企业班组长培训心得.docx

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1、企业班组长培训心得企业班组长培训心得1 班组长是企业最基层的管理人员，企业生产安排和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最干脆的接触，能磨练出扎实的待人处事实力，是企业中高层管理的强大后备力气。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变实力较强的基层生产班组，对于企业成本的限制、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。我有幸参与了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非？。 1、班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、修理与保养。

2、一名精彩的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要敬重、理解与信任。 2、班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参与培训。使他们在具有管理和现场生产管理阅历同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素养。 3、建议常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺

3、的相互了解，在沟通技术阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感！适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教化，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增加责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建设的先决条件。 4、为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理制度时，应授予班组长多参与学习培训机会，从而更好地发挥他们的主动性。 企业班组长培训心得2 经过参与这次班组长培训，让我无论在工作和生活的价值去向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过

4、程，同时也是提升自我，超越自我的过程，在老师讲课中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题解决问题的方法，在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己的实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的班组。 班组长是整个班组工作的组织领导者，指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸将影响班组管理的成败，所以班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，关注细微环节，带领班组等管理实力，还要驾驭足够的技术技能，同时不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个能干，扮演好将头兵尾的角色，支配布置班组的成员完成任务，在完成任务的过程中发觉问题遇到困难，要一起想方法出办法

5、，同心协力共同完成任务，在工作中班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，保持主动的上进心。 一个班组的工作，须要每位员工的协作和帮助，要求员工要增加纪律意识，面对工作中的各种困难和挑战，要想互理解，支持和激励，解决问题在于人，只要肯开动脑筋，方法总比问题多。 通过这次学习培训，在老师的讲解下与同事的沟通中，使我受益匪浅，最终感谢公司给我的这次学习机会。 企业班组长培训心得3 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健

6、康企业才能健康。中国每年有20xx多万的班组长上岗，担当着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时限制着质量、成本、进度、平安随着市场竞争的加剧，对这支浩大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素养的竞争，班组长在员工素养提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长实力素养现状又怎样呢?通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严峻问题： 1、只懂技术、不懂管理 2、学问结构不完善、缺乏沟通协作技能 3、培训和教化员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏

7、激励督导技能 4、基本职业观、职业相识、职业规划欠缺班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量限制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本限制等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任实力分析为基础，进行深化、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班组长的关键实力，提升企业的班组管理水平，增加基层管理者和员工的综合素养。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格

8、的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。 我是螺旋钢管分厂平安员，从今年2月我担当平安员起先上岗工作，我们都以保证生产平安做好本职工作为已任。这半年来，在我们全分厂成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从我干平安员至今没发生任何一项大的事故，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能刚好的改正和解决。今日我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从

9、“实际”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 支配。因平安工作的特别性，每个班组人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有违章的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全分厂通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉遵守规定，从要我平安到我要平安的主动主动过程。 二、内容上切实 (一)职业道德素养 班组长必需敬业爱岗，严以律己;要以身作则，勇挑重担;要同等待人，办事公道;要实事求是，诚恳质朴;更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，

10、必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。 (二)文化技术素养 班组长应娴熟驾驭本工种、本岗位生产的基本操作技能;精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问，并能解除较困难的故障;对生产中出现的紧急状况和技术质量问题，有正确坚决的组织处理实力;擅长学习和驾驭新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新创建，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。 (三)管理素养 班组长应具备管理意识和管理实力。要驾驭班组安排管理、生产管理、质量管理、平安管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本学问和技巧，确

11、保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有肯定的专业技术实力之外也要具备肯定的管理力。(四)心理素养 班组长要懂一些心理学的学问，在生产和管理中留意协调人和人的关系，依据心理学原理，运专心理学的探讨成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的主动性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础刻育的学习，主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问

12、题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教化，特殊是新入厂员工培训都仔细细致讲解每个环节，做到人人都能熟识了解平安工作的重要性和正确驾驭平安学问爱护自己。三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的全部生产活动

13、都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、带好队伍。其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。 第三，接

14、着以夯实基础为重点，加强事故限制，使平安工作稳中有序。 第四，培育出一批工作好、实力好的平安骨干，帮助班组长更好完成工作。第五，确保平安工作的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进行。 学习时间是短暂的，但是我们要把学习的学问是须要运用到实际工作中去，可以帮助我们在工作中不断努力提高效率。我肯定会把在课堂上学习的学问运用到实际工作中去，不断提高自己工作的实力。我个人特别满足本次的班组长培训课程，管理的学问重在实践，我将不断的践行课程所教授的方式方法，不断改进我的班组工作，努力成为一名杰出的平安员。 企业班组长培训心得4 班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而

