2022物资工作计划合集七篇.docx

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1、2022物资工作计划合集七篇物资工作安排 篇1一、物资部年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合年详细状况制定以下工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高

2、素养的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为啦确保各现场物资供应，物资部年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的

3、合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，啦解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到

4、明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施，为啦更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培

5、训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。5、主动培育客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、主动推行

6、新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资工作安排 篇2一、项目总体状况概述1、工程概况新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车

7、站5座。本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满意铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。2、项目组织架构项目部依据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、平安管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部特地成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。3、项目管理模式项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合

8、同成本、资金税务、技术质量、生产平安、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部担当履约、创效的主要责任，须要统筹全局、科学决策、细心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区仔细执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体才智，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+34”的效果。4、项目物资供应特点：（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同探讨策划选购供应方案，坚持“分级限额选购”与“大宗物资集中选购”，根据“合理低价”原则选定供应商

9、。（3）、地材需求量大。二 、20xx年物资工作完成状况1、工程量完成状况项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：2、物资管理状况（1）安排管理强化安排管理的龙头作用，由各工区上报需求安排，项目部审核后编制总体选购安排，工区根据安排组织进料，项目部对供应过程进行核查。（2）合同管理严格根据招标文件中的相关要求对招标物资的选购合同内容进行审核，20xx年签订物资选购合同45份。（3）物资一体化管理各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区协作的

10、管理模式，较大程度上提高了项目整体管理限制的目标。为确保项目物质盘点成果真实牢靠，以便项目部领导驾驭现场物资储备状况，项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还根据项目部统一支配仔细完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务实力和综合素养。（4）分包用料管理深化了解各工区的现场管理状况，确保项目物资管理工作全面受控。严格根据分包合同中规定的范围刚好供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料限制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝

11、了重复领料、超额领料现象。（5）降本增效XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，须要从外地购进。A、B组料和道砟选购成本的凹凸对项目成本的影响特别大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，削减了集中运输的运价风险，降低了运输成本。三、物资管理存在的不足（1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。（2）、工区对在中国交建物资选购信息平台进行操作相识理解不深、不透，除局项目部招标选购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线选购较少。四、存在的问题及解决状况（1）存在的问题：依据铺架时间（20

12、xx年3月15日）分析，当前道砟储备不足，XX项目部道砟需求总量约90万吨，截止20xx年12月末，道砟储备为30。5万吨。缺口还有近60万吨。分析缘由主要有以下几点：1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20xx年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严峻不足。2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对马路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。（2）解决状况为了保障道砟储备，项目部根据铺架方向先后，优先支配三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料刚好有序，要求工区领导带

13、队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受影响。五、20xx年物资工作安排1、年度产值及形象进度安排20xx年安排完成产值4。5亿元，路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成。）2、年度主要物资供应安排（1）加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点依次刚好完成道砟储备。（2）加强剩余路基、桥梁涵洞、协助工程材料进场组织和管理。（3）加强新开工分项工程（本标段有车站5处，当前还没有图纸）材料组织和管理工作。3、年度物资管理要点20xx年是XX铁路项目至关重要的收官之年，项目部将依据公司总部相关物资管理要求，根据XX铁

14、路公司的工作部署，做好以下工作：（1）接着加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物资的安排上报、供应和结算工作。（2）依据公司总部项目管理标准化手册、物资管理细则等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。（3）依据施工进度支配，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。（4）加强项目物资成本的管控，深化了解各工区成本管理与现场管理状况，确保项目物资管理工作全面受控；项目部将接着组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强过程中的管控，为项目的成本管理供应精确依据。（5）加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求，结合

15、项目部绩效考核管理方法对各工区的物资管理状况进行检查。协调督促各工区零星物资选购逐步纳入中交物资选购信息平台上线操作。（6）加强物资管控，提升和总结管理阅历。 本年度是XX项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将仔细总结物资管理阅历，查找不足，以达到提升项目部物资管理水平的目的。20xx年项目部将接着在公司的正确领导下，细心策划、主动组织协调物资供应，把物资选购的质量和成本限制放在首位，仔细做好项目物资管理工作，为全面完成年度施工任务，做出应有的贡献。物资工作安排 篇3今年已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的限制好物资集中选购和降低成本的要求和思路，主

16、动推动ERP软件升级工作，仔细落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在挚友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：一、工作成果（一） 在公司物资管理上，我们严格根据生产安排，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效限制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放运用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产安排赋于我们的物资收发任务。（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务实力，提高了工

17、作质量。（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。（四） 平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，刚好处理，主动协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事

18、故的发生。（五）总结阅历，发觉问题，刚好改进。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多不足，感受到业务实力、工作阅历、组织管理实力等都有待加强，与工作岗位的须要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后须要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务实力。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司ERP软件有序实施。（二）加强员工的责任

19、心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。三、年下半年工作思想1、在公司领导班子的带领下，仔细实行公司制定的年度目标任务，进一步增加服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。2、根据公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。3、加大对备品备件选购供应管理力度，把牢进货安排关和质量关，杜绝无安排不审批进货、超安排和重复进货，严格限制物资储备定额。4、加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。

