2022国有资产管理工作总结.docx

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1、2022国有资产管理工作总结国有资产管理工作总结120xx年，在校党委、行政的正确领导下，面对我校110年校庆及明向校区建设的新形势，国有资产管理处围绕工作重点，改进工作方法，注意工作成效，在兼顾常规工作的同时倾注全力解决新任务，为各阶段工作任务的圆满完成付出了极大努力，时近年底，现对一年来的工作进行刚好总结，以便为今后工作供应珍贵阅历。一、加强支部建设，增加廉洁意识，创建良好工作氛围不断加强学习型党支部建设，主动开展创先争优及保持党的纯净性学习教化活动，引导党员干部发挥先锋模范作用，立足岗位和工作实际，坚决志向信念，增加宗旨意识，努力提高业务水平，创新思路、创新举措，推动各项工作的深化开展。

2、坚持“预防为主、标本兼治”的方针，仔细学习贯彻法规、政策和准则，不断增加勤政廉政意识；实行党风廉政建设工作责任制，层层把关，责任到人；坚持以人为本，切实加强工作作风建设，努力营造风清气正、团结干事的氛围；健全体制、机制，公开办事程序，自觉接受相关部门监督。关切职工工作和生活，职工家属生病，处里组织有关人员探望，并供应力所能及的帮助。为表达对退休职工的关切，每年处里都会组织人员登门探望并送去慰问品，这些举措增加了干部职工的归属感和凝合力，提高了协作度，使全体职工同心协力，在开心工作的氛围中，全力支持处领导班子的各项工作支配。良好的工作成效还须要严格的制度作为支撑。我处详细工作责任到人，在处务会议

3、上，由详细责任人汇报工作进展状况，依据工作安排，检验工作是否步步推动，是否落实到位，如没有达到预期，缘由是什么，今后如何弥补。在和谐友好的气氛中，大家共同总结阅历，弥补不足，争取在以后的工作中考虑得更周到、更全面，把工作做得更好。二、精确把握工作重点，明确定位工作目标，切实保证工作成效20xx年，在我校各项工作飞跃发展的新形势下，国有资产管理处对工作重点做出刚好调整，对各阶段工作目标进行清楚定位，进一步加强国有资产管理，接着推动公房管理体制改革，实行有力措施提高选购服务质量，提高公共活动场所服务水平、完善危急化学品管理制度，使各项工作有条不紊、扎实推动。与此同时，调集全处力气，尽心竭力完成与1

4、10年校庆及明向校区资源配置相关的各项紧急任务。（一）调整思路完善制度，主动改进工作方式，资源共享物尽其用国有资产是学校培育人才、开展科研、提高办学水平的物质基础和保障。加强国有资产管理，促进国有资产合理、高效运用，防止国有资产流失，是我们工作的重要组成部分。为使学校国有资产管理更加科学规范，一年来，我处不断完善规章制度，充分利用资产管理平台，主动创新工作方式，仔细开展资产清查，促进资产合理流淌，在国有资产管理方面做了大量工作。我们结合财政部令第36号事业单位国有资产管理暂行方法，对太原理工高校国有资产管理方法进行了修订，删改了部分已经不适用于现状的条例和内容。拟订了太原理工高校房屋建筑物类固

5、定资产管理实施细则、太原理工高校大型仪器设备管理方法、太原理工高校大型精密仪器共享平台建设与管理方法。随着我校教学、科研工作的日益发展，资金拨款渠道变得丰富多样，学校固定资产总值也成倍递增。今年，我校固定资产总值为15.19亿元，本年新增1.46亿元，教学科研固定资产值为5.40亿元，新增0.43亿元；单价10万的大型仪器设备501台，价值1.89亿元，本年新增43台件，价值0.15亿元。这一状况使国有资产管理工作量大大增加，经过初步统计，截止到20xx年12月12日，全年入账资产总套件数为28943台件，追加附件515台件，日均审核资产达到了150台件左右。在对学校21位离任领导所在单位的资

6、产清查工作中，我们发觉许多单位存在管理意识薄弱、定期盘点不刚好、待报废与闲置资产随意堆放、丢弃等问题，为此，我们刚好对各单位进行清查信息反馈，并在如何加强资产监管，如何实行切实有效的措施提高资产运用效益等方面提出了建议。为了最大限度地发挥固定资产的运用效益和经济效益，我们通过处网站资产信息专栏，刊登闲置、待报废资产信息，主动组织资产的合理流淌，在账务处理上同步跟进，盘活了一部分固定资产。对于自然破损和技术淘汰的资产，则严格遵守网上申报、技术鉴定、实地核查、资产回收、资金上缴财务的工作流程，进行报废处理。本年度调拨资产13824台件，处置资产13255台件，账面金额削减3200余万元。随着基本建

