普法宣传先进个人材料(刘家军).docx

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1、普法宣传先进个人材料(刘家军) 普法宣扬先进个人材料(刘家军)泉山区201*-201*年法制宣扬教化先进个人举荐表姓名单位及职务治保主任刘家军性别男年龄48民族汉苏山街道丁楼村先进类别先进个人主要事迹：一、仔细学习普法规划，营造普法教化深厚氛围“五五”普法工作启动之初，本人仔细学习中心及省、市、区、街道有关“五五”普法工作的文件，自学领悟文件的精神实质和“五五”普法的工作思路，通过学习，充分相识到了法制宣扬教化工作的重要性和紧迫性。在此基础上，通过各种形式广泛进行宣扬，力求在普法工作一起先就使人民群众在思想相识上到位。利用多种形式和途径，在全村范围内开展“五五”普法宣扬活动，对普法依法治理工作

2、的目的和意义进行广泛宣扬，弘扬法制精神，提倡广阔人民群众学法、用法。二、围绕中心工作，深化开展法制宣扬教化活动1、在提高基层干部依法行政实力方面，仔细落实干部学法制度，提高广阔基层干部的法律素养和依法行政的实力，使基层干部的依法决策、依法办事的实力不断加强。2、切实抓好青少年学生的法制宣扬教化工作，在学校广泛开展法制课、警示教化、法制广播宣扬等活动，健全学校、家庭、司法、社会“四位一体”的青少年法制教化网络，预防和削减未成年人违法犯罪。3、加强农村普法阵地建设，制定学习安排，开展普法宣扬，大力推广“送法下乡”、“法律进农户”、“法制巡回讲座”、外出务工和返乡人员法制培训，宣扬农夫急需的法律法规

3、，使农夫和农村干部知法、遵守法律、护法，运用法律武器来维护自身的合法权益。4、切实履行法制宣扬教化的社会责任，利用农家书屋开展业余法制教化活动，不定期开展群众性法制专题活动。全面开展“民主法治村”创建活动，促进管理民主的社会主义新农村建设。三、加强法制宣扬教化阵地建设，扩大法制宣扬效力充分发挥板报、标语等工具在法制宣扬工作中的重要作用，利用“124”全国法制宣扬日，集中时间，集中力气开展以宪法为核心的法制宣扬教化，利用宣扬周、宣扬月、纪念日等形式，有安排、有组织地开展形式多样的宣扬教化活动，极大的提高了全村各阶层的学法、用法的水平和实力。本人始终坚持把普法宣扬教化工作与人民群众关注的“热点、难

4、点”问题相结合，主动发挥法律的引导教化作用，引导群众运用法律武器维护自身合法权益，通过法律途径解决冲突纠纷，使大量的冲突纠纷能够刚好的得到有效化解，维护了社会稳定，促进了全村的民主法制建设。单位举荐看法（盖章）年月日区委宣扬部、区依法治区领导小组办公室、区司法局审核看法年月日（盖章）（盖章）（盖章）填表说明：先进类别含法制宣扬先进工作者、先进个人两类。扩展阅读：采油厂创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动阅历沟通材料汇编搭建班组擂台激发细胞活力全面提升采油矿精细管理水平采油一矿我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们

5、根据采油厂比学赶帮超暨精细管理年活动的支配部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参加精细管理的主动性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：一、明晰思路，选准载体，主动组织开展班组擂台赛活动班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推动班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了班组规范化管理指导书，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加详细，环节更加清楚、职责更加明确、连接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现

6、出油田红旗班组纯40号站、油田平安环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。今年，油田在开发系统班组建设流淌现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好三基工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为学习型、创新型、平安型、效益型、和谐型班组。采油厂也在比学赶帮超暨精细管理年活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公允的竞赛平台，充分调动各个层面的主动性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了肯定成效，但距离上级的要求还有肯定差距，强化班组精细化管理，既是开展比学

7、赶帮超暨精细管理年活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必定选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，确定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深化开展，全面提升采油矿基础管理水平。二、细化措施，细心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际状况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了互帮互学、互比互进、互促互利的比学赶帮超氛围。一是量化标准，制定“比”的标尺。为了确保擂台赛活动的顺当开展，我们制定了精细管理班组擂台赛考核细则，根据系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录用好

