2022产品销售工作总结_1.docx
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1、2022产品销售工作总结产品销售工作总结120xx年即将过去,我对20xx年的工作做了以下总结。1、我部门20xx年围绕“低库存,大经营”的经营理念,发展以宁钢和本钢为重点的热轧卷板业务,采纳自营+托盘代订货模式,完成宁钢和本钢的全年协议量订货工作。全年保持较低的自营库存量,把更大比例的库存放在托盘业务上,在上半年价格大幅下跌的行情中,公司避开了较大的损失,同时获得了托盘业务的收益。2、为把握敏捷销售客户,特地开通了本钢竞价系统的竞拍权限,主动参加本钢竞拍类产品的竞拍销售工作,发展“竞拍+托盘”相结合的新业务。竞拍品种包括本钢冷热轧、本浦冷轧现货和期货等,竞拍时间由本钢不定期公布。我们充分利用
2、本钢竞价平台的优势资源,在提前收取保证金的前提下,为客户进行竞拍业务。本钢竞拍业务为部门带来了传统协议量订货之外的收益,同时也提高了我部门在市场上的知名度。3、主动开拓新市场,开展与新钢厂的合作,努力开发新钢厂新品种业务。20xx年我部门除原有的在浙江省内开展业务之外,主动与省外钢厂如日照、首钢、鞍钢等进行合作,发展了日照、首钢的冷热轧以及鞍钢的品种线材开拓及一般线材托盘销售业务。4、把握价格趋势,深化了解终端需求用量,在合适价位与上游钢厂实行锁价模式订货,实现自身利润最大化。例如与盛达铁塔,宏源铁塔等厂区物供部进行沟通,了解后续几个月的选购规格及数量,结合期货、现货价格走向,在价格上行趋势中
3、与中杭集团签订锁价合同,在后续询价中以市场价格报价销售给终端客户,创新了销售模式,增加了利润,降低了风险。吸引角钢贸易商,降低我部门干脆销售给终端厂的应收款压力。利用锁价合同的价格优势吸引其他角钢贸易商到我部门选购货物销售给终端客户,在实现销售收入增长的同时,降低应收账款的压力。销售了一部分库存现货角钢,获得了现货销售收益。20xx年底选购了一批现货角钢,我部门在今年联系室内仓库存储,并以零散敏捷的现货形式进行销售。为明年的角钢销售积累阅历,争取打开国标角钢市场,变更了原本的按需定采的格局。5、大力拓展资源渠道,发展新品种。今年每个月给宁钢供应石灰石约3万吨,在资源惊慌的前提下,做好保供服务,
4、获得了宁钢的高度评价,也获得了较好的经济效益。2、存在的问题存在的问题:自营量较少,现货销售市场上的占有率不足,对市场行情的把握力度不够强,流失了一部分客户,错失了部分商机。期现货结合的操作力度较弱。国家电网有部分应收款回款时间部分较长,要予以关注。给国家电网供应材料品种较单一,争取20xx年丰富销售品种。3、明年的工作思路接着做好以宁钢、本钢为主的热轧卷板类常态贸易,服务好现有协议量客户的基础上,争取多开发新的协议订货客户。主动开展本钢冷热轧的订货销售工作,提高我部门在市场占有率上的份额,公司将在宁波钢铁才智港设点,多了解市场客户的需求,开展针对市场客户的销售,以此为突破口,吸引更多优质客户
5、,实现我部门和客户的双赢。提高期现货结合操作的力度。主动拓展好鞍钢冷墩线材的市场。接着供应国家电网的电力角钢以及热轧卷板。针对国家电网铁塔厂地区不同,需求不同的特点,利用自身品牌优势,主动挖掘本地及旁边钢管厂和现货贸易商等优质货源,建立销售渠道,对无缝管、高频焊管等领域进行拓展,实现产品多样化。打开国标角钢市场,争取占有一部分市场角钢销售份额。力拓展石灰石客户,以利用现有石灰石资源渠道,扩大石灰石市场份额。争取明年石灰石量达到100万吨。加强与上海找钢网的钢材业务合作,争取明年合作量达到100万吨。20xx年的市场行情虽然随着钢价的高位而会愈发困难严峻,但宁波公司全体员工会根据既定目标一步一个
6、脚印去努力,为总公司20xx年的大发展添砖加瓦!产品销售工作总结2年已经过去,在这一年的时间中我经过努力的工作,也有了一些收获,接近年终,我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自我,以至于把工作做的更好,自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。下头我对一年的工作进行简要的总结。一、工作概况我是去年9月份到公司工作的,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏对汽车行业销售阅历和产品学问。为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一边学习产品学问,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我常常请教各品系经理和领导和其他有阅历的同事,一齐寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方