7、设投资急剧增加，我校的大型仪器设备数量快速增长，极大地改善了学校的办学条件。如何有效管理和充分利用这些大型仪器设备资源，提高设备利用率和投资效益，使其在教学、科研和社会服务中充分发挥作用，是我们目前正在仔细思索的问题。我处通过建立共享平台，完善管理方法，安排开放基金和修理基金等一系列措施，已经为大型仪器设备实现开放共享创建了良好的开端。下一步我们将实现大型仪器对校内外开放，推行有偿运用，收取费用用于大型仪器设备的维护、修理、功能开发、管理人员的嘉奖等，取之于民、用之于机、服务于民，形成“以机养机”的良性循环。同时建立大型仪器设备开放基金，按用途分为测试费、运行补贴和岗位补贴。基金专款专用，旨在

8、激励老师主动运用大型仪器设备进行各种测试工作，主动为开放共享创建有利条件，使大型仪器设备能更好地为教学、科研服务，为社会服务。（二）优化房产资源配置，妥当安置搬迁整合，有偿运用加强调控依据学校整体部署，不论是老校区公房的搬迁与整合，还是新校区用房的统筹规划和物资配置，我处坚持围绕“满意教学科研、适度超前、统筹规划、优化配置”这一指导思想，着眼于学校长远发展，细心组织，取得了显著效果。第一，优先教学科研、整合资源、相对集中，不断完善老校区房产资源配置。随着学校办学规模的不断扩大，老校区公房资源有限与各单位用房需求增长之间的冲突日趋凸显，给公房管理工作带来很多问题，公房管理工作面临巨大挑战，但这也

9、体现出统筹规划、整合资源的必要性。一年来，我处坚持“学院和相近学科相对集中，规范管理干部用房标准，优先教学科研用房”的公房规划与调配原则，对有关学院、科研及一些功能性用房进行整合，进一步完善了公房资源配置体系与公共服务体系。20xx年6月，我处面对逸夫楼竣工及基础楼拆除等因素所带来的公房调整问题，经过论证与规划，制定了搬迁方案，之后召开搬迁动员会，签订了用房搬迁协议。此次搬迁我们对物理、数学、力学及一些科研单位进行了整合，搬迁面积达15000 m2。通过整合，这些单位的教学、办公条件得到大幅改善。其次，对校内搬迁进行妥当安置，为搬迁单位解决燃眉之急。依据20xx年关于学校拆除柏林校区基础楼以及

10、理工科技园区建设的工作支配，我们拿方案、找房源、做协调、做动员，主动应对，妥当安置。首先，对离退休管理处、矿业学院、工会、产业办等11家单位在基础楼、地质楼的用房进行清查，对用房惊慌的单位重新妥当安置，对用房闲置或用房状况相对宽松的单位坚决清理清退。基础楼拆迁建筑面积达2718 m2（运用面积1900 m2），后期安置面积为1350 m2 ，清理清退不合理占房面积531m2 。其次，我们将数学、物理、力学学院腾出的科学楼476 m2 的用房调配给国家高校科技园理工园区服务中心，为理工园区的建设与发展供应了有力保障，也为小微企业在理工园区的落户与成长供应了可持续发展的空间。第三，满意需求，打造良

11、好办公教学环境。在制定搬迁方案时，我们在考虑对公房合理规划与高效运用的同时，也考虑到了对房屋的装修改造，力争给用户单位创建一个良好、舒适、功能完备的办公、教学环境。鉴于搬迁单位的多样性，房屋用途与功能需求不尽相同，我们与运用单位一起想思路、做方案，并严把质量、价格关。本年度我们共装修改造室内外面积2万多平米，装修改造费用共计200多万元。在装修改造过程中，从墙面粉刷、门窗改造、窗帘搭配等环境要求到线路改造、网线分布甚至插座位置等功能性要求，我们都尽力考虑周到，通过与用户单位紧密协作，对施工单位监督检查，这些装修改造工程都已按期完工，并顺当通过了学校验收。第四，加强调控，充分发挥经济杠杆在公房管

12、理中的调整作用。从20xx年9月底房产资源调整费收取工作全面启动到11月初收费工作结束，我们对全校21个学院、10个科研所、24个党政职能部门、7个直属单位、4个产业单位和13个后勤部门进行了收费，共收取房产资源调整费603万元。值得关注的是，今年起先我们严格执行太原理工高校管理干部办公用房与办公设施配置标准暂行规定文件精神，开展对党政机关各部门收取房产资源调整费工作，收取超定额房费35000元。收费工作，是我们向用房单位一贯传达的一种信息，有偿运用不是目的，而是希望通过经济杠杆调整方式促进公房的合理运用。（三）资源配置确保重点，运用功实力求齐全，全力做好明向校区资源配置工作依据学校统筹规划，

