维的烟叶站201-年工作总结.docx

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1、维的烟叶站201*年工作总结 维的烟叶站201*年工作总结维的烟叶站201*年烤烟生产收购工作总结201*年，我站在县公司的正确领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关切帮助下，通过全体员工的齐心努力，顺当完成烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作取得了突破性的进展，取得了较好收成。维的烟叶站以抓集中规模化连片、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基础，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶结构，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以探究和推动烟叶收购模式创新点，以集中预检、平稳收购为保障措施，确保各项生产收购任务目标的完成，努力提升全乡烤烟生产的实力和水平。现将我站201*年烤烟生产收购中的各项工

2、作做以下汇报。（一）加强领导，确保工作任务和目标顺当完成全乡201*年指令性安排种植面积8500亩，安排完成产量120万公斤（其中指令性安排104.9万公斤，出口备货安排15.1万公斤）。在今年面积多、产量任务重、且受严峻干旱气候影响的状况下，维的烟叶站及早打算，与烤烟生产工作组通力合作，多发动、多宣扬，多次召开群众大会、村组会议、干部职工探讨会等，明确201*年烤烟生产工作任务，严格核实烤烟种植面积，精确预估和衡量烤烟产量，及早扩栽扩种，经过干部职工的共同努力，全乡完成8500亩烤烟种植面积的落实，落实规模化连片27片，确保了最终烤烟产量的顺当完成，在完成年初产量的同时，超额完成丰产烟任务3

3、万多公斤。维的烟叶站依据县政府1号文件精神和全县烤烟生产工作会议上主要领导的指示，加大对今年烤烟生产收购政策的宣扬力度，把201*年烤烟生产收购政策列入烤烟生产工作看法，加大对烤烟专用物资补助、机耕补助、抗旱专项合同、集中预检、收购政策等政策的宣扬和普及，由于宣扬到位，全乡农户的种烟主动性大大提高。维的烟叶站加强领导、同心协力、克服困难，紧紧围绕2.4万担开展工作，以养分土堆捂、砂培育苗、规范化移栽、科学合理施肥、病虫害防治、揭膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面作为生产阶段工作重点，以加强预检、强化合同、平稳收购作为收购期间的工作重点。做好做细常规工作，勇于攻克难点问题，将烤烟生产工作推上一个新

4、台阶。（二）合理规划、调整布局，确保种烟面积和产量圆满完成为主动应对201*年的严峻旱情和烤烟生产面临的严峻形势，维的烟叶站对全乡烤烟种植地理分布状况和水资源分布状况进行了周密分析，刚好调整烤烟种植地理规划，在保证连片烟种植的基础上，将合同产量安排向水资源丰富的村组倾斜，增加立笼、箐头、大奋田、麦冲河等水资源好的村子的烤烟种植合同，以确保全乡总体产量的完成。宣扬发动新烟区烤烟种植，增大烤烟种植面，今年的新烟区大保关街子、么吉利等的烤烟生产形势喜人。为增大种烟面积和确保烟叶产量，在巩固田烟种植的基础上，适度发展山地烟种植，因宣扬发动有效，全乡各处都主动扩栽山地烟，取得肯定效果。（三）抗旱保量、抵

5、挡灾难1、根据省局（公司）和州局（公司）“抗大旱、保育苗、促移栽、保平稳”的指导思想，结合我乡实际状况坚持以下工作原则：实行抗旱工作站长负责制，统一指挥抗旱工作；统一协调调度水资源、抗旱资金；以防为主、防抗结合；因地制宜、生产生活统筹；突击重点兼顾一般。维的烟叶站主动应对201*年烤烟生产各阶段可能出现的旱情、灾情，科学合理的利用水资源，力争将干旱灾难造成的损失削减到最低限度，确保了全乡烤烟生产工作顺当发展。2、仔细做好防灾，救灾工作。今年维的乡遇到千亩以上不同程度的冰雹灾难，在分公司的带领下仔细处理好救灾工作，将烟农损失减到最小。（四）集中预检、平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推动1、加强定