20、5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，坚决杜绝平安事故的发生。6、下半年，我们将一如既往，接着仔细工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。主动探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产成本，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。信任在各位领导的带领下，我们肯定会激昂精神、坚决信念、锐意进取、团结互助。圆满完成年各项任务，为公司的发展尽自己微薄之力。物资工作安排 篇420xx年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推动公司集中选购、大力推行管理

21、信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将20xx年物资工作总结和20xx年工作安排汇报如下：第一部分：20xx年物资管理工作状况一、物资选购管理状况1、深化推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全覆盖，线上选购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围覆盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公允、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升20xx年，大力推行招标

22、选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。3、主动对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作依据16年与集团战略供应商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采书目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商选购金额达4.45亿元。4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管

23、理方法相关要求，公司制定了相应的供应商管理方法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。5.多措并举，稳健推动物资集中选购主动筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部干脆选购，有效降低了物资选购成本。20xx年物资部干脆

24、招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。多种渠道筹措资金，20xx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。下发特地的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。通过合同审批、资金安排审批等多种手段，有效

25、管控物资选购行为，敦促各单位主动推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平17年根据部门工作安排，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物比照，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各项目部之间物资管理水平有所差异。部门刚好梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，

26、形成了规范文件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，须要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实

27、落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利实力，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表：序号工程项目名称1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3广西贵港至隆安高速马路项目4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5黄骅港综合港区海水淡化引水工程6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本限制20xx年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同

28、为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资安排、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，限制了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本限制方面，部门接着通过合同加强材料价格限制，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明;物资经济基础

29、台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的安排数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。20xx年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为

30、合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20xx年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求安排，做好材料市场的调查;依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20xx年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期策划工程清单序号工程项目名称1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2玉林(省界)至湛江高速马路3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程5黄骅港综合港区海水淡化引水工程6舟山嵊泗至定海马路小干-长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨

31、周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨运用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南接连下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细微环节，略显粗放;核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改

32、进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。其次部分：20xx年物资工作安排1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。接着加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程;另一方面为部门的管理、限制、服务供应切入点，提高管理的效率。20xx年推动重点：一要接着大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全覆盖，变更选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。2、做好供应商网络动态评价考核工作20xx年

33、供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司20xx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上实行，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目

34、前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在20xx年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC系统)的运用信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块运用的基础工作，实现全公司范围内的有效运用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制20xx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和

35、通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效驾驭物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本限制打好基础。7、接着抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的须要，打造一支高水平的物资队伍依旧是20xx年物资工作重点之一。第三部分 20xx年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供应链管理20xx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大

36、程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资选购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决

37、了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，须要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控实力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。物资工作安排 篇5即将过去的20xx年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的协作支持和部门全体人员的同心协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的选购和管理部门，是干脆参加项目成本限制的重要部门。20xx年也物资设备部选购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员仔细贯彻执行公司和项目部的

38、各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾20xx年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备选购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范选购流程，收集日常工作中积累阅历，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们依据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。2、

39、公开、公正、透亮，形成监督机制。我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料选购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参加，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分别的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密连接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励选购人员的工作主动性,实现责、权、利的统一。（2）将选购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下连接、左右协调管理体系。（3）建立由选购员、

40、部长、各部门、主管领导组成的集体探讨决策制,实现隐藏的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资选购相互制约、相互监督,公开、透亮。3、制定选购预算与估计成本，形成选购策划机制。制定选购预算及策划是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够

41、，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。以后我们主要与一些供货实力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们主动开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们选购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、选购等部门的联系,建立选购需求的联动机制。工程施工安排是编制物资选购安排的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作安排对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上支配与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水同等指标。仓管部门要主动协调存储与选购的冲突关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效

42、规避缺贷损失,为经济批量的确立供应科学依据。我部门将生产安排、合理的库存水平、资金的现金流量协作有效结合起来,通过综合分析制定出选购安排和经济订购批量,购。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。二、设备物资管理工作完成状况1、设备、物资选购管理（1）设备选购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格根据工程局集团及湖南公司设备选购管理方法进行报批，依据批复看法实施选购。20xx年我部新购了 2台套试验室设备、测绘仪器和 XX台车辆

43、，设备共计437.99 万元。详细选购明细如下：（2）物资选购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部依据月度生产安排，由工程部编制材料用量安排提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门依据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。物资设备部依据选购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中选购招标管理方法，根据相应的选购程序进行选购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。20xx年物资选购汇总表如下（截止20xx年XX月20日）：物

44、资工作安排 篇6物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成状况15月份安排57份，共计665项，其中临时性安排占90%以上，选购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，规范管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责

45、及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的安排实行选购工作，对临时发生的特事刚好请示领导，杜绝越权选购和无安排选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有安排、安排有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的安排、选购、验收、出库得到了有效的限制。3、完成了上半年的.固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资安排进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时驾驭市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米

46、在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据运用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。6、工作中，能够主动主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等安排，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；主动提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，运用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索探讨，提出风扇由7齿改为8齿，改装运用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多