企业经营管理协会活动总结.docx

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1、企业经营管理协会活动总结 企业经营管理协会活动总结企业经营管理协会活动总结不知不觉，企业经营管理协会就走过了半个学期的风风雨雨，身为经济管理学院社团部协会这样一个分支团队，我们身上担当着一种责任，它不单单是一个荣誉同时也是一种责任的所在。从一名普一般通的大一会员转变到负责运转协会的骨干，它不仅仅是职务的转变，同时也是工作思想的工作方法的转变。根据老师及社团的指示，开展了自己的工作。在工作中主动协作社团部，并且协调院系各个协会，并顺当的完成各项工作。仔细完成我们的本职工作。纵观本学期的全部工作、学习和活动，不得不让我们好好的重观总结一下那次社团文化展啊！一、在展板展览之前：在展板展览之前，大家都

2、知道社团文化展不仅可以体现协会的特点，而且各个院系之间的协会会进行统一的评比，所以大家都主动的投入在社团文化展的打算工作中。我们协会全体成员都对展板进行了处理。就在10月份之际，我们就将社团文化展的事通知了协会全部的成员，那时就有相当一部分的成员在思索着这样一个活动，比如说大一成员莫秋香同学就常常会问到展板之事并利用纸张绘制样稿给大家进行探讨，这种效果就相当的好啊！二、在展板绘制的过程中：在展板的绘制过程中，许很多多的大一成员都抽出自己的晚自习时间到协会教室进行绘制，其中难免会有许多许多对于展板进行争辩的地方，但他们争辩的目的都是希望出好协会的这块展板啊，因为他们都知道这是协会的一块门面。我们

3、在展板上绘制了原ERP协会的沙盘，充分的体验出关于一个企业的运作流程，同时也希望大家在这样一个沙盘中了解并懂得怎样去运作一个企业。在展板的绘制过程中，我们虽然遇到了许很多多的困难，但在大家的同心同德下仍旧是顺当的解决了，因为我们是一个好的团队。三、在展板展览中：在展板展览中，协会的成员们都主动的参加在其中，那时一号篮球场上放满了展板，每一个展板都突出了每一个协会的特色，坐在展板傍边的我们都显得兴奋不已，说说笑笑，谈说着协会平日里的点点滴滴。而且那天协会展板是由刘蒙强解说的，听到他那么流利的解说并看到大家对我们协会展板的一种认同，心中不由自主的闪过一次又一次的喜悦之情。四、在展板展览后：大家都对

4、我们在整个过程的各个环节进行了总结，希望我们在以后的活动中做得更好。正所谓：台下十年功，台上一分钟。之前我们对展板的付出没有白费，因为那天的社团文化展有一个美妙的结局。一份耕耘，一份收获。我们付出，我们收获，我们无怨无悔！社团文化展中的曲曲折折都已成为了过去，留个我们的不仅仅是那美妙的回忆，还有那价值连城的阅历啊！不经验风雨，怎么见彩虹啊！生命由我们而为之奋斗着！企业经营管理协会201*/05/扩展阅读：公司201*年生产经营管理工作总结XX公司201*年生产经营管理总结201*年是公司改革发展年，在党委的正确领导和各有关部门的大力支持下，公司围绕年初确定的主要工作任务，全面实行科学发展观，以

5、平安生产为基础，以服务主业为大局，以经济效益为中心，以市场发展为导向，以改革创新为动力，团结一样，坚韧拼搏，不断优化组织体系，深化体制改革，强化基础管理，克服内外环境的不利影响，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将公司全年工作总结如下：一、经营收益简况至201*年12月31日，公司实现营业总收入万元，超额完成年度预算目标，实现利润总额万元。资产总额万元，负债万元，净资产万元，资产负债率%，与去年同期的80.52%削减个百分点，资产较往年趋于良好。面对日益困难的内外部环境，公司奋力拼搏，争创收益，力控成本，加强有关业务往来账的核算和监督，加快资金回笼，较好地完成了年初下达的经营预算目标。二