15、更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。 班组是企业最基层的管理单位和生产单位，企业是在众多班组建设的基础上组成的更大的班组，而班组的管理又关系到一个班组好与坏。所以要想成为一个合格的班组对于班组长来说起着至关重要的作用，

16、对于班组管理而言，全面管理是基本要求、基础管理是基本内容、民主管理是基本形式、现场管理是基本工作。它要求我们班组的每一个成员，每一项制度及思想和工作的质量、平安措施都必需人性化、目标和量值数据化、班组管理的方式和方法要科学化。作为班组管理的领导者班组长是生产现场干脆管理员工并对其生产结果担当责任的负责人。是主管人员吩咐、确定的贯彻者和执行者，同时也对自己的某方面工作起着协助和补充的作用。在现场管理过程中班组长既是管理精神传播的窗口又是主管与工作人员沟通的桥梁。班组长的是中层管理者的左右手，是详细任务的实施者，详细内容就是协作上司、指导下属、帮助同时完成各项工作。再次就是学习班组长的素养和怎样提

17、高班组长的魅力。从这方面让我学到了班组长不仅要有专业实力、解决问题的实力、组织实力。还要有沟通、交际，激励、指导员工、自我约束实力等。同时班组长还须要有责任感对班组的每个成员负责，信任每一个成员，不断的提高专业技能，合理的支配每一项工作，关切爱惜每一位成员，以诚待人等。这样才能使班组的每位成员都有主动上进的工作看法和工作热忱，发挥出班组最大的能量为企业做出自己的贡献。 班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。同时要做好班组长的角色转换，对员工：代表企业做好各种工作，对领导：反馈基层信息，对同级：要擅长协调；同时也讲

18、到了班组长的实力素养要求，特殊是在职业道德、业务素养、人格魅力、心理素养以及身体素养，班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用驾驭的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了剧烈的主子翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！ 最终，通过这次班组长培训学习让我又深化了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了许多管

19、理方面的学问，同时也了解到了其它单位的同志的工作阅历和工作方法，使我们有了相互的沟通和沟通，增长了很多的学问，这也为我们在以后的工作、学习和生活中供应很大的帮助。 企业班组长培训心得5 通过参与锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作实力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发觉在班组建设和日常管理中须要改进的不足之处。变电运行是保证电力设备平安稳定运行的重要岗位。要求人员素养高，业务工作实力强。做好优秀的班组长非常重要，因为班组长是班里

20、的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组管理的关键。 通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必需具备以下条件： 1、坚持原则，作风正派，做事公道。 2、具备组织和指挥实力，能够带领班组完成各项任务，保证设备平安牢靠运行。 3、具有生产阅历，懂管理，具有肯定的技术和技能。 4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。 5、适应市场经济，用于开拓创新。 6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有剧烈的事业心和责任感。我能够酷爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班

21、到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，达到了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地劝慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深化班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必需具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平肯定要过硬，基本功肯定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作阅历，驾驭娴熟的业务。我曾一次次的参与各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛其次名，获得领导好评。我又多次带领班组成员顺

22、当完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。 7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务驾驭技术基础上也常常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教化活动。让他们也驾驭过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员实力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训安排。 8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公允公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充

23、分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。 9、做好人的工作，关键在于敬重人、理解人、关切人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非常重要的，在强化班组建设的同时，必需投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管理的成

24、败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信念带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。 企业班组长培训心得6 企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力。 一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚实，才能经得起暴风雨的洗礼。

25、班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担当着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最干脆的责任者，是班组的主心骨和带头人。 作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者，不应当仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应当业务技术术培训以及平安操作，任务执行力度，团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要

26、擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学问更新。 作为班组长要有较强团队意识和组织实力，有较清楚的管理思路，协调实力和沟通实力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发觉，多整改；多沟通，多探讨；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关切和了解，让员工自然的感受到你的热忱，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培育队伍的凝合力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。 在工作中对生产质量和生产平安要严格监督，严格要求，发

27、觉问提要刚好提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理，持续发展”的发展思路。增加平安生产防范意识，严格根据生产流程和职责进行平安生产，做好现场执勤岗位平安生产责任人的工作。勇于去担当工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教育和指责。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。 在工作安排中要从实际动身，安排要有可行性，不盲目确定和执行，多征求队员的看法。对于生产中出现的问题，要细致仔细分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的安排，带头和监督进行实施。 在生产业务技能方面，要娴熟

