚好、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。年终项目部部门工作总结精选范文硕果累累的2xxx年已悄然过去，充溢希

35、望的2xxx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将x轨道交通首期工程土建六标项目经理部2xxx年工作总结如下：1、完成工程量及产值x轨道交通首期工程土建六标自2xxx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部安排实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。2、进度限制x市轨道交通首期工程土建六标安排工期

36、为18个月，2xxx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一样好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于

37、施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了x轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。3、质量平安工作（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、

38、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行三检制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。（2）项目部本着平安第一、预防为主的方针，严格根据规范要求及x市地方要求，对现场平安生产、文明施工

39、实行规范化管理；严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的三级平安教化，教化记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对

40、重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及x市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、x轨道公司和x市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为x市平安文明工地并上报x市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作（1）工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化

41、提出一些合理化的方案。（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作安排与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后

42、形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：A、刚好与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，预料增加收入约30万元；b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节约工期约2个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁变更为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预料增加收益约45万元。C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。下步项目部将接着在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得

43、更好的效果。对在变更索赔工作中做出主动努力的工程部提出表扬。5、物资设备管理物资设备招标选购我们这个项目有近1亿元的设备和材料，其选购量特别大。截止到2xxx年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按安排，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从起先就严格根据有关规定，实行招标选购。全面进行市场

44、调查，摸清x省及周边省份的建筑市场行情，依据工程要求确定设备材料选购的合同项目，全部是实行的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨年终项目部部门工作总结精选范文一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：1.根据设计及业主要求，在20xx年4月完成全部工程施工；2.平安无一切事故，事故频率为零；3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标x市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于x市市政工程，工程单价低，工期惊慌，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部打算重点抓好

45、以下几个方面的工作：1.做好成本限制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的干脆费，二是以运杂费为主的其他干脆费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本限制安排，然后依据安排实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，限制成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的缘由，提出有

46、针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前预料，事中限制，事后总结。2.确保工程进度。为了克服工期惊慌的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，刚好总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家

47、法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教化培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教化培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工平安。坚持平安第一、预防为主的方针，以深化贯彻平安生产法为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬教化活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教化，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教化培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教化和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范实力。对新员工进行岗前平安教化，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原则。