6、、主要工作任务完成状况（一）平安生产保持平稳局面接着落实平安生产管理目标责任制，建立分级管理的平安工作网络体系，逐级签订包括平安目标、工作要求、考核内容等的平安生产责任书，切实增加员工安健环责随意识和执行力。严格执行月度例检、重大节假日节前平安大检查、专项检查，检查全面不留死角，涵盖交通运输、检修维护、工程施工、餐饮出品等全部生产经营管理活动；检查发觉问题坚持整改、跟踪闭环，至月30日，全公司完成执行安健环整改共计项，完成率达100%；在Q4系统消缺方面，执行消缺项，消缺率达%；坚持参与厂部组织的“优秀五星班组”创建活动，比照标杆深化检查辅导工作，取得肯定的成果。通过不断学习汲取与提高，进一步

7、巩固班组基础工作，夯实平安生产管理工作基础。在健全组织的基础上，重点抓了员工、承包商的平安意识和学问培训教化。以现场培训、授课、观看录像、考试等形式，除内部组织个人防护用品、粉尘及噪音职业病防治、交通运输等平安常识教化外，还主动参与厂举办的正压式空气呼吸器培训、消防学问与灭火演习培训等活动，进一步提高了员工的平安防范意识。为协作完成今年NOSA审核目标，以安健环迎审策划方案为指导，编制了安健环迎审留意事项及迎审小技巧，通过加强学习、广泛宣扬、全面普查、专项整治、更新台账、主动汇报等有效措施，经各部门的通力协作，全员参加，上下齐心，在安健环外审中取得了较好的成果，总得分率达到四星标准的89%，顺

8、当地完成了目标。由于思想重视，措施到位，面对点多、面广、繁杂的生产现场，安健管理工作持续改进，取得持续提高的好效果。截止12月30日，公司累计实现平安生产天数为天，为下一步平安工作夯实良好基础。（二）全面深化改革，强化基础管理1、全面深化组织体制改革依据多经改革做精做专的要求，本着高效、科学、务实的方针，综合公司整体发展战略和现代企业运营须要，将组织机构进行了调整优化，精简管理层次，合并专业相同或相近的机构，重新给予新的功能定位和管理定位。2、全面深化产权改革根据多经企业改革的要求和现代企业的发展目标、发展战略，公司全面实施资源重组，完善严格的出资人制度，公司股权由自然人向工会持股转变，工会选

9、出了分工会股东代表行使股东权利，履行股东义务，并进一步规范了公司法人治理结构，健全股权运行与管理机制，切实做到各司其职、各负其责、有效制衡。3、全面深化人事薪酬与绩效体系改革依据劳动法和集团公司的用工管理要求，经征询市劳动管理部门看法，进一步沟通劳务派遣单位，重新修编劳动用工管理方法，在完成职位分析的基础信息搜集工作后，严格参照新的组织架构，对架构内全部职位进行职位说明书修编，并以“激励员工、留住人才”为支点，结合所驾驭的本地区同行业的薪资状况和公司盈利状况、支付实力，贯彻按劳安排、按效取酬原则，完成了薪酬体系的重新设计和薪酬管理制度的修订，并深化实施，努力构建市场化用工制度，确立靠制度管理企

10、业、凭考核管理员工、依绩效计发薪酬的工作机制，增加企业发展原动力和风险约束力。“一切凭业绩说话”成为公司经营管理的标杆。（三）全面推行预算目标管理责任制围绕“降本扭亏”战略和公司的管理须要，公司对预算管理进一步深化，依据往年预算指标执行状况、投资收益以及市场环境改变，参照“上下结合、分析编制、逐级汇总”的方法，编制形成了较为充分、合理的经营预算，预算项目精细到每个专业的明细科目，并对各科目增减作具体说明，预算范围由过去单一的经营资金安排扩大到生产经营、股权投资、资产折旧等全面的预算，对支持项目、劳资成本、物资选购、灰渣业务、股权投资等重要经营环节专项预算，提出明确的限制目标和详细实施方案，为调