13、围绕现代科技学院办学要求，结合基建工程进度和明向校区现有资源，为保证晋中（华澳）校区20xx级新生其次学期迁回明向校区后，教学管理工作的正常进行，我处干部职工在资源配置方面做了大量工作。1、房产资源配置明向校区占地2274亩，预料总建筑面积820000 m2 ，目前公房建筑面积154163 m2 。20xx年，现代科技学院招生3703人（其中男生人数2580人，女生人数1123人）。 依据明向校区建设规划，为保证现代科技学院教学工作的正常进行，将启用10个主要建筑，建筑面积151400 m2。我处根据“资源配置确保重点、运用功实力求齐全”的指导思想，以完善校区运用功能、满意师生运用要求为总体目

14、标，依据国家相关指标规定及学校各类用房配置标准，结合学校“十二五”规划，通过调研、测算、征求看法、反复论证，对房产资源进行了合理配置，确保明向校区教学秩序、生活秩序和管理秩序的正常进行。启动区共规划153个教室，总座位数13070个；设置开架阅览室一个，建筑面积约1458 m2 ，并按安排拟购置图书4万册、期刊200种、报纸50种，面积虽小，力求功能齐全；在东运动场规划了场地管理室、老师休息室、器材室、饮水室等，并根据体育教学要求，做好了体育器材配置，确保体育教学工作正常进行；本着以学院教学用房为主、保证各类用房需求，以校行政用房为辅、解决相关管理服务用房的原则，规划了现代科技学院各类党政办公

15、用房26间，建筑面积达20xxm2，同时为校相关管理服务部门进行了用房配置。本着教工与学生分楼支配，男生与女生独立住宿，办公与宿舍相对分别和便于管理的指导思想，依据男女生招生人数和启动区现有条件，启动区3栋学生公寓，5076个床位，完全满意学生住宿需求。为便利教职工休息和住宿，规划单人间10间、双人间17间、四人间27间，床位152个，拟实行公寓化收费管理模式，单人间和双人间供校内教职工临时住宿休息，四人间用于青年老师及代课老师住宿。规划了22间高标准临时工宿舍，床位264个，由学校统筹支配外聘管理服务人员住宿。生活服务中心24层规划为学生食堂，建筑面积10712 m2，根据92指标1.3m2

16、生测算（1.3 m23703=4813.9 m2）的建筑面积为4813.9 m2，新建食堂完全满意启动区学生需求。明向校区东运动场主席台将配置高品质的音响设备，满意现代学院举办室外大型活动须要，并在2个300人阶梯教室、13个200人阶梯教室、13个150人阶梯教室全部配置了多媒体设备，可为学院各班级供应活动场所，满意多功能运用要求。2、物资配置为确保明向校区启动区公寓家具和教学设施按时按量高品质配置，我处本着“设施配置适度超前，性价对比质优价廉”的指导思想，坚持“市场调研要充分，产品性能要先进，技术参数要科学，选购价格要合理”的原则，严格选购程序，注意实施环节，深化实际调研，确定配置方案。在

17、总体方案确定后，分项实施各方案。实施过程中，发觉新状况，解决新问题，刚好调整完善。20xx年7月至9月间我们完成了明向校区教学生活配套设施招标选购工作。8月至11月，在设备、设施的紧急安装过程中，我处主动协调校内规划与建设处及铁十二局、铁三局等施工建设单位，并在他们的协作下，克服缺水少电、施工条件差等重重困难，为各供货单位创建条件、供应便利，施工安装进度得到了平稳推动，各项工作顺当进行，并完成安装调试工作，部分教学设施已在晋中（华澳）校区投入运用。20xx年12月1日，学校组成验收专家组，对公寓家具等设施设备进行了整体验收，验收合格，符合运用要求，在多次省级领导、部分高校和校有关部门检查观摩中

18、得到确定。3、校内服务体系的建立为给师生员工创建良好的生活环境，创建服务功能齐全的校内，我处对于与教学、科研关联不大而又与师生日常生活亲密相关的部分功能，采纳引进社会资金、利用社会资源服务师生的措施，通过公开招商和竞争性谈判等一系列程序，确定各服务功能入选单位，分别引入了超市、银行、理发室、通讯等社会资源，既保证了学校利益最大化，又有利于提高管理水平，让师生享受到优质、便利的社会服务。（四）以教室环境建设为载体，加强校内文化建设，丰富校内文化内涵在新老校区建设与资源配置过程中，我们始终把校内文化建设作为重要内容，努力加强校内文化建设，着力打造育人环境。教室作为学生学习和学问信息传递的重要场所，

