机修厂班组长培训心得体会.docx
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1、机修厂班组长培训心得体会 机修厂班组长培训心得体会机修厂班组长培训心得我认为不断培育和加强班组成员的责任心是我最基础最重要的工作之一。在这里我简洁讲讲我的心得。第一,培训。作为班组长,要充分相识培训的重要性,仔细做好班组的基础培训工作,要清晰的告知班组职工,责任心的表现是什么,他要怎么做才是对的,应当根据什么方法去做等等,这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。其次,规程。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程,我们要通过“培训”让班组职工充分学习驾驭它们,并在工作中督促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、实力和习
2、惯。因此,在工作中对规程的正确执行特别重要,是班长必需花大力气去督促的。第三,制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组,制度更是保证班组平安运作的基础。制度是一种强制力,他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处,班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下,职工的责任心会自然地增加,因为责任心不强就会出错,出错就会受到制度的惩处和约束,这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四,氛围。氛围就是班组的学习氛围,平安氛围,责任心氛围。近墨者黑,近朱者赤。任何一名职工,在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响,从而做出与这个氛围相符的事情。因此,我觉得班组长要致力于建立良好
3、的班组氛围,以带动全体班员的共同进步。总之,这四种方法的综合运用,目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯,当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后,就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝扩展阅读:班组长培训学习心得体会班组长培训学习心得今年五月我有幸参与了公司组织的企业班组长培训,通过培训我在思想上得到了很大的提升和收获。主要感受和心得分两部分如下:第一部分拓展训练感受23日至24日,我参与了公司组织的人众人拓展训练活动。期间,收获颇丰,现将其中感受作一论述。(1)团队精神与合作意识。自始自终,大部分项目都是要求团队
4、协作完成,强调团队精神的。在许多项目里我就真正用自己的行为体验感受到这种比铁还硬,比钢还强的团队力气。比如说在珍宝岛嬉戏、在方阵嬉戏即使在空中断桥这种个人嬉戏活动中也能感受到。不过,感受最深的还是求生墙嬉戏。在嬉戏进行过程中,全部的人想的只是如何逃命,没有人过多的去顾及感受,但当嬉戏结束后,再想一想刚才肩踩肩、人垒人,同心协力、攻坚破难的激烈壮丽场面,信任定会使每一个深化其中的人感慨万千,久久难忘。在现实社会中,在工作中,我们在提倡特性张扬的同时更多强调的是团结与合作,不管是部门内部,还是部门之间,只有精诚团结,每一个人把自己的全部身心交给自己的团队,才会创建1+12的可能,我们的工作才会一步
5、步跃上更新的台阶。(2)目标的正确相识和设置。其实,在每个嬉戏活动中都有目标。假如没有正确相识和设置目标,就会严峻影响效率,引起极大的被动。比如,在珍宝岛、哑人岛、盲人岛嬉戏中,可能许多人都没有意识到最重要的目标是把全部的人集中到一处,因而将时间奢侈在计算、设计包装等小问题上面。工作中也是一样,我们常常会被那些不紧急不重要或紧急而不重要的事情所牵绊,真正重要的事情却耽搁了。(3)安排的重要性。安排在我们工作时往往简单忽视或不被足够重视的。曾经几何,受举国上下都在高喊安排经济体制必需快速向市场经济体制转化的影响,大多数人好象已对安排这个概念深恶痛绝,抑或认为它是毫不重要,可有可无的东西,更多地强
6、调安排不如改变快,过多的轻视甚至忽视了安排的作用,有点矫枉过正的意味,但这两天的活动却深刻说明了安排的重要性。比如在求生墙嬉戏中,谁先上,谁后上,哪个队友最终上的问题,如何上的问题都必需在事先有一个整体的构思,只有这样才会起到事半功倍的效果,如若不然,很有可能做无用工,奢侈时间,重复工作,事倍功半。嬉戏一起先,我们集思广益,很快便确定了安排,最终我们胜利了。伴着成功的掌声,华蜜的泪水回头想想,假如我们当时只是盲目的往上输送人,而没有安排,不必要的无用功肯定会许多,而且说不定有人将被恒久的抛弃在高墙之下呢。我们在工作中也是如此,行动之前必需先制定安排,以避开工作的随意性,影响工作的效率。(4)要
7、有奉献精神。在求生墙这个嬉戏中得到了很好的体现。团结互助是珍贵的,甘为人梯的人的精神更是珍贵,正是这些勇于奉献的人托起了整个团队的希望。由此,我认为每一个团队的发展都须要这样的奉献者,这样的奉献者是团队建设所必需的,不是说规定某个人必需来充当这个角色,它要求的是我们每一名队员都要具备这种奉献精神,有着为了团队的目标与荣誉,随时打算奉献以致献身的精神与志气。我们时常会在各种危机关头听到这样的口号,有困难,解放军上!是共产党的,跟我来!他们就是这种精神力气的化身,它是生活的须要,工作的须要,时代的须要,我们能否设想,在将来的某一危机时刻,我们会脱口而出:让我来!(5)沟通的重要性。无论是在盲阵嬉戏
8、还是珍宝岛嬉戏,都涉及到沟通不畅和不擅长沟通的问题,由此折射出在我们的日常工作生活中,沟通是多么的缺乏与不被重视。以珍宝岛为例,想想当时,为什么盲人们主动放弃他们的说话权,不表明他们的境况;为什么珍宝岛上的人只顾忙自己的事情而忽视了我们这些迫切须要帮助的哑人与盲人。它形象的昭示了当前我们在管理工作中存在的因沟通缺乏而出现的两个管理误区:其一,高层领导只顾忙自己的事,不屑与员工沟通;中层管理者或许知道该怎么做,但不敢去做,假如做了很有可能要接受相应的惩处;底层执行者双眼摸黑,不知道该怎样去做,也懒得去问,最终的结果是高层领导忙的不行开交,而中层与底层怨气十足,工作没有任何进展。其二,每个部门都在
9、忙着各自的工作,认为不须要沟通沟通,只是围绕自己的目标前进,没能取得总体方向上的一样,结果造成各个部门的工作成果在封闭的环境中相互抵消,与整个团队的总体目标相去甚远。沟通沟通不仅表现在工作中,更与我们每一个人的生活休戚相关,沟通与沟通是展示自我,让别人了解自己,让自己了解别人的过程;通过沟通,可以增进前行者的力气、信念与志气;可以传递信息,沟通思想,化解冲突,共享欢乐与华蜜,增进团结与友爱,使人与人之间的关系更为融洽、和谐。(6)领导在团队中的重要性。这一点在盲阵嬉戏活动和珍宝岛嬉戏活动中表现得淋漓尽致。一个团队可以没有素养优秀的中层管理者和下层执行者,但必需要有素养过硬的决策者,决策者代表了
10、团队的方向与大局,这正迎合了一只羊率领一群狮子与一头狮子率领一群羊孰优孰劣的寓言故事。决策者须要具备良好的分析、推断实力、决策实力、大局意识与团队意识。在珍宝岛嬉戏中,当培训师把我们五个人分别支配在不同的岛上时,其实就已经给我们定了位,即:珍宝岛上的人为决策层,哑人们为中层管理者,盲人们为底层执行者。珍宝岛上的人站的高,看的远,是团队目标、方向、行动方案的制定者,有肯定的发言权。倘如珍宝岛上的人有这种意识,有这种素养与实力,我想整个团队会在他们的带领下攻坚破难,顺当完成任务。而现实的状况是我们依旧看到不少的领导人正在做着也将接着做着诸如包装鸡蛋、算数学题等繁杂而对于团队的发展毫无意义或作用甚微
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