6、点预检工作，提高把内纯度维的烟叶站在今年将定点集中预检作为收购工作的重中之重，加强了预检工作的管理和督查，针对往年的定量、约时预检工作形式，今年增加了定点、定级的预检要求。要求以种烟村民小组为单位，实现定点集中预检，加强对农户分级扎把水平的培训和检查，提高农户理烟水平和烟叶把内纯度；实行预检员定级，通过各家各户的比较和平衡，增加了烟叶收购工作的透亮度，也促进了烟叶收购质量整体水平的一样性。为保证预检工作高质高效的开展，维的烟叶站主要从以下几方面入手：一是加强对预检员的教化培训，通过集中培训和持续渗透两种方式，集中培训是召集预检员每周一次到收购点培训，主要进行烟叶收购政策学习、工作纪律和作风学习

7、、理论学问培训、实物操练等，持续渗透是指预检员每天组织农户到收购点交烟，并到收购点协调参观，平衡眼光，做到上下连接一样；二是做好预检指导和督查，收购点特地抽调技术娴熟和沟通实力强的四个助收人员特地负责对定点预检的指导和督查，指导分级扎把技术和定级标准，督查定点预检是否正常有序的开展；三是成立制度，奖惩分明，预检员的工资很低，所以要加强精神上的激励和惩处，对预检工作开展较好的预检员公开表扬和赞许，预检工作不到位的预检员特地到预检整改区改，并拍照作反面教材。通过对预检工作的加强，今年定点预检工作成效较为明显，烟叶把内纯度大大提高，烟叶质量标准的统一也得到很大加强。2、加强现场精细管理，统一收购眼光

8、一是加强烟叶助收人员的工作纪律的教化和警示，提高队伍素养，打造公正廉洁和热诚服务的团体，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提升，以提高烟叶收购等级纯度为中心，围绕烟叶综合质量的提升开展工作，统一收购眼光，实施平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培育每个人良好的工作习惯。让每个人知道自己应当做什么，应当怎么做，爱护程序像流水线一样顺畅，保证收购现场有条不紊。3、加强仓管移库工作，平衡烟叶质量仓管工作是烟叶收购过程中的重点，仓管工作做不好，收购工作的任何努力都付诸东流。所以，维的烟叶站把仓库管理作为一项重要工作来抓。一是把好入库烟叶的质量关，质量不过

9、关的烟叶不能入库，须要重新整改才能入库。二是加强烟叶分选，入库烟叶需经过细致分选，分强、中、弱分级分类堆码烟叶，要求做到每堆烟质量基本一样，烟堆整齐。三是加快打包调运，烟叶不压库。今年，今年全乡完成烤烟收购产量1232238.1公斤，烟农收入2275.8万元，均价18.5元。上等烟比率达到69%。较年初收购任务超产3.2万公斤，完成比例达102.7%。在实现抗旱保产量的基础上完成了增产增收。（6）戒骄戒躁、不断进取，保证来年工作更上一个新台阶今年，烤烟生产工作也存在许多突出问题，主要表现在：1、养分土堆捂不彻底，有些烤烟种植连片养分土堆捂数量严峻不足，堆捂质量普遍为养分粪。2、揭膜培土死角较多

10、，有些村民小组由于天干大面积假揭膜。3、全乡普遍田间卫生差。有些连片封顶打杈不彻底，田间烟花较多。4、仓库管理不到位。由于仓库管理不到位及各方面因素，出现烟叶反复调运。201*年是“优化烟叶结构，提升烟叶品质”的一年，也是维的在移栽时遇到大面积花叶病，在烟叶采烤时遇到千亩以上冰雹灾难的而完成的产量的一年，又是烟农较满足的一年。我们将仔细总结即将过去的一年中取得的胜利阅历，查找存在的问题，紧紧抓住机遇，以饱满的热忱和主动的工作看法，潜心做事、坦诚做人。坚决做好今年的后续工作，并时刻打算好投入到来年的工作中，以取得新成果、新突破。在201*年维的乡安排完成烟叶生产收购任务2.8万担，我们将以坚决的

11、信念和踏实的工作迎接这个突破性的任务。维的烟叶站201*年11月15日扩展阅读：201*年烟叶工作总结201*年*市烟叶工作总结201*年11月23日今年以来，在市局（公司）党组的正确领导下，在各产烟县局（分公司）和市局（公司）机关各科室的大力支持下，在全市系统从烟人员的共同努力下，我部紧紧围绕“夯基础、破瓶颈、出特色、上水平”的工作方针，以“十二五”规划为目标，以确保完成*万担烟叶生产收购任务为中心，以基地单元建设为载体，以统筹“三化”为抓手，以加强基层基础建设为手段，以创先争优为动力，努力着眼于五个“创建”，立足特色，注意质量，不断强化烟叶工作管理，扎实推动现代烟草农业，努力克服不利气候等