19、加强教室文化建设，营造健康向上的教室文化氛围，对提高高校生的文化品位和自身素养、促进高校生的健康成长有着重要的意义，这就确定了教室的日常维护和文化建设成为我们工作的重要组成部分。20xx年，我们对全校公共教室设施及多媒体设备进行不间断排查，实行即报即修的运行方式，全年共修理桌椅500多套，修理更新多媒体主机20台、投影机25台、中控20台，确保了老校区427个公共教室的正常运行。为便利广阔师生员工在明向校区的日常学习、工作、生活及对外沟通，继迎西校区、虎峪校区主要楼宇命名工作完成后，我们又于20xx年11月23日启动了“太原理工高校明向校区楼宇命名方案征集”活动，通过网络开展新校区楼宇命名征集

20、，给予楼宇命名文化内涵，传承百年老校历史，体现新校文化特色，共有近600余人次参加了此次命名活动。我们信任随着命名活动的不断深化，楼宇命名会得到更多师生的响应与参加，奉献他们的才智与热忱。在征集启动区楼宇名称的同时，我们也在对楼宇名称的制作进行方案设计，还将对教室、公寓、食堂大厅进行文化主题方案设计，使整个校内体现我校深厚的历史文化底蕴，使教室成为展示学校形象的重要窗口，并通过丰富的文化活动，多样的文化载体，广泛的师生参加，进一步做好新老校区的校内文化建设工作。（五）刚好调整招标选购文本，多项举措普及选购学问，努力提升招标选购执行力一年来，我处多次派出人员学习招标选购相关法律法规及经典案例，结

21、合在招标选购中遇到的实际问题，对各类招标选购文件及合同文本进行重新审定修改，使之更加规范化；紧跟国家相关政策法规的最新动态，不断完善选购流程，以更加合理的以质量为核心的评分体系取代了以往大宗物资选购中常用的性价比评分体系，在实际选购执行过程中，收到良好效果。随着财政及学校自身投入力度的大幅增加，招标选购工作量也在不断增加，今年我处本着“公开、公允、公正及学校利益最大化”的原则，完成了包括“中心支持地方建设项目”和“211工程”建设项目等财政拨款在内的各类经费的招标选购工作。包括明向校区公寓家具、教学设备、后勤设备及软件学院学生用笔记本电脑在内的大宗物资设备选购在内，全年共执行招标选购任务52次

22、，平均每5天一次，选购金额达103277046元，并在圆满完成招标选购任务的同时做到了零投诉、零失误。全年审核、签订经济合同954份，合同总金额73277046元。由于我校政府选购项目采纳“逢买必批”的政策，审批手续繁琐，选购流程困难，耗时长、自主性差，加上始终以来宣扬、沟通工作力度不够，造成部分老师对招标选购工作不理解、不满足。针对这一状况，我处实行多种措施，想方设法提高选购工作的执行力，努力提升选购工作的满足度。首先，我处启用首问负责制，即首次接待有选购需求的老师的工作人员将始终关注项目的始末，解答老师的疑问，让带着疑问而来的老师明白而去。其次，在定期培训选购人员、提高业务执行实力的基础上

23、，简化选购流程，简化购买小金额设备时的选购、报销手续。第三，留意加大对政府选购政策法规、规章制度的宣扬力度，在办公室内设置展板，公示选购流程，宣扬政府选购相关学问，增进老师们对政府选购工作的了解。第四，实行政府选购专题座谈会，向有选购需求的老师宣扬普及政府选购学问及申报参数的留意事项，针对老师们比较关切的“如何能顺当买到称心如意、性价比高、价格合理的设备”这一问题，提出了四点留意事项，即“市场调研充分、技术参数精确、产品性能吃透、预算价格合理”。通过与参会老师代表的深化沟通，取得了良好的效果通过以上举措，增进了解，削减误会，确保用户能买到称心如意的仪器设备。（六）狠抓硬件建设，强化服务理念，开

24、创场馆管理新局面20xx年，在学校的大力支持下，我处以“师生为本，服务为先”为宗旨，全力改善各公共活动场所硬件环境，消退平安隐患，在改善教学环境、保障各类活动顺当进行的同时，使我校各公共活动场所服务实力大幅提升，服务质量极大提高。体育馆是我校110年校庆的主会场，今年4月，学校投资近百万对体育馆进行了整体布局装修，并配套相应设施。体育馆面貌面貌一新，既烘托了校庆的喜庆气氛，也为师生上课、体育熬炼及学校的大型活动供应了舒适的环境。我们对同泽会堂舞台灯光、音响进行了更新，对会场化妆室等进行了修理改造，极大改善了同泽会堂服务环境，提升了我校各类晚会活动的舞台效果。博学馆报告厅、科学楼二层会议室是学校