8、、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的五好标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录用好、设备运行好、指标完成好的四好标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了协作好擂台赛活动的开展，我们依据擂台赛的考核状况，组织开展了稳升井组、长寿井、红旗设备和管理能手的评比活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。二是刚好沟通，营造“学”的氛围。我们在采油矿主页上开设了精细管理班组擂台赛专栏，在内部刊物采油工上设立了精细管理大家谈、优秀管理案例选编等栏目，刚好宣扬活动进展状况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方

9、面献计献策，为班组职工搭建了学习沟通的平台,营造出了全员参加活动的深厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的阅历做法。6月中旬，开展了系统节点学问专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进阅历的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，仔细总结提炼日常管理中的阅历做法，刊载在矿主页、宣扬栏和采油工上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场讲解管理阅历和技巧，使班组精细管理中的好阅历得到

10、刚好推广。三是打分排序，形成“赶”的机制。在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参与，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正精确。在每次检查后，采油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成状况分别进行量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名状况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清晰自己在综合管理和单项管理中的位，看到自身的差距，确立赶超的目标，增加了争先创优的主动性。梁南管理区纯43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成果的状况，组织班组职工到纯40号站学

11、习资料填写和台帐管理的阅历方法，资料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂台赛中，纯43号站获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成果。四是抓好整改，增加“帮”的效果。为了确保检查出的问题能够刚好整改，采油矿特地组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，具体分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积极性。上半年，全矿整改各类问题134项，修理保养设备469台，调平衡38井次，调参127井次，整改设备和平安隐患173处，促进了基础管理水平的

12、提升。五是公开奖评，激发“超”的动力。在擂台赛活动中，我们实行精神激励和物质嘉奖相结合的方法，让工作突出的班组职工得到实惠。在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣扬栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣扬他们的先进事迹，让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。同时，对多次受到表彰嘉奖的班组，在评先树优、学习沟通、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，

13、形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。一是职工主动性得到充分调动。班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增加，争第一，夺红旗的氛围日趋深厚。在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最终一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：坚决抓好问题整改，咱们二季度见！会后，王桂江带领班组职工比照扣分项目逐条进行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改安排，明确了整改责任人和整改期限。在整改过程中，班组职工克服天气燥热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中

14、一跃提升了18位。如今，正像一位班组长说的那样：以前大家都是闷着头干自己的活，现在有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。二是职工创新意识明显增加。为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的状况，带领班组职工进行课题攻关，研制胜利了新型加药装，在不用放套管气的条件下，能够一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的须要。5月23日，我们在全

15、矿召开了比学赶帮超阶段推动会暨先进操作法命名表彰会，以成果独创人的名字命名，对隋树林防雨罩、“刘家军”盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰嘉奖。三是班组管理水平稳步提高。围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组比照检查考核指标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。今年上半年全矿平均泵效达到了49.59%，同比提高了1.6；抽油机平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生

16、产原油13.9159万吨，完成安排的100.01%；成本支出对比安排节约了615.02万元，圆满完成了双过半的工作目标。强化岗位价值观教化引导促进新员工立足岗位成长成才采油二矿我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然肯定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。采油矿党委充分相识到，如何做好新员工的教化管理工作，引导他们不当派遣工、要当主子翁，培育他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。可以讲，这干脆关系到采油矿的持

17、续和谐发展。结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深化开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教化引导工作，有效增加了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产供应了有力支撑。一、学形势任务，比观念转变，增加新员工岗位成才的意识近年来的新分员工，优缺点特别显明。他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。特殊是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，许多新员工的心理落差大、岗位认同度弱。作为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确相识岗位、珍惜岗位是当务之急。我们首先强化了对新员工的优

18、良传统教化，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教化和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的改变及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人酷爱油田岗位的情怀。为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增加珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等绽开探讨沟通。

19、高北管理区新员工焦丽娜在探讨中就告知大家：看到地方企业车间内刺鼻的气味，响彻云霄的噪音，想想自己的工作环境，我们应当感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中剧烈的危机意识，我们应当珍惜岗位。为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织我的岗位价值观征文活动的基础上，5月25日，举办了以我的岗位、我的改变为主题的辩论赛，新老职工围绕立足岗位应当向前看，还是应当向钱看绽开激烈辩论。辩论中，正南管理区新员工陈常君一句企业给我大舞台，关键看我努力不努力，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的剧烈反响。201*年4月份参与工作的新职工陈常