12、因素的影响，圆满完成了省局下达的烟叶种植收购安排，各项工作取得了阶段性成效，全市烟叶工作接着呈现健康、稳定、科学发展的良好态势。一、201*年烟叶工作回顾（一）齐抓共管保稳定，烟叶生产实现连年平稳发展今年初，全市烟叶生产面临长时间低温天气、移栽期持续干旱，以及农村劳动力外流、工价涨幅较大和烟农种烟主动性不高等困难形势，我们主动向市委市政府汇报，组织召开专题会议，探讨落实各项烟农扶持政策，加大对烟叶生产的组织领导和考核力度。各产区加强与地方政府沟通协调，加大政策宣扬力度，制定发展烟叶生产的各项政策、方法和激励措施，主动统筹各项资源，充分调动各种发展烟叶生产的主动有利因素，努力爱护烟农种烟主动性，

13、确保移栽面积，全市烟叶生产基本形成了齐抓共管、多方合力的良好格局，烟叶生产规模实现了连续三年平稳发展的良好态势。根据亩栽烟必需保证1200株/亩的要求，将有限的种植收购安排层层分解落实到乡镇、村组、农户、地块、烟株，严格实行烟田插牌管理，建立烟农丘块信息档案，加大检查考核力度，确保种植株数和安排面积落实到农户、落实到丘块。通过艰苦努力，烟叶种植面积得到较好落实，全市*个产区、*个乡镇、*个村、*户烟农共落实烤烟合同种植面积*万亩，合同约定收购量*万担,约定移栽株数*万株。严格合同签订程序，增加田间不适用烟叶处理相关政策条款，切实加大对种子、烟苗、物资、移栽等过程的限制管理，做到不奢侈一粒种子、

14、一棵壮苗。切实做好查苗补蔸，重点抓好中耕培土、合理施肥、除草打脚叶、优化烟叶结构和病虫害防治“五个落实”。虽然今年气候比较反常，我市烟叶生产历经苗期长时间低温、移栽期持续干旱，团棵旺长期旱涝急转、成熟期冰雹风灾等自然灾难，但今年全市烟叶生产面积落实比较实在，大田培管到位，烟叶长势较好，全市收购烟叶*万担，较去年增加*万担，增幅*%；不含补贴收购均价达*元/担，较去年提高107元/担，提高14.6%；实现烟叶税*万元，较去年增加1126万元，增幅37.9%；实现烟农烟叶收入*亿元，较去年增加7302万元，增幅51.7%。（二）政企合力重落实，优化烟叶结构工作有序推动优化烟叶结构是今年烟叶工作的一

15、项重要任务，市烟叶生产领导小组非常重视，成立了全市烟叶结构优化工作领导小组，专文下发了关于印发*市201*年优化烟叶结构工作方案的通知，明确了不适用烟叶处理原则、目标任务、处理方法、补贴资金兑现流程及核验考评管理等工作要求。各产区依据市局（公司）的有关要求，制方案、定人员、明责任、抓落实，发放不适用烟叶鲜烟田间处理“三明白”海报、不适用烟叶田间处理烟农手册和告烟农通知书，出墙报，办现场会，开培训班，大力宣扬不适用烟叶田间处理的政策和要求，跟烟农算好经济账，讲透补贴政策，把不适用烟叶鲜烟田间处理的要求、政策、措施宣扬到每一个村组、每一户烟农，形成了全社会关切、支持、参加烟叶结构优化工作的深厚氛围

16、，充分调动烟农主动性和主动性。根据“简便快捷、经济有效、定时定点、适度集中”的总体要求，在不污染环境、不影响田间卫生的前提下，以连片为单元，就近集中销毁，同时主动探究鲜烟叶的综合再利用。全市投资2万元统一修建了20个不适用烟叶处理池，建立不适用烟叶处理点1600余个，加强技术指导，严格根据烟站全面验收、县级复查复验、市级抽查抽验的三级验收评价方法开展检查验收，建立烟农档案，形成了“政府领导、烟草主抓、镇村协作、烟农主体”的工作合力。截止目前，全市全面完成不适用烟叶的处理，经统计，全市下部2-3片鲜烟叶处理12.61万担，顶部未开片或开片不好的鲜烟叶处理3.44万担，处理鲜烟叶折合干叶分别为1.