7、针,取得了明显的效果。经过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积累市场阅历,此刻对我们此刻处的市场有了一个也许的相识和了解。此刻我渐渐能够清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精确的把握客户的须要,良好的与客户沟通,所以渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也胜利谈成了一些用户购买我们的产品,在不断的学习产品学问和积累阅历的同时,自我的本领,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些改变和同行业之间的竞争,此刻能够拿出一个比较完整的流程应付一些突发事务。对于一整套流程能够完全的操作下来。还有我的年工作重点是二线兼销售,二线的工作环节是非常关键重要的,在我们销售的每台车都
8、要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁,一是,把一线的工作进行补充和完善,二是给用户进行指导和维系。在年里我在二线的岗位上工作了一年,对我的全年工作满足度基本上是良好,我服务的用户,全年计算来能够说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些骄傲感!8月底去总部进行模压训练,做一名合格的销售人员,月份在我们的二级公司进行据点销售和市场考察,在中兴我也学到了许多的竞品的业务学问,这对我们产品销售非常有利。二、本年度存在的问题在年月日国家实施“”政策,被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌,我们依据上半年销售的车型,进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也能够预料到,上半年的车型在下半年
9、消化确定不是很好,因为上半年的车型基本接近饱和,所以提前上牌车型选择有误。在月日和月日,一天只差车价相差一万,用户有些理解不了,导致我们的产品到下半年库存量比较大,资金压力也比较大。到十月份又遇到全球性的危机,使市场一天比一天差,我们的日子更难受。三、对年工作中存在的问题进行改善的措施对于车价差万元的情景我们在第三季度会议已经做了相应的调整,此刻的产品价格,用户大部分都能够理解。还有一些提前上牌车型有误的,我们已经做好打算,赶在今年旺季把车消化一部分,看看市场,究竟是什么情景,做一个精确的确定!减轻公司和部门的资金压力,让我们人简便上阵,挑战下一个工作任务!四、年个人工作目标和安排我在年中坚持
10、销售人员的三项基本原则,最守纪律,执行吩咐,完成任务,做好此岗位的工作。再期望公司多给我一些学习和受训的机会是自我的学问更加丰富和充溢!我期望再年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位,成为一个完整的销售人员,我在年的全年中我已经娴熟的驾驭了一整套操作流程。再加上我从事销售工作一年多的阅历,应对和处理一些突发事情有自我的一些方法,我信任自我能做好一名合格的销售人员。假如我能进入到一线销售的岗位上,我会努力使自我的销量和利润化。产品销售工作总结320xx年即将过去,在这段时间中通过一年的工作,发觉有许多不足,也有了一点点收获,接近,有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于在
11、来年里把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、20xx年个人销售工作总结:从今年的销售工作来看,完全没有达到自己的目标,上半年来看,觉得去年交通运输部4架机的订单,年初的昆明XX所的订单,所以不焦急,缺乏主动主动去开拓市场联系客户的干劲,还没有完全融入到这个行业中来,对产品没有更深化的了解,浮在表面,在劝服客户这一块还是相当的不完善,没有占到主动,对同行业之间的信息和市场阅历的积累没有一个也许的相识和了解。遇到产品方面的难点和问题,常常请教工程、生产、机务等有阅历的同事,在不断的学习产品学问和积累阅历的同时,从而提高自己的业务水平。二、20