25、各单位举办中小型会议活动的主要场地，我处对两会议室的音响系统及其它设备设施进行全面调整、升级和补充，使改造后的会议室能够为运用单位供应更优质的服务。室外场地是我校师生员工进行体育熬炼的重要场所。我处在虎峪校区增设了两个排球场地；对迎西校区跳高房进行了修理改造；在迎西、虎峪校区田径场增设了男、女老师休息室，并配备了桌、椅、开水器等日常用品便利老师运用；充分利用现有资源，在思贤楼开拓了乒乓球训练场地。公共活动场所服务面广，人流量大，平安问题尤其不容忽视，一年来，共投入50余万元用于平安隐患整治，安装监控设备，更新平安出口指示灯、应急灯，更新消防设施，改造用电线路等，并于年终场馆运用高峰来临前，对各

26、会场灯光、音响、话筒等设备设施及水电暖的运用状况进行了摸排，对发觉的问题进行了刚好整改，确保运用平安。在花大力气进行硬件建设的基础上，我处进一步加强人员管理，不断提高服务意识和服务质量，在体育馆、同泽会堂、博学馆报告厅、科学楼会议室、乒乓球馆，三校区田径场、篮球场，配备专职管理负责人，延长开放服务时间（体育馆开放时间为早6点半到晚9点半，乒乓球馆开放时间为早7点到晚9点半，室外运动场地全天24小时开放，三个会议室接待会议经常持续到晚上10点到11点）。注意工作细微环节，在各会议场所为师生免费供应活动所需的电池、茶叶，真正体现了“服务学校、服务教学、服务师生”的理念，一切以师生为本，优质服务，充

27、分满意广阔师生员工的文体活动须要，极大地丰富了师生的校内文化生活。一年来，场馆管理中心体育馆、田径场、乒乓球馆、游泳馆、健身馆等场所根据学校体育教学安排支配，完成45888课时的教学工作量。各活动场所供应接待服务：科学楼会议室95场，博学馆报告厅80场，同泽会堂75场，室外场地接待学校校庆活动、校运会、学院运动会、篮球竞赛等活动100多场。今年10月、11月北区体育馆连续每天接待来进行体能检测学生近百人。（七）加强危急化学品管理，完善管理规章制度，建立健全危急化学品事故灾难应急预案为更加全面了解驾驭我校危急化学废物的产生状况，把握工作重点、难点，我处对全校各试验室所产生的过期化学试剂、废弃玻璃

28、器皿以及试验过程中产生的危急化学废物等进行了摸底调查。同时，对全校各试验室产生的危急化学废物进行了分批次处置，为我校教学、科研工作顺当进行供应了肯定的保障。全年共处置危急化学废物1855公斤，其中化学药品984公斤、废液871公斤。依据国务院发布的危急化学品平安管理条例和易制毒化学品管理条理以及公安部门对特定种类危急化学品临时管控措施的有关规定，为了加强我校危急化学品平安管理，保证教学、科研工作的顺当进行，我处进一步修订了太原理工高校危急化学品管理方法、太原理工高校危急化学废物处置要求以及太原理工高校危急化学废物处置登记表。为了规范危急化学品事故的应急管理和应急响应程序，提高应对、防范危急化学

29、品事故风险和事故灾难实力，最大限度地削减事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，保证教学、科研工作的顺当进行，依据国家安监总局发布的危急化学品事故灾难应急预案和山西省危急化学品事故灾难应急预案，结合我校实际状况，拟定了太原理工高校危急化学品事故灾难应急预案。三、脚踏实地，不懈努力，承前启后，开拓将来一年来，国资处全体干部职工，以严谨求实的工作看法，一丝不苟的敬业精神，不畏艰难，团结协作，在各项工作中取得了一些成果，但也仍旧有长足发展的空间。国有资产管理方面将努力实现大型仪器设备开放共享，使大型仪器共享平台真正发挥作用；公房管理方面要制定新校区入住部门搬迁方案，完成老校区房产资源规划调整，进一步加强校

30、内文化建设；政府选购工作在保证服务质量的同时加快办事速度，力争高质量、高效率；场馆管理要加大宣扬力度，进一步简化场地运用审批手续；建立危急化学品网上入账、调剂系统，实现危急化学品科学管理。在今后的工作中，我们将以实行党的十八大精神为新的契机，求真务实，不辞辛苦，尽职尽责，开拓进取，为将我校建设成为特色显明、区域领先、国际知名的高水平探讨型高校供应强有力的支撑和保障，同时欢迎广阔师生对我们工作中存在的问题提出指责和建议。国有资产管理工作总结2xxxx年，区国资局根据中心和省、市、区关于全面深化国资国企改革工作要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据“党建引领、理顺体制、做强做大、