17、33万担、0.53万担。较好地落实了省局下达的优化烟叶结构开展不适用烟叶处理的工作要求，得到了省局检查组的充分认可。（三）工商协同谋发展，基地单元建设取得新进展全市接着加大资金投入力度，完善烟叶生产基础设施建设，坚持工商协同，加快推动现代烟草农业建设，基地单元建设取得新进展。一是持续推动烟叶生产基础设施建设。共投入烟草行业补贴资金*万元，全面完成了201*年度烟基建设任务，完成烟基建设项目1689个。其中新建水池52个，小塘坝整治4处，铺设管网45条，新建沟渠26条，新修机耕路57条，新建密集烤房750座，新建育苗工场8处，购烟用机械745台套。目前，这些建设项目已顺当通过了省局的检查验收。8

18、月初，省局批复我市烟基建设行业补贴资金安排6076万元，项目总个数1392个。批复新建水池65个，修建沟渠33条，铺设管网80条，机耕路80条；批复新建密集烤房660座，育苗工场22个；批复购烟用机械474台套。二是现代烟草农业建设亮点突出。成立了以佐谊副市长为组长，财政、扶贫、水利、国土、建设、能源、气象、农开、烟办和烟草等单位负责人为成员的*市现代烟草农业基础设施建设领导小组，各区（县）及项目区乡镇也相应成立了现代烟草农业建设领导班子，支配专人抓现代烟草农业基础设施建设工作。围绕“优质、特色、高效、生态、平安”，把现代烟草农业与新农村建设、烟叶资源配方式改革以及特色优质烟开发等有机整合，重

19、点建设实施*县官地坪单元、*县*镇八斗丘九里垭片区和*区大坪片区，新建烘烤工场2处、100座，烤房群54处、650座，育苗工场8处、可供面积8000亩，配烟用农机具745台套，整合国土部门项目建设资金1438万元，开发整理土地3600余亩，打造了白石、人潮溪叶家界、西莲玉京、*八斗丘九里垭等现代烟草农业建设新亮点，我市山区现代烟草农业开发模式得到省局有关领导的充分确定。三是现代烟草农业“三化”建设初显成效。全面推动生产方式现代化，烟叶生产布局和烟农结构进一步优化，规模化种植水平进一步提高。今年全市种烟乡镇、村和农户数量比去年削减5个、30个和892户，户均种烟面积达到12.28亩，同比增加5.

20、92亩；100500亩连片种植面积2.55万亩，占全市总面积的34.06%；5001000亩以上连片种植面积1.53万亩，占20.48%。着力完善烟农专业合作社运作模式，专业化服务水平进一步提升。根据“统分结合、双层经营、专业合作”的要求，以育苗工场、烘烤工场和烟草农机为依托，主动引导烟农组建综合性服务合作社。截止7月底，全市已注册成立烟农专业合作社4家，入社成员总数2368名，辖区烟农入社率达85.6%。*县人潮溪叶家界开展专业分级散叶收购试点工作。根据“专业化分级，市场化运作，流程化管理”的总体思路，充分发挥合作社“宣扬引导、教化培训、服务扶持”的作用，以烘烤工场为重点组建分级队，统一组织

21、实施专业化分级。（四）科技兴烟突特色，特色优质烟开发成效明显着力实施烟叶标准化战略，制定发布地方标准30项、企业标准15项，全程推广实施烟叶标准化生产，烟叶生产整体水平明显提高。大力推动烟叶品质特色化，围绕“生态、特色、优质、平安”目标，依托独特的自然生态环境和立体气候，把提高质量作为烟叶工作的长期任务和品质特色化的重要基础来抓，坚持质量与风格特色并重，明确了以山地特色烟叶为重点的发展思路。加大适用技术推广应用力度，主动培育高茎壮苗，全市集约化漂移育苗达97.5%，商品化供苗达到100%。全面改良土壤，落实绿肥压青面积1万亩；全市推广落实增施饼肥、火土灰等有机肥2万亩；大力推行测土配方、精准施

