总工程师年终工作总结.docx

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1、总工程师年终工作总结 总工程师年终工作总结中航长城大地建工集团201*年元月工作总结中航长城大地建工集团钟锋科三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的起先。粤北亚太财宝中心项目部全体员工自201*年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土2030立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财宝中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格

2、要求自己，自觉听从项目管理，较好地完成了本职工作。一、201*年工作回顾：（一）施工组织管理在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的打算阶段，项目部编制了粤北亚太财宝中心CI策划、临建规划、临建施工图、施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，选择有肯定业务实力、组织实力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习旋挖机施工技术、平安

3、学问，使大家坚固树立“质量是生命、平安是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发觉问题刚好整改，将事故歼灭在萌芽中。（二）施工技术、质量管理1、熟识图纸，组织图纸预审，参与图纸会审，刚好解决设计与施工之间存在的问题。2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。3、依据桩基坐标，干脆用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其四周布置四个限制点，以便随时检验校核桩位。4.制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面，严格根据标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式

4、全面技术平安交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其依次为：施工前打算成孔质量检查钢筋笼检查砼浇捣质量限制平安方面检查竣工资料管理及验收。6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可运用。8、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而

5、保证工程质量。10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。（三）进度目标管理依据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度安排。进度安排限制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期限制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度安排的实现。针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项安排组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥当支配、合理

6、协调不同的劳动力间流水施工。（四）平安、文明施工管理在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。平安员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料

7、的进出登记，确保各项工作顺当有序。（五）、施工过程中的不足之处1）、质量方面管理本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必需达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，详细反映在以下几方面：1、公司部分人员思想素养差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严峻。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场管理人员技术力气应增加，管理水平需提高。全部非钻进作业的钻机运行必需在一人统一指挥的前提下进行。4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安状况，支配次日的生产节点时间限制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，

8、加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。2）进度方面限制1、作业班组存在内部沟通、协调、协作不到位，出现窝工。2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次孔、下钢筋笼和浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、泥浆泵供应不协调、间歇现象）。3、本项目因为设计院供应图纸缓慢、项目部打算工作不充分，由于已近年关，以上两项主要因素干脆影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。（六）、项目管理存在的问题工地存诸多问题，总工作为干脆管理者管理不力，也难辞其咎。同时，导致诸多问题的发生，还有其他方面，现仔细分析如下：目前工地

9、发生的现象有以下几点：1、当施工出现问题时，施工负责人相互推诿，或找各种理由赐予回避。不能正确主动面对问题，解决问题。2、已经发觉问题的，要么找各种理由推脱，要么拖而不决。3、施工人员缺乏责任心，不能主动的为公司利益着想，不重视质量和工程进度。造成上述问题的主要缘由，主要有：1、对新进的施工人员，未对其专业水平进行事前仔细考察、考核；2、对现有施工人员未严格实行优胜劣汰制度；3、公司高层管理对部分施工人员过多的实行情感管理，过于依靠某一人。导致某些人管理错位、越位、缺位现象严峻，干脆或间接不听从直管领导管理。综上所述，并由于未严格执行规范管理制度及考核制度，干脆导致施工人员不听从管理，使干脆管

10、理领导无法完全实行职权，管理过程中出现主客体位倒置的不正常现象。致使管理脱节无法进行正常的施工管理，举步维艰；施工队伍不能令行禁止，遇问题不能当机立断，拖而不决。从而干脆导致公司的执行力差的现象。（七）、总结我们在工作中虽然取得了一些成果，但还存在着很多不足，因此剧烈建议：1、我们必需注入新的血液，增加团队内部的竞争，坚决淘汰不合格、不听从管理的人员。2、建立主动的管理机制，最大程度的削减因管理不力而导致的负面影响。3、适当限制公司管理层面的情感管理，削减其影响，尽可能削减干脆管理人员的管理压力。4、春节后开工，必需调整管理班子，保证优质施工队伍的利益和公司的利益。“看法确定一切”，运用一支没

11、有执行力的施工队伍，干脆受害的将是公司的切身利益。只有坚决淘汰一部分不守规则，执行力差的管理人员，建立一支守规则、高效率、负责任、注形象和重质量的团队，才能使公司在残酷的市场竞争中渐渐壮大。二、201*年工作展望（一）工程质量1、仔细执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核。2、建议多组织参观学习，同行业兄弟单位之间可以取长补短。（二）工程进度工作改进本工程为公司的重点项目，为确保“优质、高速、平安、低耗”完成施工任务，依据项目部制定施工总进度安排，201*年施工任务特别艰难，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的支配工序交接。详细如下：1、对

12、施工管理错位、越位和缺位现象，公司必需对此违规行为和不听从管理的人员进行调整。2、落实公司资质，为工程施工顺当打好基础。3、确定单价、签订合同、安心施工。4、按标准化安装水、电接驳口确保平安生产。5、场地必需平整、坚实、以设备上的酒精水平仪和阅历勘定为准，多余旋挖桩取土外运，已利旋挖机行走、施工。6、修筑ABCD栋环道和环道排水系统，平整ABCD栋北环道北面场地作为施工临建用地，以免造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工氛围。所以，基于本工程实际状况，年后必需在土方开挖前打算市级文明工地的初验（包括文明工地的资料急需支配落实）。总而言之，仔细实践“空谈误国，实干兴邦”的理念，大力弘扬求真

13、务实的工作和作风，接着埋头苦干、坚韧拼搏。实现幻想，贵在实干。我们应当清晰地相识到自己的命运、公司的命运和国家的命运之间的关系，从而为了实现自己的目标而努力奋斗，在实现自己的幻想的过程中，为实现“中国梦”增砖添瓦。把个人幻想、公司幻想和“中国梦”紧密相连，为实现“住房梦”、“中国梦”而努力奋斗。最终，愿中航长城大地建工集团蒸蒸日上，蓬勃发展。中国的明天更加美妙！中航长城大地建工集团粤北亚太财宝中心项目部201*-1-23友情提示：本文中关于总工程师年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，总工程师年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页