2022固定资产盘点工作报告.docx

《2022固定资产盘点工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022固定资产盘点工作报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022固定资产盘点工作报告固定资产盘点工作报告120xx年9月20日、依据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和平安，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，依据要求，我处细心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生缘由做如下汇报。一、固定资产的确认依据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值20xx元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。二、清查的主要做法（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作

2、，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人协作固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。(二)分工明确，责任清楚。清查工作共分为打算、清查、总结和验收四个阶段。打算阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。(三)按部就班，合理支配。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，照实填写固定资产清查系统。对清查中发觉的须要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清缘由，提出处理建议。总结阶段对有

3、异议的项目再次清点确认，确认后具体填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组批阅。三、清查的主要成果管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特殊是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的.状况，管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及运用部门的运用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在

4、此次清查后汇总上报建管局申请报废。四、下一步资产管理的工作思路（一）完善制度。今后管理处将依据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理方法。（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产运用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一样。（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规状况进行通报。（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强

5、日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。固定资产盘点工作报告220xx年3月23日、24日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生缘由做如下汇报。一、固定资产的确认依据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值20xx元及以上、运用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发觉各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此

6、设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常选购之零部件是应当资本化管理还是干脆计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？二、固定资产运用期间的保管1、依据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发觉，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、修理及报损不刚好，部分资产因位置变更缘由，甚至出现无法查找等状况。2、因本公司生产的特别性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发觉生产部门对其所运用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因

7、素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备运用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。3、依据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发觉，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等状况，详细造成缘由不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等。三、固定资产的处置1、依据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的状况时，应刚好走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发觉，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几

8、个月、几年甚至更长时间，但却始终未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司很多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。2、对于闲置可用的部分机械设备（包括新购设备），无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续修理及保养费用增加及市估值降低等3、依据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或修理而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在

9、寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，详细缘由不详。四、各参加部门对财务部门盘点工作重视力度固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均须要有足够的重视。在此次盘点工作中发觉，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。依据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出建议如下：1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及

10、手续。3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的爱护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应刚好上报。4、各部现存之报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便财务部门能刚好清理此部分资产，避开造成资产虚增5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，建议用薄膜遮盖等方式防尘。6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参加，故可由各部门对盘点过程中发觉的可疑及不详资产进行缘由确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需刚好知会财务并从财务处取得编号。7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发觉脱落、模糊等状况应刚好补贴或更换标签。8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。