11、整结构、增量增收拓展了空间。同时推行目标责任人风险金预留制度，将完成状况、同比增幅纳入目标责任考核体系实行薪酬挂钩考核，强化预算刚性和执行力度，形成了各类业务良性竞争的局面，共同促成公司经营目标的实现。（四）盘活资产，实现资源的最优配置为进一步拓展经营思路，培育新的经济增长点，提高社会市场化收入，经过近一年的酝酿、探讨分析、摸底调查、询问和筹备，并经请示集团公司同意，提出酒店物业出租的可行性报告，对上述资产进行了重新规划和优化整合，充分发挥了资产的区位优势，实现资源的最优配置，确保了国有资产保值增值。物业出租后，坚持合法合规、不留历史首尾的原则做好有关人员的遣散补偿工作；依据企业会计准则有关国

12、有资产处置的程序，结合法律专家、评估单位看法和集体联席工作会议决议，以评估值为依据招标出售闲置资产，切实维护股东的合法权益；公司各部门着眼全局，根据职能分工主动协调，自觉加强平安保卫、施工现场平安监管、停车管理、装修方案报审、租金收缴等后续管理工作，实现业务平稳对接；下一步将加强组织领导，加快推动酒店清算和注销工作。（五）精细化管理取得新的进展面对日益困难的内外部环境，我们始终把精细化管理作为促进各项工作进步的龙头来抓，以增收节支为抓手，紧紧抓住精细化管理的“精、细、严、准”，着重推行超前管理、过程管理和动态管理，做到事前有预算，事中有限制，事后有分析。1、围绕目标，健全领导机构，主动引导，广

13、泛动员，深化开展创收节支活动。依据“节能减亏”的总体要求，结合公司实际制定“创收节支”方案，建立各部门节能降耗指标体系，全方位分解责任指标，细化量化增收节支措施，明确考核条件和奖惩兑现，以压力传递的方式，把目标任务细化落实到班组、岗位和个人，并把节能降耗的实绩与员工的收入干脆挂钩，按月考核，兑现奖罚，增加了全员参加精打细算、增效降本的责任感和紧迫感，为增收节支任务的完成打下了良好的基础。2、进一步加强安排性管理公司在党委的指导下，从去年年底便起先酝酿201*年的整体工作思路。依据整体工作思路和年初经营班子研讨会会议精神，制定201*年经营管理主要工作支配，将安排开展的主要任务一一排开，明确安排

14、完成时间和责任部门。每月由各部门定期报送上月工作总结和当月工作安排支配，没有按时执行落实的工作要求分析缘由，制定整改措施；班组长及以上管理人员坚持写“工作日志”，并进行不定期抽查，有效地消退了工作“无安排、无执行、无检查、无反馈”的随意性行为，促进了精细化管理水平的提高。由于安排周密、总结刚好，保证了各项工作有条不紊地开展。3、主动开展技术革新，进一步降耗挖潜为解决灰库放灰系统扬尘大、跑灰及操作不便等实际问题，确保设备平安、高效、牢靠运行，在有关部门的指导下，在保证机组正常运行的前提下，组织力气对灰库逐个实施改造并投入试运行。经较长时间的运行检验，系统改造后消退了设备自身漏灰缺陷，提高了设备牢

15、靠性、平稳性和操作简便性，达到设计要求和预期目标。在项目施工过程中主动推广应用新技术、新材料，注意废旧利新，降低材料成本支出，如在变压器安装基础改造、道路修理等工程中，重新利用已废弃的建筑模板，混凝土路面改为沥青路面，大大节约材料费用；在不影响机组正常生产的前提下，自主设计、自主创新胜利将中心空调机械式限制系统改造为电子遥控式系统，其技术操作达到国内先进水平；争取主业的支持，投入大量精力物色有资质的生产厂家对厂区饭堂蒸汽压力容器进行可行性改造，进一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高热效率，实现平安节能的目标。（六）质量和价格两手抓，持续强化招标选购管理工作严格执行供货商准入制度，在3月份通过质

