部门主管个人年终工作总结精选例文.docx

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1、部门主管个人年终工作总结精选例文 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。下面是我为大家整理的部门主管个人年终工作总结精选例文，以供大家参考借鉴！部门主管个人年终工作总结精选例文三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

2、1.公司人力资源管理体系的建立和完善1）公司组织架构的完善及人员编制的确定。人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2）公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩

3、效考核制度。3）人事管理体系的确立。人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。2.职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个管人的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线、干脆工人、管理人员等

4、都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。3.公司人员聘请工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。4.培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的状况，

5、给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。5.日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1）在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。2）各部门的工作协调力度方面，

6、还有待加强。3）各部门的分工还不够明确，有待跟进。4）在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。部门主管个人年终工作总结精选例文今年我依据业务发展改变和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用，以下是我今年的工作总结。一、不断提高人员素养建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。针对年初差错率高

7、居不下的问题，刚好组织、制订、出台了相应的制度，有效地遏制了风险的扩散。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，

8、通过探讨探讨，寻求解决途径；坚持考核与经济效益指标挂钩；成立了以骨干为主的结算小组；主动地组织柜员上岗考试；培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯；开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。二、加强成本意识，提高经济效益更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等

9、，并根据营业费用子目规范列支。费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。在费用的治理上，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极

10、现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。加强团结合作，不搞个人主义。四、明年工作准备挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。加强成本治理，削减成本性资金流失。加强结算治理，限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率；仔细核算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。降低费用开支，增加盈利水平。精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。部门主

11、管个人年终工作总结精选例文步入XX，回顾一年，自己在工作岗位上努力付出，为公司发展尽心尽职，虽有不尽人意之处，好在成果还是比较显著。今年工作岗位角色变换比较频繁，在总经理的指导下，进入状态还是比较快，在各个岗位都可以发挥比较好。今后努力目标为不断加强学习，完善自身管理技能，紧紧追随总经理企业改革管理理念指导，成为公司不行替代的管理力气。今年7月份以前，始终负责发块接单业务，客户比较稳定，订单量稳步提升，虽然没有大的跨越，但是也开发和稳定了乐康和首创2个新客户，现也成为了公司很有潜力的客户。7月份起先，在总经理的指导下，起先着力调整女装业务管理。女装业务之前可以说是下单员自管、自律，接单发货不规

12、范，跟单不到位，经过一系列调整，使女装业务管理规范起来，使业务员跟单主动主动，质量监控提升，客户退修率降低，发货账务能检能控。有一点缺憾就是对下单员的实力素养培训-月工作总结会议没有规范起来，信任后界主管能够做好。8月份起先正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作。利用投料空闲，整理捋顺料库原料摆放、标注，充分利用剩余头发，使料库整齐、原料存放明确，改善了以前脏乱差，存放不统一无明确标注的管理环境。期间，依据订单要求调整了投料幅度比例，不断调整运用头发的用料，延长了高档原料的进货周期，使产品用料成本不断降低，而且变更了投料订单在料库积压时间过长的问题（之前一些订单积压都超过一个月），

13、现在没有订单积压状况。同时，在同事的帮助下，不计时间不计体力的分拣朝鲜发，归档分类，保证中间利润的化。对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后，拟定并执行了车间各工序的主要操作人，提高了工人的工作责任心。分析推断车间实际状况，在12月份确定任命了邵应龙为车间的新负责人，12月下旬确定了不稳定份子刘慎才离开。到现在虽然时间很短，但是车间的凝合力在不断加强，工人的责任心急速提高，特殊是染色和漂色员工，使工人的实力不断施展提高。目前档发车间还没有大的工作调整，只是在10月份的时候新增老技术员工XXX和况纳纳2名，与XXX沟通后，在工作安排上做了一些稍微的调整，把一些没有列入计件的工作重新划属，提高了工人

14、的工作效率，缩短了订单在本车间的运转周期。9月份对配发车间进行不挂衔管理，紧密协作总经理的工作指导，在10月份调任XXX做男配发头发管理，从整理头发，到限制投料订单比例，降低了车间库存，削减了工人找毛时间，缩短了车间运转周期，提高了工人出货率，增加了车间出货量，11月份比上月多出货800多个，12月份又比11月份多出货400多个，增量效果非常显著，变更了配发出货周期与网底出货不一样的问题，降低了投料和漂染车间的操作份量。女配发的库存头发运用也特别志向，侯阿妮始终根据指导，整理运用库存剩发，使女装订单重新投料比例降至极低，不断降低车间库存头发。12月份正式放手业务管理，并挂连接管男女配发车间，卷

