2022岗前人员培训规章制度_1.docx

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1、2022岗前人员培训规章制度岗前人员培训规章制度1为建设一支高素养、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本规定。一总则1开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院发展所须要的学问和技能，从而与医院共同发展。2本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的学习、探讨、演练等各种提高员工工作技能和素养的活动。3本制度适用于本院全体员工。二管理职责1人力资源部是医院的培训主管部门，负责医院员工培训工作的统筹管理，其他各职能部门和科室应协调协作共同实施。2人力资源部应依据医院的人力资源状况，以及各

2、部门培训需求安排和医院全年工作支配，制定出医院总体年度培训安排，经批准后组织实施、监督落实状况并组织考核。3各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门应刚好向人力资源部提交培训需求安排，并主动协作人力资源部开展培训工作。4人力资源部在培训中的主要职责：4.1医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。4.2医院培训安排的制定与组织实施。4.3对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。4.4对培训讲师的选择、确定及帮助培训。4.5外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。4.6培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。4.7参训员工的考勤监管。5各部门(科室)在培训中的主要职责：5.1业务技能相

3、关培训安排的制定。5.2业务技能培训的组织实施。5.3协作人力资源部开展相关培训工作，特殊是为新员工指定带教老师，做好新员工入职培训工作。5.4本部门(科室)参训员工的组织与管理。5.5培训工作总结报告的撰写和呈报。三培训实施1制定医院的年度培训安排前，人力资源部应对医院培训需求进行调查分析。培训需求主要包括以下方面：1.1医院人力资源发展规划、文化建设需求。1.2各职能部门(科室)日常工作业务培训需求。1.3医院重点岗位人才培育需求。2员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由培训组织实施部门和人力资源部依据培训安排共同协商确定。2.1内部培训师的聘用。内部培训师实行各部门举荐

4、，人力资源部统一审查考核的方式进行推选。经人力资源部审查考核通过的培训师，报院领导批准后将聘为我院内部培训师。内部培训师由医院赐予肯定的培训补助，详细补助标准和发放由人力资源部负责。2.2外部培训师的聘用。外部培训师的聘请由人力资源部依据医院培训安排，采纳与专业培训公司合作或自行联系的方式推选。3培训方式：3.1岗前培训(新员工入职培训)：由人力资源部负责组织实施本院聘请的新员工岗前院级培训，相关职能部门予以协作。3.2在岗培训：由各用人部门依据岗位技能要求，对员工实施不定期的各岗位在职培训。业务主管部门应制定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实施。3.3外出培训和进修：各部门可依据部门

5、建设实际需求，以及新技术、新项目开展的详细要求，充分调研并经部门探讨确定后提出申请，业务主管部门、人力资源部和院领导审批同意后方可实施。4内部培训前期打算：4.1培训组织实施部门必需依据培训安排，明确培训主题和主要内容，确定培训师、培训对象、培训时间、培训地点，做好培训资料打算。4.2为确保培训整体效果，培训组织实施部门应事先与参训部门沟通，确保参训率达到80%以上。4.3培训组织实施部门拟定培训通知并下发，做好培训场地环境布置、教具借调、培训设备安装调试、通知讲师及受训人员等打算;培训师做好授课备课打算。5内部培训组织实施：5.1培训组织实施部门应组织参训人员在培训签到表上签到，同时发放培训

6、相关资料。5.2培训组织实施部门负责人负责主持培训，向参训人员介绍培训师、培训主题及培训意义等，同时宣布培训纪律。5.3培训师进行现场授课，培训组织实施部门人员做好培训工作的相关记录。6培训期间的考勤管理：6.1全部参训员工自收到培训通知之日起，应合理支配本职工作及私人事务，确保准时参与。6.2培训期间的全部员工上课时均应维护本院的员工形象，并自觉遵守本院的各项规章制度。6.3员工参与内部培训时，应在培训记录表上签到，避开迟到早退的现象发生。培训记录表由人力资源部存档备查。6.4员工外出进修培训时，需持经院领导签批后的外出进修培训申请单至人力资源部备案并签订培训协议，培训协议签订后方可外出。6