31、强化监管”的思路，全面落实区委区政府各项决策部署，促进国资国企工作全面发展。一、xxxx年工作总结（一）优化国资布局，激发国企发展活力。一是推动国企重组整合。根据“同行业、同板块”优化国有资本市局和投向，将原xx公司归集整合，形成资本投资与运营、城乡建设及综合运营管理、现代产业园区和文化旅游等三大行业板块，组建x家主业突出、发展定位xx集团公司，注册资本金共xx亿元，资产总额达xxx亿元，推动国有企业专业化、集团化发展。二是参加园区项目建设。发挥国有企业在产业发展、城市治理、基础建设等领域服务保障和示范带动作用，加强产投集团参加“五大园区”建设，加强国投集团、城投集团参加城乡基础设施项目建设，

32、推动民生工程、惠民政策落地见效。今年以来，区属国有企业共担当市区建设任务xx个，完成项目投资xx.xx亿元，实现项目融资xx亿元。三是国有经济平稳增长。坚持改革发展和生产经营同步推动，xxxx年区属国有企业营业收入完成x.xx亿元，全部者权益总额为xx.xx亿元，上缴税收x.xx亿元，国有资产总量实现突破性增长，经营性国有资产总量、保值增值率、主营业务收入、净利润等主要经济指标平稳增长。（二）坚持依法治企，完善现代企业制度。一是加强党对企业的领导。实行党组织书记、董事长一肩挑，推动国有企业党的建设根本加强；落实党组织法定地位，使党组织成为公司法人治理结构中有机组成部分；规范党组织参加企业重大问

33、题的决策程序，落实党组织参加“三重一大”决策地位，使党组织在企业运行中的体制机制更加完善，领导核心和政治核心作用发挥更加充分。二是完善法人治理结构。完善“三重一大”决策制度和流程，厘清党组织、董事会、经理层和监事会的权责边界，健全党委领导、董事会决策、经营层执行和监事会监管的现代企业运行制度；明确企业经理层权责清单，依法落实总经理负责制，经理层报告制；完善外部董事管理制度，建立人才库，择优选聘x名业务精专的外部董事加入国有集团公司，提高企业在投资、融资等事项决策的科学性、有效性。三是筑牢现代企业制度建设基础。指导三大集团公司修订完善公司章程，通过合并、注销等方式，对全区原设立的供水总站等全民全

34、部制企业全面改制，并确保根据公司章程规范的现代企业制度运行。（三）坚持归位职能，健全市场经营机制。一是完成去行政化改革。明确集团本部职能定位，将集团公司部门设置压缩到x个以内，人员精简至xx人以内，技术人员充溢到项目一线，服务企业发展。二是健全选人用人制度。选优配强管理人员，推行经理层人员契约化管理，实行分层分类选任集团公司领导班子成员和子公司“三总”人员制度，集团公司总经理、副总经理面对社会公开选聘，子公司“三总”人员从企业优秀中层管理人员中选任。主动探究区委向国有企业派驻指导组和国资局机关工作人员与企业中层人员双向挂职制度。三是健全绩效考核机制。制定区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评

35、价暂行方法，将考核评价结果与企业领导班子调整优化和领导人员培育、运用和奖惩亲密挂钩。出台区属国有企业年度目标绩效考核暂行方法区属国有企业xxxx年度评分目标绩效考核细则，将考评结果与企业领导人员薪酬、奖惩等挂钩，市场化薪酬安排机制逐步建立。（四）强化资本监管，理顺国资监管体制。一是强化资金监管。建立违规经营投资责任追究体系，出台区属国有企业“三重一大”事项管理方法，加大对企业重大项目实施、重大资金流向的监管力度，严禁超越自身承受实力的投资行为，避开盲目扩张和盲目举债，保资金流平安、风险可控，提高资金运用效率。二是加强债务防控。摸清企业债权债务基础上，通过注入注册资本金、划转资产等方式，做大企业

36、资本规模，增加企业实力，提升企业抵挡防范债务风险实力。加强对企业债务风险评估，落实企业月报和年度财务报告制度，分析企业运行状况，研判负债缘由，科学合理融资，筑牢防线、严守底线。三是健全监管体制。制定区属国有企业党组织议事决策清单、董事会决策清单和经理层经营权限清单，发挥监事会监督职能，建立“国资局-国资运营、xx公司-监管企业”三级监管架构，推动监事会监督、审计监督与纪检监察监督有机结合，着力构建制度化、规范化、程序化的监管制度，形成多方位的企业治理监管体制，促进企业生产经营正常、运转顺畅、资产管理有序。二、xxxx年工作准备xxxx年国资国企工作将深化学习贯彻党的十九届六中全会和市委五次全会