12、xx年存在的缺点:从销售上看,我的客户工作没有做好,可以说是销售做的非常的失败。20xx年只完成了xx架小型无人机的销售,对产品优势拿捏不准,这对于我开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题:1.对于客户需求了解的还不够深化,对于各种招标网的关注度不够。 2.对产品的技术问题驾驭的过度薄弱,不能非常清楚的向客户说明,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,技术问题沟通不够深化,技术层面过度的依靠工程部、机务部。不能把我们公司产品的具体状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出
13、快速的反应。在传达产品信息时不能做到专业的角度分析问题,造成许多工作的奢侈,时间过了很久才提出来全面更正。从选购上看,入库检验流程存在时间拖沓等问题,仓库管理存在许多货品出库没有追溯性等问题,必需在后期结合新上的仓库管理系统进行一次大力度的整改,实现纸质信息到电子信息的提升,提高选购物资的进库、出库的时时性、精确性、可追溯性。三、一年的小小收获:参加了警用武器装备展、珠海航展,两个大型展会的前期及后期工作,起到了肯定的公司推广及品牌建设的功效。陪伴工程部、生产部前往xx基地保障试飞,拿到报告。前后共分xx批次进口xx架次整机、散件及航空发动机等航空设备,做到了前期办理各项进口机电证,打算材料实
14、现快速通关,保证国外进口产品的快速抵厂,对于选购,做到了“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争,择优选取。一年来不足比收获大,不完善比完善多,在今后的一年,肯定变更现在的状况,将工作重心向销售倾斜,在主力销售的同时兼顾选购的工作,做到互不干涉而又都能圆满完成工作。产品销售工作总结420年10月进入东莞盛和化工有限公司以来,我始终拥护公司的工作方针,严格维护公司的生产经营工作,思想上、行动上与组织保持一样。模范执行各项规章制度,工作上能英勇挑重担,听从组织安排,工作勤奋,任劳任怨,作风民主,以身作则,工作大胆,富有创新和进取精神。x年被举荐为主动分子。20年8月至20年
15、8月,我担当车间主任助理期间,仔细做好生产装置投产打算工作,起草编制工艺及平安操作规程。对全体员工进行生产工艺及流程的系统培训,模拟操作等工作。在新员工的思想教化方面,我把感情管理融入全部管理的全过程。结合化工生产的“平安第一,预防为主”的指导方针。让员工自我约束,仔细执行工艺操作规程,严格限制工艺参数,确保生产的平安有序。通过以上周密策划,细心支配确保装置一次开车胜利。自20年8月23日投料试生产,在平安、产品质量、流程的稳定等方面取得令人满足的效果,得到公司的嘉奖。20年7月至今担当车间主任工作期间,我做的工作主要有以下几个方面:一、职工教化方面:主动做好职工的思想工作,化解消极因素,营造
16、良好的工作氛围,增加集体的凝合力和战斗力。企业的稳定发展,离不开高素养(既有思想素养又有业务素养)的员工。在化工生产中,培育一名专业,敬业的职工不是一蹴而就的事。留住人才是企业长期可持续发展和具备竞争力的前提条件。因此建立学习型、创新型的职工是车间工作的重点。培育既有实力又有上进心的员工作为人才储备,同时制定公允、公开与公正的选拔机制,让有实力的员工有施展才华的舞台。二、生产管理方面:努力提高管理水平,确保装置平安、稳定、优质、低耗、长周期、高负荷运转。20年至20年由于公司建立不久,品牌知名度不高,市场份额不多,装置基本在设计产能(30000吨/年)状态下运行。随着公司经营壮大,企业认知度的
17、提高。20年产品出现供不应求的局面,我车间装置设计为30000吨/年,目前的产能已经不能满意市场的须要,严峻制约了公司的发展。为扩大产能主动解决组织车间各专业人员,探讨分析制约产能发挥的瓶颈及找寻解决方法。最终从两方面入手:一方面加强员工技能的培训,同时让员工相识到“责任、权利、义务”之间的关系。让员工与企业心连心充分发扬主子翁的责任感,增加职工对企业的凝合力,极大地鼓舞、调动员工生产主动性、主动性和创建性,形成心齐、气顺、劲足的工作热忱。从而在生产过程中,做到精确无误的操作,消退误工、怠工的现象,削减了非生产时间,提高了产能。另一方面进行单元操作的改造。(1)产品脱醇改造:按设计工艺此单元操
18、作为“真空蒸馏”提醇,这不仅须要极高的真空度和温度(185以上),而且须要足够停留时间(一般3-4小时)。经过分析及查找资料,找到解决脱醇的简捷方法,就是利用水和醇在99-104,在真空条件下形成低沸物的特点,大胆运用“无离子水冲醇”的途径代替“真空蒸馏”操作。从而降低脱醇温度和时间,只需50分钟就可达到工艺要求,这样大大缩短了生产周期。到目前为止,装置已经达到年产60000吨/年,实现了实际产能比设计产能翻一翻的目标。快速供应足量质优的产品满意市场需求,同时降低市场风险,降低了单位成本。(2)中和单元操作的改造:在中和阶段,常常出现乳化和皂化的现象。这不仅延误了生产,也造成原料的奢侈,(因为