22、肥，全市亩均氮肥施用量削减近1公斤；开展增香发酵饼肥示范，全市落实示范面积1.7亩。主动推广以加大装烟密度、延长烘烤时间为核心的新型密集烘烤工艺，加大烟夹编烟、余热共享等技术应用。全市共推广烟夹100栋、4万个，推广余热共享20栋。整合工商研三方资源，联合开展技术攻关，着力解决品种特色不突出、成熟度不够、烟碱含量偏高、上部叶可用性不高等主要技术瓶颈。实施全国典型生态植烟新区特色优质烟叶开发重大专项，扎实推动特色烤烟品种筛选利用、提高上部烟叶可用性、中间香型特色优质烟叶生态基础探讨、中间香型特色优质烟叶关键栽培技术探讨等4个专题探讨，进一步明确我市烟叶的烟气特征、配方作用和特色定位。（五）严格规

23、范强管理，基层建设水平不断提高烟站建设与综合配套管理工作试点进展顺当。去年动工新建的*标准化烟站现已全面建设完工，硬件配套设施建设基本达到了全省基层烟站的一流水准，今年烟叶开秤收购前可投入运用。优秀烟叶收购站创建活动稳步推动。根据省局部署，*烟站是今年优秀烟叶收购站创建验收单位，*官地坪烟站和*高峰烟站是巩固创建成果的复检单位。我局（公司）围绕“争创一流优秀烟站，实现均衡化、标准化、精细化、常态化、专业化”的目标，着眼硬件夯基础、管理上水平、队伍强实力，狠抓烟站管理规程的实行，加大烟站管理软件的推广实施力度，加强创建过程监督，严格创建考核验收，实行优秀创建动态管理。烟叶基层队伍素养得到进一步提

24、升。今年，接着实行对烟叶生产分阶段和收购总量考核管理，全面推行了担烟担工资激励制度，实行烟叶中层干部蹬点联系制度。各产区因地制宜制定了各种管理方法和激励措施，加大对烟叶队伍的考核力度，调动基层从烟人员的工作主动性。组织5人参与省局组织的烟叶分级技能鉴定，通过率达100%；2名烟叶业务骨干被选拔参与省局联合湖南农业高校举办的农学硕士班脱产学习。如期举办烟叶收购新信息系统培训班，切实加强基层人才队伍建设，全面提升从烟队伍的业务技能和服务水平。（六）推行烟叶标准化，标准化工作进展顺当一是全面完成*山地特色烟叶综合标准体系编撰工作。该标准体系立足*烟叶特色，结合我市烟区实际，是在仔细总结*烟区多年发展

25、阅历的基础上提炼出来的，涵盖了*山地特色烟叶的生产、收购、质量、销售、农资、管理及服务等内容，是贯彻产前、产中、产后全过程，涉及技术、管理、经营等多方面的综合标准体系。体系以农业综合标准化为基础，由基础通用标准、生产技术标准、产品质量标准、服务标准和管理标准五部分组成，共有标准57个，其中国家标准4个，行业标准8个，企业标准15个，地方标准30个。该标准体系充分体现了近几年*科技兴烟的成果，严格规定了*烟叶产品的产地环境、质量要求、平安性及品牌标识等内容，以保持*烟叶清甜香润、配伍性强的特点，彰显*山地特色优质烟叶风格，具有较强的科学性、适用性和创新性。通过本标准体系的实施，将对指导*山地特色

26、烟叶生产经营和实施品牌战略具有非常重要的意义。二是加大对标准体系的宣贯力度。结合标准化烟草工作站建设和优秀烟叶收购站创建工作，加强标准化宣扬硬件设施的建设，高标准建设电教厅、标本室、展览室、图书馆、远程教学系统等。印刷了30套企业标准和地方标准的单行本、200册*山地特色烟叶综合标准体系，下发到各区县。各单位充分利用培训、报刊、墙报、电视讲座、资料光盘等加大对标准体系进行宣扬和指导，把标准化烟草工作站、各烟草站点、项目示范区作为标准化工作三级培训推广网络，加大对技术人员和烟农进行培训，紧紧围绕“抓标准、提质量、出特色、上水平”的工作方针，将体系中的标准在烟叶生产过程中试验、示范、推广和落实。三