37、、区委三次全会及区三届人代会精神，坚持工作思路，不断深化国资国企改革，落实国有企业改革“三年行动”，加强国有企业党的建设，推动国有企业持续健康发展，为加快建设“两地三区”新xx作出更大贡献。（一）深化推动党建规范化。全面实行中心和省、市、区委会议精神，加强党对企业的全面领导，完善企业党组织架构，明确企业各级党组织决策事项内容，全面推动党的建设，充分发挥党组织在各项工作中总揽全局、协调各方的重要作用。肃穆党内组织生活，抓实党风廉政建设，持之以恒推动全面从严治党向纵深发展。（二）有序深化国资国企改革。根据国企改革三年行动方案部署和要求，稳妥推动混合全部制改革，激励国有企业通过投资入股、联合投资、重

38、组等多种方式，与非国有企业进行股权合作、资源整合；深化安排制度改革，建立区属国有企业工资总额预算管理制度，完善企业内部收入安排管理调控机制，激发企业内生活力；进一步改进考核评价体系，依据企业功能分类实施差异化考核，完善绩效评价制度。（三）不断推动国有企业发展。提升区属国有企业效益，强化成本管控，促进区属国有企业盈利实力稳步提升，利润总额和净资产收益稳步增长；推动重点项目建设，将国有资本投向城市建设、民生领域和优势产业，抓好x市xx创业园装饰装修项目、现代农机产业园项目建设工作，更好服务xx经济发展和民生改善；进一步优化国有资本布局，做好企业中长期发展战略规划，健全市场化经营机制。（四）做实企业

39、债务风险防控。强化区属国有企业资产管理，对企业国有资产全面摸底，建立台账，实行清单管理，实现党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一运营管理；加强企业监管，督促企业做好内部制度建立和完善；加强统计与分析，规范区属国有企业投融资行为，加强企业债务风险管控工作。国有资产管理工作总结3时间匆忙，入校已半年多时间，这半年年是劳碌的，也是我人生最有收获的半年，入校以来，我就职于校国有资产管理科，并为20xx级旅游英语专业教授旅游概论及导游基础两门专业课，同时参与了学校组织的针对于新进老师的的各项培训活动，半年的学校工作赐予我的不仅仅是一个岗位，一份工资，更多的是收获，是感悟，是成长。以下是我对于这半年时

40、间的个人工作总结。（一）工作内容20xx年6月份我正式入职西安航空职业学院，就职于国有资产管理科，可以说从象牙塔跨越到了社会的大熔炉。6月份主要的工作是熟识学校及工作环境，整理原有房地产档案资料，熟识学校国有资产状况，9月份主要工作是帮助办理新老师入住工作，以及校教学楼、实训中心、职工宿舍、门面房等房地产状况摸查，步走访新老校区教学楼5栋，办公室80间（档案室库房等另计），老区实训教室7间以及汽车中锐实训基地。走访教职工单身宿舍楼三栋47间。绘制教学楼、职工宿舍平面示意图6幅，办公室人员清查单8张。从10月中旬起先，我主要负责学校物资选购的招投标工作，工作的主要内容分为挂网（拟定招标公告）、报

41、名（初审资质）、协调会（组织各部门到会并做好会议记录）、发放招标文件（编写招标文件）、开标（组织协调各部门参会，当众开标，填写备忘单）、公式结果（编写中标公告并挂网）、运行合同（协调各领导签合同运行单）。主要完成的工作为：（1）在科长的带领下学习了中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府选购法等6个全国、省部级文件。（2）合法合规的组织了学校招投标项目16个，其中货物设备类12个，基建类4个；按规定流程组织协调预备会及招标会30场，会议中做好记录；运行有效经济合同13份；各招投标项目有关资料原件均已妥当排号存档。（二）心得体会从知道招标到真正接触招标不过才几个月的时间，但是在这几月的时间里

42、我从迷茫走到了晴朗，这是我今年最大的收获，通过这几个月的学习，我相识到了招标工作的特别性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必需是细致。招标工作是一个具有服务性质的工作，它的目的是帮助有须要的人找到合适的供应者，而要做好这项工作，必需留意每个环节，而且要使每个环节都能很好的连接，这样才能爱护好每一方的利益。国有资产管理工作总结4我处国有资产管理工作在市处的正确领导下，仔细实行全市马路工作会议精神，紧紧围绕创建更大财宝，打造“六型”行业的总体要求，深化经济运行机制改革，创新管理经营机制，资产管理工作得以加强和规范并创建了良好的经济效益。一、各项指标完成状况：1、保持省级设备管理标兵单位称号；2、