20、君，凭借自己精彩的工作，经过管理区公开推选担当了正南女子班的班长。二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础对于新员工来说，尽快娴熟顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。工作中，我们大力宣扬并形成了岗位技能才是立岗之本、有技术才能更有力气的价值导向；坚持培训提高人和岗位造就人相结合，压担子和扶梯子相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。我们从加强对新员工的技能培训教化入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，主动发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展

21、技能对抗赛，对取得优异成果的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰嘉奖，并优先举荐为采油矿十佳岗位明星。为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。组织5名阅历丰富的高级技师组成培训小组，实行互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要领和留意事项。通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论学问和操作技能的理解和驾驭。另外，我们还开展了新员工技能鉴定考前培训、雨季生产平安培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参与竞赛，并取得了优异的成果。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的

22、中坚力气。正南管理区修理班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析竞赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析竞赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成果。三、赶超老师傅，比岗位贡献，增加新员工岗位成才的信念要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信念和岗位奉献的骄傲感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术

23、、肯吃苦，就能走向重要岗位的深厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。201*年4月11日早晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线裂开的通知，他不容半点迟疑，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，削减损失。经过近3个小时的抢险，漏点最终被找到，险情得以限制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已力倦神疲、浑身湿透，在急难险情中呈现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参与了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有

24、6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣扬新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了谁的岗位贡献大，谁就能当先进，增加了他们对将来的信念和工作的主动性。在采油矿开展的五好班组、十佳岗位明星争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借精彩的工作成果，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成五好班组；押运队赵一霖凭借踏实的工作和精彩的管理，获得采油矿二季度采油管理岗位明星。另外，我们注意解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工供应舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、

25、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广阔基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，常常进行一对一的沟通沟通，释其所疑、帮其所需，让新员工时时到处感受到了大家庭的暖和。我们还为新员工建立成长日志，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过常常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不断的进步，不断的变更,不断的超越；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教化引导，有效增加了新员工对现有岗位的相识，调动了他们主动投身原油生产建设的主动性，为干部职工队伍注入

26、了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展。建立完善“排行榜”考评机制努力打造“作业铁军”队伍作业大队今年以来，作业大队党委把比学赶帮超暨精细管理年活动作为强管理、促上产、练队伍、提素养的机遇和动力。结合去年油田开展的远学中原，近学井下，打造石油工程铁军活动，我们通过进一步完善综合竞争力排行榜考核机制，让合同硬指标与管理软实力紧密结合，努力营造出深厚的比学赶帮超氛围，激发了广阔职工主动参加、奋勇争先的热忱，确保了上半年大队各项工作的顺当开展。一、完善标准，用好载体，打牢“作业铁军”建设根基我们作业大队是1994年进入市场的。在采油厂党委、厂领导的关怀下，从第一步的找米下锅，到拓展局内外市场生

27、存空间，到走出国门，实现了经营机制和管理理念的重大变革。16年的内外部市场实践，让纯梁作业人的踪迹踏遍油田各采油厂、油公司，远征大港、辽河、冀东、陕北等油田，站稳了埃及海外市场，赢得了良好的声誉。在油田打造石油工程铁军活动的推动下，大队党委进一步解放思想，更新观念，完善机制，借比学赶帮超暨精细管理年活动东风，教化广阔职工坚固树立保油上产的宗旨，接着增加在技术创新、人才培育、管理机制方面的优势，建立长效激励机制，引入了综合竞争力排行榜，在提升队伍的核心竞争力上做文章。综合竞争力排行榜,是为了更加客观公正地评价干部的业绩和职工队伍发展动态，促进各基层队均衡发展，增加执行力和创新力，增加队伍的自我发

28、展动力，激励先进，鞭策后进而设立的。在仔细开展标准落实深化年活动的基础上，以铁军文化宣扬年活动为载体，深化推动比学赶帮超暨精细管理年活动有序开展，设立并完善了综合竞争力排行榜考评细则。我们根据月度流淌杯、季度十佳个人、最佳班组评比工作流程，分作业队、后勤保障单位两大类，完善了大队综合竞争力排行榜评比方法，对基层建设、生产管理、经营管理、平安环保管理、人力资源、设备管理、工会工作、综治工作、共青团工作和计生工作等10个方面，从67个项目的考核内容上，进一步细化了综合竞争力指标。在总分1000分的基数上，根据6、5、4、3、2、1等级依次对考核项目的得失状况打分，按总得分排出名次，在全大队搭建了一

