财务经理述职报告模板.docx

《财务经理述职报告模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理述职报告模板.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务经理述职报告模板 财务经理述职报告模板 本文简介：一、年度主要工作目标及完成状况在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的干脆领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20XX年度的主要工作向大家作汇报：按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核财务经理述职报告模板 本文内容：?一、年度主要工作目标及完成状况在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的干脆领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20XX年度的主要工作向大家作汇报

2、：按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、刚好、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，刚好供应真实、精确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策供应真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺当完成年度财务日常工作;严格根据规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务20XX年财务严格根据公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，仔细审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司

3、费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高;帮助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部限制管理，确保企财务平安20XX年经财务总监多次修改并提出指导看法，湖南财务制订实施费用报支管理方法、选购管理制度，对公司财务行为进行规范，为公司财务平安供应了制度保证;资产管理。20XX年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的状况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。20XX年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，对原来的存放

4、地址、运用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清晰了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过肯定价值的低值耐用品进行了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作状况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务;与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作;与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，落实到位20XX年度税费返还款，技术改造补

5、助资金及研发科技专项资金等。二、企业文化的理解与实践在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚集在XX公司的旗帜下，就应当以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻克一个个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力气很大，如不团结，各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但假如大家精诚团结，忠于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一处使，我们的团队就能发挥1+12的效应。就能不断攻克难关，创建辉煌。本人自入职以来始终脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重，为公司的发展静默地奉献自己的聪慧才智，切实履行团结、拼搏、敬业、奉献的企业精神在财务部同事中XX也是实践公司文化的杰出

6、代表，她在精彩完成本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作，从不计较个人利益。三、工作方法及措施的完善方案在过去的一年里，财务根据公司领导的指导精神，实行各项规章制度，主动参加公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财务职能由单一核算职能渐渐向过程限制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。存在不足财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间，生产成本管理仅停留在成本核算工作上，未能真正参加到生产的事前预料、事中限制，车间生产耗用材料、能源成本有肯定下降空间，与其他部门的沟通有待加强四、来年工作重点及安排建议针对财务过去工作的不足，

7、20XX年财务将在以下方面下功夫提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前预料，事中限制管理，加强财务事先参加决策工作，为领导决策供应有用的信息：将选购询价、比价制度落到实处，降低选购成本;在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本;重视内部管理制度，强化企业内部限制，完善、实施工程建设管理制度、低值易耗品管理制度等相关财务制度，以制度加强企业内部限制。财务经理述职报告模板本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页