2022年新产品设计程序 .pdf

《2022年新产品设计程序 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年新产品设计程序 .pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、山东博士乐液压新产品开发程序精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页0 引言制订本标准是为了满足顾客要求或合同要求。1 范围本标准规定了新产品市场调研、可行性分析、立项、设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、工艺试制、批量试制设计确认、试销、售后服务、设计更改和设计输出等内容。本标准适用于公司新产品 ( 含改良项目 ) 开发的全过程 ( 从市场调研、可行性分析、设计、试制、确认到产品试销全过程) 。2 职责2.1 相关职能部门负责提出“新产品开发建议书”。2.2 市场部负责提出“市场需求、潜力分析报告”。2.3 财务部负

2、责提出“经济效益分析报告” 。2.4 技术中心负责组织新产品可行性分析，新产品开发计划的编制及新产品各开发阶段的评审工作。2.5 技术中心及相关产品管理部门负责设计确认后新产品的接收与批量生产时的技术管理。2.6 其它部门按“新产品开发计划”安排的工作内容参与新产品开发工作。4 程序4.1 新产品开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源4.1.1.1 营销部根据市场调查，信息收集和用户需求提出的经部门经理审核的“新产品开发建议书”或有关订货要求。注 1 新产品开发建议书内容包括： a) 市场需求、潜力分析；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -

3、-第 2 页，共 6 页 b) 新产品的结构及主要性能要求；c) 销售价格、目标成本等。4.1.1.2 技术中心综合各方面信息， 提交的经部门经理审核的 “新产品开发建议书” 。4.1.1.3 生产部门或其它职能部门根据技术革新需要提交的经部门经理审核的“新产品开发建议书” 。4.1.1.4 以上建议书须报总经理审批。4.1.2 新产品可行性分析技术副总对新产品开发建议书确认后，转技术中心进行项目前期研究、 方案的制作及试验，相关部门按2.2 、2.3 条规定，分别提出相应的分析报告报技术中心，由技术中心组织进行可行性分析，并提出“新产品可行性分析报告”，报公司立项决策。注 2 新产品可行性分

4、析报告主要包括： a) 技术可行性分析 ( 设计复杂程度，工艺性 ) ； b) 经济效益分析； c) 市场分析； d) 风险性评估等。4. 下达“新产品开发计划”4. 根据公司决策，技术中心组织编制“新产品开发计划”，报总经理批准后，下发公司有关部门实施。 4.2 “新产品开发计划”原则上分为四个阶段：设计阶段、工艺试制阶段、批量试制阶段和项目移交阶段；内容包括：工作内容、进度要求、负责部门及必要的评审点。 4.3 按上级主管部门的有关规定，技术中心上报有关新产品备案材料。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页4.2 设

5、计输入4.2.1 技术中心对设计输入的有关内容应组织评审，使从事设计人员对含混不清的问题在设计前得到解决，并形成文件。4.2.2 设计输入评审内容一般有： a) “设计任务书”； b) 先行课题试验报告、参照样机的试验报告； c) 有关法规要求等。4.3 设计评审4.3.1 设计评审是在设计的各阶段所做的正式、系统的检查并形成正式文件，目的是及早发现设计的不足，并加以纠正。4.3.2 设计评审包括：方案设计评审、工艺设计评审及必要的图纸设计评审。注 4 设计评审内容包括： a) 产品的功能、结构、产品的技术参数等； b) 图纸的正确性以及是否符合有关规定； c) 工艺文件的准确性、符合性、适用

6、性； d) 经济性分析。4.3.3 设计评审由总经理组织有关专家进行，评审后应做出评审结论，并做好记录。4.3.4 对设计评审提出的问题由技术中心负责组织整改。4.4 设计验证4.4.1 样机试制时必须具备的技术文件包括： a) 产品标准； b) 产品图；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页 c) 产品明细表； d) 外协件，自制件，借用件，标准件汇总表；4.4.2 技术中心根据上述技术文件，试制样机，对样机进行检验和试验，以验证产品标准和设计图样的准确性、适用性和完整性。4.4.3 样机检验和试验由技术中心组织，并提

7、出试验要求，质量保证部独立按试验大纲进行检验和试验，并提出试验报告。4.4.4 设计验证完成后应做出结论，由技术中心组织有关专家进行评审，评审结论做为工艺试制依据。4.5 工艺试制 ( 小批试制 ) 4.5.1 工艺试制时应具备的技术文件包括： a) 工艺规程、检验规程； b) 工装图、工装汇总表； c) 新增或改造设备一览表； 4.5.2 生产物料计划与控制部根据新产品开发工作实施计划组织进行小批试制。4.5.3 小批试制每批不超过100 台。每批试制后，对存在的问题必须整改后方能进行下批试制。小批试制后由技术副总组织有关专家进行评审、试制总结。4.6 批量试制设计确认设计确认是证明产品能够

8、满足使用要求。应在批量生产之前完成。4.6.1 生产物料计划与控制部根据小批试制情况及新产品工作实施计划组织进行批量试制。4.6.2 批量试制后，完成型式检验，并形成报告，由技术副总组织有关专家与部门对整个开发工作进行设计确认。 结论意见由技术副总审核后， 报总经理批准，量产成立。4.7 市场试销售及服务4.7.1 营销部和售后服务人员按公司“新产品开发计划”和新产品设计工作进精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页度情况提前一个月分别做出“新产品试销计划”和“新产品用户服务计划”报总经理批准。4.7.2 营销部及售后服务人员所收集到的质量信息，由技术中心负责组织整改。山东博士乐液压技术中心 2011年 1 月 11 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页