28、驾驭各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己驾驭的学问技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。 经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎么样才能做好一名班组长？班组长在管理中所担当的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。 企业班组长培训心得7 直挂云帆 向前进“全区企业班组长培训”心得体会 xx年的夏天，雨的气息少了很多夏日的倦意，让人精神为之一震。这是一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，参与了自治区总

29、工会举办的全区企业班组长培训班，这是公司党委领导对基层工会工作的关怀和强有力的支持，意在使五型班组建设工作在加油站广泛深化、规范有序地得以开展，从而加强和提高加油站的管理水平，提高广阔干部及员工队伍的文化素养和思想品德修养，几天的培训让我收获颇多，学习了解到很多管理的新丝路、好方法，对今后的工作有较大的帮助。 通过学习学员们对当前的形势有了一个清楚的相识，明白了自己所在岗位的当前任务和责任。寄予学员要在这次活动中放松心情，在学习中整理思路，提高自身素养，以星火燎原之势带动基层工作更上一层楼。合理的时间，动静的结合。随着一天一天的渡过，体现出整个培训时间紧凑的支配，在这短短的几天，我和学员们都发

30、生着静静的改变，在这里像我们又变成了白纸，重新书画着新的自我。过去一个简洁的自我介绍，在大家的面前变得如此艰难，老师说：“你对自己没有信念”，高空断桥的一跃前的一声大喊：“伙伴们打算好了吗”“你打算好了吗”，对伙伴的信任，对自己的自信，一跃而过，越过了自己的不自信，得到了信任。众人的团结是克服行进的困难的最好的方法，在心态、合作、言语熬炼的我似乎穿上了一件新衣。这才是班组建设的精髓啊！宁静的课堂,专业学问讲师，我认为企业班组长建设是一门好用性很强的课程，在今后的专业学习中应当多加学习，多加实践。 如何做好班组长，像一位高人在向你指引迷津，系统地讲解并描述着在工作中能遇到的种种问题，不禁使你豁然

31、，联想工作中种种片断，才知道原来是没能找到正确的方法。学习对一个人来说是增长学问，提高文化学问水平和思想素养最有效的方法，这次培训学习系统地学习了企业班组民主管理企业班组平安生产企业“五型”班组建设企业工伤保险劳动合同法企业文化建设与创建学习型班组班组管理与维护职工合法权力等相关学问，通过学习开阔了眼界，了解并驾驭了肯定的学问，使此前一些浮浅的东西得到了提高和升华，我认为通过学习要把我们学到的学问与我们加油站的规范管理及经营销售生产实际有机结合，学以致用、相互融入，使企业班组民主管理，企业文化建设与创建五型班组意识在加油站广阔员工思想中贯穿并实施，仔细领悟班组创建的重大意义和作用，这样才能使员

32、工的热忱得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。为此，我们必需在员工中大力提倡“创建学习型班组，争做学问型员工”比学赶帮的学习热潮和良好的学习氛围。各加油站要坚持以班组为单位生产经营和规范管理为课堂这一主线，以应知应会为重点，主动引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。我们在今后的工作中要强化理论学习。结合对各岗位工作实力的要求，从自身和岗位学问需求动身，在员工利用业余时间自学的基础上，利用工作之余时间学习，集中听授课进行系统的理论培训。注意员工的理论学问业务水平的学习培训。工作责任心等方面进行规范化训练。做到工作学习化、学习工作化。在学习方面要经 常温故

33、知新，班组成员人人都养成自觉学习的意识，要给大家创建良好的学习条件。我们要将在工作中遇见的新问题、新学问、新理念进行学习积累，对平常工作遇到的难题，刚好反馈到班组，供大家一起分析探讨，做好平安事故预防，提高班组员工业务工作水平和班组业务管理实力。要带动和帮助员工主动参加创建“五型”班组建设，培育员工树立主动学习，自觉学习的习惯意识。 今后班组的工作感悟，第一，培训。作为班组长，要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的服务培训和平安培训中都在做的事情。其次，规程。规程就是我们工作中

34、的各种制度和平安规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和要求去开展工作。这些正确的规程和要求将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、实力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线服务班组，制度更是保证班组平安运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

35、第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围、平安氛围、责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一 个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。 动静之中，得到了提升，工作中会不断运用所得，塑造一个崭新的自我。 创建“五型”班组是一项只有起点、没有终点的工作，在创建五型班组活动中，我们要紧紧围绕打造学问型员工，把这次在培训学习过程中所学到的学问，所学所用，主动做一些工作，虽然我们可能还做的不够好，许多时候细微环节上面还有肯定的差距，但我要以这次参与全区企业班组长培训学习之际作为契机，努力把我们分工会创建五型班组活动建设做得更好更强，为乌鲁木齐销售公司的振兴和发展，尽自己的力