27、是如期召开标准体系新闻发布会。依据实际状况，体系发布会议与全市烟叶收购会议同期实行，8月23日，市政府隆重召开标准体系新闻发布会议，全面启动了对*山地特色烟叶综合标准体系实施工作，提出了详细工作要求。（七）着力提升服务水平，烟叶收购平稳有序开展一是制定完善收购方案。湖南省烟草公司*市公司201*年烟叶收购管理工作实施方案经多次探讨易稿，上报省局烟叶处批复，得到了省局有关领导的高度评价，并签批“方案细致全面、措施有力，可作为全省收购方案的样板”。二是加强收购新系统培训。今年，省局统一推广实施湖南烟叶管理信息系统。为此，信息、财务和烟叶等部门多次召开会议，会商探讨有关状况和问题，提出详细工作措施，

28、并分别派出精干力气组成201*年烟叶收购工作组，和省局、海晟、用友、拓维专职对接联系。8月16-17日，全市分二批对烟叶管理人员及站长、主检和微机操作员进行烟叶管理信息新系统培训。同时，信息、财务和烟叶三部门分头行动，各司其职，通力合作，分别做好系统基础数据检查和维护、数据导入、系统试运行检验等工作，为确保今年新信息系统正常运行和在线支付工作顺当进行奠定了扎实基础。三是全力做好收购打算工作。8月23日，市政府召开全市现代烟草农业建设暨烟叶收购工作会议，明确201*年烟叶工作目标，全面部署支配今年烟叶收购工作。与此同时，全市全面加强烟叶预检工作。依据湖南省烟草公司*市公司201*年入户预检工作方

29、案要求，各单位高度重视收购前的入户预检工作，仔细制定了上户预检实施方案并上报市局审核备案，组织各站点扎实开展烟叶预检工作。全市烟叶收购工作会议结束后，各单位接连召开现代烟草农业建设暨烟叶收购工作会议，制定工作方案，完善工作措施，支配部署今年烟叶收购工作。9月15日，全市烟叶收购平衡眼光现场会在*县*标准化烟草站实行，领先拉开了全市201*年烟叶开秤收购帷幕。四是加强对烟叶收购督察。制定完善了*市201*年烟叶质量监督检查管理暂行方法，收购期间，联合市质监局组成烟叶收购质量监督检查组，先后3次对全市各收购站点进行了收购质量检查，切实加强了对201*年烟叶收购工作的管理，烟叶收购等级质量得到明显改

30、善，顺当通过了省二局组织的等级质量监督检查和工商交接检查。虽然，今年烟叶工作取得了肯定的成果，但当前我市烟叶工作还面临一些问题：一是随着烟区经济社会发展步伐加快，农村劳动力结构发生重大改变，劳动力价格不断上涨，烟用物资成本和烟叶用工成本大幅增加，种烟比较效益不断走低，已成为影响我市烟叶产业稳定发展的重要因素，减工增效工作日益迫切，稳定规模的压力不断加大。二是现代烟草农业基地单元建设步伐较慢，涉农资金整合力度还不够，生产组织形式还不能适应现代烟草农业的发展要求，专业化服务水平和市场化程度不高，尤其是在专业化服务体系建设、土地流转有效机制建立以及构建新型工商合作关系等关键环节未能取得实质性突破，亮

31、点还不够突出，特色还不够显明，发呈现代烟草农业任务依旧很艰难。三是随着卷烟品牌结构提升，烟叶供需的结构性冲突加剧，优化烟叶结构的任务还很艰难。四是随着重点水源性工程建设和土地整治试点范围的不断扩大，烟叶基础设施增加了新的内容，建设任务更加繁重，须要更加深化的实践探究。五是烟叶基层建设仍较薄弱，基层站点、仓库等基础设施建设缓慢，管理方式依旧比较粗放，队伍整体素养有待提高，工作水平有待提升，难以适应原料保障上水平新的发展要求。这些问题须要我们引起足够重视，在今后工作当中不断创新，加大工作力度，仔细加以解决。二、下一步工作思路201*年全市烟叶工作思路是，紧紧围绕“卷烟上水平”基本战略任务，以“十二

32、五规划”为目标，坚持“限制总量、提高质量、优化结构、突出特色、提升水平”的烟叶工作方针，立足生态和特色，以现代烟草农业建设为统领，以山地特色优质烟叶开发为主线，以基地单元建设为载体，进一步打牢基础、创新管理、增加活力，全面提高烟叶“三化”建设水平，着力打造“高山、生态、特色”优质烟叶品牌，努力推动*烟叶上规模、上台阶、上水平。（一）保增长，加强组织领导，努力保持烟叶稳定发展态势。以“保增长”为首要任务，进一步加大工作力度，争取多方支持，通力合作，把握当前全市烟叶生产的有利形势，把实现烟叶生产上规模、上水平作为今后烟叶工作的首要任务，努力保持全市烟叶产业稳定发展态势。201*年，全市确保收购烟叶

