2022年有关经理的辞职报告4篇.docx
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1、2022年有关经理的辞职报告4篇有关经理的辞职报告4篇当在工作岗位上待过一段时间之后,我们可能会觉得自己并不适合现有工作岗位,这也意味着,须要写辞职报告了。那么你真的会写辞职报告吗?下面是我细心整理的经理的辞职报告4篇,希望对大家有所帮助。经理的辞职报告 篇1敬重的领导:您好!我考虑了良久,还是确定递交这份辞呈,来xx店转瞬也有xx个月时间,得到了xx店一样的认可、和同事多方面的帮助,我在此表示特别的感谢。特殊是xx店同等的竞争关系和透亮的工作看法、让我一再有了依靠。我信任在这个时候提出辞职对我和xx店都是一个考验、正如企业文化里面说的:“凡事的发生必有其因果,必有助于我”。此时、我还是坚持我
2、的想法,打算回去和我堂哥运营一家xx店,望在今后的道路上还能向xx店学习。我坚信在领导的带领下,团队肯定会越来越强大,在不久的将来肯定会发生巨大可喜的改变,我很缺憾不能留下来为xx店的明天添加色调,但我真诚的祝福xx店的业绩一路狂飙,团队越来越强,信任会在自身的努力下越挫越勇。最终祝大家、工作顺当、每天快乐。辞职人:xxx20xx年x月x日经理的辞职报告 篇2李总:转瞬间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起,目的是什么,我始终在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发觉,公司其实并不须要一个拓展部
3、总监,只须要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看,存在许多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不须要拓展部总监,这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的,因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,打算供应一个更大的平台给我,
4、于是我来了,来了以后,却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯,公司告知我,公司管理混乱,须要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台,确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进,须要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道,公司须要的就是业绩,而不须要管理。本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的状况下,本
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