29、个全员参加、全方位覆盖的竞赛平台。细化完善后的综合竞争力排行榜具有以下三个特点：一是全员参加。综合竞争力排行榜，除了平安生产、经营管理、合同指标等硬性任务外，把更多的细化指标放在了班组、职工个人的综合素养提升上。如各类荣誉、获奖等级、党员比例、职工技术等级、发表论文等，都成为影响考核总分的因素，督促基层单位更加注意职工的全面发展。二是全面覆盖。综合竞争力排行榜，不仅覆盖了全大队基层工作的全部内容，而且还特殊对影响队伍管理和职工个人简单忽视的软实力方面规范了考核标准，如职工的言行、家庭伦理关系等，真正实现了基层管理工作事事有人管，人人有专责。三是持续改进。“综合竞争力排行榜强调不断改进、不断完善

30、的理念，围绕影响大队重点工作的制约因素，通过全员参加整个过程，使每个岗位、每个班组、各基层队、机关办公室都处在持续改进、不断提升进程中，形成齐抓共管合力，确保持续改进成为不断提升大队整体管理工作的助推器。二、强化引导，抓好运行，不断推动活动深化发展随着采油厂的不断发展，作业施工现场的硬件配套也得到不断改善，但艰苦的环境和工作性质却没有变。因此，必需始终如一地传承作业铁军的优良传统。一是抓好传统教化。引导全体职工树立工作生活条件虽然改善，但艰苦奋斗精神不能丢的发展意识；作业虽然艰苦，但当作业工无尚光荣的荣誉意识；艰苦奋斗的作风是带出来的，不是说出来的实干意识。为更进一步增加广阔职工的荣誉意识，感

31、受作业大队的优良传统，我们以让铁军精神在传承中发扬光大为主题，在广泛调研和征集实物的基础上，修订完善了铁军文化宣扬方案，制作了触摸式铁军文化电视多媒体宣扬画册等，为广阔职工供应了感受纯梁作业铁军文化的教化平台。通过有效的教化和引导，让铁军精神根植于职工的心中，职工队伍始终保持了旺盛的斗志。纯更27井是采油厂一口新投井。作业2队搬上后克服新井井场无电、工农关系困难、天气燥热、连续大雨等困难，组成突击队修路垫井场，用不到五天时间就顺当开抽投产，创出雨季新井投产施工最快纪录。二是抓好运行考核。我们把综合竞争力排行榜作为比学赶帮超暨精细管理年活动与三基创建活动的切入点，比照中原、井下比学赶超目标，在做

32、好督导检查的同时，突出抓好运行考核。综合排行榜考评细则，包含了基层工作的全部方面。由于季度考评周期长，要做到公允、公信，必需要抓好日常的考核工作。对此，我们加大考核频次，把综合竞争力排行榜活动完全纳入到大队考核体系中，实行日检查、周公报、月考核、季总评运行方法，按基层队伍基础管理评比状况、QHSE监督管理考核状况、系统管理项目考核评价改进状况等六部分赐予通报。使每个作业队的施工现场检查覆盖率超过200%以上，后勤厂站覆盖率保证100%，突出抓反复，反复抓，认仔细真地解决简单被忽视、甚至是熟视无睹的习惯现象，发觉问题刚好整改，确保措施落实到位。三是做好典型引领。在基层队比学上，组织季度最佳现场会

33、和系列资料展评活动，召开了月度比学赶帮超暨精细化管理现场工作会，大队领导、各基层队干部及机关股室人员30多人对作业7队金120-5井、作业2队的高892-平1井和带压作业施工正12-8井等典型精细化管理施工现场进行了观摩学习。在个人赶超目标上，组织开展了向高级技师白良虎同志学习和争当李志磊式的青年职工活动，制定了大队技师分会规章制度和活动安排，确立了技术攻关和探讨课题立项实施运行大表，在职工中掀起了学业务、比技术的活动热潮。在班组争先赛活动中，各单位依据自身实际状况，出台了一系列班组比超活动，班组争先赛呈现多样化。如作业2队的班组五比五争星级竞赛、作业4队的五小招助推班组挑战赛、作业8队的模拟