33、*万担，其中*5万担、*9万担、*11万担；力争实现*万担，其中*6万担、*10万担、*12万担。当前，全市烟叶收购工作已经结束，一是快速组织监督各产区规范做好今年产前投入补贴、不适用烟叶处理补贴、散烟收购补贴以及灾损补贴等各项补贴的兑付工作。二是加大对201*年烟叶生产国家有关政策的宣扬，如收购价格在今年的基础上提高20%等；提前探讨、制定、出台201*年烟叶生产有关政策、措施和方法等，尽快将201*年烟叶预支配下发各产区，确保明年烟叶生产做到早准备、早规划、早宣扬、早发动。（二）创品牌，转变发展方式，提高原料保障供应基地化水平。以“创品牌”为基本方向，切实转变发展方式，坚持以基地单位建设为

34、载体，坚持工商合力，加大投资力度，全面整合社会资源，加强领导，加快烟叶基地单元建设步伐，突出重点，突出特色，打造山地烟区现代烟草农业建设新亮点，努力提高“*烟叶”知名度，提高市场竞争力。经过多方努力，201*年，我市有望增加1个特色优质烟叶开发基地单元（*）。一是要持续推动烟叶基础设施建设。实行强有力的工作措施，切实加快工程建设进度，仔细抓好项目验收和审计工作，确保在201*年4月底前全面完成201*年度6075万元烟基建设安排，在201*年4月之前全面完成201*年度9706万元烟基建设安排任务，并顺当通过省局、国家局检查验收。二是要加快推动现代烟草农业基地单元建设。要高标准打造*基地单元，

35、依托育苗工场、烘烤工场、烟草农机等服务设施，着重抓好“两场一社”建设，重点扶持发展综合性服务合作社。通过完善合作社运行机制，统一关键环节的专业化服务，基本实现专业化育苗、机耕、植保、烘烤、分级、运输，其中专业化育苗、植保、烘烤达到100%，专业化机耕和分级达80%以上。从集中连片种植和户均规模两个方面着手，着力提高规模化种植水平，实现基地单元内100亩以上连片种植率80%以上，500亩以上连片种植率20%以上，户均种烟面积16亩左右，种植专业户、家庭农场、种植合作社的种植面积达到80%以上的目标。（三）塑风格，加大开发力度，提高烟叶品质特色化水平。以“塑风格”为主要目标，立足特色，爱护生态，把

36、工作重心转移到调结构、提质量、上水平上来,围绕打造山地生态特色烟区的基本思路，抓住生态、特色、技术、品牌四个定位，加大烟叶科研和技术推广力度，开展技术攻关，不断创新完善烟叶生产组织服务方式，不断提升规模化、集约化、专业化、现代化水平，确保完成2个基地单元、10万担的特色优质烟叶开发任务，确保我市山地特色烟叶开发满意品牌发展需求。一是要统一制定技术方案。与工业企业共同探讨制定201*年全市烟叶生产技术实施方案，及早下发各产区，将重点对品种布局、移栽期、移栽行株距、施肥量、留叶数以及烘烤技术等参数提出明确要求，并加大考核检查力度，要求坚决落实到位。二是要适当提早育苗和移栽季节。提前做好育苗相关打算

37、工作，适当提早烟叶育苗、移栽季节。原则上海拔400m以下产区在1月15日之前完成育苗工作；海拔400米以上至800m以下产区在1月20日之前完成育苗工作；海拔800m以上产区确保在立春前全部完成育苗工作。三是要加强技术研发和推广应用。根据“主攻成熟度、增加香气量、限制烟碱量、提高可用性”的基本思路，实行综合配套措施，着力解决品种结构单一，苗期过长，烟苗不壮，氮肥施用过量，上部烟叶烟碱含量偏高，大田生育期不足，烟叶成熟度不够，密集烘烤工艺落实不到位等问题。抓好特色品种筛选，抓好“良区、良种、良法”三配套，主动开展壮苗培育试验，探究新的育苗方式，探讨开发增温补光技术和设备，着力解决苗期气候障碍，完