15、曲车间。调任张元花为长发车间头发管理，复制男配发车间头发管理的方法，起先整理运用长发库存头发，虽然时间不长，但是效果很显著，信任经过半年到一年时间长发车间库存会是另一番面貌。卷曲车间质量、进度相对比较稳定，短暂没做进行相关改革调整。9月份把色板订单转到档发车间生产，这个支配是错误的，导致了后面几个月车间零工增多，加大了工人的操作难度，减缓了别的订单的进程，色板进度也减慢了不少。在12月份的时候，立刻做了分流调整，20XX年度我会把这个错误支配彻底调整过来。在工作上虽然做出了一些成果，但是头发部门对我来说是一个比较新的岗位，很多工作都是边干边摸索，以致于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提

16、高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；自身的管理水平不够高度，还须要加紧学习才能跟上企业改革的步伐。对于工作上的失误，我肯定吸取教训，把每一步工作争取支配到位，并且做出以下年度安排:1、接着跟进总经理的企业改革管理思路，对管理方案坚持执行，并要做到细微环节化。2、以总经理关于责任的体会讲话为基础，加强车间负责人和一般员工责任心和向心力的培育培育，让每个人的责随意识提升到更高界层。3、加强提高车间负责人和一般员工对质量意识重要性的相识，让每个人清晰只有做出合格质量的产品，只有负有责任心的工作，才可以在工厂生存，才可以享受高薪待遇。4、实行车间负责人的月例会或半月例会，引导车间负责人

17、做工作汇报，做周或月生产安排的习惯，培育车间负责人的听从力和执行力。培育负责人明白，工作是为自己打工而不是给老板打工的意识。5、提高原料库管理成效，结合XX、XXX，使库里和库外每一批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员，使头发分档、分拣焗油发、档发倒头等工作划为料库工作，让档发工作和漂染工作更具专业化，有助于质量提高。6、想法改进漂染车间操作工艺技术，提高头发出成率，提高发质质量，改善漂扣问题，变色问题，降低返锅改色问题。定为一个试点车间，放开死板式操作，让工人实力、想象力充分发挥，择优录用好的方法和想法，应用于实际操作中。7、解决档发车间验质把关问题，变更工人只管数量，质量能过就过的

18、相识。让工人知道，要想多拿工资，数量不是的标准。8、打破配发和档发车间只计件算薪水的标准，结合业务和其它生产部门，依据客户反馈、退货、其它车间的反应反馈和返修，制定一些标准要求，对负责人和一般工人进行加薪或减薪，提高员工质量求生存的规则意识。9、用4个月至半年时间，让张元花管理的长发库存整理到位，到20XX年底消化掉一半甚至一多半。再用半年时间整理归顺长发曲发库存，并尽量消化运用一部分。10、抽出多一些的时间考察卷曲车间，并请总经理做指导，想法提高工人的工作效率，做一些在订单高峰期的调整分流工作。目前负责的是公司的部门，压力虽然很大，但是信念还是比较足够。只要肯想就会有方法，只要肯做就会出成果

19、，只有想不到的，没有做不到的。新的年度，加倍努力，多想，多听，多分析，勤奋出成果，谁与争锋！部门主管个人年终工作总结精选例文行政部是学校的综合管理部门，是校领导的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着沟通上下，协调左右，联系各方，照应内外的作用。一年来，行政部全体同志在校领导的关切指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，充分发挥团队精神，努力创新，顺当地完成了各项任务。现将工作状况总结如下：一、增加服务意识，发扬团结协作精神，力促部门工作上台阶一年来，行政部加大了对部门教职工的教化力度，以各种活动为载体，在为学校实行的各种大型会议和活动的服务中，提高教职工的服务意识和协作精神，进一步推

20、动了部门的工作。二、健全和完善学校的各项规章制度，力求工作规范化1、规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文规范、表达精确。同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的状况反映得到刚好的传达和落实。2、帮助校长拟订学校安排和总结，起草各种规章制度。本期以来为迎接x市渝中区教研机构建设和教研工作督导评估起草了学校自查报告，拟订了学校引进区外优秀人才实施方法、学校教职工奖金、津贴发放方法、学校关于规范竞赛组织和资料征订方法、xx区老师进修学校保密工作制度、学校档案鉴定销毁制度等一系列规章制度，对学校工作的规范化起到了肯定的推动作用。三、