43、设备管理先进单位6个（其中省级叁个）；3、红旗设备27台；4、设备完好率95%，利用率45%；5、机务节余40万；6、收缴设备折旧费80万元；7、平安生产无重大责任事故。以上目标基本完成。二、主要做法：（一）、经济运行机制改革不断深化，管理机制有所创新。依据年初市处要求，今年我们重点在经济运行机制和管理机制改革上下功夫，分类指导，全力推动。在经济运行机制上，从转变思想观念入手，侧重从资产经营的角度来管理设备资产。实行全员参股经营，走股份制、市场化之路。各单位机械设备（租赁）公司集中管理和运用机械资产，以经营机械为主导，独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，逐步形成相对独立的“管、用、养、修、

44、租、算、收”一体化的经济实体。在管理机制上，全面推行资产有偿运用制、经济承包责任制、折旧费定额上缴制、单车（机）核算制、持证上岗制，以机械运营为重点，实行“四定三包”，即定人员、定机械、定任务、定利润，包支出费用、包平安生产、包管理责任。同时实行工效挂勾，责权利相统一，封存档案工资，实行效益、岗位、嘉奖工资制，同时加强经济指标考核。凡年底未完成利润指标或出现亏损者，一律取消“争先创优”评比资格。为确保全年工作目标完成，市处在5月份深化基层进行检查和重点推动，各单位机械设备（租赁）公司经济运行机制和管理机制改革现已全面完成，机械设备资产管理逐步实现了由单纯追求机械量的扩张和完好程度为目标向以提高

45、资产经营效益为目标的转变，从生产服务型向租赁经营型的转变。引进市场机制，既要满意工程和养护需求又要创建自身效益。使各机械设备公司成为各单位创收的一大经济实体。（二）、国有资产管理力度不断加大，制度措施有所完善。为加强国有资产管理，市处报请市编办批准将原机务科更名为国有资产管理科，理顺了职能，今年接连制定下发了机械设备租赁管理方法、租赁合同范本、国有资产管理方法等方法和规定，从而使国有资产管理有章可循，逐步规范。做到有偿运用，定额上缴，实现保值增值，充分发挥资产运用效益。为使各单位（部门）提高相识，充分重视，十一月初召开了有各单位（部门）主管领导和资产管理员及机关科室负责人参与的“全市马路系统国

46、有资产管理工作会议”，成立了“佳木斯市马路管理处国有资产管理领导小组”，宣读了国有资产管理方法，佳木斯市马路管理处关于在全系统进行资产清查的通知，落实了责任，明确了任务，制发了清查表格。并对资产管理人员进行了培训，目前各单位（部门）自查工作正在进行，核查工作在年末完成。从而为进一步规范管理奠定了坚实的基础。（三）、设备租赁管理不断规范，经济效益有所增长。为规范设备租赁管理工作，做到有偿运用，年初市处制定下发了租赁管理方法、租赁合同范本，从设备产权、租赁报批、租赁原则、承租条件、租赁程序、租费计收、租赁管理等方面作了严格规定，要求各单位内、外部租赁经营活动均要签定租赁合同（站与设备公司之间；设备

47、公司与养护、工程公司之间；设备公司与社会承租方之间）并报市处备案。另外，集整机销售、配件供应、设备调剂租赁于一体的马路机械调配中心（工程机械大市场）的成立，为市处能刚好驾驭全系统设备需求及闲置状况，充分发挥设备效能，提高利用率和运用效益，以便面对系统内部及社会进行租赁，最大限度地削减闲置，发挥了良好的作用，今年全系统共创收300余万元，其中对外租赁收入60余万元，取得了良好的经济效益。（四）、设备综合管理不断强化，管理水平有所提升。从强化人员管理入手，注意人员培育，搞好技术培训，提升专业技能，市处组织各单位设备管理和操作人员参与了省局设备管理运用培训班，并全部获得省局考发的上岗操作证，受到省局好评。同时通过强化购置管理、基础内业管理、成本限制管理、制度管理、折旧费提取管理、运用和修理保养管理、现场管理、平安管理等全面管理，使内业规范化、外业标准化、管理制度化方面有了长足进步，管理水平有了明显提高，为确保省级设备管理先进单位打下坚实基础1、机械设备核算真实、刚好。我们对机械设备的核算工作重点要求“精确、刚好”，仔细规范机械设备的台班收费标准，做好核算的基础工作。要求各单位的核算工作要严格执行省局标准，按标准提足各项规费，折旧费执行市处统一下达的标准，并在年初制定下发了佳木斯市马路系统机械设备折旧费提取管理方法，以保证机械设备管理更