超市营运主管的工作职责.docx

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1、超市营运主管的工作职责 超市营运主管的工作职责超市营运主管的工作职责1、营运主管的首要职责是依据公司下达的各项规定和指标，仔细搞好楼层经营管理工作。2、负责本楼层的员工管理，加强员工素养教化和专业技能的训练，刚好了解员工思想动态，深化细致地做好员工的思想工作，培育员工爱岗敬业精神。3、负责审定进货和销售安排，驾驭楼层的经营和销售状况，对各供应商的商品结构，经营方式等做出合理的决策性指导，刚好驾驭楼层各专柜每月的经营状况，并赐予指导性的建议和改进措施，提高商场的经济效益。4、本楼层经营结构及大型促销活动的组织和实施以及商品标识牌、POP、商品摆放提出指导性建议，不断与供应商沟通，不断推出各种形式

2、的促销活动。5、负责本楼层商品价格定位管理，严格限制商品的进、销、存、调运作程序，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品进场销售，刚好与物价部门沟通，定期组织员工市场调研，反馈调研信息，刚好调整不同档次商品价格。6、全面负责本楼层营运管理工作，按公司对企业形象的统一要求，详细实施卖场管理，严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运活动的正常进行，并不断提高服务质量，妥当处理顾客投诉。7、组织本部门会议，刚好传达总裁、总经理的工作指示精神和公司相关会议、文件精神。8、严抓消防平安工作，培育员工的消防意识和应急实力杜绝平安事故的发生。9、对本部门工作目标，能够做出特别正确的决策，工作中常常提出新的方案或建

3、议。10、仔细组织实施市场调查，为卖场商品供应市场建议。扩展阅读：超市营运主管岗位职责超市营运主管岗位职责一、依据门店月销售指标，对各排面销售进行指标划分，并提出销售指导建议依据公司的订货程序，组织和指导各部商品订货，并对订货安排进行审二、核三、负责所辖部门的商品品质管理工作四、根据公司的商品陈设指导看法，指导所部门的商品陈设工作五、组织部门商品报损工作，商品损耗的成因，并给与限制和提出改进方案六、依据公司的门店商品盘点制度，组织所辖部门的盘点工作，对盘点结果负责，依据盘点结果，对商品的不明盈亏进行分析，提交所辖区域的盘点报告七、定期分析所辖部组的商品结构和销售状况，限制商品合理的存销比率，提

4、高商品适销性八、依据公司规定的员工评价标准和体系，对理货员的工作进行考核，并监督和指导理货工作，对理货员日常工作考核。九、组织部门员工进行半月一次的市场调研和商品采价工作，并提交相关报告十、进行现场管理，负责所辖部组的店面激励状况符合公司要求协助工作：(一)帮助店长工作，努力完成门店的销售指标(二)帮助店进步行门店各项促销安排的组织、落实工作(三)合理支配员工的班次，合理限制部组自用品及耗材的运用，协作店进步行费用成本的限制(四)负责与其他部门的沟通，刚好解决问题(五)安排和组织所辖区域新进员工、在（转）岗员工的培训工作友情提示：本文中关于超市营运主管的工作职责给出的范例仅供您参考拓展思维运用，超市营运主管的工作职责：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页