21、搞好协调和服务工作，力保学校工作顺当开展近两年来，学校的各方面事业发展很快，各种会议、沟通考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学校各部门高效运转、学校对外形象和声誉的大事。作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，细心筹划，周密部署，不遗余力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，支配好每一次接待，使学校的人、财、物发挥出了效益。如搞好xx县教研机构建设和教研工作督导评估的迎检工作、全区老师接着教化工作会等各种会议和迎检工作的服务工作；帮助教研部完成了全区高三一诊、二诊考试，中学四区联考、初中

22、毕业暨升学考试、小学调研考试等各项大型考试的前期组织和阅卷、成果复核、成果录入工作，教研员申报经费培训活动的会标制作、音响、摄（照）像工作，教研员下校蹲点反馈看法的回收等工作；帮助培训部开展老师接着教化评查验收和即将起先的全区新课程师资培训等工作；帮助科研部顺当召开全区第三届教化学会换届选举大会。完成了学校图书阅览室、档案室的装修改造工作，使之成为学校硬件设施中的亮点。四、主动组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技能本期开展了行政部教职工电脑操作培训，支持和外派职工参与微软公司培训会、中国图书馆组织的图书机读书目分类管理培训和区档案局组织的档案管理培训，收效良好。总之，一年来在学校各

23、部门的支持和鞭策下，行政部教职工的服务意识明显增加，工作作风有了进一步的改进，行政部工作质量和效率也得到不断提高。当然行政部工作头绪多，比较繁杂，疏漏之处在所难免。在今后的工作中我们将努力改正不足，锐意进取，不断创新，为全校教职工供应更优质的服务，创设更优良的教化教学环境。部门主管个人年终工作总结精选例文我所在的部门是公司的技术部，平日里负责对下属的工作进行指定和审查。说起来我也是从公司里面的一名一般员工渐渐的爬到了如今的位置，这个过程用了几年的时间，期间我经验了公司里面的人员、经济动荡，但我始终都没有离去，我信任公司肯定能渡过任何难关的，最终我的确收到了的回报。但是，想当好一名部门主管可不是

24、这么简单的，先是在技术上要过关，而且在人情世故的处理上也不能差，这样才能带领好自己部门的员工取得成果，不然要是连四周同事都不服自己，那么我们也没法取得有意义的成果。所以，我始终都在提升自己的个人实力。个人实力的提升包含了几个方面，首先便是我花费了不少的时间去学习了更多和公司业务有关的学问，而且还多次参与了公司内外组织的培训和讲座，这一年里还多次被公司支配到外地出差，这让我的工作阅历和见识都得到了不小的增长，其次就是我始终都在学习管理这一方面的阅历，终归我已经不再是一名只须要顾着自己工作的员工了，我须要带领着自己手下这一号人去做出事情来，所以怎样把这方面调解在一个相对平衡的位置是比较难的。好在经

25、过这几年的工作后，我已经渐渐地摸索出了一套较为合适的管理模式，虽然还有不少的瑕疵，但是我信任以后的日子肯定是会越来越好的。这一年里，咱们部门取得的工作成果是大家有目共睹的，根据领导们的要求，我们攻克下了一个又一个的项目，为了尽快赶上项目进度，大家时常加班到晚上十点之后，这种精神着实令人动容啊，拥有这么尽心尽责的同事，何愁公司不能发展的更大更好呢?总之，我很信任咱们部门的每一位同事，虽然平日里大家可能嬉嬉闹闹的比较随意，但是在工作的时候大家肯定不会随意掉链子的。在20xx年里，我会接着跟随好领导的脚步，协作好其它部门的工作，让咱们公司取得更好的业绩！部门主管个人年终工作总结精选例文20xx年，我

26、们单位围绕构想，根据管理工作理念，进一步增加科技创新的责任感、紧迫感和使命感，主动探究，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水平，接着加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。现对今年工作进行总结。一、主要做法和阅历加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参加项目推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人干脆抓的工作体系。与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中刚好发觉问题，解决问题。持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满足度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈。加强了项目的跟踪管理。对于新开发的

27、技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、探讨、试验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺当完成。分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降低。二、存在的问题和建议在项目成果转化上，有些项目成果还有待于加强推广和应用。特殊是科研项目现场试验，有些项目须要选定区块，集中试验，进行效果对比，这种状况与各外联单位协调很难，建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决；解决员工切身利益问题有待加强。由于项目任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素养下降；办公电