19、皂化是不行逆反应)。针对这一现象,在试验室经过6天6夜的反复模拟操作,最终找到解决方案,优化了搅拌转速,中和温度及停搅拌时间,调整中和剂的浓度,使发生皂化的机率降低,加快了生产进度。产品销售工作总结5转瞬间试用期即将过去。这三个月,我负责xx酒xx地区市场的拓展,从静默无闻,到家喻户晓,我跟我的销售团队历经辛苦。这三个月来,销售额达xx多万元,得到公司的赞扬,合作伙伴关系也进一步巩固。一、开展市场调研,拓展市场空间目前,酒类市场竞争激烈,我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场,对于竞争,我们实行了提高服务质量的方法,大做销售广告,在当地多家媒体做广告,收到了明显的效果。结果使xx地老百姓
20、对xx酒类家喻户晓,人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中,实行赠品与嘉奖方法,对农夫具有强大的吸引力。如针对部分农夫急需农机却缺少资金的状况,在开盖有奖活动中,把一等奖设为农用三轮车,而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器,并对获奖者进行大力宣扬,使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想,在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起,酒后喜爱打扑克的特点,把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克,特别受农夫挚友欢迎,从而销量随之大增。二、人性化服务自xx酒类承诺“零风险”以来,我对消费者零风险服务进行了仔细调查探讨,认为要通过xx酒类零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者,消费
21、者购买的每一瓶酒类,都印有800全国免费服务电话,通过沟通,拉近了消费者和青啤之间的距离,进一步强化了xx啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务,刚好帮助xx加速走货,从商品陈设到货柜展示,再到无处不在的POP招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完备终端,个个作成为样板工程,xx啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。据统计,三个月销售额达到了xx元。三、存在的问题虽然在这三个月,我们取得了比较不错的成果,但仍旧存在一些问题,假如不加以订正改善,将会影响产品的销售。包括业务员的管理,后勤的协作。1、业务员的管理比较松散,并没有效的形成一个营销系统,有时甚至是各自为战。在以
22、后的销售管理过程中,要依据实际状况建立有效的管理制度,带动业务员的主动性,提高工作效率。2、后勤协作有些迟缓,往往出现单已开,货迟迟发不了去的状况,使客户信任度降低。在即将转正的时候,我要留意试用期出现的问题,并接着发扬我们的优势,争取在接下来xx酒的销售中取得更好的成果。产品销售工作总结6我是20xx年9月份到公司工作的,参与的大型活动有创维临江小区工厂直营店卖电视,大洲广场活动,安岳乡镇独立带队搞活动,苏宁一店总经理签名会等等。参与的小型活动也是许多许多,每次活动我都是全身心的投入了战斗。11年5月份起先接受校内市临促工作,在没有负责临促工作以前,我是没有阅历的,仅凭对销售和临促工作的热忱
23、,而缺乏对临促工作的学问。为了快速融入到这个工作中来,到创维公司之后,一切从零起先,一边学习产品学问,一边摸索临促工作,遇到销售和产品方面的难点和问题,我常常请教公司的市场部推广们,也在下来和一些在学校做销售的兼导共同探讨如何做好销售。并致力于和他人探讨如何处理临促的工作。通过不断的学习,我胜利的驾驭了电视销售的基本方法,具备了基本的销售实力,并且具备了独立带队做活动的实力。培育了自己的人际关系。熬炼了自己处理事情的实力。感谢创维公司给我的熬炼。下面是我对于这一年来我所存在的不足的总结:存在的不足:1、对于销售市场了解的还不够深化,对产品的技术问题驾驭的过度薄弱,不能非常清楚的向客、户说明。2
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