7、.5员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未批准而未参与培训的，其培训缺勤课时将按旷工处理。6.6员工如因公或其他紧急事宜的确不能参训的，需至少提前办理请假手续，经部门负责人签字同意后交人力资源部备查。因特别缘由未能提前请假的，应到人力资源部说明缘由，并补办请假手续，否则按旷工处理。7外派培训进修：7.1外派培训进修可以实行全脱产、半脱产或业余形式，培训费支付方式可以是公费或自费。7.2员工参与外派培训必需由人力资源部代表医院与其签订外派培训协议，对培训费用、培训期间薪酬待遇及培训后服务年限等有关事项进行书面约定。7.3员工参与全脱产或半脱产外派培训前，必需与用人部门指定的其它员工作好工作交接

8、。7.4员工参与外派培训结束后，应结合岗位工作实际，仔细撰写培训心得体会，与培训相关资料一并上交部门负责人及主管领导批阅、存档，作为培训评估的主要依据之一。7.5员工参与外派培训结束后，部门认为有必要的，应当由参训员工将培训内容进行整理，为同类岗位的员工进行传达和培训，实现资源共享。8员工培训组织实施部门应对培训效果进行评估、总结。8.1培训前应了解参训员工的实际学问水平。8.2培训中应了解参训员工的驾驭状况，以利于培训内容的调整。8.3每期培训结束时，组织实施部门应视实际须要分发培训效果评估表，供学员填写后收回，并汇总学员看法，作为以后再举办类似培训的参考。8.4人力资源部应对各部门评估培训

9、的成效，定期分发“培训效果评估表”，供各部门主管填写后汇总看法，并结合实际分析评估培训的成效，做成书面报告，呈院领导审核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。8.5培训的组织实施部门可以开展培训考核，详细由培训师设置考题，组织实施部门组织参训人员主动参加。四培训成果的呈报1每期培训结束后一周内，如组织实施部门开展考核工作，讲师应将学员的考核成果评定出来，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。2主办单位应于每期培训结束后一周内填报培训效果评估表，送人力资源部归档。3每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部，以了解该部门最近在职培训实施状况。五培训档案管理1员工培训

10、应建立相关的资格档案，全院性的培训档案由人力资源部负责保管，各职能部门组织实施的培训由各职能部门保管。2培训档案应包括：2.1培训安排、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等。2.3参训员工的评估、考核资料，培训记录表等。岗前人员培训规章制度2第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度，便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：1.公司创业史；2.公司业务；3.公司组织机构；4.公司管理

11、制度；5.所担当业务工作状况、业务学问。第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周实行一次。第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程支配安排表，培训进度记录及工作技能评定标准表。其次章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：1.公司总部的培训；2.主管部门的培训；3.实地训练。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：1.公司状况；2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境；3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作；4.熟识公司产品的性能、包装及价格；5.市场销售状况分析；6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；7.聘用专家实施口才培训。第八条各部门的教化培

12、训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。第九条各部门教化培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：1.每天的日常工作及可能的临时性业务；2.从事将来工作的技能及从事工作的方法；3.时间运筹和时间管理；4.工作任务达成率；5.综合评估。第十条各部门教化培训负责人必需有丰富的阅历，并驾驭相应的工作技术，必需强调与实地训练亲密协作。第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作，并随时指出留意事项和应改进的地方。第十二条对于从事指导培训的人员，公司视状况发给相应奖金，要求必需精益求精，圆满完成指导培训的工作。第十三条为有效达到教化培训的目

13、标，应酌情支配、敏捷制订上述教化培训上述教化培训阶段的安排，并严格予以实施。第三章教化培训的内容第十四条教化培训的内容，各公司、部门可以依据自己本身的特点自行支配，但必需具备下列三项：1.基础学问和专业技能的教化培训；2.程序规划的教化培训；3.工作看法与市场信息收集方法的教化培训。第十五条必需确保通过新进人员教化培训，使具有相应的基本学问，熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。第十六条凡新进人员，都应对他们进行系统的教化培训，培育他们工作中的进间管理和安排实力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按肯定的程序达到工作

14、目标。第十七条教化培训要讲求效率，按肯定的安排和步骤促进培训胜利和公司发展。第十八条看法与语言的教化培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和主动的看法，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。第四章附则第十九条本制度自公布之日起实施。岗前人员培训规章制度3目的：为促进管理人员能够全面地了解公司管理体系、管理制度，系统地融入企业文化，满意管理岗位的专业要求，制订本规定。适用范围：本规定适用于公司各级管理人员。管理部门：公司人力资源行政部。一、凡总部管辖管理人员(各单元经理、各级管理人员)都必需实行岗前培训制。二、本岗前培训是指新聘进管理人员或晋升管理人员在上岗前和在试岗(试用)期，必需接受