28、话陈旧破损严峻，影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房，并统一配备办公电话。科技管理工作需进一步加强。项目现场试验施工运行不畅通，现场试验补贴发放有的不到位，影响了前线小队现场试验施工协作的主动性，应加大协调力度；增加学术沟通和技术考察，有利于提高科研骨干技术水平；试验工房不配套，面积小，已完成的推广项目工具与生产单位交接不刚好；新增技术干部没有计算机，部分计算机老化，运行速度慢，影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽嘉奖到小队或者干脆发到探讨单位，为技术干部考察沟通创建机会，定期配备更新计算机。三、明年工作支配在管理上，围绕设计探讨所的大方向，严格限制变动成本支出，接着完善细化科研及

29、嘉奖机制，推动技术创新，充分调动技术干部主动性，确保下年度科研目标顺当实现。在项目研发上，不断提高技术干部自主研发实力，能独立完成的项目不搞外协，能内部合作的不搞外部合作。大力培育技术干部创新精神，大胆解放思想，挑战技术极限，敢于突破新技术。结合生产实际需求开展平安环保节能增效、等方面的课题探讨，为完成全年任务供应技术支持。在项目推广上，实行请进来走出去的方法，加大对鉴定项目的推广力度。请进来，常常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座，让他们多了解我们的新技术，在编制项目工程方案时多采纳我们的新工艺。走出去，所领导和项目组要常常到各单位介绍我们的新技术，不断拓宽新技术推广范围。同时要接着

30、做好新技术推广价格评估工作，不断提高科技贡献率。在精细化管理上，完善和细化各项规章制度，定期对制度的合理性和好用性进行评审，实现管理的规范化和人性化，做到持续改进和提高。接着做好平安隐患排查和改进，严格限制、遵章行车，确保全年平安生产。部门主管个人年终工作总结精选例文20xx年受x委派我到XX从事会计主管工作，回顾一年来的工作，在上级的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增加风险防范实力，圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的确定，现将本人一

31、年来的工作总结如下：一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名业务主管，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别

32、敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环原

33、来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次学费，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个安排：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的

34、实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉

35、问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。部门主管个人年终工作总结精选例文我毕业以来始终在xx人事科工作，在全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成

36、了各项工作任务。现将一年的工作总结如下：一、自觉加强理论学习，提高政治业务素养一年来，我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。仔细学习相关业务学问，不断用科学的理论武装自己，学会用发展的眼光看待新状况、新问题，不断提高自己的理论水平和综合素养。用各项政策和理论严格要求自己，规范自己的一言一行。努力学习法律法规，模范遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，在政治上主动要求进步，为做好自己本职工作，打下坚实的理论基础。在工作上，围绕单位的中心工作，比照相关标准，严以律已，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。在工作作风上，能够遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上讲，始终

37、保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。二、仔细扎实做好本职工作，强化服务意识做为一名机关工作人员，在工作中我时时刻刻都深刻留意自己的工作看法和工作形象，对自己的本职工作抱着任劳任怨、仔细负责的看法，依据我们卫生工作实际，无论是工资调整、职称考评及评先树优等工作都与每个人的切身利益休戚相关，所以就要求我们对每项工作的开展，都要高度仔细，首先要仔细组织学习领悟上级文件精神，做到真正驾驭工作要点，在详细工作中不怕麻烦、严格审查、仔细把关，坚持以事实为依据，以上级文件精神为准绳，以公开、公正、公允的原则开

38、展工作。对一些来询问状况的人员，仔细做到耐性讲解，力争将问题处理在我们基层科室。坚持爱岗敬业讲奉献。由于我们科室工作的性质和特点，确定了许多工作都时间紧，任务重，工作量大。因此我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。为保证按时保质完成工作任务，常常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导指责不言悔、取得成果不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。三、存在的不足与今后的努力方向近年来在工作中虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足。处理问题太急噪，做事风风火火，工作急于求成，有时反而影响了工作的进度和质量；学习、服务上还不够，和有

39、阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。面对繁杂的事务性工作，不怕吃苦，勇挑重担，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时留意广泛吸取各种养分；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。通过近年来的工作，一些工作时间紧、任务重，通过这一客观实际状况，也对我们平常的基础性工作提出了更高的要求，就是平常的工作必需要扎实，不然就会对以后的工作带来被动局面，所以我们以后要仔细扎实做好各项基础性工作，并依据每年例行的一些工作，做好预见性前期打算工作，以避开在今后的工作中处在被动地位。总之，在今后的工作中肯定要扬长避短，力争取得更好成果。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页