34、岗位轮岗培训、作业12队的QHSE周量化讲评机制等，都注意在比、学上下功夫，在赶超上定措施，取得了良好效果。后勤厂站也不甘示弱，在精细管理、降本增效上做文章，也有不错的做法。如工具队在旧泵、旧工具检修上定措施，修复各类工具近百件，节约成本费用4万多元；综合队突出服务功能，深挖细抠成本，严把材料的入口关和发放关，广泛开展修旧利废活动，较好地完成了服务一线、保障生产的任务；油管厂突出油管杆的收送和修复作用，提高了油管修复合格率，增加效益50万元。三、做好结合，全面提升，确保“作业铁军”建设均衡发展综合竞争力排行榜考评机制完善建立后，我们围绕解放思想、改革创新、转变观念、持续发展主题，做好结合工作，

35、进一步丰富排行榜的考评内容，努力为推动基层单位全面发展、构建和谐大队增加新的动力。一是注意在深化创新创效上搞好结合，推动技术成果向生产应用层面转化。排行榜活动开展以来，大队党委在全大队开展了解放思想、改革创新、转变观念、持续发展主题教化和看优势、找差距、促发展等系列活动，凝合各方面才智力气，努力消退基层精细管理短腿现象。综合竞争力排行榜可以让基层单位在抓精细管理的同时，更加注意对职工综合素养的提高，通过小竞赛、小课堂、小讲座、小革新、小建议、网络平台、自办小报等多种载体，不断激发职工岗位成才的主动性，不断满意职工对提升综合素养多样化的学习需求，激发职工创新创效的主动性。目前，大队已有19项成果

36、转化为生产应用，另有18项成果立项，拥有各类打捞工具近600件。大队已形成在电泵井打捞、金属绕丝筛管打捞、PS综合防砂、套管定点倒扣、长套铣筒连续套铣、小套管磨铣、侧钻水平井、侧钻井小套管封堵、水平井再次注灰封堵、作业暂堵剂技术应用、高砂比压裂防砂、堵水调剖等施工领域的技术优势，对进一步提高生产效率、降本增效起到了强有力的技术支撑。二是注意在推动生产经营上搞好结合，激励党员干部为保油上产奋勇争先。活动开展以来，我们坚持突出作业特色，努力把排行榜作为基层均衡发展的动力，持续打造纯梁作业铁军品牌。为此，我们完善了内练业务、外修理念的培训体系，着力提升基层干部职工的综合素养。在培训内容上，我们按思想

37、道德、专业学问、实际技能三个方面细化了280条岗位素养考核标准，实行集中培训和自我学习相结合，每季度通过试题库抽取考核内容，按等级使每个岗位职工达到业务实力和综合素养逐级上升。同时增加了QHSE学问、电脑、外语强化培训、国际商务学问、法律法规、管理理论、信息学问、标准规范、制度政策等学习内容，全大队职工综合素养迈上了新台阶。在今年四十天原油上产活动中，党员干部始终冲在最前面，带领广阔职工群众全力投入到保油上产、挖潜增效工作中，实现挖潜增效322.59万元，全面完成了采油厂下达的各项任务指标，大队被举荐为油田40天原油上产活动先进集体，白良虎同志被举荐为油田40天原油上产活动优秀职工，并荣立个人

38、二等功，另有10名同志被采油厂授予四十天原油上产活动先进职工荣誉称号。三是注意在“铁军文化”上搞好结合，发挥基层党组织和党员凝合人心、促进和谐的作用。我们充分相识到，队伍持续发展要靠文化。只有营造出队伍以人为本、职工以队为家的和谐文化，才能凝合职工，激发潜能，实现队伍的持续发展目标。我们运用纯梁作业报，开拓了铁军文化宣扬年专栏，分批连载纯梁作业铁军的发展历程，提炼了求是过硬的思想作风，以油为本的整体观念，逆境求胜的拼搏意志，永争第一的敬业品质作业铁军精神，形成了共建绿色油田，共享碧水蓝天的共同愿景，构建了自上而下的铁军文化体系。在丰富和活跃职工文化生活上，大队也以纯梁作业杯为总冠名，主动组织新

39、春职工联谊晚会、正月十五秧歌、职工春季越野赛、乒乓球、篮球对抗赛等系列活动，为职工展示才艺搭建了舞台。为进一步做好铁军文化的传承，我们还充分发挥群众论坛的作用，把传统教化和形势任务教化亲密结合，实行电视访谈形式，对大队老、中、青三代劳模访谈。退休职工常国庆、金牌2队队长周宏星、原埃及项目组经理李正辉进行现场访谈与互动，追忆了老一辈作业人的艰苦奋斗历程，深深感染了在场观众，有效地凝合了全大队干部职工的力气，切实让文化的软实力成为大队持续发展的助推器。三比精细创效益你追我赶上水平监测大队乔庄管理区乔庄管理区组建于201*年1月，现有职工63人，下设10个班组，管理着5座计量站、2座注水站和6座配水