36、气。 涓涓细流，汇成大海，企业班组长培训班的东风，鼓起了我们的风帆，让我们放开大海般的胸怀，满载着对企业的感恩心，我作为乌鲁木齐销售公司“火车中的一个零件”，肯定主动完善自我，带动我们的团队，使红山路加油站成为新时期的“五型班组”！ 企业班组长培训心得8 上周四晚上，车间组织班长学习企业班组长岗位管理实力培训的课程。对班长在现代企业中的地位、作用进行了分析论述，结合班长的使命、职责，分别阐述了班长应当具备的基本素养、管理实力和领导艺术。通过此次学习，对我本人帮助很大，体会颇深。 一、我认为作为一名合格的班长，必需具有优秀的思想素养，突出的业务素养和健康的身心素养。 (一)思想素养 一名称职的班

37、长必需把“德”放在首位，这个“德”既包括要有较高的政治觉悟，也要具备优秀的道德品质。详细的说就是要有责任感和奉献精神、在各项工作中能起到表率作用。做到以德服人，只有这样，才能号召大家，一呼百应，工作才能顺当开展。 班长也要具有不断进取、知难而上、勇于挑战的精神。它能够使员工对班长信服、信任，乃至崇拜，形成一种人格魅力。这种人格魅力，在工作中能起到事半功倍的效果。 思想素养还体现在支持和执行上级的政策与决策方面。那种机械地“照办”已经难以适应形势的须要，在竞争激烈、信息瞬变的今日，上级尤为观赏的是下级如何创建性地完成任务。要做到这一点，班长就必需精确地理解企业的期望值，领悟企业指令的终极目标。要

38、有主动的工作看法和合适的工作方法，精彩的完成任务。得到领导和员工的认可。 (二)业务素养 作为班长首先，是业务尖子，行家里手，只有这样，说话才能有重量、有权威；其次，对管理工作要有爱好、责任心和进取心；第三，要踏踏实实、勤勤恳恳的劳动，做到亲历亲为、领先垂范，调动其他员工的主动性，带领大家共同开展工作；第四，要做好团结工作，思想工作。只有做到以上四点，班长才能顺当的开展工作，工作起来才能得心应手。 (三)身心素养 班长都肩负管理和生产双重任务，一要常常面对着困难的人际环境和惊慌的工作环境，二要调整全班组员工的心情和心态，三要承载家庭的重担，所以没有良好的身心素养是无法胜任班长一职的。 二、作为

39、一名合格的班长，要懂得基础管理 班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括“安排组织协调限制改进”这样“五步”循环。现场全部的工作都可以根据这五步来开展工作，严格根据这五步执行，工作才会有条不紊，便利快捷，得心应手。全部在今后的工作中要严格根据这五步骤去开展工作。 企业班组长培训心得9 我有幸参与集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在绩效管理、班组建设、档案管理等方面理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场刚好雨。授课形式生动、好玩，在老师讲解中，我不知不觉就学到了学问，找到了

40、分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的相识和体会。 在企业文化方面，我进一步理解了企业文化的内涵和重要性。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝合力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序，最

41、终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活须要，才能真正把他们凝合到先进文化建设上来。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段

42、，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班子团队凝合力。 班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用： 1、是生产顺当运行的保障; 2、影响决策的实施质量; 3、影响制度的落实程度; 4、提升企业战斗力的关键。 班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。 这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为电网的平安稳定运行，尽自己的努力。

43、企业班组长培训心得 心得一：企业班组长培训心得通过参与锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作实力和业务素养，明确班组长在班组中. 企业班组长培训心得 各位领导、班组长：大家好！有人会问为何要进行班组建设，影响班组工效的因素又是什么呢？经过班组建设，班组建设致力于提高组织效率、塑造组织文化、打造高绩效团队，从而缔造百年企业. 企业班组长培训心得总结 企业班组长培训心得总结范文3篇企业班组长在培训后，理应做好自身的心得总结，以下是 为大家收集到的企业班组长培训心得总结范文，希望对大家有帮助! 企业班组长培训心得总结范文. 企业班组长培训心得总结 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。接下来就跟着范文大全我的脚步一起去看一下关于企业班组长培训心得总结吧。企业班组长培训心得总结篇. 班组长培训心得 班组长培训心得心宽之，则顺之。心窄之，则弊之。题记这次班组长培训在我看来可能对我的帮助是很大的，从员工走向基层管理者才一月有余，仍旧处在试用期的我很幸运的赶上了这次.