16、量、服务、价格、资信等要素对201*年长期供应商进行了综合考评，淘汰一批绩效较差的供应商；同时依据公司的选购管理规定，引入多家竞争者，扩大潜在供应商的范围，坚持多家比较择优选用；加大集中招标选购力度，对办公用品、劳保用品、机电材料、建筑材料、绿化设备等物资集中招标选购，招标比例在去年75%的基础上进一步提高，使物资选购总支出在物价高涨的严峻环境下仍能基本限制在预算范围内；扩大了潜在标的范围，在加大物资招标比价力度的同时，还对绿化服务、工程建设、放灰系统技术改造等服务、工程项目进行了招投标，择优选择施工单位，并有效地降低了工程造价；严控食品卫生平安和选购成本，大米、蔬菜等食品改从生产厂家或生产基

17、地干脆选购，削减中间环节，降低了选购成本；组织员工学习贯彻新修订的食品添加剂运用标准，从源头上严把食品卫生平安关。（七）深化开展创先争优和“双到”帮扶活动为实行创先争优活动有关精神，培育和树立先进典型，充分发挥先进典型的示范、激励、带动作用，形成创先争优的深厚氛围，自年初起至5月上旬公司在全体党员、员工中开展了全员考核、评比先进典型、民主评议党员、劳动技能竞赛等活动，选树了一批先进集体和先锋模范，其中参加全员考核活动的有人，综合评定为“优秀”人，其余人员被评为“称职”，没有“基本称职”和“不称职”员工。依据市政府和厂部“双到”工作的统一部署，接着抓好珠村帮扶工作。通过组织开展“扶贫济困日”活动

18、、“帮扶责任人”走访慰问活动，筹集资金解决贫困户生产生活上的实际困难和出资帮助改善小学教化设施、村道建设和村委办公室围墙修缮等有力措施，将帮扶责任落到实处。三、存在问题公司在过去的一年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过主业的细心指导和公司上下同心协力，各项工作取得了很大的进步，但仍存在以下问题和困难：1、欧美债务危机的持续深化使世界经济形势更加不容乐观，低电价、高煤价等因素使火电厂生存危机日益凸显，主业市场形势总体严峻，“盈利难”问题趋于严峻。加上多经企业深化改革要求公司适时调整战略定位，多经企业发展壮大、做大做强将成为历史，全面推向市场做精做优才是现阶段根本任务，因此多经企业的运营风险正在加大

19、，生产任务缺口较为明显，给多经的持续经营带来了许多的困难。下一步公司将接着推行“增收节支、盈利攻坚”活动，对内挖潜降耗，从源头上加强成本目标限制，设法降低经营成本；对外强化管理和服务，想方设法抢占市场，提高经营收入，保证持续经营。2、多经企业多年的发展不是依靠市场力气推动，而是依靠主业对多经的持续扶持及支持，因而错失了市场机制体制建立和核心竞争力培育的时机，增加了现时分别改革中转型及结构调整的困难。下一步公司将强化市场观念，健全现代法人治理结构，完善市场化用人机制，主动追逐产品和服务的市场份额，关注市场动态，不断提高市场竞争实力，依靠自身的努力去赢得客户、赢得市场。3、部分人员的思想观念仍滞后

20、于改革发展和市场变革形势，改革意识、竞争意识、市场观念仍旧非常淡薄；公司将加强观念变革，主动做好宣扬教化、政策引导和思想政治工作，强化危机管理，引导形成你追我赶、主动改革的良好氛围。4、安健环管理水平与厂要求尚有较大差距，个别承包商及员工有章不循，导致习惯性违规作业常有发生；下一步我们将加强与相关承包商的沟通与沟通，提高工作凝合力，加大宣扬教化，主动实行组织培训、辅导检查等“帮扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健环参加主动性，跟上电厂、公司推贯安健环管理的工作步伐。回顾一年来的主要工作，在各级领导的带领下，公司团结一心，开拓创新，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，严控平安生产，深化机制改革

21、，狠抓节支增盈，优化服务水平，较为圆满地完成了各项工作任务。下阶段公司将会接着贯彻执行上级部门的指示精神，带领和团结广阔员工以高度的责任感，立足当前，放眼长远，主动探究多经改革后的发展思路，扎实工作，奋力拼搏，争取201*年工作再创新高！二一一年十二月二十三日友情提示：本文中关于企业经营管理协会活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业经营管理协会活动总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页