40、间，开采着乔庄油田梁20、梁14两个区块，油水井开井44口，201*年原油配产1.84万吨，成本894万元。今年来，管理区紧密联系自身实际，以深化推动系统节点精细化管理为目标，重点从强化油井管理、加大成本限制力度和深挖上产潜力入手，开展了三比精细创效益劳动竞赛活动，有效地推动了比学赶帮超暨精细管理年主题活动的开展，见到了明显的成效，详细做法是：一、按天算，比油井长寿，创建连续七个月无躺井纪录多年来，通过深化开展油井健康成长日志活动，在全区形成了我管我井，健康成长每一天的精细管井理念，在此基础上，今年，我们建立了以采油系统为主，各系统配套联动保油井长寿生产的建标、对标、追标、创标机制，开展了按天

41、算，比油井长寿劳动竞赛，进一步夯实了全区的稳产上产基础。一是免修期每天一比。采油系统比照井史中最长的免修期，逐井开展了油井免修期倒计时活动，将以往的免修期每月一算细化成每天一算、每天一比，同时，依据倒计时的时间长短具体划分了三个预警等级，计时三个月为预警期，由班长承包，比班组的预警井数多少；计时一个月为高度警备期，由技术员承包并考核，比班组的节点预警措施；超过免修期后为严管期，由副经理承包并考核，比免修期超越天数。截止目前，已有21口井进入预警范围，其中8口井进入严管期。二是工作质量每天一比。围绕长寿井的培育，各系统实施配套措施联动，对应六个日常管理节点，分别开展了巡查节点比挂牌刚好率、资料录

42、用节点比资料全准率、设备保养节点比保养到位率、升温降压节点比压力符合率、洗井加药节点比措施优良率、注水量限制节点比配注执行率，从而保障了一井一策的执行落地，有效地提高了工作质量，目前在六个节点比率中有四个达到了100，同时，也调动了职工上岗一分钟，尽职尽责六十秒的管理主动性，涌现出一天调平衡两井次的女子站站长刘伟红，克服腰椎难受坚持人工加药降回压从不间断的单井承包人周淑同等先进典型。三是管理效果每天一比。采油系统实施了1：10嘉奖制度，超免修期一天奖单井承包人十元，有效地激发了职工按天算、每天干的管理主动性，营造了井健康我欢乐的良好氛围。职工之间、班组之间互帮互助，你休息我来干，人歇工作不停，

43、很多职工主动放弃了休假，每天看护好承包井，今日你超了吗成了管理区的流行语。目前，全区油井免修期达到729天，超系统目标26天，共培育长寿井13口，占油井总数的43.3，培育稳升井组8个，占井组总数的67，乔4号站、乔号站连续10个月无躺井，管理区创建了连续7个月无躺井的纪录。二、论斤称，比增产挖潜，增油效果胜于打一口新井我们变更以吨为单位的原油计量方式，在管理区内部对产量数值进行实位保留，引导职工树立斤两必争的产量意识，同心同德深挖上产潜力。一是比分析，把产量找出来。老油田开发系统坚持油藏分析长抓不懈，每月开展一次班组油水井分析竞赛，重点围绕井网适应、储量动用、水驱状况、能量保持和采收率状况等

44、五个节点分析油藏潜力。同时，我们还创新分析方法，实施了三句半单井分析法，把单井生产现状一句话说清、存在的问题一句话挑明、产生问题的缘由一句话点透、下步措施半句话提出，内容简洁明白直奔主题，极大地提高了班组职工搞分析、找问题、提建议的主动性。今年来，共接受一线班组合理化建议16项，实施注采调配75井次，实现了地层压力和综合含水两稳定的目标，平均日增油1.02吨。二是比治理，把产量夺回来。工群系统引导干部职工坚固树立综合治理就是产量就是效益的观念，严抓油区治理节点不放松，在加大人防、物防、技防措施力度的同时，开展了值班干部比夜间治理谁的责任心最强、夜班职工比谁的挂牌精确率最高等夜间巡查治理竞赛，挂