15、的培训。三、培训内容包括但不限于：基本培训和专业内容培训。基本培训主要内容包括企业文化、规章制度等，由人力资源部支配培训;专业培训主要内容包括专业岗位学问与技能、岗位职责、作业流程等，由用人单位支配培训。四、本岗前培训期间一律实行导师制。即培训人员在培训期间都指定一位辅导导师为其在培训期做培训辅导。辅导导师由其一级以上领导或专业管理者兼任。五、企业文化和规章制度培训课时为16小时，其中12小时授课，2小时沟通、2小时考试，考试结果归档，做为转正考核的依据之一。由人力资源部组织落实。六、专业培训时间为36个月(与试用或试岗期同步)。由用人单位和辅导导师共同组织落实，人力资源部跟踪管理。用人单位和

16、辅导导师须定期(每月不少于两次)为试岗(试用)人员进行专业培训与辅导。试岗(试用)人员须每月提交试岗(试用)培训报告，经辅导导师和用人单位第一责任人签署看法后，报人力资源部备案归档，做为转正考核的依据之一。七、管理人员岗前培训结束时，经本人申请，由组织部(人力资源部)组织对其综合考评(内容包括：上对下、下对上、周边、及个人工作方案演示等)。考评合格后方可办理正式转岗(转正)，并纳入管理者正常考核程序。八、培训必备基本内容：1、公司简介(对试用期)2、公司经验及简介3、公司发展历程、企业荣誉4、公司组织、公司经营管理构架、管理团队介绍5、公司标识6、公司文化理念：7、员工手册8、管理标准：教化员

17、工酷爱工作、会工作、做好工作上级指令，快速落实。下属反馈，快速回应。客户投诉，快速处理。服务标准，快速提升。思维定势，快速转换。企业文化，快速融汇。成本限制，快速下降。经营发展，快速跨越。9、基本制度爱企业、爱岗位，不做任何损害企业利益、信誉、商誉的事。全面接受企业文化，遵守规章制度，不做违规乱纪的事。敬畏领导、关切同事，爱惜下级，不做损人利己的事。严于自律、不徇私情，不做损公肥私的事。听从指挥、顾全大局，不做本位、山头主义的事。10、自律爱祖国，爱岗位，不损国家和企业同文化，尽职守，不违道德品行好尊领导，听指挥，遵章守纪不乱议讲信誉，守承诺，相互敬重不自傲廉自律，不徇私，公私分明不违纪善学习

18、，精业务，团结员工同提高精管理，勤协作，不推不扯支持多多贡献，创荣誉，企业效益结硕果九、本制度自20xx年5月5日起生效执行。签发：签发日期：岗前人员培训规章制度4一、员工岗前培训制度1、医院要对每年新入职上岗的员工实行岗前培训。岗前集中培训的时间不得少于一周。2、岗前员业培训主要内容有:法规与理念培训，医疗卫生事业的方针政策培训，医学伦理与员业道德培训，医院工作制度、操作常规、医疗平安管理措施及各类人员岗位员责,医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况及所在医院状况，现代医院管理和发展以及消防平安学问与技能培训等有关内容。3、岗前培训要经院方考核合格

19、者方可上岗。4、其他新上岗的员工，要依照本制度自学和考核。5、岗前培训集中培训应当与试用期培训结合起来。新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位培训培训，并在试用期结束前作出评价。二、在岗员工规范化培训制度1、依据国家接着医学培训的有关规定，医院必需实行在岗员工终身培训培训,抓好人才培训工作，从难从严要求，进行正规训练。2、医院在岗员工接着培训工作规范化培训包括:专科培训、亚专科培训及终身接着培训三阶段:应当设专人管理，在主管院长领导下，负责安排、组织和考核工作，建立技术档案。3、医院和科室应当制订出在职员工接着培训规范化培训安排，以及保证安排完成的详细措施。4、对全部员工的培训，都要强调从基本理论、基本学问和基本技能人手,可采纳岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种医院工作制度与人员岗位员责医院工作制度与人员岗位员责途径，不断提高和深化专业理论、实践实力以及外语水平。