38、善专业化育苗模式。全面推行测土配方、精准施肥，推广稻草还田、绿肥掩青、客土改良、机械深耕等土壤改良技术，推广开展增香发酵饼肥示范。要仔细落实好控氮降碱技术措施，抓好壮苗培育，适时移栽促早发，限制氮肥用量，规范移栽规格，科学打顶留叶,抓好烟田水肥调控，提高烟叶耐熟性和成熟度，确保上部烟叶充分开片，确保烤烟大田生育期达到120天以上，努力提高烟叶成熟度，提高烟叶质量。四是要坚持标准化生产。各产区要建立23个烟叶标准化生产示范区，切实加大对*山地特色烟叶综合标准体系的宣贯实施，将体系中的标准在烟叶生产过程中对应一一落实。（四）强管理，加强基础建设，提升烟叶管理和服务水平。以“强管理”为基本手段，根据

39、“一个基地单元一个标准化烟站”的要求，在基层基础建设上下大力气、下足功夫，实行基础设施、人力资源、技术资源和信息资源的适度集中管理，加强烟叶队伍建设，不断提升烟叶管理和服务水平。一是要创新工作机制，强化队伍建设。首先，要接着实行烟叶生产分阶段考核和收购总量考核方法，提高从烟人员效益工资与烟叶工作实绩挂钩的比例，进一步加大绩效考核力度。其次，要接着推行担烟担工资，并在201*年落实提高10%的基础上，努力将基层在册职工的薪酬待遇再提高10%，调动基层烟叶一线人员工作主动性。再次，要切实加强队伍建设。明年实现烟叶收购25万担，“十五”末要实现30-35万担的目标，任务重，压力大，人才队伍建设尤为重

40、要。其一，从市、县局推选一批年轻技术骨干派驻1.5万担以上主产乡镇担当科技副乡长挂职熬炼（详见附件1），挂职人员享受副科长岗级待遇，派驻期限为2年，对表现较好、业绩突出的挂职人员，2年后返回原单位支配副科级职务。其二，实行标准化烟草工作站站长全市统一选拔派遣制度，大胆选拔启用综合素养较高、具备肯定学历、工作阅历较丰富、业务技能较强的外聘人员，担当中心站站长职务，实行岗位绩效工资制度，其中岗位工资不低于3万元，绩效工资不低于2万元，充分调动基层烟叶队伍的主动性（详见附件1）。其三，严格限制技术员队伍数量，不断提高技术员专业水平和综合素养，凡是新进技术人员必需经过全市统一考试和考核。其四，为了加强

41、全市烟叶收购质量限制，提升烟叶收购质量水平，在市、县（区）、站（点）设立质量总监、总检、主检岗位。其五，考虑到目前全市烟叶质量管理人员青黄不接，人才严峻脱节、后备人员匮乏的实际，从区县局抽调有敬业精神、有上进心、具有较强的业务素养和综合素养的人员借调到市公司烟叶生产经营部培育考察。二是强化考核，严格奖罚。明年，以生产收购烟叶23万担为基数，推行以下奖惩措施：一是，按23万担安排分解到各产区，对完成安排任务的区县分公司“一把手”分管领导各嘉奖1万元，超过部分在原有嘉奖政策的基础上再按每担2元的标准实行嘉奖；对于没有完成烟叶生产收购安排任务的产区“一把手”分管领导扣发工资2万元。二是，完成23万担

42、烟叶生产收购任务，对市烟叶生产经营部按每担0.2元的标准实行嘉奖，超过部分按每担8元的标准进行嘉奖；没有完成23担烟叶生产收购任务，按每担0.3元扣发烟叶生产经营部工作人员的工资。三是，接着推行效益工资与烟叶生产收购目标任务挂钩，201*年在去年挂钩200万元的基础上，再从今年新增效益工作中挂钩200万元。四是，对超过23万担安排分解烟叶生产收购任务的产区，在兑现担烟担工资的基础上另外再按每担5元的标准进行嘉奖给一线工作人员。五是，没有完成以下工作任务的产区实行一票推翻，对烟基建设验收不合格的实行一票推翻，对基地单元建设验收不合格的实行一票推翻，对烟叶收购检查和工商交接验收不合格的实行一票推翻。友情提示：本文中关于维的烟叶站201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，维的烟叶站201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页