45、牌错误率由去年的11.2%下降到1.9%，刚好制止盗油不法行为26次，收缴原油5.5吨。三是比干劲，把产量挖出来。面对无新井、措施产量无着落、产量递减等上产困难，政工、工群系统发挥优势鼓舞士气的作用，开展了党员义务奉献日、送技术到井站、老年帮教团进班组以及送水送饭到工地等活动，团结一切力气，发动职工比干劲挖产量，干部职工战寒冷斗酷暑，一锨一锨地把落地油铲回来；深一脚浅一脚，一桶一桶地把放空油提回来；累计来回300余公里，相当于从东营到纯梁四个来回，顶风冒雨一车一车地把套放油推回来；共动用土石70余方，手抬肩扛垫井场修道路，一次一次地把报废井的油捞回来。正是靠着这种斤两必争的上产意识和干劲，各系

46、统拧成一股绳，发动干部职工硬是靠才智和双手挖出了一口新井的产量，今年1至7月份，共挖潜增油340余吨。三、以元计，比成本限制，吨油成本连续五年保持箭头向下我们变更以往以万元为单位的成本计算方式，实行了以元为单位的成本核算，引导职工从身边做起从小事做起节约每一分钱，重点抓实了日常管理中的三个环节：一是实行单井大排名，做到预算到节点，确保安排好每一块钱。我们始终坚持了班长与职工、系统管理组与班组的成本双重对接制度，逐点预算，精确制定管理区月度保底成本。在此基础上，开展了月度单井吨油成本大排名评比活动，每月对前三名单井承包人嘉奖300元、200元、100元，对后三名则进行相应的惩罚，由于实行了以元为

47、单位的成本核算方式，一位小数就能确定单井承包人是受奖还是受罚，有效地激发了职工的成本限制意识。二是实行系统大排队，做到限制措施落实到节点，确保运用好每一块钱。与单井大排名的方式一样，通过实施系统大排队，各系统争先恐后想方法定措施抓限制。用电管理系统通过实施用电量十六点限制法，今年1至6月份节电7.45万千瓦时。7月1日，采油厂在管理区召开了推广乔庄用电阅历现场沟通会。采油管理系统实施了按需科学洗井试验，试验井梁20-12井洗井周期由以往的一个月延长至一年，仅此一口井每年就节约洗井费用一万余元。设备管理系统严抓保养责任制的落实，与去年同期对比削减费用6.7万元。作业管理系统制定了不正常井憋压、测

48、试、碰泵、洗井四步排查法，妙手回春救活不正常生产井4井次，削减作业费50余万元。三是实行多级限制，做到问题分析到节点，确保不奢侈每一块钱。我们建立了一线、三帐、两会多级监控体系，一线即建立成本预料曲线，确保成本运行基线触底。完善三本台帐，建立管理区效益运行分析台帐，实行一日一汇总；建立分系统效益运行台帐，做到一日一讲评；建立班组单井效益核算台帐，落实一日一算。实行两会制度，每旬开展一次效益运行分析会，每月组织一次月度效益运行总结会，对成本的运行状况、节点管理措施的落实状况及下步措施进行总结分析，有效地监控节点管理措施的实施和对成本投入的提前预警，实现了低保高效的效益运行目标。通过开展三比精细创

49、效益劳动竞赛活动，职工队伍扛红旗、争第一的热忱空前高涨，各项任务顺当完成，在全大队采油班组、注水站检查评比大排队中，乔号站、乔一注均排名第一，管理区被授予采油厂先进党支部，今年1至7月份，超产原油77吨。在今后的工作中，我们将进一步深化三比精细创效益劳动竞赛活动，深化推动系统节点精细化管理，在比学赶帮超暨精细管理年活动中再立新功再创佳绩，为采油厂又好又快发展做出我们新的更大的贡献。建设标杆班组提高管理区精细管理水平生产打算大队通滨管理区通滨管理区现有班组13个，管理的纯62块属于典型的高压低渗透油藏，难注难采、注采对应率差等冲突特别突出，是采油厂最难管理的低产低效区块。在比学赶帮超暨精细管理年活动中，我们紧密结合采油厂系统节点精细化管理的要求，将着力点放在班组上，以建设标杆班组为抓手，不断提升班组整体建设水平，有效推动了管理区精细管理水平的进一步提高。一、加强小团队建设，夯实标杆班